PAGE廠區(qū)門衛(wèi)排班制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，規(guī)范門衛(wèi)值班秩序，確保廠區(qū)人員、財產(chǎn)及物資的安全，特制定本排班制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于廠區(qū)內(nèi)所有門衛(wèi)工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障廠區(qū)安全放在首位，嚴格執(zhí)行各項安全保衛(wèi)措施。2.規(guī)范有序原則：明確各崗位職責和工作流程，確保門衛(wèi)工作規(guī)范、有序進行。3.高效協(xié)作原則：各門衛(wèi)人員之間密切配合，高效完成各項安保任務。4.公平公正原則：排班過程遵循公平公正，確保每位門衛(wèi)人員的工作負荷合理均衡。二、門衛(wèi)崗位職責（一）人員出入管理1.對進入廠區(qū)的人員進行嚴格查驗，核實身份及來訪事由，登記相關信息后方可放行。2.嚴禁無關人員進入廠區(qū)，對可疑人員進行盤查，并及時報告上級領導。3.對攜帶物品出廠區(qū)的人員和車輛，認真檢查物品，核實放行手續(xù)，防止廠區(qū)財物被盜出。（二）車輛出入管理1.引導外來車輛在指定區(qū)域停放，檢查車輛外觀及所載物品，對進出車輛進行登記。2.嚴禁無通行證的車輛進入廠區(qū)，對違規(guī)車輛進行勸阻和制止，并記錄相關情況。3.確保廠區(qū)內(nèi)車輛行駛安全、有序，指揮車輛按規(guī)定路線行駛和停放。（三）巡邏檢查1.按照規(guī)定的巡邏路線和時間間隔，對廠區(qū)進行巡邏，重點檢查安全設施、消防器材等是否完好。2.注意觀察廠區(qū)內(nèi)的異常情況，如發(fā)現(xiàn)火災、盜竊、破壞等行為，立即采取措施并報告相關部門。3.做好巡邏記錄，詳細記錄巡邏時間、路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。（四）門禁管理1.負責廠區(qū)門禁系統(tǒng)的日常維護和管理，確保門禁設備正常運行。2.嚴格控制門禁開啟和關閉時間，非工作時間嚴禁隨意開啟門禁。3.對門禁卡進行妥善管理，如有丟失、損壞及時掛失和補辦。（五）突發(fā)事件處理1.制定應急預案，熟悉各類突發(fā)事件的處置流程。2.遇到突發(fā)事件時，保持冷靜，迅速采取有效措施進行處理，并及時向上級報告。3協(xié)助相關部門做好現(xiàn)場秩序維護、人員疏散等工作。三、排班模式（一）班次設置1.實行三班制，即早班、中班、夜班。2.早班時間為[具體早班時間段]，中班時間為[具體中班時間段]，夜班時間為[具體夜班時間段]。（二）人員配備根據(jù)廠區(qū)實際情況和安保需求，合理確定門衛(wèi)人員數(shù)量，并按照崗位要求進行分工。（三）排班周期以[具體時長，如一周或一個月]為一個排班周期，循環(huán)排班。四、排班規(guī)則（一）公平分配根據(jù)門衛(wèi)人員的工作能力、經(jīng)驗、出勤記錄等因素，公平合理地安排班次，確保每位人員的工作負荷相對均衡。（二）避免連續(xù)夜班盡量避免門衛(wèi)人員連續(xù)值夜班，以保證其身體健康和工作效率。（三）特殊情況調整如遇節(jié)假日、重要活動等特殊情況，根據(jù)實際需要對排班進行臨時調整，確保安保工作正常開展。（四）員工意愿考慮在排班過程中，充分考慮門衛(wèi)人員的個人意愿和特殊需求，如家庭原因需要特定班次等，在條件允許的情況下進行適當安排。五、考勤與請假制度（一）考勤管理1.門衛(wèi)人員應嚴格遵守排班時間，按時到崗、離崗，不得遲到、早退、曠工。2.采用打卡或簽到等方式記錄考勤情況，由專人負責統(tǒng)計和監(jiān)督。（二）請假規(guī)定1.門衛(wèi)人員如需請假，應提前[具體時長，如一天或兩天]向主管領導提交書面請假申請，說明請假事由和時間。2.請假天數(shù)在[規(guī)定天數(shù)]以內(nèi)的，由主管領導批準；超過[規(guī)定天數(shù)]的，需報上級領導審批。3.未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。六、工作交接制度（一）交接時間門衛(wèi)人員在班次交接時，應提前[具體時長，如15分鐘或30分鐘]到達交接地點，做好交接準備工作。（二）交接內(nèi)容1.交接當班期間的人員、車輛出入登記情況，包括外來人員來訪事由、車輛所載物品等信息。2.交接巡邏檢查情況，如發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果、安全設施設備的運行狀況等。3.交接門禁卡、鑰匙等物品，確保數(shù)量準確、完好無損。4.交接其他需要說明的事項，如上級領導的指示、臨時工作任務等。（三）交接記錄雙方應在交接記錄上簽字確認，明確交接時間、內(nèi)容等信息，以備查閱。七、培訓與考核（一）培訓計劃1.定期組織門衛(wèi)人員進行安全保衛(wèi)知識、業(yè)務技能等方面的培訓，提高其綜合素質和工作能力。2.培訓內(nèi)容包括但不限于廠區(qū)安全制度、門衛(wèi)崗位職責、人員車輛出入管理流程、突發(fā)事件應急處置等。（二）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由經(jīng)驗豐富的門衛(wèi)人員或主管領導進行授課，分享工作經(jīng)驗和技巧。2.外部培訓：根據(jù)實際需要，邀請專業(yè)的安全培訓機構進行培訓，提升門衛(wèi)人員的專業(yè)水平。3.實地演練：通過模擬突發(fā)事件場景，組織門衛(wèi)人員進行實地演練，增強其應急處置能力。（三）考核標準1.制定詳細的考核標準，從工作紀律、崗位職責履行、業(yè)務技能掌握情況等方面對門衛(wèi)人員進行考核。2.考核方式包括日常檢查、定期考核、突發(fā)事件處置表現(xiàn)評估等。（四）獎懲措施1.對考核優(yōu)秀的門衛(wèi)人員給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.對考核不達標或違反規(guī)章制度的門衛(wèi)人員進行批評教育、警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴重