2026年生活會(huì)上對(duì)不同成員相互批評(píng)意見一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的批評(píng)意見（10條）1.XX同志在統(tǒng)籌全局重大舉措落地時(shí)，仍顯偏重眼前指標(biāo)，對(duì)中長(zhǎng)期藍(lán)圖的滾動(dòng)修訂與資源接續(xù)投入尚需再加一把勁。2.XX同志雖已多次安排下基層日程，但“到站打卡”式調(diào)研偏多，與一線員工同崗?fù)?、同題共答的深度互動(dòng)仍顯不足。3.XX同志在核心團(tuán)隊(duì)議事時(shí)，任務(wù)分解陳述占據(jù)大半時(shí)間，對(duì)其他同事提出的異見收集、復(fù)盤、吸納的閉環(huán)機(jī)制仍顯松散。4.XX同志面對(duì)突發(fā)棘手局面，應(yīng)變手法多樣，但在剛性約束條款的“最后一公里”執(zhí)行上，仍有“松一寸”的現(xiàn)象。5.XX同志在橫向協(xié)同重大項(xiàng)目時(shí)，前期搭臺(tái)唱戲效果良好，但對(duì)節(jié)點(diǎn)滯后、責(zé)任漂移的跟蹤問效密度仍可加密。6.XX同志在帶頭研學(xué)最新理論成果方面表率明顯，但將抽象理念轉(zhuǎn)化為本領(lǐng)域可復(fù)制、可量化的操作模板仍顯單薄。7.XX同志在鞭策骨干勇挑重?fù)?dān)上招數(shù)不少，但對(duì)試錯(cuò)成本的分擔(dān)、對(duì)實(shí)干者聲譽(yù)的“止損”機(jī)制仍缺細(xì)賬。8.XX同志在履行“一崗雙責(zé)”時(shí)，會(huì)議動(dòng)員部署占主流，對(duì)分管口關(guān)鍵崗位人員的日常提醒、風(fēng)險(xiǎn)畫像仍偏階段性。9.XX同志定期接訪下訪已成慣例，但對(duì)沉積多年、跨條線的“硬骨頭”問題，親自掛帥、持續(xù)督辦的頻次仍可加碼。10.XX同志為青年骨干搭臺(tái)子、給位子值得肯定，但在梯隊(duì)儲(chǔ)備、跟蹤培養(yǎng)、大膽放手“三步走”的系統(tǒng)性上仍可再優(yōu)化。二、對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)意見（10條）1.XX同志對(duì)條線工作標(biāo)準(zhǔn)定得高、尺子拉得緊，但任務(wù)下達(dá)后，對(duì)基層反映的資源缺口、配套滯后回應(yīng)速度仍顯溫吞。2.XX同志業(yè)務(wù)功底扎實(shí)，遇跨部門梗阻時(shí)常親自上陣，但對(duì)中層骨干“扶上馬、送一程”的授權(quán)與歷練仍顯吝嗇。3.XX同志節(jié)奏快、作風(fēng)硬朗，卻因日程過滿，壓縮了與分管同仁坐下來“慢聊”的縫隙，導(dǎo)致一線心聲捕捉不夠細(xì)膩。4.XX同志在首創(chuàng)性項(xiàng)目上敢拍板、敢踩油門，但對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的情景推演、備用路線儲(chǔ)備仍顯“單方案”作戰(zhàn)。5.XX同志對(duì)上級(jí)新規(guī)研讀深入，但在轉(zhuǎn)化為本單元“傻瓜式”操作清單、量化指標(biāo)時(shí)，指導(dǎo)顆粒度仍可再細(xì)一格。6.XX同志結(jié)果導(dǎo)向鮮明，卻對(duì)過程節(jié)點(diǎn)的“小成即贊”頻率不足，團(tuán)隊(duì)士氣“溫度表”偶爾偏低。7.XX同志任務(wù)分派總體均衡，但對(duì)耗時(shí)冗長(zhǎng)、技術(shù)爬坡型任務(wù)的人力、預(yù)算、工具傾斜仍顯“平均主義”。8.XX同志對(duì)下屬要求嚴(yán)格，卻在方法論復(fù)盤、系統(tǒng)性思維訓(xùn)練上“手把手”示范的課時(shí)仍顯稀缺。9.XX同志對(duì)外溝通長(zhǎng)袖善舞，對(duì)本條線內(nèi)部流程“重復(fù)跑、多頭報(bào)”的隱形損耗梳理與再造仍顯投入