pm持續(xù)改善考試及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.持續(xù)改善的核心原則是（B）。A.保持現(xiàn)狀B.不斷進步C.減少成本D.增加產(chǎn)量2.PDCA循環(huán)中，"C"代表（A）。A.檢查B.處理C.計劃D.執(zhí)行3.在持續(xù)改善過程中，"5S"方法主要強調(diào)的是（C）。A.設備維護B.人員培訓C.現(xiàn)場管理D.質(zhì)量控制4.看板管理的主要目的是（B）。A.提高生產(chǎn)效率B.控制生產(chǎn)流程C.降低庫存成本D.增加產(chǎn)品種類5.持續(xù)改善中，"GembaWalk"是指（D）。A.實地考察B.會議討論C.數(shù)據(jù)分析D.現(xiàn)場巡視6.在持續(xù)改善過程中，"Kaizen"的概念強調(diào)（A）。A.每個人的參與B.高層管理者的決策C.技術改造D.自動化生產(chǎn)7.持續(xù)改善的最終目標是（C）。A.提高產(chǎn)量B.降低成本C.提升質(zhì)量D.增加利潤8.在持續(xù)改善過程中，"根本原因分析"的主要工具是（B）。A.流程圖B.魚骨圖C.控制圖D.帕累托圖9.持續(xù)改善中，"快速換模"的主要目的是（A）。A.減少換模時間B.提高設備利用率C.降低換模成本D.增加產(chǎn)品種類10.在持續(xù)改善過程中，"標準化作業(yè)"的主要作用是（C）。A.提高生產(chǎn)效率B.增強員工技能C.確保操作一致性D.減少操作成本二、多項選擇題（總共10題，每題2分）1.持續(xù)改善的主要原則包括（A,B,C,D）。A.持續(xù)改進B.全員參與C.不斷學習D.實際操作2.PDCA循環(huán)的四個階段分別是（A,B,C,D）。A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理3."5S"方法的具體內(nèi)容包括（A,B,C,D）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔4.看板管理的優(yōu)點包括（A,B,C,D）。A.提高生產(chǎn)效率B.控制生產(chǎn)流程C.降低庫存成本D.增強團隊協(xié)作5.持續(xù)改善中常用的工具和方法包括（A,B,C,D）。A.魚骨圖B.帕累托圖C.流程圖D.控制圖6.持續(xù)改善的核心理念包括（A,B,C,D）。A.每個人的參與B.不斷進步C.實際操作D.持續(xù)學習7.根本原因分析的主要步驟包括（A,B,C,D）。A.確定問題B.分析原因C.制定對策D.實施改進8.快速換模的主要好處包括（A,B,C,D）。A.減少換模時間B.提高設備利用率C.降低換模成本D.增強生產(chǎn)靈活性9.標準化作業(yè)的主要作用包括（A,B,C,D）。A.提高生產(chǎn)效率B.確保操作一致性C.降低操作成本D.增強員工技能10.持續(xù)改善的成功因素包括（A,B,C,D）。A.高層管理者的支持B.全員參與C.持續(xù)培訓D.實際操作三、判斷題（總共10題，每題2分）1.持續(xù)改善的核心是保持現(xiàn)狀，不進行任何改變。（×）2.PDCA循環(huán)中，"A"代表處理。（√）3."5S"方法主要強調(diào)的是設備維護。（×）4.看板管理的主要目的是提高生產(chǎn)效率。（×）5."GembaWalk"是指實地考察。（√）6."Kaizen"的概念強調(diào)每個人的參與。（√）7.持續(xù)改善的最終目標是提高產(chǎn)量。（×）8.根本原因分析的主要工具是魚骨圖。（√）9.快速換模的主要目的是減少換模時間。（√）10.標準化作業(yè)的主要作用是確保操作一致性。（√）四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述持續(xù)改善的核心原則及其意義。答：持續(xù)改善的核心原則是不斷進步，通過全員參與、持續(xù)學習和實際操作，不斷提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工技能。持續(xù)改善的意義在于，它能夠幫助組織不斷適應市場變化，提高競爭力，實現(xiàn)長期發(fā)展。2.解釋PDCA循環(huán)的四個階段及其作用。答：PDCA循環(huán)的四個階段分別是計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）。計劃階段制定改進目標和計劃；執(zhí)行階段實施改進措施；檢查階段評估改進效果；處理階段鞏固改進成果，并進入下一輪循環(huán)。PDCA循環(huán)的作用在于，它能夠幫助組織不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)持續(xù)改進。3.描述"5S"方法的具體內(nèi)容及其作用。答："5S"方法的具體內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整理是指清除不必要的物品；整頓是指合理擺放物品；清掃是指清潔工作區(qū)域；清潔是指保持清潔狀態(tài)；素養(yǎng)是指養(yǎng)成良好習慣。5S方法的作用在于，它能夠提高工作區(qū)域的整潔度，提高工作效率，降低事故發(fā)生率。4.說明看板管理的主要目的和優(yōu)點。答：看板管理的主要目的是控制生產(chǎn)流程，通過看板傳遞生產(chǎn)信息，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)和優(yōu)化?？窗骞芾淼膬?yōu)點包括提高生產(chǎn)效率、降低庫存成本、增強團隊協(xié)作和增強生產(chǎn)靈活性。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論持續(xù)改善在組織管理中的重要性。答：持續(xù)改善在組織管理中的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，持續(xù)改善能夠幫助組織不斷適應市場變化，提高競爭力；其次，持續(xù)改善能夠提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工技能；最后，持續(xù)改善能夠增強組織的創(chuàng)新能力和學習能力。因此，持續(xù)改善是組織管理的重要手段。2.討論PDCA循環(huán)在實際工作中的應用。答：PDCA循環(huán)在實際工作中的應用非常廣泛。例如，在項目管理中，可以通過PDCA循環(huán)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)項目目標；在質(zhì)量管理中，可以通過PDCA循環(huán)不斷改進質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。PDCA循環(huán)的應用能夠幫助組織實現(xiàn)持續(xù)改進，提高管理效率。3.討論快速換模在制造業(yè)中的重要性。答：快速換模在制造業(yè)中的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，快速換模能夠減少換模時間，提高設備利用率；其次，快速換模能夠降低換模成本，提高生產(chǎn)效率；最后，快速換模能夠增強生產(chǎn)靈活性，適應市場變化。因此，快速換模是制造業(yè)的重要技術手段。4.討論標準化作業(yè)在組織管理中的作用。答：標