1、全面質(zhì)量管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)事故、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施質(zhì)量管理中，采用質(zhì)量管理循環(huán)，即:計(jì)劃階段(P)→實(shí)施階(D)檢查、評(píng)價(jià)階段(C)→處理階段再制定新計(jì)劃(P)的PDCA循環(huán)而復(fù)始,推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要以每一個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開(kāi)，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過(guò)程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。樁基工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量、評(píng)定及相關(guān)單位的社會(huì)聲譽(yù)、形象，因此要求參加本項(xiàng)目施工的各班組、各工種都必須嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求來(lái)組織實(shí)施。本工程的最終驗(yàn)收必須達(dá)到一次交工驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)到這一目的，要求全員有“質(zhì)量第一”的意識(shí)，建立完善的質(zhì)量體系，工地成立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織，在公司質(zhì)量管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的主持下，質(zhì)檢員有效的負(fù)責(zé)全面質(zhì)量檢查，監(jiān)控施工中的各工序、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作。堅(jiān)持施工必須服從質(zhì)量要求，并賦于質(zhì)量管理否決權(quán)。同時(shí)，公司針對(duì)本工程的質(zhì)量要求，加強(qiáng)骨干力量的投入，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，把工程質(zhì)量和責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，每一位施工人員都明確沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益。并建立嚴(yán)格的施工組織報(bào)批手續(xù)，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下會(huì)同各有關(guān)職能部門定期對(duì)“施工現(xiàn)場(chǎng)合格率”進(jìn)行檢查考核，并接受甲方、監(jiān)理方的監(jiān)督、檢查和考核。其次，針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，由工程師召集召開(kāi)專題會(huì)議，必要時(shí)會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)制定意見(jiàn)統(tǒng)一、技術(shù)可行、質(zhì)量有保證的實(shí)施方案。2、質(zhì)量保證體系

認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系文件（《程序文件匯編》、《質(zhì)量手冊(cè)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》），樹(shù)立本公司“誠(chéng)信為本、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。3、保證質(zhì)量的項(xiàng)目組織措施建立行之有效的施工質(zhì)量管理制度，明確各崗位質(zhì)量工作職責(zé)，使工程施工質(zhì)量納入有序的控制之中，是現(xiàn)代施工管理的根本性要求。3.1

工程質(zhì)量管理組織體系建立行之有效的施工質(zhì)量管理制度，明確各崗位質(zhì)量工作職責(zé)，使工程施工質(zhì)量納入有序的控制之中。并在施工現(xiàn)場(chǎng)建立行之有效的工程質(zhì)量組織管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量管理組織體系圖詳見(jiàn)下頁(yè)圖。3.2

項(xiàng)目部主要質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目施工管理組織是工程施工的指揮中心，是關(guān)系到工程施工能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵，加強(qiáng)同公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)和溝通，施工中遇到重大技術(shù)、生產(chǎn)、物質(zhì)、資金等問(wèn)題時(shí)，可以召集公司各部門技術(shù)骨干力量和部門負(fù)責(zé)人，協(xié)商解決?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心。在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃、策劃；負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理責(zé)任制等有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程；支持項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)所施工項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；施工中切實(shí)作好項(xiàng)目部所有人員履行質(zhì)量管理職責(zé)，保證工程施工質(zhì)量。經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)組負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；檢查、監(jiān)督項(xiàng)目管理層和操作層的工序質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底和施工技術(shù)管理，制定技術(shù)措施以保證本項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)組內(nèi)設(shè)質(zhì)量員，建立健全質(zhì)量管理組織體系，加強(qiáng)對(duì)施工各道工序質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、監(jiān)控工作，并及時(shí)與項(xiàng)目施工監(jiān)理聯(lián)系和配合進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；設(shè)置資料管理員一名，負(fù)責(zé)施工資料的整理與管理工作；設(shè)置專職質(zhì)量員一名，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管樁嚴(yán)格按照?qǐng)D集標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立刻做出特殊標(biāo)識(shí)，并安排退貨。4

質(zhì)量保證相關(guān)內(nèi)容針對(duì)本工程管樁的施工特點(diǎn)和本工程的特點(diǎn)，我們運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，建立全員參與全過(guò)程監(jiān)控的質(zhì)量管理體系，針對(duì)樁基施工的特點(diǎn)，著重抓好以下環(huán)節(jié)：認(rèn)真閱讀施工圖和有關(guān)技術(shù)文件及監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理監(jiān)督文件，了解設(shè)計(jì)意圖，堅(jiān)持按圖施工，按程序作業(yè)，按規(guī)范驗(yàn)收。把好樁采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，樁產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)圖集《預(yù)應(yīng)力離心混凝土空心方樁》（2013浙G35）優(yōu)等品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把好測(cè)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)劃紅線和給定的測(cè)量座標(biāo)及水準(zhǔn)標(biāo)高，把水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高引入工地，做好定位測(cè)量及復(fù)核工作，并把控制點(diǎn)設(shè)立在不受影響的地方，距離群樁的邊緣不少于20m；施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)定期核對(duì)，每10天不少于一次，確保測(cè)量工作準(zhǔn)確無(wú)誤。樁位放樣定位點(diǎn)相對(duì)于中間倒點(diǎn)的誤差，不應(yīng)大于5mm，相對(duì)于行列線的誤差，不應(yīng)大于10mm，且應(yīng)在打樁過(guò)程中隨時(shí)檢查修正。搞好