PAGE移動(dòng)抽油泵管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)移動(dòng)抽油泵的管理，確保其安全、高效運(yùn)行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有移動(dòng)抽油泵的采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等全過程管理。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保移動(dòng)抽油泵在運(yùn)行過程中不發(fā)生安全事故。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)移動(dòng)抽油泵進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化管理。3.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，預(yù)防故障發(fā)生。4.效益優(yōu)先原則：在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，提高設(shè)備利用率，降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定移動(dòng)抽油泵的管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參與移動(dòng)抽油泵的采購選型、驗(yàn)收、安裝調(diào)試等工作。3.組織建立移動(dòng)抽油泵設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、維修等情況。4.定期組織對(duì)移動(dòng)抽油泵進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，督促使用部門及時(shí)整改存在的問題。5.協(xié)調(diào)安排移動(dòng)抽油泵的維修、保養(yǎng)工作，審核維修計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。6.負(fù)責(zé)移動(dòng)抽油泵的報(bào)廢鑒定和報(bào)廢處理工作。（二）采購部門1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，負(fù)責(zé)移動(dòng)抽油泵的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商。2.簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。3.負(fù)責(zé)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。（三）使用部門1.負(fù)責(zé)移動(dòng)抽油泵的日常使用和操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。3.及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，配合維修人員進(jìn)行維修。4.負(fù)責(zé)本部門移動(dòng)抽油泵操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平和安全意識(shí)。（四）維修部門1.負(fù)責(zé)移動(dòng)抽油泵的維修工作，制定維修計(jì)劃，組織維修人員進(jìn)行維修。2.對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.分析設(shè)備故障原因，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施和建議。（五）質(zhì)量檢驗(yàn)部門1.參與移動(dòng)抽油泵的驗(yàn)收工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。2.對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量符合要求。三、采購管理（一）采購計(jì)劃1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，提前向設(shè)備管理部門提交移動(dòng)抽油泵采購申請(qǐng)，說明采購理由、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。2.設(shè)備管理部門結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行審核，編制采購計(jì)劃。3.采購計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門組織實(shí)施采購。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門通過招標(biāo)、詢價(jià)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等情況。3.建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、供貨業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。（三）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購合同應(yīng)包括設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、售后服務(wù)等條款。3.采購合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本提交設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門備案。（四）設(shè)備到貨驗(yàn)收1.設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織采購部門、使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量證明文件等。4.驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，各方簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。四、安裝調(diào)試管理（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，制定安裝方案。2.安裝方案應(yīng)包括安裝步驟、安全措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容。3.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等，并確保其完好、齊全。（二）安裝施工1.按照安裝方案組織專業(yè)安裝人員進(jìn)行移動(dòng)抽油泵的安裝施工。2.在安裝過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，確保安裝工作安全進(jìn)行。3.安裝過程中要做好記錄，包括安裝時(shí)間、安裝人員、安裝步驟、遇到的問題及解決方法等。（三）調(diào)試運(yùn)行1.安裝完成后，由維修人員按照操作規(guī)程對(duì)移動(dòng)抽油泵進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。2.調(diào)試過程中要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和記錄，如壓力、流量、溫度等。3.對(duì)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理，直至設(shè)備運(yùn)行正常。4.調(diào)試合格后，填寫調(diào)試報(bào)告，各方簽字確認(rèn)。五、使用管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)移動(dòng)抽油泵的性能特點(diǎn)和使用要求，制定操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，安全注意事項(xiàng)，維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。3.操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置，便于操作人員查看。（二）操作人員培訓(xùn)1.使用部門負(fù)責(zé)組織本部門移動(dòng)抽油泵操作人員的培訓(xùn)工作。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、安全知識(shí)、設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)等方面。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。（三）日常操作1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。2.在操作過程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。3.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.使用部門負(fù)責(zé)移動(dòng)抽油泵的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。2.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等。3.設(shè)備管理部門定期對(duì)使用部門的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。六、維修管理（一）維修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門定期組織對(duì)移動(dòng)抽油泵進(jìn)行巡檢，根據(jù)巡檢結(jié)果和設(shè)備運(yùn)行狀況，制定維修計(jì)劃。2.維修計(jì)劃應(yīng)包括維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修人員、維修費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。3.維修計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）維修實(shí)施1.維修部門按照維修計(jì)劃組織維修人員進(jìn)行維修工作。2.在維修過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，確保維修工作安全進(jìn)行。3.維修人員要做好維修記錄，記錄內(nèi)容包括維修時(shí)間、維修項(xiàng)目、維修方法、更換的零部件等。（三）維修驗(yàn)收1.維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括維修項(xiàng)目是否完成、設(shè)備運(yùn)行是否正常、維修質(zhì)量是否符合要求等。3.驗(yàn)收合格后，填寫維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，各方簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。七、報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對(duì)移動(dòng)抽油泵進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，可申請(qǐng)報(bào)廢鑒定：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)。設(shè)備維修費(fèi)用過高，繼續(xù)使用不經(jīng)濟(jì)。國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員和專家對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行鑒定，出具報(bào)廢鑒定報(bào)告。（二）報(bào)廢審批1.報(bào)廢鑒定報(bào)告經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報(bào)廢鑒定報(bào)告和公司實(shí)際情況，做出是否報(bào)廢的決定。（三）報(bào)廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的移動(dòng)抽油泵，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢處理方式包括出售、拆解、捐贈(zèng)等，具體處理方式由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。3.報(bào)廢處理過程中要做好記錄，并將報(bào)廢設(shè)備的相關(guān)資料歸檔保存。八、檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立移動(dòng)抽油泵設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的采購合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試報(bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、報(bào)廢鑒定報(bào)告等。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。（二）檔案更新1.隨著設(shè)備管理工作的開展，及時(shí)更新設(shè)備檔案內(nèi)容，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，防止檔案丟失或損壞。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱人員不得擅自更改、涂抹、刪除檔案內(nèi)容，查閱完畢后應(yīng)及時(shí)歸還檔案。九、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對(duì)移動(dòng)抽油泵的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、操作規(guī)程執(zhí)行情況等。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改。（二）考核1.將移