2026年央企中層管理競聘：組織協(xié)調能力測試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）考察方向：基礎組織協(xié)調概念、原則及實際應用場景判斷。1.在推動跨部門項目協(xié)作時，以下哪項措施最能有效減少溝通成本和信息不對稱？A.強制推行統(tǒng)一的電子協(xié)作平臺B.明確各部門職責邊界并書面化C.定期召開跨部門項目總結會D.由高層領導直接協(xié)調所有關鍵節(jié)點2.某央企子公司因供應鏈突發(fā)中斷導致生產停滯，中層管理者應優(yōu)先采取哪項行動？A.立即向上級匯報并等待指示B.組織內部資源臨時調配，同時啟動應急預案C.調查原因并撰寫詳細報告D.請求集團總部協(xié)調外部供應商3.以下哪種會議形式最適合解決復雜問題的決策制定？A.小范圍頭腦風暴會議B.正式書面提案評審會C.層級匯報式會議D.非正式圓桌討論會4.在處理下屬員工間的矛盾時，中層管理者應側重以下哪項原則？A.快速做出對錯判斷并施以懲罰B.保持中立，僅調解情緒不干預實質問題C.引導雙方通過協(xié)商達成共識D.將矛盾上交至人力資源部門處理5.某央企正在推行數(shù)字化轉型，中層管理者在協(xié)調部門資源時應優(yōu)先考慮？A.保證現(xiàn)有業(yè)務不受影響B(tài).最大化技術投入的短期效益C.推動各部門數(shù)據(jù)共享機制D.提升員工對新技術的抵觸情緒6.在組織大型對外合作談判時，以下哪項準備工作最關鍵？A.準備詳細的談判腳本B.評估對方可能的利益訴求C.確保團隊內部意見統(tǒng)一D.預留充足的談判備選方案7.某央企下屬項目因預算超支面臨延期風險，中層管理者應采取以下哪項措施？A.直接壓縮后續(xù)非核心支出B.向上級申請追加預算并解釋原因C.重新評估項目優(yōu)先級，調整工作范圍D.將責任全部歸咎于財務部門8.在推動跨區(qū)域業(yè)務協(xié)同時，以下哪項制度最能保障執(zhí)行效果？A.統(tǒng)一的業(yè)務考核標準B.定期的區(qū)域間高管交流會C.明確的跨區(qū)域資源調配流程D.高層領導的頻繁巡視督導9.某央企因政策變動需調整戰(zhàn)略方向，中層管理者在協(xié)調內部過渡時應注重？A.強調政策的強制性，減少員工疑慮B.通過案例說明調整的必要性C.給予員工充分的適應期和培訓D.僅向核心團隊傳達關鍵信息10.在處理突發(fā)事件時，以下哪項措施最能體現(xiàn)組織協(xié)調的效率？A.快速成立臨時應急小組B.嚴格執(zhí)行既定應急預案C.全面收集信息再行動D.確保所有層級知情二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）考察方向：綜合性組織協(xié)調能力及復雜場景下的多維度考量。1.某央企需協(xié)調多個部門參與新基建項目，以下哪些措施有助于提高協(xié)作效率？A.設立項目總協(xié)調人B.明確各部門階段性任務與考核指標C.建立跨部門信息共享平臺D.定期召開項目推進會并記錄決議E.由高層領導全程監(jiān)督執(zhí)行2.在推動企業(yè)合規(guī)管理體系建設時，中層管理者需協(xié)調哪些關鍵資源？A.法務部門的合規(guī)標準制定B.各業(yè)務部門的流程對接C.財務部門的審計支持D.員工培訓與意識提升E.外部律師事務所的咨詢3.某央企子公司因并購整合出現(xiàn)文化沖突，中層管理者可采取哪些協(xié)調措施？A.組織文化融合培訓B.設立跨團隊溝通渠道C.強制推行并購方的主導文化D.保留被并購方的核心業(yè)務單元E.建立文化沖突評估機制4.在組織年度預算編制時，中層管理者需協(xié)調哪些部門的數(shù)據(jù)與意見？A.財務部門的歷史數(shù)據(jù)支持B.業(yè)務部門的增長預測C.人力資源部門的成本核算D.技術部門的創(chuàng)新投入E.市場部門的競品分析5.某央企需協(xié)調供應商完成緊急訂單交付，以下哪些措施有助于確保項目成功？A.提前評估供應商的產能與風險B.提供高于市場價的訂單以激勵合作C.建立供應商動態(tài)監(jiān)控機制D.明確違約責任與補救措施E.與核心供應商建立戰(zhàn)略合作關系三、案例分析題（共3題，合計65分）考察方向：深度組織協(xié)調實踐能力、問題分析與解決方案設計。案例一（20分）：某央企下屬環(huán)?？萍脊疽蚣夹g迭代需求，需協(xié)調研發(fā)、生產、銷售三部門資源。研發(fā)部門提出新設備需6個月開發(fā)周期，生產部門稱現(xiàn)有產線無法兼容新工藝，銷售部門則因競品推出同類產品而施壓加快上市速度。此時，作為中層管理者的項目負責人，需在一個月內完成以下任務：1.制定跨部門協(xié)調方案，明確責任分工；2.解決資源沖突并提出可行性建議；3.向高層匯報并爭取支持。請結合央企管理特點，設計具體行動方案并說明理由。案例二（25分）：某央企集團計劃推動子公司間的供應鏈整合，但子公司A（化工）與子公司B（機械）因原料需求存在矛盾。子公司A的采購經理主張優(yōu)先保障自身訂單，子公司B的財務總監(jiān)則要求降低采購成本。集團要求中層管理者在兩周內完成以下工作：1.調研原料供需現(xiàn)狀并提出協(xié)調方案；2.設計資源分配機制以平衡雙方利益；3.預測整合可能帶來的風險并制定預案。請結合央企集團管控要求，撰寫協(xié)調方案要點。案例三（20分）：某央企子公司在參與“一帶一路”項目時，需協(xié)調國內技術團隊與海外施工方的合作。初期雙方因工作習慣差異導致多次返工，且海外團隊對本地合規(guī)要求不熟悉。作為現(xiàn)場協(xié)調負責人，需在一個月內完成以下任務：1.建立跨文化溝通機制；2.制定本地化工作流程并培訓雙方人員；3.預防并解決潛在合作風險。請結合央企國際化管理實踐，設計具體措施并說明協(xié)調邏輯。答案及解析一、單選題答案及解析1.B-解析：明確職責邊界可減少職責重疊或推諉，書面化便于追溯，是基礎性協(xié)調措施。其他選項雖有一定作用，但無法系統(tǒng)性解決溝通成本問題。2.B-解析：突發(fā)中斷需優(yōu)先自救，臨時調配和應急預案能快速止損。向上級匯報和請求外部支援屬于滯后性措施。3.B-解析：復雜問題決策需多方論證，正式評審會能確保決策的科學性。其他形式或缺乏權威性，或效率低下。4.C-解析：協(xié)調矛盾的核心是促進共識，引導協(xié)商能激發(fā)雙方主動性，避免偏袒或壓制。其他選項或簡單粗暴，或逃避責任。5.C-解析：數(shù)字化轉型依賴數(shù)據(jù)協(xié)同，推動數(shù)據(jù)共享是關鍵環(huán)節(jié)。其他選項或為次要目標，或存在短期主義傾向。6.B-解析：談判前充分評估對方訴求能制定針對性策略，避免被動。其他準備雖重要，但無法直接提升談判能力。7.C-解析：重新評估優(yōu)先級是動態(tài)調整的有效方式，避免僵化執(zhí)行。其他選項或治標不治本，或責任轉嫁。8.A-解析：統(tǒng)一考核標準能減少區(qū)域間執(zhí)行差異，是制度保障的核心。其他措施或治標不治本，或依賴人工監(jiān)督。9.B-解析：解釋必要性能減少員工抵觸，避免強制帶來的執(zhí)行風險。其他選項或過于強硬，或信息不透明。10.B-解析：突發(fā)事件需快速響應，嚴格執(zhí)行預案能避免混亂。其他選項或延誤時機，或過度依賴信息收集。二、多選題答案及解析1.A、B、C、D-解析：項目協(xié)調的核心是責任明確、信息暢通。選項E雖有一定作用，但高層監(jiān)督可能增加行政成本。2.A、B、C、D-解析：合規(guī)管理需多方協(xié)同，選項E的外部咨詢可輔助但非必要條件。3.A、B、D、E-解析：文化整合需長期努力，強制推行易失敗。選項C不可取，需尊重雙方差異。4.A、B、C、D-解析：預算編制需多方數(shù)據(jù)支撐，選項E的競品分析雖重要但非直接協(xié)調對象。5.A、C、D、E-解析：供應商協(xié)調需提前管理，選項B的高價訂單不可持續(xù)。三、案例分析題參考答案案例一（20分）：1.跨部門協(xié)調方案：-設立項目專項小組，由研發(fā)負責人擔任組長，協(xié)調生產、銷售各1名骨干參與；-明確分工：研發(fā)負責技術路線，生產負責產線改造，銷售負責市場節(jié)奏匹配。2.資源沖突解決方案：-與生產部門協(xié)商，分階段改造產線，優(yōu)先滿足銷售旺季需求；-向銷售部門承諾新設備上市時間，并爭取客戶延長合同周期。3.高層匯報要點：-強調技術迭代的市場競爭力，爭取資源傾斜；-提出分階段實施計劃，降低風險。案例二（25分）：1.資源協(xié)調方案：-調研原料供需曲線，設計“輪流供應”機制，如A供應旺季、B供應淡季。2.利益分配機制：-設立集團級原料采購平臺，統(tǒng)一報價，按比例分配利潤。3.風險預案：-若某子公