工管委考試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.工程管理的核心任務是（）A.成本控制B.質(zhì)量控制C.目標控制D.進度控制2.下列哪項不屬于工程管理中的“三控”（）A.成本控制B.安全控制C.質(zhì)量控制D.進度控制3.工程項目的一次性特征體現(xiàn)為（）A.項目有明確的起點和終點B.項目可以隨時終止C.項目永遠進行下去D.項目重復進行4.施工階段的質(zhì)量控制重點是（）A.圖紙會審B.施工過程控制C.施工人員資質(zhì)D.施工設(shè)備狀況5.工程成本控制的關(guān)鍵階段是（）A.招投標階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.竣工結(jié)算階段6.以下哪種不屬于工程項目風險管理的策略（）A.風險回避B.風險自留C.風險轉(zhuǎn)移D.風險增加7.工程建設(shè)項目的可行性研究報告應由（）編制。A.施工單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位委托有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)8.工程項目進度計劃的表示方法中，最常用的是（）A.橫道圖B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D.時標網(wǎng)絡(luò)圖9.工程監(jiān)理的主要依據(jù)不包括（）A.法律法規(guī)B.工程建設(shè)標準C.業(yè)主的口頭要求D.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同10.工程項目信息管理的目的是（）A.收集信息B.存儲信息C.為項目建設(shè)增值D.傳遞信息答案：1.C2.B3.A4.B5.B6.D7.D8.A9.C10.C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程管理的職能包括（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制2.工程項目的特點有（）A.一次性B.獨特性C.目標明確性D.整體性3.工程質(zhì)量控制的方法有（）A.直方圖法B.排列圖法C.因果分析圖法D.控制圖法4.工程成本的構(gòu)成包括（）A.直接成本B.間接成本C.利潤D.稅金5.工程項目進度控制的措施包括（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施6.工程項目風險管理的過程包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控7.工程監(jiān)理的工作內(nèi)容包括（）A.質(zhì)量控制B.進度控制C.成本控制D.合同管理8.工程項目合同管理的主要內(nèi)容有（）A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止9.工程項目信息管理的原則有（）A.標準化原則B.有效性原則C.定量化原則D.時效性原則10.工程建設(shè)項目的參與方有（）A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程管理就是對工程項目的施工進行管理。（）2.工程項目的目標可以隨意調(diào)整。（）3.質(zhì)量控制是工程管理中唯一重要的控制目標。（）4.工程成本控制只需要在施工階段進行。（）5.工程項目進度計劃一旦制定就不能修改。（）6.工程項目風險管理的目的是完全消除風險。（）7.工程監(jiān)理單位只對建設(shè)單位負責。（）8.合同管理是工程項目管理的重要組成部分。（）9.工程項目信息管理只需要關(guān)注項目內(nèi)部信息。（）10.建設(shè)單位在工程項目中處于核心地位。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程管理的概念。工程管理是對工程建設(shè)從決策、設(shè)計到施工、運營全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進度、成本等目標，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。2.工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些？主要內(nèi)容包括對人員、材料、機械、方法和環(huán)境等因素的控制。對施工過程各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和規(guī)范，做好圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程驗收等工作。3.工程成本控制的方法有哪些？有成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等方法。通過制定合理的成本計劃，加強成本核算與分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正，以實現(xiàn)成本控制目標。4.簡述工程監(jiān)理的作用。工程監(jiān)理可確保工程質(zhì)量，監(jiān)督施工符合標準規(guī)范；控制工程進度，按計劃推進項目；控制工程成本，合理使用資金；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障項目順利進行，維護建設(shè)單位和施工單位合法權(quán)益。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論工程管理中質(zhì)量、進度和成本三大目標的關(guān)系。質(zhì)量、進度和成本相互關(guān)聯(lián)又相互制約。質(zhì)量要求高可能增加成本、延長工期；加快進度可能影響質(zhì)量、增加成本；降低成本可能影響質(zhì)量和進度。需在三者間找到平衡，以實現(xiàn)項目整體效益最大化。2.分析當前工程管理中存在的主要問題及解決措施。主要問題有管理不規(guī)范、質(zhì)量安全隱患、成本控制不佳等。解決措施包括完善管理制度，加強人員培訓，提高管理信息化水平，強化監(jiān)督檢查，嚴格落實責任等。3.探討如何提高工程項目的風險管理水平。提高風險管理水平，要建立完善的風險識別體系，準確識別風險；科學評估風險等級和影響；制定合理的風險應對策略，如風險回避、轉(zhuǎn)移等；