2026年準時化生產(chǎn)面試題含答案一、單選題（共5題，每題2分）題目：1.準時化生產(chǎn)（JIT）的核心目標是？A.提高庫存水平B.減少浪費，提高效率C.增加生產(chǎn)線柔性D.擴大生產(chǎn)規(guī)模2.以下哪項不屬于JIT生產(chǎn)方式的關鍵原則？A.拉動式生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.高庫存策略D.持續(xù)改進3.在JIT系統(tǒng)中，哪種方法用于減少生產(chǎn)過程中的等待時間？A.增加設備數(shù)量B.平行作業(yè)C.提高工人加班率D.擴大原材料庫存4.豐田生產(chǎn)方式（TPS）中，“準時化”的英文縮寫是？A.MRPB.JITC.ERPD.SCM5.JIT生產(chǎn)對供應商的要求是什么？A.提供多種規(guī)格備件B.保證小批量、高頻次供貨C.提供長期信貸支持D.承擔高額庫存成本答案與解析：1.B（JIT通過減少庫存、優(yōu)化流程來提升效率，核心是消除浪費。）2.C（JIT強調(diào)低庫存，高庫存與JIT原則相悖。）3.B（平行作業(yè)可縮短作業(yè)周期，減少等待時間。）4.B（JIT是Just-In-Time的縮寫，意為“準時化生產(chǎn)”。）5.B（JIT要求供應商具備快速響應能力，小批量、高頻次供貨是關鍵。）二、多選題（共5題，每題3分）題目：1.JIT生產(chǎn)方式中常見的浪費類型包括哪些？A.過量生產(chǎn)B.等待時間C.不必要的運輸D.過度加工E.庫存積壓2.推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)的區(qū)別是什么？A.推動式依賴計劃，拉動式依賴需求B.推動式生產(chǎn)提前，拉動式按需生產(chǎn)C.推動式易造成庫存，拉動式減少浪費D.推動式適用于大批量生產(chǎn)，拉動式適用于小批量3.看板管理系統(tǒng)（Kanban）在JIT中的作用是什么？A.控制生產(chǎn)節(jié)奏B.減少庫存C.傳遞生產(chǎn)指令D.提高設備利用率4.實施JIT生產(chǎn)可能面臨的風險有哪些？A.供應鏈中斷B.生產(chǎn)計劃不靈活C.設備故障影響大D.供應商響應延遲5.以下哪些措施有助于企業(yè)推行JIT？A.優(yōu)化生產(chǎn)布局B.提高員工技能C.建立快速響應的供應商網(wǎng)絡D.采用自動化技術答案與解析：1.A、B、C、D、E（JIT關注消除七種浪費：過量生產(chǎn)、等待、運輸、過度加工、庫存、移動、加工。）2.A、B、C、D（推動式按計劃生產(chǎn)，易庫存；拉動式按需求生產(chǎn)，減少浪費。）3.A、B、C、D（看板用于控制生產(chǎn)、傳遞信息、減少庫存、提高效率。）4.A、B、C、D（JIT依賴穩(wěn)定供應鏈，計劃不靈活、設備故障、供應商延遲都會影響生產(chǎn)。）5.A、B、C、D（JIT需要流程優(yōu)化、員工技能提升、供應鏈協(xié)同及自動化支持。）三、判斷題（共5題，每題2分）題目：1.JIT生產(chǎn)方式適用于所有類型的企業(yè)。（×）2.準時化生產(chǎn)的核心是“消除浪費”。（√）3.看板系統(tǒng)可以完全替代生產(chǎn)計劃。（×）4.JIT要求供應商距離工廠越近越好。（√）5.JIT生產(chǎn)對設備柔性要求較高。（√）答案與解析：1.×（JIT適用于需求穩(wěn)定、供應鏈可靠的企業(yè)，不適用于波動大的行業(yè)。）2.√（消除浪費是JIT的核心原則。）3.×（看板輔助計劃，不能完全替代。）4.√（近距離可縮短運輸時間，提高響應速度。）5.√（JIT需要設備快速切換，柔性是關鍵。）四、簡答題（共4題，每題5分）題目：1.簡述JIT生產(chǎn)方式的主要特點。2.解釋什么是“拉動式生產(chǎn)”，并說明其優(yōu)勢。3.JIT生產(chǎn)如何減少庫存成本？4.描述JIT生產(chǎn)對供應商的要求及應對措施。答案與解析：1.JIT特點：-按需生產(chǎn)（按客戶訂單生產(chǎn)）；-低庫存（減少原材料、在制品庫存）；-拉動式生產(chǎn)（后道工序拉動前道工序）；-持續(xù)改進（消除浪費，優(yōu)化流程）；-供應商協(xié)同（小批量、高頻次供貨）。2.拉動式生產(chǎn)：-按實際需求啟動生產(chǎn)，而非提前計劃；-優(yōu)勢：減少不必要的生產(chǎn)，降低庫存和浪費；-適用于需求波動小的行業(yè)，如汽車、電子。3.JIT如何減少庫存成本：-通過小批量生產(chǎn)、按需供應，避免過量庫存；-減少倉儲空間、資金占用及庫存管理成本；-降低庫存過期、損壞風險。4.JIT對供應商的要求及措施：-要求：快速響應、質(zhì)量穩(wěn)定、小批量供貨；-措施：建立戰(zhàn)略合作關系、定期培訓、共享需求計劃；-可采用VMI（供應商管理庫存）模式。五、論述題（共2題，每題10分）題目：1.分析JIT生產(chǎn)方式在中國制造業(yè)的應用現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)。2.結合某行業(yè)（如汽車、電子），論述如何優(yōu)化JIT系統(tǒng)以降低成本。答案與解析：1.JIT在中國制造業(yè)的應用現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)：-現(xiàn)狀：-汽車行業(yè)（如豐田、大眾）率先引入JIT，供應鏈效率提升；-電子行業(yè)（如富士康）通過看板系統(tǒng)實現(xiàn)快速響應；-部分企業(yè)仍依賴推式生產(chǎn)，庫存積壓問題突出。-挑戰(zhàn)：-供應鏈不穩(wěn)定（疫情、物流延遲影響）；-國內(nèi)供應商響應速度和質(zhì)量不穩(wěn)定；-企業(yè)內(nèi)部流程不協(xié)同，數(shù)據(jù)共享不足；-需求預測難度大，易導致生產(chǎn)波動。2.優(yōu)化JIT系統(tǒng)以降低成本的措施（以汽車行業(yè)為例）：-流程優(yōu)化：-推行單元化生產(chǎn)，減少換線時間；-采用AGV（自動導引車）運輸，降低人工成本。-供應鏈協(xié)同：-與核心供應商建立VMI系統(tǒng)，實時庫存共享；-推行“單一供應商”策略，提高零部件一