1T/XZBX0187—2026建筑工程管理數(shù)字化交付應(yīng)用指南本文件規(guī)定了建筑工程管理數(shù)字化交付的總體要求、組織與職責(zé)、交付策劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、過(guò)程采集與質(zhì)量控制、審核簽認(rèn)與版本管理、平臺(tái)與接口要求、安全與權(quán)限控制、交付驗(yàn)收與移交、運(yùn)行維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容。本文件適用于房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程等建設(shè)項(xiàng)目在勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)移交階段的工程管理數(shù)字化交付活動(dòng)。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過(guò)文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則GB/T22239信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)基本要求GB/T35273信息安全技術(shù)個(gè)人信息安全規(guī)范GB/T50328建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范3術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。3.1數(shù)字化交付digitaldelivery在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)，以工程對(duì)象和業(yè)務(wù)過(guò)程為主線，按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)則和審核簽認(rèn)機(jī)制，將工程管理成果以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、可檢索電子文件、模型信息及其元數(shù)據(jù)等形式形成可驗(yàn)收、可追溯、可復(fù)用的交付成果并完成移交的活動(dòng)。3.2交付物deliverable滿足約定格式、內(nèi)容深度、審核簽認(rèn)及版本要求的數(shù)字化成果輸出單元，可為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集、電子文件、模型成果、影像資料、檢測(cè)數(shù)據(jù)、簽認(rèn)記錄或其組合。2T/XZBX0187—20263.3交付包deliverypackage按工程對(duì)象、階段或業(yè)務(wù)主題對(duì)交付物進(jìn)行歸集形成的交付集合，具備明確邊界、目錄結(jié)構(gòu)、索引信息與驗(yàn)收規(guī)則，用于階段性交付或最終移交。3.4最小可用交付集minimumviabledeliveryset在滿足監(jiān)管合規(guī)和工程管理基本需求的前提下，為實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收、審計(jì)、移交與運(yùn)維接管所必需的最小范圍交付物集合，用于指導(dǎo)項(xiàng)目分階段落地?cái)?shù)字化交付。3.5主數(shù)據(jù)masterdata在項(xiàng)目范圍內(nèi)具有統(tǒng)一口徑、唯一編碼并可跨系統(tǒng)共享復(fù)用的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如工程分解結(jié)構(gòu)、構(gòu)件或設(shè)備資產(chǎn)編碼、組織與人員、合同與清單、材料設(shè)備主檔等。3.6元數(shù)據(jù)metadata描述交付物屬性的信息集合，用于實(shí)現(xiàn)檢索、關(guān)聯(lián)、校驗(yàn)與追溯，常見(jiàn)元數(shù)據(jù)包括編碼、名稱、版本、來(lái)源、時(shí)間、責(zé)任人、審批狀態(tài)、關(guān)聯(lián)對(duì)象、保密級(jí)別等。3.7版本控制versioncontrol對(duì)交付物在編制、審核、變更與發(fā)布過(guò)程中的版本號(hào)、狀態(tài)、差異說(shuō)明及歷史記錄進(jìn)行管理，確保同一交付物在不同時(shí)間點(diǎn)可追溯、可對(duì)比、可恢復(fù)。3.8數(shù)字化移交digitalhandover建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收或階段驗(yàn)收后，將符合驗(yàn)收要求的數(shù)字化交付成果及其索引、權(quán)限與運(yùn)行維護(hù)信息移交至接收單位并完成接管確認(rèn)的活動(dòng)。3.9交付驗(yàn)收deliveryacceptance依據(jù)約定的交付清單、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)則與簽認(rèn)流程，對(duì)交付包的完整性、合規(guī)性、一致性與可用性進(jìn)行檢驗(yàn)、問(wèn)題閉環(huán)與確認(rèn)接收的過(guò)程。T/XZBX0187—202634總體要求4.1總體原則4.1.1目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)字化交付應(yīng)服務(wù)于工程管理與運(yùn)營(yíng)接管的實(shí)際需求，圍繞質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本合同、合規(guī)審計(jì)、資產(chǎn)移交與運(yùn)維管理等目標(biāo)確定交付范圍與深度，避免以系統(tǒng)建設(shè)或資料“電子化數(shù)量”替代交付成效。4.1.2對(duì)象主線數(shù)字化交付應(yīng)以工程對(duì)象為主線組織成果，宜建立工程分解結(jié)構(gòu)與統(tǒng)一編碼體系，將設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)檢測(cè)、試驗(yàn)、驗(yàn)收、變更等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與工程對(duì)象建立關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)“對(duì)象可定位、數(shù)據(jù)可關(guān)聯(lián)、責(zé)任可追溯”。4.1.3過(guò)程沉淀數(shù)字化交付宜實(shí)行過(guò)程交付機(jī)制，在關(guān)鍵里程碑形成階段性可驗(yàn)收成果，避免竣工階段集中補(bǔ)資料。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)施采集前置與質(zhì)量控制前置，形成可核驗(yàn)的過(guò)程證據(jù)鏈。4.1.4一致可驗(yàn)數(shù)字化交付成果應(yīng)滿足真實(shí)、完整、一致、可檢索、可驗(yàn)證、可復(fù)用的要求。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與電子文件、模型信息之間應(yīng)保持口徑一致，避免同一事實(shí)多版本沖突；交付物應(yīng)具備明確的驗(yàn)收規(guī)則與判定標(biāo)準(zhǔn)。4.1.5安全合規(guī)數(shù)字化交付應(yīng)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全與個(gè)人信息保護(hù)要求，實(shí)施分級(jí)分類、最小權(quán)限、審計(jì)留痕與備份恢復(fù)機(jī)制。涉及敏感信息、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行信息或個(gè)人信息的，應(yīng)按規(guī)定采取脫敏、加密與訪問(wèn)控制措施。4.2交付成果體系4.2.1交付成果宜按“管理數(shù)據(jù)類、過(guò)程記錄類、技術(shù)文件類、模型與圖形類、影像與證據(jù)類、驗(yàn)收與移交類”進(jìn)行分類管理，并在項(xiàng)目交付策劃文件中明確每類交付物的范圍、責(zé)任方、形成時(shí)點(diǎn)、質(zhì)量規(guī)則與驗(yàn)收方式。4.2.2交付成果應(yīng)明確“結(jié)構(gòu)化優(yōu)先、可檢索優(yōu)先、可追溯優(yōu)先”的組織原則。對(duì)高頻查詢與高復(fù)用的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，宜采用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)表或標(biāo)準(zhǔn)化表單實(shí)現(xiàn)；對(duì)必須形成文件的成果，應(yīng)滿足命名規(guī)則、目錄規(guī)則與元數(shù)據(jù)規(guī)則，并確?？蓹z索與可關(guān)聯(lián)。4.2.3項(xiàng)目宜建立交付成果目錄與索引機(jī)制。索引信息至少應(yīng)包含交付物編碼、名稱、責(zé)任方、版本、T/XZBX0187—20264狀態(tài)、關(guān)聯(lián)對(duì)象、形成時(shí)間、審批簽認(rèn)信息、存儲(chǔ)位置與保密級(jí)別。交付成果分類與典型示例見(jiàn)表1。表1交付成果分類與典型示例4.3交付深度與分階段要求4.3.1項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工前或數(shù)字化交付啟動(dòng)階段形成交付策劃文件，明確階段交付節(jié)點(diǎn)與最終移交節(jié)點(diǎn)。階段交付宜至少覆蓋：開(kāi)工準(zhǔn)備階段、主體結(jié)構(gòu)階段、機(jī)電安裝與調(diào)試階段、竣工驗(yàn)收階段。4.3.2對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)高、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)或后期難以追溯的工程對(duì)象，應(yīng)實(shí)施加強(qiáng)交付深度要求，優(yōu)先形成可核驗(yàn)的過(guò)程證據(jù)鏈，包括但不限于：基礎(chǔ)與地下結(jié)構(gòu)、防水工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連接、消防與防排煙系統(tǒng)、重要設(shè)備安裝調(diào)試、壓力管道與電氣試驗(yàn)等。4.3.3對(duì)以運(yùn)維為主要目標(biāo)的項(xiàng)目或業(yè)主要求較高的項(xiàng)目，宜在竣工移交基礎(chǔ)上增加資產(chǎn)級(jí)數(shù)據(jù)與運(yùn)維接管信息，包括設(shè)備臺(tái)賬、維保策略、備品備件清單、運(yùn)行參數(shù)與系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)關(guān)系等。5組織與職責(zé)5.1組織架構(gòu)5.1.1項(xiàng)目應(yīng)建立數(shù)字化交付管理組織，宜由建設(shè)單位牽頭，聯(lián)合監(jiān)理單位與總承包單位共同組成。對(duì)大型或復(fù)雜項(xiàng)目宜設(shè)置數(shù)字化交付專項(xiàng)工作組，配置數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)運(yùn)維、質(zhì)量審查、檔案管理與安全合規(guī)等崗位或職能。5.1.2數(shù)字化交付管理組織應(yīng)明確“策劃統(tǒng)籌、標(biāo)準(zhǔn)制定、過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收、移交接收、持續(xù)改進(jìn)”的職責(zé)邊界，形成跨參建方的協(xié)同機(jī)制與問(wèn)題閉環(huán)機(jī)制。5.2職責(zé)分工5.2.1建設(shè)單位職責(zé)宜包括：a)明確交付目標(biāo)與接收需求，審批交付策劃文件與交付清單；b)牽頭建立統(tǒng)一編碼體系與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，明確平臺(tái)與接口要求；T/XZBX0187—20265c)組織階段交付與最終移交驗(yàn)收，協(xié)調(diào)參建方資源與進(jìn)度；d)組織數(shù)據(jù)安全與權(quán)限策略確定，落實(shí)合規(guī)管理；e)組織運(yùn)維接收單位參與移交驗(yàn)證，形成接管確認(rèn)。5.2.2監(jiān)理單位職責(zé)宜包括：a)將數(shù)字化交付要求納入監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程記錄、驗(yàn)收記錄、旁站與巡檢記錄的真實(shí)性與一致性進(jìn)行監(jiān)督；c)參與交付物審核簽認(rèn)，監(jiān)督問(wèn)題整改閉環(huán)；d)對(duì)交付驗(yàn)收過(guò)程實(shí)施見(jiàn)證，出具監(jiān)理意見(jiàn)。5.2.3總承包單位職責(zé)宜包括：a)編制并執(zhí)行數(shù)字化交付實(shí)施方案，組織分包單位按標(biāo)準(zhǔn)采集與提交交付物；b)對(duì)交付物質(zhì)量進(jìn)行自檢與復(fù)核，確保數(shù)據(jù)一致與版本受控；c)維護(hù)交付目錄與索引，落實(shí)過(guò)程交付節(jié)點(diǎn)；d)組織BIM模型、竣工圖、設(shè)備資料等成果的匯總與一致性校核；e)配合移交驗(yàn)證與問(wèn)題整改，完成最終移交閉環(huán)。5.2.4專業(yè)分包單位及供應(yīng)商職責(zé)宜包括：a)按交付標(biāo)準(zhǔn)提供相應(yīng)過(guò)程記錄、檢測(cè)報(bào)告、設(shè)備資料與調(diào)試報(bào)告；b)對(duì)自身提供數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)，配合編碼映射與屬性補(bǔ)全；c)配合總承包單位完成資料審核與整改。5.2.5運(yùn)維接收單位職責(zé)宜包括：a)提出運(yùn)維接管需求與數(shù)據(jù)字段要求，參與交付清單確認(rèn)；b)參與移交驗(yàn)收與可用性驗(yàn)證，提出缺陷清單并確認(rèn)閉環(huán)；c)明確接管后的數(shù)據(jù)維護(hù)責(zé)任與變更機(jī)制。5.3責(zé)任矩陣項(xiàng)目宜采用責(zé)任矩陣明確“編制提交、復(fù)核審核、批準(zhǔn)簽發(fā)、接收確認(rèn)、運(yùn)維維護(hù)”的責(zé)任界面，避免移交階段責(zé)任不清導(dǎo)致的補(bǔ)資料與返工。表2數(shù)字化交付責(zé)任矩陣示例T/XZBX0187—202666交付策劃6.1項(xiàng)目應(yīng)編制數(shù)字化交付策劃文件，作為項(xiàng)目管理文件的一部分。策劃文件宜在開(kāi)工前完成并經(jīng)審批后實(shí)施，確需調(diào)整時(shí)應(yīng)履行變更程序。6.2交付策劃文件宜至少包含下列內(nèi)容：a)交付目標(biāo)與適用范圍，包含監(jiān)管要求與運(yùn)營(yíng)需求；b)交付組織架構(gòu)與職責(zé)分工；c)交付物體系與最小可用交付集，包含階段交付節(jié)點(diǎn)與最終移交節(jié)點(diǎn)；d)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系與編碼體系，包含主數(shù)據(jù)范圍與字段；e)質(zhì)量控制點(diǎn)與驗(yàn)收規(guī)則，包含缺陷分級(jí)與整改時(shí)限；f)平臺(tái)與接口方案，包含數(shù)據(jù)交換格式、權(quán)限策略與備份策略；g)安全合規(guī)要求，包含分級(jí)分類與審計(jì)留痕；h)運(yùn)行維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。6.3交付清單應(yīng)做到“條目可核驗(yàn)”。每一項(xiàng)交付物應(yīng)明確：交付名稱、編碼規(guī)則、格式要求、字段要求或內(nèi)容深度、責(zé)任方、形成時(shí)點(diǎn)、簽認(rèn)流程、驗(yàn)收方式與存儲(chǔ)位置。6.4對(duì)采用BIM或數(shù)字孿生的項(xiàng)目，交付策劃應(yīng)明確模型交付深度、屬性要求、編碼映射規(guī)則、模型檢查規(guī)則、與竣工圖一致性要求以及模型與文檔的關(guān)聯(lián)方式。7數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系7.1項(xiàng)目應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，至少包括編碼體系、命名體系、目錄體系、元數(shù)據(jù)體系、表單字段體系、狀態(tài)體系與版本體系。7.2編碼體系宜覆蓋工程分解結(jié)構(gòu)、空間位置、構(gòu)件或設(shè)備資產(chǎn)、系統(tǒng)與回路、合同與清單、材料設(shè)備主檔、問(wèn)題缺陷與整改閉環(huán)等對(duì)象。編碼應(yīng)唯一、穩(wěn)定、可擴(kuò)展，并應(yīng)明確編碼變更規(guī)則與映射規(guī)則。7.3文件命名規(guī)則應(yīng)包含必要的信息要素，宜至少包含：項(xiàng)目簡(jiǎn)稱、專業(yè)或系統(tǒng)、對(duì)象編碼、文件類型、版本號(hào)、日期或狀態(tài)信息。命名規(guī)則應(yīng)避免歧義字符并便于排序檢索。7.4元數(shù)據(jù)字段宜在平臺(tái)中強(qiáng)制維護(hù)。對(duì)關(guān)鍵交付物，宜將“責(zé)任人、審批狀態(tài)、關(guān)聯(lián)對(duì)象編碼、形成時(shí)間、保密級(jí)別、版本號(hào)、變更原因”設(shè)置為必填字段，并通過(guò)規(guī)則校驗(yàn)減少漏填與錯(cuò)填。7.5數(shù)據(jù)一致性應(yīng)建立校驗(yàn)機(jī)制。至少應(yīng)校驗(yàn)：a)同一對(duì)象在不同系統(tǒng)中的編碼一致性；b)臺(tái)賬數(shù)據(jù)與附件證據(jù)的一致性；c)模型屬性與設(shè)備臺(tái)賬的一致性；d)驗(yàn)收結(jié)論與整改閉環(huán)狀態(tài)的一致性；e)版本狀態(tài)與審批狀態(tài)的一致性。T/XZBX0187—202678過(guò)程采集與質(zhì)量控制8.1一般要求8.1.1數(shù)字化交付應(yīng)貫徹“數(shù)據(jù)源頭采集、過(guò)程同步沉淀、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)校驗(yàn)、問(wèn)題閉環(huán)整改”的質(zhì)量控制路徑。交付物應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)形成并完成必要簽認(rèn)，不應(yīng)以竣工階段集中補(bǔ)錄替代過(guò)程采集。8.1.2項(xiàng)目應(yīng)建立數(shù)字化交付質(zhì)量控制體系，至少包括：質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置、數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則、抽檢與復(fù)核機(jī)制、缺陷分級(jí)與整改時(shí)限、問(wèn)題閉環(huán)與復(fù)盤(pán)改進(jìn)機(jī)制。質(zhì)量控制體系應(yīng)納入項(xiàng)目管理制度并與監(jiān)理見(jiàn)證、工程檔案管理要求銜接。8.1.3對(duì)關(guān)鍵過(guò)程數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)施“證據(jù)鏈”管理。證據(jù)鏈宜由結(jié)構(gòu)化記錄、簽認(rèn)信息、時(shí)間信息、關(guān)聯(lián)對(duì)象編碼、影像或檢測(cè)數(shù)據(jù)等構(gòu)成，確保交付成果可核驗(yàn)、可追溯、可對(duì)比。8.1.4過(guò)程采集應(yīng)明確最小采集字段與強(qiáng)制校驗(yàn)規(guī)則。對(duì)高頻且關(guān)鍵的記錄，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化表單與字段字典，減少自由文本，降低信息歧義。8.2過(guò)程采集要求8.2.1過(guò)程采集應(yīng)覆蓋工程管理核心業(yè)務(wù)域，宜至少包括：a)進(jìn)度管理數(shù)據(jù)：計(jì)劃基線、里程碑、資源投入、實(shí)際完成量、偏差分析與糾偏措施；b)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)：檢驗(yàn)批與隱蔽驗(yàn)收、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、試驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)量問(wèn)題與整改閉環(huán)；c)安全管理數(shù)據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、整改閉環(huán)、教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員與設(shè)備合規(guī)；d)成本合同數(shù)據(jù)：合同臺(tái)賬、計(jì)量支付、變更簽證、索賠、結(jié)算資料與審計(jì)支撐；e)物資設(shè)備數(shù)據(jù)：材料設(shè)備主檔、到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、設(shè)備臺(tái)賬與質(zhì)保資料；f)竣工驗(yàn)收與移交數(shù)據(jù)：分部分項(xiàng)驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)動(dòng)、竣工圖、資產(chǎn)移交清單與接管確認(rèn)。8.2.2過(guò)程采集應(yīng)滿足“同源一致”要求。對(duì)同一事實(shí)數(shù)據(jù)不得在多個(gè)系統(tǒng)或多個(gè)表單中重復(fù)錄入形成沖突版本；確需多處引用時(shí)，應(yīng)采用引用關(guān)聯(lián)或接口同步方式保持一致。8.2.3對(duì)涉及計(jì)量支付、質(zhì)量驗(yàn)收、安全合規(guī)等高風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，宜采用“強(qiáng)制字段+強(qiáng)制附件+強(qiáng)制簽認(rèn)”的方式采集。附件可包括影像、檢測(cè)報(bào)告、簽認(rèn)單、設(shè)備銘牌信息、第三方報(bào)告等，附件應(yīng)與結(jié)構(gòu)化記錄一一關(guān)聯(lián)。8.2.4對(duì)采用移動(dòng)端采集的記錄，應(yīng)明確采集規(guī)則與驗(yàn)真規(guī)則。宜至少明確：拍攝或上傳要求、清晰度要求、時(shí)間戳與位置標(biāo)注要求、拍攝對(duì)象與標(biāo)尺要求、上傳時(shí)限與補(bǔ)傳機(jī)制。8.3關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置8.3.1項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)并前置到過(guò)程環(huán)節(jié)。關(guān)鍵控制點(diǎn)宜至少包括：a)開(kāi)工條件與方案審批控制點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)交底、危大工程識(shí)別與審批；b)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制點(diǎn)：合格證、檢測(cè)報(bào)告、抽檢復(fù)驗(yàn)、見(jiàn)證取樣記錄；c)隱蔽工程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)：隱蔽驗(yàn)收記錄、影像證據(jù)、測(cè)量復(fù)核數(shù)據(jù)；T/XZBX0187—20268d)系統(tǒng)調(diào)試與聯(lián)動(dòng)控制點(diǎn)：調(diào)試計(jì)劃、過(guò)程記錄、聯(lián)動(dòng)測(cè)試報(bào)告與缺陷閉環(huán)；e)計(jì)量支付與變更簽證控制點(diǎn)：計(jì)量依據(jù)、簽證鏈條、審批留痕、附件閉合；f)竣工驗(yàn)收與移交控制點(diǎn)：竣工圖一致性、資料完整性、資產(chǎn)臺(tái)賬準(zhǔn)確性與可用性驗(yàn)證。8.3.2關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)明確責(zé)任人、觸發(fā)條件、必備交付物、驗(yàn)收規(guī)則與缺陷判定標(biāo)準(zhǔn)，并形成可執(zhí)行的檢查清單。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)施見(jiàn)證與抽檢。8.4數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)規(guī)則8.4.1項(xiàng)目應(yīng)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)規(guī)則，校驗(yàn)規(guī)則宜至少包括：完整性校驗(yàn)、一致性校驗(yàn)、邏輯性校驗(yàn)、及時(shí)性校驗(yàn)與可追溯性校驗(yàn)。8.4.2完整性校驗(yàn)應(yīng)至少校驗(yàn)：必填字段是否缺失、必備附件是否缺失、簽認(rèn)鏈條是否完整、關(guān)鍵對(duì)象編碼是否填寫(xiě)。8.4.3一致性校驗(yàn)應(yīng)至少校驗(yàn)：a)臺(tái)賬數(shù)據(jù)與附件證據(jù)的一致性；b)模型屬性與設(shè)備臺(tái)賬的一致性；c)竣工圖與實(shí)際變更記錄的一致性；d)施工日志、進(jìn)度完成量與計(jì)量支付數(shù)據(jù)的一致性；e)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論與缺陷閉環(huán)狀態(tài)的一致性。8.4.4邏輯性校驗(yàn)應(yīng)至少校驗(yàn)：時(shí)間順序合理性、數(shù)量與單位合理性、狀態(tài)流轉(zhuǎn)合理性、審批權(quán)限與簽認(rèn)順序合理性。發(fā)現(xiàn)邏輯沖突時(shí)應(yīng)觸發(fā)復(fù)核或退回整改。8.4.5及時(shí)性校驗(yàn)應(yīng)明確數(shù)據(jù)提交時(shí)限。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程記錄應(yīng)設(shè)置“業(yè)務(wù)發(fā)生后X小時(shí)或X日內(nèi)提交”的規(guī)則；超期應(yīng)觸發(fā)預(yù)警并納入考核。8.5抽檢復(fù)核與問(wèn)題閉環(huán)8.5.1項(xiàng)目應(yīng)建立抽檢與復(fù)核機(jī)制。抽檢對(duì)象宜覆蓋關(guān)鍵控制點(diǎn)交付物、跨系統(tǒng)一致性高風(fēng)險(xiǎn)交付物及隨機(jī)抽樣交付物。抽檢比例可結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定，并在交付策劃文件中明確。8.5.2發(fā)現(xiàn)交付物缺陷時(shí)，應(yīng)形成缺陷清單并實(shí)施閉環(huán)管理。缺陷宜分為：a)重大缺陷：影響驗(yàn)收結(jié)論、審計(jì)結(jié)論或運(yùn)營(yíng)安全的缺陷，如關(guān)鍵驗(yàn)收記錄缺失、簽認(rèn)鏈斷裂、對(duì)象編碼缺失導(dǎo)致無(wú)法定位、數(shù)據(jù)沖突無(wú)法判定真實(shí)版本等；b)一般缺陷：不影響核心結(jié)論但影響檢索與復(fù)用的缺陷，如元數(shù)據(jù)缺失、命名不規(guī)范、附件清晰度不足等；c)輕微缺陷：不影響使用但需規(guī)范化的缺陷，如格式不統(tǒng)一、字段填寫(xiě)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?.5.3缺陷整改應(yīng)明確責(zé)任方、整改時(shí)限、復(fù)核人及關(guān)閉條件。重大缺陷未關(guān)閉不得進(jìn)入階段交付驗(yàn)收或最終移交驗(yàn)收。8.5.4對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷類型，應(yīng)開(kāi)展原因分析并采取改進(jìn)措施，包括優(yōu)化表單字段、強(qiáng)化培訓(xùn)交底、T/XZBX0187—20269調(diào)整流程權(quán)限、增加系統(tǒng)校驗(yàn)規(guī)則或調(diào)整責(zé)任界面。9審核簽認(rèn)與版本管理9.1審核簽認(rèn)要求9.1.1數(shù)字化交付物應(yīng)按照“編制—復(fù)核—審核—批準(zhǔn)—發(fā)布—?dú)w檔/移交”的流程實(shí)施簽認(rèn)。不同類型交付物的簽認(rèn)層級(jí)可不同，但不得缺失必要的責(zé)任確認(rèn)與審批留痕。9.1.2對(duì)涉及質(zhì)量驗(yàn)收、安全合規(guī)、計(jì)量支付、變更簽證、竣工驗(yàn)收等交付物，應(yīng)采用不可抵賴的簽認(rèn)方式。具備條件時(shí)宜采用電子簽章或可靠電子簽名，并保留簽認(rèn)時(shí)間、簽認(rèn)人、簽認(rèn)意見(jiàn)與版本號(hào)信息。9.1.3審核簽認(rèn)應(yīng)與權(quán)限控制聯(lián)動(dòng)。未通過(guò)審核的交付物不得進(jìn)入“可交付/可移交”狀態(tài)；被退回的交付物應(yīng)保留退回原因與整改記錄。9.2版本管理要求9.2.1項(xiàng)目應(yīng)建立統(tǒng)一版本規(guī)則，至少包括：版本號(hào)編碼方式、版本狀態(tài)、變更說(shuō)明、歷史版本保留策略與回滾機(jī)制。版本規(guī)則應(yīng)在交付策劃文件中明確并全員執(zhí)行。9.2.2交付物版本狀態(tài)宜至少包括：草稿、待審核、已批準(zhǔn)、已發(fā)布、已作廢、已移交。狀態(tài)變更應(yīng)形成日志記錄，禁止繞過(guò)狀態(tài)流轉(zhuǎn)直接覆蓋已發(fā)布版本。9.2.3對(duì)關(guān)鍵交付物應(yīng)實(shí)施“變更必說(shuō)明”。變更說(shuō)明應(yīng)至少包含變更原因、變更范圍、影響評(píng)估、責(zé)任人及審批信息。涉及工程變更的，應(yīng)與變更簽證或設(shè)計(jì)變更文件建立關(guān)聯(lián)。9.2.4竣工圖、BIM模型、設(shè)備臺(tái)賬等高復(fù)用成果應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格版本控制與一致性校核。應(yīng)明確最終版（as-built）判定條件，并在移交時(shí)固化為移交版本。10平臺(tái)與接口要求10.1平臺(tái)基本要求10.1.1數(shù)字化交付宜依托統(tǒng)一平臺(tái)或統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座實(shí)現(xiàn)集中管理。平臺(tái)應(yīng)支持交付目錄與索引管理、元數(shù)據(jù)維護(hù)、權(quán)限控制、版本控制、審批流、檢索與追溯、日志審計(jì)、備份與恢復(fù)等基本能力。10.1.2平臺(tái)應(yīng)支持結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與文件資料的關(guān)聯(lián)管理，支持按工程對(duì)象編碼、空間位置、專業(yè)系統(tǒng)、階段節(jié)點(diǎn)等多維度檢索與匯聚。10.1.3平臺(tái)應(yīng)支持交付包管理與驗(yàn)收管理，具備交付清單對(duì)照檢查、缺陷登記與閉環(huán)、驗(yàn)收意見(jiàn)留痕、接收確認(rèn)與移交記錄固化等功能。10.2數(shù)據(jù)接口與交換要求10.2.1項(xiàng)目應(yīng)明確平臺(tái)與外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口邊界。外部系統(tǒng)可包括BIM平臺(tái)、智慧工地平臺(tái)、試驗(yàn)T/XZBX0187—2026檢測(cè)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)與合同系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)等。10.2.2數(shù)據(jù)交換應(yīng)遵循統(tǒng)一編碼體系與字段字典。接口數(shù)據(jù)應(yīng)包含必要元數(shù)據(jù)，確保接收方可識(shí)別、可檢索、可追溯。10.2.3數(shù)據(jù)交換應(yīng)明確交換頻次、觸發(fā)條件、錯(cuò)誤處理機(jī)制與對(duì)賬機(jī)制。對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)接口應(yīng)設(shè)置對(duì)賬校驗(yàn)，確?？缦到y(tǒng)數(shù)據(jù)一致。10.2.4交付成果歸檔或移交時(shí)，應(yīng)支持導(dǎo)出交付包的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)，導(dǎo)出內(nèi)容宜包括：交付目錄、索引文件、交付物本體、校驗(yàn)報(bào)告、版本與簽認(rèn)信息、權(quán)限與保密級(jí)別說(shuō)明。11安全與權(quán)限控制11.1分級(jí)分類與最小權(quán)限11.1.1項(xiàng)目應(yīng)對(duì)交付數(shù)據(jù)實(shí)施分級(jí)分類管理，至少區(qū)分公開(kāi)、內(nèi)部、敏感、重要等類別（具體分類可結(jié)合項(xiàng)目與監(jiān)管要求確定），并據(jù)此配置訪問(wèn)權(quán)限與導(dǎo)出權(quán)限。11.1.2權(quán)限控制應(yīng)遵循最小權(quán)限原則，按崗位、專業(yè)、分區(qū)分段、階段與職責(zé)配置。關(guān)鍵審批權(quán)限應(yīng)采取雙人復(fù)核或分級(jí)授權(quán)機(jī)制。11.1.3對(duì)包含個(gè)人信息或敏感信息的數(shù)據(jù)，應(yīng)采取脫敏、加密、訪問(wèn)控制與日志審計(jì)等措施；對(duì)外共享或?qū)ν鈭?bào)送時(shí)應(yīng)執(zhí)行審批與留痕。11.2日志審計(jì)與備份恢復(fù)11.2.1平臺(tái)應(yīng)具備日志審計(jì)能力，至少記錄：登錄、瀏覽、下載、導(dǎo)出、上傳、刪除、審批、版本發(fā)布、權(quán)限變更等關(guān)鍵操作，并支持按對(duì)象編碼與人員追溯。11.2.2應(yīng)建立備份與恢復(fù)機(jī)制。備份策略宜包含全量備份與增量備份，明確備份頻次、保留周期、異地備份與恢復(fù)演練要求。11.2.3發(fā)生數(shù)據(jù)丟失、篡改或泄露風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急處置流程，實(shí)施隔離、取證、恢復(fù)與通報(bào)，并形成復(fù)盤(pán)改進(jìn)措施。12交付驗(yàn)收與移交12.1階段交付驗(yàn)收12.1.1項(xiàng)目應(yīng)按交付策劃確定的節(jié)點(diǎn)開(kāi)展階段交付驗(yàn)收。階段交付驗(yàn)收應(yīng)以交付清單為依據(jù)，檢查交付物完整性、一致性、可用性與簽認(rèn)合規(guī)性。12.1.2階段交付驗(yàn)收宜采用“系統(tǒng)校驗(yàn)+人工抽檢+現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)”的組合方式。對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)交付物應(yīng)加密抽檢或?qū)嵤┤珯z（結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)確定）。12.1.3階段交付驗(yàn)收應(yīng)形成驗(yàn)收記錄與問(wèn)題清單，