礦山石場治理復(fù)綠工程施工部署

目錄

目錄.................................................1

第一節(jié)施工部署原則.............................................23

本工程量大，工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)較高。而且工期又非常緊張。為了

保證各項工程均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期地完成施工任務(wù),

在施工前的施工部署上應(yīng)考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、

人力、資源、機械、時間、空間的息體布局。...................23

?技術(shù)準(zhǔn)備............................................23

①組織施工前，提請建設(shè)單位提供定位點，水準(zhǔn)點，并組織施

工圖紙交底工作。............................................23

②施工前，各級技術(shù)人員、施工員要求認(rèn)真熟悉圖紙，技術(shù)部

門負(fù)責(zé)組織圖紙會審。......................................23

③施工員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編寫施工進(jìn)度安排表，并通報業(yè)

主，總包方、監(jiān)理等配合。...............................23

?組織機構(gòu)..........................................23

由公司委派組建該工程的項目經(jīng)理部，實施該項目的管

理職能，對工程項目階段為重點，對工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收,

以質(zhì)量、安全、工期效益為中心，以施工階段為重點，組織指揮，以

高質(zhì)量、高速度、高效益完成該工程的建設(shè)任務(wù)。............23

?實行統(tǒng)一的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.........................23

實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織精干的管理班子，建立、完善保證體

系,統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。.........................23

(1)在時間上的部署原則一一)季節(jié)施工的考慮在總的施工

進(jìn)度的安排上是根據(jù)業(yè)主要求一標(biāo)段改造工期不超過的前提下進(jìn)行

的。....................................................23

(2)在空間上的部署原則一一)主體交叉施工地考慮為了貫

徹“空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、力所能及、留有余地”的原則.

保證工程按總控制計劃完成，需要采用主體和安裝、主體和工藝管道

的交叉施工。在具體施工中這需要在各工種的施工安排上均衡協(xié)調(diào)，

盡可能避免相互干擾、影響，做好成品保護和施工安全生產(chǎn)，減少返

工和其他損失。..........................................23

(3)在資源上的部署原則一一＞人、機投入的充分利用在確保

工程進(jìn)度按總控制計劃節(jié)點進(jìn)展的前提下，在勞動力的投入上做到：

工種齊全、人員充裕、但不窩工。在機械設(shè)備的投入上做到滿足施工

要求，機械設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)。.............................24

(4)總施工順序上的部署原則...........................24

在地面基礎(chǔ)完成后，自然形成獨立的施工平面，只要在調(diào)整出適

當(dāng)?shù)牧魉?jié)拍，合理地控制時差，嚴(yán)格落實施工計劃，就能平衡勞動

力，充分利用人力資源和機械設(shè)備。...........................24

初期要以栽植喬木施工為先導(dǎo)，實行平面分段，主體分區(qū)，同步

流水的施工方法。栽植喬木完工后，附屬工程可全面展開，迅速做出

這樣板塊，組織員工現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)、交底、準(zhǔn)備全面推廣。在整個施

工過程中，要循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度，相互愛護、保護成品，避

免交叉污染。...............................................24

第二節(jié)施工職責(zé)分工.............................................24

建立從項目負(fù)責(zé)人、施工隊長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制、明

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確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實行

優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。.....................24

（一）項目負(fù)責(zé)人職責(zé)..................................24

項目負(fù)責(zé)人是企業(yè)法人的委托人，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任，其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,領(lǐng)導(dǎo)實施項目質(zhì)

量控制和管理；...........................................24

1..組織編寫和實施項目管理規(guī)劃（施工組織設(shè)計），領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)

項目內(nèi)部各項生產(chǎn)活動。.....................................24

2.具體領(lǐng)導(dǎo)實施顧客的一切合同要求，確保合同目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。

...........................................................................................................25

3..對經(jīng)批準(zhǔn)的與項目有關(guān)的文件組織實施，并負(fù)責(zé)與項目各相關(guān)

方的溝通和協(xié)調(diào)工作。.......................................25

4..組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的

質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和現(xiàn)場文明負(fù)全面責(zé)任。............25

5..負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和

落實；...................................................25

6.匯集工程項目的有關(guān)信息，參加工程回訪，負(fù)責(zé)工程維修工作;

...........................................................................................................25

7.組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動,

確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。.................................25

（二）施工員職責(zé)..........................................25

1.負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法?！?5

2.負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作,

參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題.參與編制竣工資

3

料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。......25

3.組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開展

新成果的應(yīng)用。............................................25

4.負(fù)責(zé)驗工計價，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計量。......25

5.負(fù)責(zé)對試驗室、測量隊進(jìn)行管理......................25

（三）安全員職責(zé)..........................................25

1.貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定

以及本公司《安全與環(huán)境管理控制程序》，推動本施工項目安全管理

“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。.......................25

2.做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗。

26

3.在施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導(dǎo)各工種作業(yè)隊安全工作，掌握項目

安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施；................26

4.定期組織安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，及

時整改，不留隱患的原則，并督促落實限期解決；..............26

（四）質(zhì)量檢查員職責(zé)......................................26

質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：.……26

1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；完

善工程質(zhì)量獎懲制度；.....................................26

2.根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況，負(fù)

責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正，控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素，

保證工序與產(chǎn)品的一次驗收合格或一次成優(yōu)；...............26

3.在項目施工過程中，嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，力求達(dá)

到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，對違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)

4

質(zhì)量法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目負(fù)責(zé)人；..........26

4.監(jiān)督各工種作業(yè)隊做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分部

分項工程予以全過程全面檢驗，檢驗合格后.經(jīng)甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理

認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序施工；...............................26

5.根據(jù)項目計劃，檢查、監(jiān)督、糾正和處置，控制不合格,及

時向項目負(fù)責(zé)人反映：.....................................26

6.認(rèn)真完成項目負(fù)責(zé)人和項目工程師布置的其他各項工作；26

7.確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)............................26

（五）材料員職責(zé)..........................................26

1.根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制材料請購計劃，合理安排材料進(jìn)出現(xiàn)

場，確保工程的正常施工；...................................26

2.負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算，建立健全料

帳分類帳冊，做好收料臺賬（日記）和材料供應(yīng)原始資料收集保管，

保持可追溯性.為項目經(jīng)濟核算、降本提供原始憑據(jù)；........27

3.控制原材料、半成品的質(zhì)量，對甲供和自供的進(jìn)場材料質(zhì)量

進(jìn)行嚴(yán)格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工；..........27

4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資的堆放和標(biāo)識的管理，按施工平面圖堆放

物資，認(rèn)真搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作：...........................27

5.對有環(huán)境要求材料的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件,

防止因貯存不當(dāng)造成遺失；.................................27

6.確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。......................27

（六）資料員職責(zé)..........................................27

1.負(fù)責(zé)文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳

遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；.............................27

5

2.來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺賬，視文件資料的內(nèi)容和性

質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目負(fù)責(zé)人批閱.并及時送有關(guān)部門辦理：.……27

3.負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理，保管和歸檔立卷等工

作，注意保密的原則：......................................27

4.在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司：

...........................................................................................................27

5.完成項目負(fù)責(zé)人所交辦的其他工作；............27

第三節(jié)施工組織協(xié)調(diào)............................................27

工程施工過程是通過業(yè)主，設(shè)計、監(jiān)理、總承包、分包單位、供

應(yīng)商等多家單位共同合作完成的一件復(fù)雜的工作過程。如何協(xié)調(diào)組織

好以上各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成

本的關(guān)鍵之一。而且，以上各方面的工作與要求，最終都是由施工總

承包方來落實和完成，因此，為了保證工程的各項計劃目標(biāo)的順利實

現(xiàn)，必須有一定的制度來確保各方面的工作組織協(xié)調(diào)好。.......27

四、制定圖紙會審，圖紙交底制度.....................28

在正式施工前，項目經(jīng)理部必須組織項目工程師和所屬機構(gòu)、人

員，學(xué)習(xí)、核對圖紙，參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的圖紙會審、圖紙交底

會，了解設(shè)計意圖，做好答疑記錄，會上確定的內(nèi)容形成第一份施工

文件，確保工程順利開始。..................................28

五、建立周例會制度.................................28

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、施工各方參加

的周例會，會上商討一周的工程施工和配合的情況，解決存在問題，

凡通過例會商洽的事情，必須做好會議記錄，形成紀(jì)要文件，以利備

案。....................................................28

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六、制定專題討論會制度.............................28

遇到較大的問題時，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工有關(guān)方可及時聚到

一起，商討解決，專題討論會議為不定期召開，可由任何一方提議，

業(yè)主召集召開。..............................................28

第四節(jié)項目實施方法及保障措施...................................28

項目實施管理和保障措施是該項目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成

的必要條件，能夠合理地安排好項目的進(jìn)度，并且能夠?qū)①Y源有效地

利用起來，保證項目按期完成，無疑是降低成本的一種有效方式，這

一過程涉及到了項目的實施準(zhǔn)備、實施管理。..................28

而項目的實施保障措施同樣在整個項目中起到了舉足輕重的作

用，涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容，本章節(jié)主

要圍繞這兩個方面進(jìn)行詳細(xì)論述，為該項目的優(yōu)化提供有力支撐。28

一、頊目實施準(zhǔn)備.......................................29

項目實施準(zhǔn)備是能夠順利地完成一個項目工程的基礎(chǔ)和保證，為

使本項目優(yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn)，并能按照計劃好的工期完工，項目將從

準(zhǔn)備階段就要大家一起齊心協(xié)力投入到工作中，充分地做好各項準(zhǔn)備,

這樣主要是為了實現(xiàn)項目能夠順利完工，保證項目高質(zhì)量的、安全的、

按期地完成。...............................................29

1、項目實施機制........................................29

有計劃必有實施，一個好的工程項目必須要有一套完美的實施機

制來進(jìn)行驅(qū)動實現(xiàn)，該項目工程也不例外，針對項目的特殊性，事先

制定好了如下幾點實施機制的重要因素：......................29

(1)是建立健全工程部和項目的組織機構(gòu)，一定要先配齊各類專

業(yè)人員，人員到位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都

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應(yīng)該有個初步的了解；......................................29

(2)是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容，明確工程部本部人員的

職責(zé)分工，使任何工作都落實到人，使每個人都知道自己該干什么、

該怎么干，不留死角，避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用，所謂的事倍

功半；......................................................29

(3)是進(jìn)一步明確工程部本部與項目部之間的工作界面，做到無

縫對接，進(jìn)一步提高工作效率，有細(xì)的分工，大家干起工作來才不至

于手忙腳亂；................................................29

(4)是提高工程系統(tǒng)的團結(jié)協(xié)作能力，面對人員短缺的情況，工

程部將根據(jù)現(xiàn)場..............................................29

進(jìn)度及時將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。................29

2、項目材料準(zhǔn)備.........................................29

能夠準(zhǔn)備好所需材料是實施項目的重要前提條件，如果在這一階

段沒有把控好，勢必會影響到整個工程的順利進(jìn)行，所以在一個即將

建設(shè)的新預(yù)目前，一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度，第

一步我們要依照項目事先設(shè)計好的圖紙，為項目中所包括到的各種物

資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價格和品種以及如何運輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研

究。........................................................29

第二步我們要根據(jù)項目擬定的方案中涉及到的進(jìn)度、預(yù)算中的工

料進(jìn)行分析，編制好工程中所用到的材料用量進(jìn)場計劃，這樣一來我

們就可以為項目的備料、供料以及如何確定倉庫還有堆場面積.……30

等制定計劃。第三步再根據(jù)材料得到底用多少、什么時候準(zhǔn)備進(jìn)

場，制定好相...............................................30

關(guān)的申請，同時也要提前知道什么時候訂購，關(guān)于這方面的工作

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都要做好計劃，然后落實到具體的工作去。....................30

3、項目現(xiàn)場準(zhǔn)備........................................30

項目的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要包括：電源、水源、住所、物資等主要

的施工前準(zhǔn)備條件，在項目建設(shè)前務(wù)必要落實現(xiàn)場準(zhǔn)備條件，要讓每

一個施工人員有一種自我安全意識,這樣會在整個工期過程中起到一

定的積極作用。其主要的注意方面列舉如下：..................30

(1)掌握好項目施工階段的氣候信息多關(guān)注天氣預(yù)報，這樣可以

全過程的均衡好項目的施工，一旦遇到雨天、大風(fēng)天等不利于施工的

天氣，方便制定出應(yīng)對措施。.................................30

(2)在項目施工前，要對項目的用電電源是如何供應(yīng)的要進(jìn)行詳

細(xì)的調(diào)查，包括：出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。...........30

(3)接通電源后，現(xiàn)場的相關(guān)專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作

制度架設(shè)好臨時電線桿，將電送至設(shè)計好的用電點。...........30

(4)遵照項目的設(shè)計方案和平面圖的具體要求，建好工地辦公地

點，涉及到生活房間、工作房間、會議室、活動室都要安排好?！?0

(5)安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據(jù)具體的需

量計劃好如何進(jìn)場，按照平面圖中設(shè)計好的位置來進(jìn)行堆放，同時要

指定好專人并來進(jìn)行登記、標(biāo)識、編號等工作。................31

4、項目隊伍準(zhǔn)備.........................................31

事先我們要根據(jù)工程項目的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求，制定好各階段

的勞動力到底需要多少的計劃，同時也要做好勞動力的進(jìn)場安排工作。

...................................................................................................31

其次我們要依據(jù)各階段的勞動力需量計劃，組織和安排好相關(guān)的

人員，制定出何時進(jìn)場的時間，這樣可以保證項目的連續(xù)性。.……31

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然后我們要對工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法制觀念等方面進(jìn)行

適時的培訓(xùn)和教育。最后在項目工作的人員進(jìn)場前，必須做好后勤工

作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實處?！?…31

5、作業(yè)條件準(zhǔn)備........................................31

(1)首先要召集項目的各個班組來進(jìn)行項目的具體安排工作，下

達(dá)項目任務(wù)，使各項目班組心中樹立起項目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方

面的具體要求。.............................................31

(2)做好進(jìn)行工作前的所有預(yù)備工作，比如檢查道路是否暢通，

如果不暢通是否需要維修，維修段有多少、周圍居民是否距離廠區(qū)比

較近，如果近的話怎么去提高安全意識、項目工作場所是否清理干凈

等。........................................................31

除此之外，根據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工項目召開專題會議,

明確施工整體思路，確保施工的關(guān)鍵路徑。.....................31

從施工人員思想教育，由施工人員從內(nèi)心上被動工..........31

(3)要安排專業(yè)人員對到長的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是

否與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一致，如果沒有問題的話將其運至項目的指定地?！?1

(4)編制好項目的計劃并且安排好相關(guān)秩序，協(xié)調(diào)好各工序、各

種專業(yè)相互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。....................32

6、項目設(shè)備準(zhǔn)備........................................32

(1)依據(jù)項目設(shè)計方案中制定的實施方法、項目涉及到的機具到

底需要多少，要什么樣的機具以及進(jìn)度的安排，編制完成其用量的計

劃，組織好機具需量計劃的落實工作，保證能夠按期進(jìn)入場地?！?2

(2)按照項目工程所需機具計劃，依據(jù)平面布置圖的設(shè)計要求，

組織好機....................................................32

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具進(jìn)場工作，進(jìn)場后，要按規(guī)定好的地點和停放方式來進(jìn)行機具

布置，同時進(jìn)行機具的保護和調(diào)試等工作。....................32

(3)機具進(jìn)場前必須要進(jìn)行專業(yè)的調(diào)試工作，同時應(yīng)該經(jīng)過公司

相關(guān)部門有關(guān)機具運行前的驗收，之后可進(jìn)行工作。............32

(4)項目機具應(yīng)該做好維護保養(yǎng)工作，應(yīng)對機具執(zhí)行定期檢查的

制度，避免在工作中出現(xiàn)無預(yù)計故障，致使工期延誤，機具設(shè)備發(fā)現(xiàn)

問題立即維修，經(jīng)常要確保其安全正常運行。..................32

7、項目實施管理........................................32

隨著建設(shè)項目工程開工建設(shè)，圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá)，臨建的逐

步完善，施工組織機構(gòu)的建立，此時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，施工圖

紙的到場一定要安排專人編制《施工組織總設(shè)計》、《專業(yè)施工組織

設(shè)計》；各部門編制各項管理制度并完善，制定安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。

在這個過程中，主要也是對工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及

施工成本的管理過程。在這個過程中針對安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理的

經(jīng)驗和體會做詳細(xì)介紹，希望對大家有所幫助。................32

8、進(jìn)度控制管理........................................32

(1)根據(jù)我公司制定的計劃任務(wù)要求設(shè)計方進(jìn)度編制整個工程三

級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃，各個施工專業(yè)根據(jù)自身的特點和總的網(wǎng)

絡(luò)進(jìn)度計劃要求，分別編制各個專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖計劃；

每年的年底編制下一年的年計劃、月底編制下一個月計劃、每周底編

制下一周的周計劃；其中年月計劃由項目部編制，周計劃由工地進(jìn)行

編...........................................................33

制，次目部進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。.............................33

(2)為加強進(jìn)度的控制和管理，項目部由工程部牽頭，各個施工

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工地的主要領(lǐng)導(dǎo)、項目部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施工調(diào)度會，解決協(xié)調(diào)施工中

出現(xiàn)的問題，針對周計劃的完成情況逐一的落實并加以解決。.……33

(3)周計劃要求各個施工班組將任務(wù)細(xì)化到每一期改為從主觀思

想如何實現(xiàn)而工作。.........................................33

(4)團隊協(xié)同作戰(zhàn),上下一心，共同奮斗，從主觀意識上征服對

方，達(dá)到不獲全勝決不收兵的信念全員有緊迫意識，認(rèn)識到公司在本

工程起到的作用及重要性；不能從內(nèi)心思想滑坡，“領(lǐng)導(dǎo)工期”、“完

不成是領(lǐng)導(dǎo)的事”的被動思想的徹底洗腦；借助大小會議，不斷的宣

導(dǎo)、鼓動；施工過程中，施工人員思想變化，利益分配影響職工作戰(zhàn)

的積極性，及時調(diào)整合埋的分配，“承包制的貫徹和落實“。.……33

(5)積極采取相關(guān)措施，解決圖紙與設(shè)備、材料這一瓶頸難題。

圖紙和設(shè)備連續(xù)及時的到達(dá)現(xiàn)場，一鼓作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)

的先決條件。...............................................33

①提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計劃；圖紙與設(shè)備

問題是制約每一個工程進(jìn)度的瓶頸，這已是一個普遍難題。很多工作

都是在白圖的情況下施工的，這雖然加快了施工進(jìn)度，但技術(shù)風(fēng)險和

返工、重復(fù)施工的風(fēng)險畢竟很大，涉及到人力與資金的浪費。有時是

從經(jīng)濟效益考慮是得不償失而工程進(jìn)度逼迫你又不得不為之。為盡量

規(guī)避這一風(fēng)險，必須做好圖紙與設(shè)備的前瞻性，做到有備而無患。33

②加強圖紙與設(shè)備、材料的每天盤點，用即時通訊軟件與業(yè)主溝

通，每天更新一次為圖紙與設(shè)備的催繳向業(yè)主提前提供準(zhǔn)確的一手材

料。........................................................34

圖紙與設(shè)備的詳細(xì)與全面盤點，使這一工作真正跟上施工步伐，

要求圖紙和設(shè)備，材料管理部門會同各工地技術(shù)和材料管理人員，隨

12

時清點已到圖紙與設(shè)備、材料，并將盤點情況每日在項目部匯總，通

過MIS系統(tǒng)上報業(yè)主與監(jiān)理，每天更新一次，堅持經(jīng)常，不得有誤。

......................................................................................................34

③積極參與圖紙、設(shè)備催繳。............................34

積極到設(shè)計院與設(shè)計人員積極溝通，力爭圖紙按序早日交付現(xiàn)場。

并將這一溝通保持經(jīng)常，從不間斷；特別是設(shè)備催繳，派人進(jìn)駐設(shè)備

廠家：.......................................................34

施工單位對設(shè)備的現(xiàn)場安裝順序了如指掌，使各項設(shè)備的下線、

出廠井然有序。對一切設(shè)備的生產(chǎn)時間做到心中有數(shù)，并將這些信息

及時反饋到施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。........................34

④在設(shè)備變更上與設(shè)計院、廠家直接溝通，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提高運轉(zhuǎn)

時效；為加快施工進(jìn)度，很多工程項目是在白圖下施工的，設(shè)計變更

之多在所難免。項目部組織專業(yè)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計問題及時處

理，與設(shè)計院、廠家提出合理化建議，節(jié)省處理程序，小問題當(dāng)天解

決當(dāng)天處理，大問題三日內(nèi)必須有結(jié)果。......................34

(6)不斷的修正計劃，確?？偫锍瘫膶崿F(xiàn)總計劃、分部、分項、

單位工程計劃的編制，特別是小單位工程進(jìn)度計劃的編制是保證總工

期的重要內(nèi)容！根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時修改單位工程的計劃非常

的重要；因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計劃和工序；合理地利用資源有計劃地

排定施工工期：不能所有的工期都搶，防止人員疲勞作業(yè)工期?！?4

(7)加強施工進(jìn)度的控制與管理，獎勵手段多樣化，獎勵基金真

正落實到單項工程，隨時完成隨時兌現(xiàn)。對現(xiàn)場施工項目按照難易程

度及進(jìn)度要求，采用多樣化獎勵，并把獎勵細(xì)分成進(jìn)度、安全、質(zhì)量

各方面，通過多方監(jiān)督進(jìn)行管控。對于獎勵本著隨時完工隨時兌現(xiàn)的

13

原則，使之真正起到激勵作用。各個小單位工程工期制定后，根據(jù)工

作量的大小分別掛上相應(yīng)的嘉獎，到期兌現(xiàn)；設(shè)備圖紙的影響工期的

由施工單位填寫順延工期申請，在制定一個新的工期；凡是圖紙、設(shè)

備影響的在順延的工期內(nèi)完成，獎勵兌現(xiàn)一半，促使施工小組和施工

人員對設(shè)備、圖紙的催交由被動變成主動,整個項目的施工管理由少

數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性；對于一些協(xié)作隊伍，為督促加快施工進(jìn)度，

工程管理人員對施工隊伍的人員每加一個班，每天現(xiàn)場獎勵，以此激

勵工人加班加的積極性；.....................................35

(8)相對的人性化管理：在搶工期的過程中，個別施工工期無需

加點作業(yè)，對此..............................................35

部分人員及時的安排休息；如有的施工單位為營造氣氛，全體職

工大干，很多小組在現(xiàn).......................................35

場無工作可做，應(yīng)及時安排休息。.........................35

9、質(zhì)量的管理...........................................35

首先制定公司光伏“樣板化工藝標(biāo)準(zhǔn)點”，推行樣板化管理。標(biāo)

志按時編寫，并下發(fā)執(zhí)行。其次加強工程建設(shè)強制性條文執(zhí)行力度，

項目部專業(yè)人員必須掌握強制性條文的相關(guān)要求，現(xiàn)場杜絕違反強條

情況出現(xiàn)。然后加強對工程質(zhì)量通病的治理，工程人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工

程建設(shè)質(zhì)量通病及處理措施，盡可能減少工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)。同時

依據(jù)工程質(zhì)量管理考核辦法，嚴(yán)格對施工單位進(jìn)行考核，項目部每月

15日前將考核結(jié)果報工程部與進(jìn)度款報審?fù)瑫r上報，在支付工程款中

直接扣除。依靠監(jiān)理人員的技術(shù)力量加強質(zhì)量管理，項目部要督促、

協(xié)助好監(jiān)理人員對現(xiàn)場質(zhì)量的管理，使監(jiān)理單位真正把好質(zhì)量關(guān)。分

階段控制好施工質(zhì)量.任何一道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序.對

14

工程質(zhì)量優(yōu)的項目進(jìn)行獎勵，以提高項目部人員的工作積極性，每月

組織一次工程質(zhì)量評比，并對得分第一的項目部進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量差

的項目進(jìn)行考核。...........................................35

(1)建立質(zhì)量保證體系..................................36

制定齊全的質(zhì)保體系各項管理文件，從要素上抓起，使之運行正

常。堅持“管施工的具體負(fù)責(zé)人就一定要管好質(zhì)量”和“誰管誰就要

負(fù)責(zé)”的原則，運用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質(zhì)量為前提的管理手段,

強化質(zhì)量保證進(jìn)而完成其相應(yīng)的管理。在施工實踐中，要配備富有施

工經(jīng)驗，熟悉規(guī)范和設(shè)計，責(zé)任心強，敢于堅持原則的質(zhì)檢人員，確

保認(rèn)真做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查的工作。通過項目質(zhì)保部

對各個施工專業(yè)工地的考核，使每一個班組的質(zhì)量意識更加強化；在

此基礎(chǔ)上，各單位要對質(zhì)量、環(huán)境的目標(biāo)進(jìn)行分解和量化，滿足實際

的要求。....................................................36

(2)嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序..............................36

①建立技術(shù)責(zé)任制.......................................36

技術(shù)負(fù)責(zé)人要全方位的負(fù)責(zé)技術(shù)部分工作，組織好圖紙的自審、

會審工作，主持編制好工程的施工組織設(shè)計還有施工方案，組織好學(xué)

習(xí)、執(zhí)行好技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及管理的制度，擬制好工程質(zhì)量的技術(shù)

措施，處理好工程質(zhì)量的不合格情況，開展技術(shù)活動、質(zhì)量評定的工

°..............................36

質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中治理措施的落實，參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施

工方案中的技術(shù)措施、施工項目按有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范下發(fā)三級技術(shù)交

底到施工班組。施工負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是現(xiàn)場的具體施工，要按圖

紙的設(shè)計,還有規(guī)定好的操作規(guī)程以及施工前定好的交底內(nèi)容組織施

15

工人員進(jìn)行施工。...........................................36

②嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報告制度............................37

凡是在施工中出現(xiàn)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求不一致的，都屬于質(zhì)量

事故，這里面分由于設(shè)計出現(xiàn)了偏差，材料設(shè)備不達(dá)標(biāo)，施工過程出

現(xiàn)問題等原因造成的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故一旦發(fā)牛,應(yīng)立即組織相關(guān)

人員進(jìn)行調(diào)查處理，并制定好補救措施，必須要做到事故原因水落石

出，事故責(zé)任或群眾要接受專業(yè)的培訓(xùn)，加強防范措施。.......37

(3)建立一套激勵和處罰制度，加強質(zhì)量教育............37

加大質(zhì)量方針的宣傳力度。開展以提升工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識

和整體的質(zhì)量管理水平，以優(yōu)質(zhì)的建筑安裝質(zhì)量奉獻(xiàn)一臺優(yōu)質(zhì)的達(dá)標(biāo)

機組為主題的質(zhì)量月活動，主要是為了提高施工人員對于質(zhì)量認(rèn)識，

從而自主的改進(jìn)工藝水平，增強工程整體的施工質(zhì)量。.........37

制訂好激勵和處罰的相關(guān)制度，以工程施工質(zhì)量好壞，作為考核

的標(biāo)準(zhǔn)，激勵和處罰一定要分明，這樣做的最大優(yōu)點在于加強質(zhì)量意

識教育；福好技術(shù)交底：每一階段的開工和相關(guān)人員進(jìn)場上崗前，一

定要對他們進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，同時也要做好最基本的交底工作，此

項目工作須專業(yè)人員來具體進(jìn)行實施，主要的目的就是使上崗前的人

員能夠做到心里有底。.......................................37

施工的過程中要堅持培訓(xùn)，做到每一個人都熟練技術(shù)、也會管理,

組織好一支能夠重視質(zhì)量，同時兼顧管理的精英隊伍。.........37

通過舉辦各種層次的培訓(xùn)班用來對工作人員的教育，學(xué)習(xí)好質(zhì)量

管理、質(zhì)量保證體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)近幾年發(fā)布的與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌

的標(biāo)準(zhǔn)，以便提高質(zhì)量意識，同時要..........................37

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和健全比較完善的質(zhì)量體系。.........37

16

保證工程建設(shè)中的各個指標(biāo)情況能夠處于一個可控的好狀態(tài)，確

保工程的施工質(zhì)量。安排計劃對職工進(jìn)行分期分批地指在更新知識和

提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn)，尤其要加強對干部進(jìn)行施工規(guī)范和

全面質(zhì)量管理教育。.........................................37

開工前要對全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使得每一個工作人

員對工程情況、特點、難點、工期的要求有一個明確的認(rèn)識。.……38

涉及到的特殊工種作業(yè)人員，一定要經(jīng)過相關(guān)部門的工種專業(yè)知

識教育和培訓(xùn)、考試合格的領(lǐng)證后再進(jìn)行正式上崗。...........38

(4)強化施工質(zhì)量和施工工藝，各專業(yè)分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在

施工中加大各專業(yè)工藝質(zhì)量管理力度，各專業(yè)工地從人員、材料、方

法上保證內(nèi)在的質(zhì)量和外觀工藝，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)造條件，通過嚴(yán)細(xì)的

質(zhì)量管理過程施工出精品的產(chǎn)品。............................38

10、安全管理...........................................38

(1)強化責(zé)任、完善機制。強化施工方案的安全性討論及跟蹤實

施，狠抓安全施工責(zé)任制的落實和各項規(guī)章制度的貫徹實施。如：《大

型機械防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場急救措施》、《現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案》、

《環(huán)境保護措施》等；......................................38

首先建立健全三級安全網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全職責(zé)，制定安全文明

施工管理制度、獎罰條例及應(yīng)急準(zhǔn)備及相應(yīng)措施，并與各工地的主要

責(zé)任人簽署《安全責(zé)任狀》，層層抓落實。...................38

(2)強化現(xiàn)場安全監(jiān)察，文明施工，進(jìn)一步加大對有章不循、違

章指揮和違章操作的處置力度，強化安全執(zhí)行力，堅持每天巡檢。保

持一周內(nèi)最少開一次安全會議，每個月都要進(jìn)行安全方面的大檢查。

注重班前會的質(zhì)量。.........................................38

17

(3)強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，切實的加強每一個職工的安全教育意

識，認(rèn)真做好新入廠職工上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全

意識和自我保護能力。這里著重要強調(diào)的是重點加強機械操作人員、

起重作業(yè)人員、高處作業(yè)人員、腳手架作業(yè)人員還有試運人員的專項

安全培訓(xùn)I..........................................39

(4)加強施工機械的管理，在使用各種大型機械前，一定要提前

進(jìn)行例行的檢查，不合規(guī)的解決不能使用。....................39

(5)安全防護設(shè)施必須及時的投入，加大對現(xiàn)場重大危險源、危

險點的識別力度，加大對現(xiàn)場重大危險源、危險點的控制力度，關(guān)鍵

部位專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把死守，絕不含糊。在各個施工區(qū)域設(shè)置消防器材;

經(jīng)常性的檢查設(shè)施的完善程度，發(fā)現(xiàn)問題及時修補和改正；現(xiàn)場使用

的機械完好性的檢查；大型腳手架檢查。......................39

11、項目保障措施......................................39

組建好一個強有力的工程項目部是圓滿完成項目的第一步，是保

障項目利建成的有力抓手。要結(jié)合自身實際和所處階段，對照精品工

程評價標(biāo)準(zhǔn)，深入開展創(chuàng)建精品工程活動，讓設(shè)計、監(jiān)理、施工單位

都參與到精品建設(shè)中去。.....................................39

建設(shè)項目必須以人為本，特別是人身的安全問題，項目的保障措

施在這方面都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，制定了各個環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體

實施措施，主要強調(diào)的是工作過程中的程序問題，程序決定項目的有

條不紊，也決定能夠順利完成項目的建設(shè)。....................39

12、有效控制影響工期的因素根據(jù)本工程的特點，為了保證能夠

按計劃順利并且有序地進(jìn)行，必須對有可能影響工期進(jìn)度的因素進(jìn)行

認(rèn)真地分析，事先制定好相應(yīng)的對戳，盡可能地減小實施的進(jìn)度與計

18

劃好的進(jìn)度之間的偏差，實現(xiàn)對項目工期的有力把控。..........39

(1)資金保證務(wù)必要編制好詳細(xì)的資金使用計劃，對資金的支付

情況進(jìn)行合理支配，一定要做到專項款額用到專項的項目上，不要出

現(xiàn)貨到款不到，或者是款到貨不到的不良現(xiàn)象，因為只有工程有了充

足的資金周轉(zhuǎn),才能夠順利進(jìn)行,忌諱貨到不付款，工程不按進(jìn)度付

款，不僅影響工期，還有損企業(yè)的形象。......................40

(2)技術(shù)保證由相關(guān)的工程技術(shù)人員專門與設(shè)計院保持的具體負(fù)

責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，及時解決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計問題，可以根據(jù)實際中

出現(xiàn)的問題隨時隨地的進(jìn)行設(shè)計...............................40

的調(diào)整。...............................................40

(3)材料、機具、設(shè)備供應(yīng)制訂出詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，將所需

的采購物資按照施工時需要的先后順序，來進(jìn)行材料采購，這樣做主

要是為了保證材料的能夠及時地到場。也是為了減少因材料不合規(guī)重

新購貨而造成工期的拖延。..................................40

同材料生產(chǎn)廠家協(xié)商，要按照施工的先后順序來對所需的材料進(jìn)

行加工。采購部門也要成立一個專人負(fù)責(zé)的責(zé)任機構(gòu)，用來負(fù)責(zé)材料

采購的工作。依照計劃來分批次有序地進(jìn)場，同時要做好進(jìn)場的驗收

和發(fā)放等工作。.............................................40

(4)勞動力配置在一個項目的施工過程中，勞動力的配置主要是

根據(jù)施工進(jìn)度來計劃和部署的。...............................40

項目部專項工程調(diào)度小組，也一樣要按照工程勞動力的具體需要

來進(jìn)行調(diào)動，這樣做主要是為了保證勞動力的恒定，勞動資源強度適

當(dāng)，尤其是在施工的峰值期間可以實現(xiàn)八兩拔千斤的效果。.....41

配置的勞動力人員要可靠有責(zé)任心，工作過程中如果有超額完成

19

的任務(wù)的，必須給與其獎勵，用來激發(fā)出飽滿的工作熱情，工程進(jìn)行

的過程中盡量使各個專業(yè)的人員保持相對的穩(wěn)定，不要隨隨便便的調(diào)

動。........................................................41

如果在勞動組織不適應(yīng)當(dāng)前的工作任務(wù)要求時，就嘗試著打亂原

有組建好的人員組織進(jìn)行合理重組.............................41

（5）現(xiàn)場施工管理在整個工程的實施過程中要充分利用好工作

面的平行作業(yè)；同時要很好地劃分出流水段，安排各個班組來進(jìn)行作

業(yè)。施工準(zhǔn)備工作做得如何是決定下一步工作怎么才能夠進(jìn)行下去的

重點部分，所以我們一定要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，只有這樣下一步

施工才可以順利地進(jìn)行下去，也確保了施工工期的圓滿實現(xiàn)。加強質(zhì)

量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，堅決抑制

因返工現(xiàn)象而耽誤整個工程的進(jìn)度。..........................41

在保證了施工人員相對穩(wěn)定的情況之下，酌工程進(jìn)展情況，可以

對合適的人員進(jìn)..............................................41

行微調(diào)。................................................41

多建立工作面，這樣做主要是為了使勞動力能夠充分地發(fā)揮好，

避免出現(xiàn)一些窩工、怠工等不良風(fēng)氣。.........................41

做好每一個員工的思想工作，同時搞好后勤保障工作，給每一位

員工解決好生活問題，沒有了后顧之憂，員工才能積極地去全身心地

投入到工作中去，不要出現(xiàn)“后方起火”這樣的低端問題?！?.…41

13、分階段施工計劃管理計劃的執(zhí)行與控制。按時查看計劃落實

的實際情況，解決其中存在的問題，協(xié)調(diào)好各個專業(yè)的工作。.……42

如果有延誤就應(yīng)該及時地找出原因然后制定追趕計劃，若不能完

成計劃還延誤節(jié)點日期的就應(yīng)該處以罰款，為了保證計劃的剛性實施,

20

在編制進(jìn)度計劃的一開始就應(yīng)該編制好配套的人力、資源需量計劃比

如勞動力的多少、現(xiàn)金流量的多少、構(gòu)配件的多少等到場計劃并派人

追蹤檢查，保證人力資源能夠完成計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提

供可靠的保證。..............................................42

還可以采取網(wǎng)絡(luò)形式計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理，所有的一切都要

跟著實現(xiàn)控制目標(biāo)的大計劃進(jìn)行，必要時進(jìn)行協(xié)調(diào)及調(diào)整?！?….42

14、分階段施工保證措施為了保證項目在計劃內(nèi)完成，公司將選

派曾經(jīng)擔(dān)任過類似于該工程的相關(guān)人員來負(fù)責(zé)整個工期的建設(shè)，由于

有過項目的建設(shè)經(jīng)驗，所以可以有效地加快項目的建設(shè)。.......42

建設(shè)該項目一定要審查好各工序進(jìn)程的質(zhì)量，務(wù)必要做到一次性

驗收合格，堅決不返工，必須要以好的質(zhì)量獲取工期的縮短。..…42

該施工概況性強，點多面廣，各種各樣的聯(lián)系都是十分的復(fù)雜，

所以就有可能由于部分小的因素而拖延工期，尤其是在前期施工的階

段，為了保證工期，在結(jié)構(gòu)施工的階段我們就應(yīng)該開始進(jìn)行前期施工

線路的走向、設(shè)備安裝位置選定，當(dāng)然這些工作也需要總承包方的緊

密配合。....................................................42

充分發(fā)揮群眾的積極性，比如可以舉辦一些有意義的活動，類似

于拔河比賽、籃球比賽等，對完成好的給予表揚獎勵，對完成差的給

予批評處罰。...............................................42

15、配備高素質(zhì)人才真正的人才是一個企業(yè)的頂梁柱，關(guān)系著整

個企業(yè)的正負(fù)盈虧，所以項目的建設(shè)一定要配備上優(yōu)良的技術(shù)、管理

人才，這樣才會使整個項目能夠有效、有序的正常推進(jìn)，首先要建立

精練的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，只有這樣才能

保證項目的正常實施，有了優(yōu)秀的作業(yè)團隊，項目的實施也就成功了

21

一半，該取目的實施同樣要配備優(yōu)秀的人才，在管理上和專業(yè)操作上

都能做到事半功倍，為項目能夠提前圓滿完成奠定堅實的基礎(chǔ)?！?2

22

第一節(jié)施工部署原則

本工程量大，工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)較高。而且工期又非常緊張。為了保證

各項工程均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期地完成施工任務(wù)，在施工

前的施工部署上應(yīng)考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、

機械、時間、空間的總體布局C

?技術(shù)準(zhǔn)備

①組織施工前，提請建設(shè)單位提供定位點，水準(zhǔn)點，并組織施工圖

紙交底工作。

②施工前，各級技術(shù)人員、施工員要求認(rèn)真熟悉圖紙，技術(shù)部門負(fù)

責(zé)組織圖紙會審。

③施工員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編寫施工進(jìn)度安排表，并通報業(yè)主，

總包方、監(jiān)理等配合。

?組織機構(gòu)

由公司委派組建該工程的項目經(jīng)理部，實施該項目的管理職能，

對工程項目階段為重點，對工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，以質(zhì)量、安

全、工期效益為中心，以施工階段為重點，組織指揮，以高質(zhì)量、高速度、

高效益完成該工程的建設(shè)任務(wù)。

?實行統(tǒng)一的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織精干的管理班子，建立、完善保證體系，

統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。

(1)在時間上的部署原則一一〉季節(jié)施工的考慮在總的施工進(jìn)度

的安排上是根據(jù)業(yè)主要求一標(biāo)段改造工期不超過的前提下進(jìn)行的。

(2)在空間上的部署原則一一〉主體交叉施工地考慮為了貫徹“空

間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、力所能及、留有余地”的原則，保證工程

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按總控制計劃完成，需要采用主體和安裝、主體和工藝管道的交叉施工。

在具體施工中這需要在各工種的施工安排上均衡協(xié)調(diào)，盡可能避免相互干

擾、影響，做好成品保護和施工安全生產(chǎn)，減少返工和其他損失。

(3)在資源上的部署原則一一〉人、機投入的充分利用在確保工程

進(jìn)度按總控制計劃節(jié)點進(jìn)展的前提下，在勞動力的投入上做到：工種齊全、

人員充裕、但不窩工。在機械設(shè)備的投入上做到滿足施工要求，機械設(shè)備

完好率達(dá)標(biāo)。

(4)總施工順序上的部署原則

在地面基礎(chǔ)完成后，自然形成獨立的施工平面，只要在調(diào)整出適當(dāng)?shù)?/p>

流水節(jié)拍，合理地控制時差，嚴(yán)格落實施工計劃，就能平衡勞動力，充分

利用人力資源和機械設(shè)備。

初期要以栽植喬木施工為先導(dǎo)，實行平面分段，主體分區(qū)，同步流水

的施工方法。栽植喬木完工后，附屬工程可全面展開，迅速做出這樣板塊,

組織員工現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)、交底、準(zhǔn)備全面推廣。在整個施工過程中，要循

環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度，相互愛護、保護成品，避免交叉污染。

第二節(jié)施工職責(zé)分工

建立從項目負(fù)責(zé)人、施工隊長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制、明確各

級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

政策，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。

(一)項目負(fù)責(zé)人職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人是企業(yè)法人的委托人，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,

其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，領(lǐng)導(dǎo)實施項目質(zhì)量控制和管

理；

1.組織編寫和實施項目管理規(guī)劃(施工組織設(shè)計)，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)項

目內(nèi)部各項生產(chǎn)活動。

2.具體領(lǐng)導(dǎo)實施顧客的一切合同要求，確保合同目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。

3.對經(jīng)批準(zhǔn)的與項目有關(guān)的文件組織實施，并負(fù)責(zé)與項目各相關(guān)方

的溝通和協(xié)調(diào)工作。

4.組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)

量、進(jìn)度、成本、安全和現(xiàn)場文明負(fù)全面責(zé)任。

5.負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和

落實；

6.匯集工程項目的有關(guān)信息，參加工程回訪，負(fù)責(zé)工程維修工作；

7.組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動，

確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

（二）施工員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。

2.負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參

加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)

行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。

3.組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開展新成

果的應(yīng)用。

4.負(fù)責(zé)驗工計價，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計量。

5.負(fù)責(zé)對試驗室、測量隊進(jìn)行管理。

（三）安全員職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及

本公司《安全與環(huán)境管理控制程序》，推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”

工作和安仝管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

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2.做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗。

3.在施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導(dǎo)各工種作業(yè)隊安全工作，掌握項目安全

生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施；

4.定期組織安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，及時整

改，不留隱患的原則，并督促落實限期解決：

（四）質(zhì)量檢查員職責(zé)

質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：

1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；完善工

程質(zhì)量獎懲制度；

2.根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況，負(fù)責(zé)指

導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正，控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序

與產(chǎn)品的一次驗收合格或一次成優(yōu)；

3.在項目施工過程中，嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，力求達(dá)到施

工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，對違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)

的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目負(fù)責(zé)人；

4.監(jiān)督各工種作業(yè)隊做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分部分項

工程予以全過程全面檢驗，檢驗合格后.經(jīng)甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理認(rèn)可方能

進(jìn)行下道工序施工；

5.根據(jù)項目計劃，檢查、監(jiān)督、糾正和處置，控制不合格，及時向

項目負(fù)責(zé)人反映：

6.認(rèn)真完成項目負(fù)責(zé)人和項目工程師布置的其他各項工作；

7.確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn).

（五）材料員職責(zé)

1.根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制材料請購計劃，合理安排材料進(jìn)出現(xiàn)場，

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確保工程的正常施工；

2.負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算，建立健全料帳分

類帳冊，做好收料臺賬（日記）和材料供應(yīng)原始資料收集保管，保持可追

溯性.為項目經(jīng)濟核算、降本提供原始憑據(jù)；

3.控制原材料.、半成品的質(zhì)量，對甲供和自供的進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行

嚴(yán)格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工；

4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資的堆放和標(biāo)識的管理，按施工平面圖堆放物資,

認(rèn)真搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作：

5.對有環(huán)境要求材料的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防

止因貯存不當(dāng)造成遺失；

6.確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

（六）資料員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、

立卷、歸檔和銷毀等工作；

2.來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺賬，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)

確及時遞交項目負(fù)責(zé)人批閱.并及時送有關(guān)部門辦理：

3.負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理，保管和歸檔立卷等工作，

注意保密的原則：

4.在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司；

5.完成項目負(fù)責(zé)人所交辦的其他工作；

第三節(jié)施工組織協(xié)調(diào)

工程施工過程是通過業(yè)主，設(shè)計、監(jiān)理、總承包、分包單位、供應(yīng)商

等多家單位共同合作完成的一件復(fù)雜的工作過程。如何協(xié)調(diào)組織好以上各

方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

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而且，以上各方面的工作與要求，最終都是由施工總承包方來落實和完成,

因此，為了保證工程的各項計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)，必須有一定的制度來確

保各方面的工作組織協(xié)調(diào)好。

四、制定圖紙會審，圖紙交底