工程項(xiàng)目管理

規(guī)劃香譬罩工程項(xiàng)目管理規(guī)劃1.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制1.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制1.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述定義：工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性、完整、全面

的總體計(jì)劃，包括工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和

工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。作用：①項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)

目目標(biāo)更為詳細(xì)的論證。②規(guī)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的

目標(biāo)的組合，是各個(gè)階段的責(zé)任及中間決策

的依據(jù)

。③規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)際工作的指南

和項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)。④為業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面(如投

資者)提供需要了解和利用的項(xiàng)目管理規(guī)劃信

息?；疽螅孩倌繕?biāo)是規(guī)劃的靈魂②符合實(shí)際③全面性要求④管理規(guī)劃要有彈性，必須留有余

地⑤規(guī)劃中必須包括相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析的

內(nèi)容1.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作

中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件O項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理

層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。編制程序①明確項(xiàng)目目標(biāo)②分析項(xiàng)目環(huán)境和條件③收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息④確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和

職責(zé)⑤明確項(xiàng)目管理內(nèi)容⑥編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃⑦匯總整理，報(bào)有關(guān)部門(mén)審批編制依據(jù)①可行性研究報(bào)告②設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)

定③招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件④相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容項(xiàng)目概況、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃、

項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)

境管理規(guī)劃、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃、項(xiàng)目