2025年大學(xué)（工商管理）生產(chǎn)運作管理試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置。1.以下哪項不屬于生產(chǎn)運作管理的基本內(nèi)容？A.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計B.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行C.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的改進(jìn)D.市場營銷策略制定2.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的核心是A.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計B.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行C.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢D.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的成本控制3.產(chǎn)品設(shè)計的主要任務(wù)不包括A.明確產(chǎn)品的功能B.確定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝D.設(shè)計產(chǎn)品的外觀造型4.工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點是A.生產(chǎn)效率高B.設(shè)備利用率高C.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定D.生產(chǎn)周期短5.以下哪種生產(chǎn)類型的生產(chǎn)效率最高？A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)6.生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)不包括A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品成本D.產(chǎn)品價格7.以下哪種生產(chǎn)計劃方法適用于需求穩(wěn)定、產(chǎn)品品種較少的企業(yè)？A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡分析法C.經(jīng)濟批量法D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)8.庫存管理的目標(biāo)是A.降低庫存成本B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.保證生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行D.以上都是9.以下哪種庫存控制系統(tǒng)屬于連續(xù)檢查系統(tǒng)？A.定量控制系統(tǒng)B.定期控制系統(tǒng)C.最大最小控制系統(tǒng)D.ABC控制系統(tǒng)10.設(shè)備的磨損分為A.有形磨損和無形磨損B.自然磨損和人為磨損C.正常磨損和異常磨損D.初期磨損和后期磨損11.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作不包括A.日常維護(hù)B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)D.設(shè)備更新12.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程不包括A.質(zhì)量檢驗階段B.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C.全面質(zhì)量管理階段D.質(zhì)量保證階段13.以下哪種質(zhì)量管理工具可以用來分析質(zhì)量問題的原因？A.排列圖B.因果圖C.直方圖D.控制圖14.以下哪種生產(chǎn)運作方式屬于準(zhǔn)時生產(chǎn)方式？A.推動式生產(chǎn)B.拉動式生產(chǎn)C.混合式生產(chǎn)D.定制化生產(chǎn)15.供應(yīng)鏈管理的核心是A.物流管理B.信息流管理C.資金流管理D.協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系16.以下哪種供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)屬于財務(wù)指標(biāo)？A.供應(yīng)鏈響應(yīng)時間B.供應(yīng)鏈成本C.供應(yīng)鏈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.以上都是17.項目管理的特點不包括A.一次性B.獨特性C.目標(biāo)明確性D.重復(fù)性18.項目的生命周期不包括A.項目啟動階段B.項目規(guī)劃階段C.項目實施階段D.項目終止階段19.以下哪種項目進(jìn)度控制方法適用于大型復(fù)雜項目？A.甘特圖B.里程碑計劃C.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)D.關(guān)鍵路徑法20.項目風(fēng)險管理的步驟不包括A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險消除第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分，共20分。請簡要回答問題。1.簡述生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)。2.簡述工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則的優(yōu)缺點。3.簡述庫存管理的ABC分類法。4.簡述質(zhì)量管理的八項原則。（二）論述題（共20分）答題要求：本大題共1小題，共20分。請結(jié)合所學(xué)知識，論述相關(guān)問題。論述生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。（三）案例分析題（共10分）答題要求：本大題共1小題，共10分。請閱讀案例，回答問題。某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)流程包括原材料采購、零部件加工、產(chǎn)品裝配、質(zhì)量檢驗和包裝等環(huán)節(jié)。該企業(yè)采用了推動式生產(chǎn)方式，生產(chǎn)計劃由上級下達(dá)，各車間按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)。由于市場需求變化較快，該企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)庫存積壓和缺貨現(xiàn)象，生產(chǎn)效率也不高。問題：1.請分析該企業(yè)生產(chǎn)運作管理中存在的問題。2.針對這些問題，提出改進(jìn)建議。（四）材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2小題，每小題5分，共10分。請閱讀材料，回答問題。材料：某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，降低成本，決定對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。該企業(yè)邀請了專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行咨詢，咨詢公司提出了以下建議：1.采用并行工程的方法，將產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計和生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)并行進(jìn)行，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。2.引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)自動化水平。3.建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，加強與供應(yīng)商的合作，降低采購成本。4.實施全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。問題：1.請分析這些建議對該企業(yè)生產(chǎn)運作管理的影響。2.請結(jié)合所學(xué)知識，談?wù)勀銓@些建議的看法。（五）計算題（共10分）答題要求：本大題共1小題，共10分。請寫出計算過程和答案。某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年需求量為1,000件，每件產(chǎn)品的價格為100元，每件產(chǎn)品的變動成本為60元，固定成本為20,000元。請計算該企業(yè)的保本銷售量和保本銷售額。答案：1.D2.C3.C4.B5.C6.D7.C8.D9.A10.A11.D12.D13.B14.B15.D16.C17.D18.D19.D20.D簡答題答案：1.生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是高效、靈活、準(zhǔn)時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。2.工藝專業(yè)化原則優(yōu)點：適應(yīng)品種變化能力強、設(shè)備利用率高；缺點：生產(chǎn)效率低、運輸路線長、在制品庫存高。對象專業(yè)化原則優(yōu)點：生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、運輸路線短；缺點：適應(yīng)品種變化能力差、設(shè)備利用率低。3.ABC分類法是將庫存物資按重要程度分為A、B、C三類。A類物資品種少、價值高，重點管理；B類物資次之；C類物資品種多、價值低。4.質(zhì)量管理的八項原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。論述題答案：略案例分析題答案：1.問題：推動式生產(chǎn)方式不適應(yīng)市場需求變化，導(dǎo)致庫存積壓和缺貨；各車間按計劃生產(chǎn)，缺乏協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率低。2.建議：采用拉動式生產(chǎn)方式，根據(jù)市場需求生產(chǎn)；加強各車間協(xié)調(diào)，建立快速響應(yīng)機制；優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高計劃準(zhǔn)確性。材料分析題答案：1.影響：并行工程縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；先進(jìn)設(shè)備提高生產(chǎn)自動化水平和效率；供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)降低采購成本