中國石化新員工培訓(xùn)課件_第1頁
中國石化新員工培訓(xùn)課件_第2頁
中國石化新員工培訓(xùn)課件_第3頁
中國石化新員工培訓(xùn)課件_第4頁
中國石化新員工培訓(xùn)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

中國石化新員工培訓(xùn)課件匯報(bào)人:XX目錄01公司概況介紹02業(yè)務(wù)板塊解析03安全與操作規(guī)范04員工職業(yè)發(fā)展05公司制度與法規(guī)06團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通公司概況介紹01企業(yè)歷史沿革2011年起加快轉(zhuǎn)型升級,加強(qiáng)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級2000年H股上市,2001年A股上市,推進(jìn)國際化經(jīng)營上市與國際化1983年成立中國石化總公司,1998年重組為中國石化集團(tuán)成立與重組組織架構(gòu)概覽涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源等核心管理職能??偛柯毮懿块T包括勘探開發(fā)、煉油化工、銷售貿(mào)易等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。業(yè)務(wù)板塊劃分企業(yè)文化核心以“愛我中華、振興石化”為精神內(nèi)核,彰顯產(chǎn)業(yè)報(bào)國情懷。企業(yè)精神01秉持“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”價(jià)值觀,引領(lǐng)企業(yè)前行。企業(yè)價(jià)值觀02業(yè)務(wù)板塊解析02主營業(yè)務(wù)介紹01勘探與生產(chǎn)負(fù)責(zé)油氣資源的勘探開發(fā),保障能源供應(yīng)安全。02煉油與化工進(jìn)行原油加工及化工產(chǎn)品生產(chǎn),滿足市場需求。各板塊業(yè)務(wù)范圍涵蓋油氣勘探、開采及儲運(yùn),布局國內(nèi)外資源上游勘探開發(fā)聚焦化工原料、塑料制品及高附加值材料研發(fā)生產(chǎn)下游化工材料負(fù)責(zé)原油煉制、石化品生產(chǎn)及成品油銷售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中游煉化銷售010203業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀01勘探開發(fā)突破塔里木盆地等區(qū)域獲勘探突破,油氣產(chǎn)量穩(wěn)步增長02煉化轉(zhuǎn)型加速煉化一體化基地建設(shè)推進(jìn),高端產(chǎn)品占比提升03新能源布局建成超6000座充換電站,氫能產(chǎn)業(yè)鏈加速構(gòu)建安全與操作規(guī)范03安全生產(chǎn)要求安全生產(chǎn)要求及時(shí)報(bào)告安全隱患安全生產(chǎn)要求遵守安全規(guī)程安全生產(chǎn)要求正確使用防護(hù)裝備操作規(guī)程培訓(xùn)詳細(xì)講解各類設(shè)備正確操作步驟,確保新員工規(guī)范使用。設(shè)備操作規(guī)范強(qiáng)調(diào)操作中安全注意事項(xiàng),避免新員工出現(xiàn)危險(xiǎn)行為。安全操作要點(diǎn)應(yīng)急處理流程發(fā)現(xiàn)火情立即報(bào)警,使用滅火器撲救初起火災(zāi),按疏散路線撤離?;馂?zāi)應(yīng)急處理發(fā)現(xiàn)泄漏迅速報(bào)告,關(guān)閉相關(guān)閥門,設(shè)置警戒區(qū),防止擴(kuò)散。泄漏應(yīng)急處理員工職業(yè)發(fā)展04職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)根據(jù)個(gè)人興趣與能力,設(shè)定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。明確職業(yè)目標(biāo)通過培訓(xùn)與實(shí)踐,不斷提升專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。提升職業(yè)技能結(jié)合公司需求與個(gè)人發(fā)展,規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。規(guī)劃發(fā)展路徑員工培訓(xùn)體系新員工入職時(shí)接受的基礎(chǔ)培訓(xùn),涵蓋公司文化、規(guī)章制度等。入職培訓(xùn)01根據(jù)崗位需求,提供專業(yè)技能和實(shí)操能力的培訓(xùn)課程。技能培訓(xùn)02晉升機(jī)制說明介紹從提交申請到評審、公示的完整晉升流程。晉升流程明確崗位晉升所需的工作年限、業(yè)績及能力標(biāo)準(zhǔn)。晉升條件公司制度與法規(guī)05內(nèi)部管理制度明確員工工作時(shí)間、遲到早退及請假流程,確保工作秩序??记诠芾硪?guī)定01制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與操作流程,保障員工安全及企業(yè)財(cái)產(chǎn)。安全生產(chǎn)規(guī)范02相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)《中國石化職工處分規(guī)定》《員工守則》等內(nèi)部制度,規(guī)范員工行為。公司內(nèi)部規(guī)章遵守《公司法》《安全生產(chǎn)法》等國家法律,確保運(yùn)營合法合規(guī)。執(zhí)行《石油庫設(shè)計(jì)規(guī)范》《企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)國家法律法規(guī)合規(guī)性要求遵循公司制度遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司正常運(yùn)營秩序。遵守法律法規(guī)新員工需嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),確保工作合法合規(guī)。0102團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通06團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動通過背摔活動,增強(qiáng)成員間信任,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。信任背摔蒙眼協(xié)作完成方陣,提升溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。盲人方陣溝通技巧培訓(xùn)01傾聽技巧專注聆聽他人意見,不打斷,理解后再回應(yīng),促進(jìn)有效溝通。02表達(dá)技巧清晰、簡潔地表達(dá)觀點(diǎn),避免模糊和歧義,確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)??绮块T協(xié)作流程確

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論