構(gòu)建“中國(guó)特色”國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，助力高質(zhì)量發(fā)展長(zhǎng)期落地生根目錄國(guó)資國(guó)企優(yōu)選整合咨詢服務(wù)體系3四大特色專題：可持續(xù)發(fā)展精選案例前言伴隨《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，以擴(kuò)消費(fèi)為抓手，成為“十五五”發(fā)展的三條主線。設(shè)也已經(jīng)基本滿足了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求。面對(duì)著充滿挑戰(zhàn)和不確定性的“十五哪里？資本怎么才能高效流動(dòng)起來？還有哪些運(yùn)行中的體制機(jī)制與要素配置失衡問題要解決？精細(xì)化管理做到什么程度才能讓管理者放心？這些都是站“十五五”是實(shí)現(xiàn)2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化目標(biāo)、夯實(shí)基礎(chǔ)、全面期陪伴的有韌性有擔(dān)當(dāng)?shù)耐獠繖C(jī)構(gòu)。國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展中心與畢馬威2 構(gòu)建"中國(guó)特色"國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,助力高質(zhì)量發(fā)展長(zhǎng)期落地生根優(yōu)選整合咨詢服務(wù)體系 圖雙輪驅(qū)動(dòng)：高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃與資本協(xié)同●規(guī)劃管理閉環(huán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)閉環(huán)規(guī)劃階段投資階段投后管理4畢馬威構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、改革專精+研究雙支柱”的國(guó)資國(guó)企服務(wù)架構(gòu)，以黨的方針統(tǒng)領(lǐng)全局，深刻貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的政策精神，憑借畢馬威全國(guó)專家和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以及豐富的改革實(shí)踐案例，通過政策研究與整合式服務(wù)兩大抓手，推動(dòng)央企與地方國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。5為了更好地為各大央企及地方國(guó)企提供專業(yè)化的國(guó)資國(guó)企改革相關(guān)服務(wù)，畢馬威于2018年成立了國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展中心，陪伴并助力國(guó)有企業(yè)在混改、雙百、科改、世界一流、三年改革行動(dòng)、改革深化行動(dòng)等國(guó)企改革專項(xiàng)行動(dòng)中，打造核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也通過對(duì)維度的管理工具和資本運(yùn)作思路，破除國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)中的難題。畢馬威國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展中心，是全球咨詢品牌中為數(shù)不多專注于中國(guó)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)服務(wù)的整合機(jī)構(gòu)，是“世界一流”與“中國(guó)特色”的最好結(jié)合。國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展中心專業(yè)服務(wù)體系如下： ● 數(shù)據(jù)發(fā)掘資產(chǎn)認(rèn)定規(guī)劃實(shí)施服務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)掘資產(chǎn)認(rèn)定規(guī)劃實(shí)施服務(wù)跨境投資規(guī)劃實(shí)施與整合服務(wù)上市公司并購(gòu)與市值管理服務(wù)資本資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)規(guī)劃服務(wù)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)優(yōu)化與退出服務(wù)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合服務(wù)全球產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃服務(wù)國(guó)有資本與產(chǎn)投平臺(tái)優(yōu)化服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展與生態(tài)體系規(guī)劃服務(wù)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力規(guī)劃服務(wù)十五五高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)伴隨國(guó)資國(guó)企改革，對(duì)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的支撐作用越發(fā)凸顯，國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展議題成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，畢馬威于2023年成立了國(guó)資研究院，開展國(guó)資監(jiān)管要求、國(guó)企改革理論方法、國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等前瞻性理論研究和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等重大課題；通過國(guó)企改革白皮書系列、政策速遞系列和案例實(shí)踐系列等對(duì)外出版物，助力國(guó)資國(guó)企良性發(fā)展。?2026畢馬威企業(yè)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃2025年10月，黨的二十屆四中全會(huì)明確“十五五”時(shí)期是基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)期，在社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中具有承前啟后的重要地位。同時(shí)，全會(huì)將“堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展”確立為“十五五”時(shí)期必須遵循的六大原則之一，把“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”確定為“十五五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題，把“量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升”作為具體標(biāo)準(zhǔn)，凸顯了以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)未來發(fā)展的重要性。面向“十五五”，國(guó)資國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”和“壓艙石”，亟需一張可落地、可迭代的高質(zhì)量整體發(fā)展藍(lán)圖，既與國(guó)家中長(zhǎng)期戰(zhàn)略同頻，又與自身資源稟賦、產(chǎn)業(yè)鏈位勢(shì)匹配，也要符合當(dāng)下黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)核心功能的定位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，才能在深化國(guó)企改革、提升核心功能與競(jìng)爭(zhēng)力的大潮中搶占先機(jī)。在此背景下，畢馬威推出《構(gòu)建“中國(guó)特色”國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，助力高質(zhì)量發(fā)展長(zhǎng)期落地生根》白皮書，該白皮書是“國(guó)資國(guó)企優(yōu)選整合咨詢服務(wù)體系”的重要成果之一，聚焦“高質(zhì)量中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”這一核心主題，旨在系統(tǒng)闡述畢馬威如何以專業(yè)服務(wù)體系助力國(guó)資國(guó)企構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、前瞻且可落地的高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖。其中，本章“高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃”總攬全篇，后續(xù)九章——四大核心規(guī)劃（產(chǎn)業(yè)提升、資本賦能、組織人力、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)）、四大特色專題（國(guó)企改革、創(chuàng)新生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展、財(cái)務(wù)優(yōu)化）和國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃評(píng)價(jià)體系構(gòu)成其重要組成部分，既可串珠成鏈、形成完整規(guī)劃閉環(huán)，也可按需拆解、靈活組合，滿足國(guó)有企業(yè)“整體規(guī)劃+專項(xiàng)提升”的多場(chǎng)景需求，真正幫助國(guó)資國(guó)企在“十五五”開局之際把方向、定路徑、落項(xiàng)目、見實(shí)效。1.立足“十五五”規(guī)劃國(guó)家戰(zhàn)略部署，國(guó)資國(guó)企如何找準(zhǔn)核心定位，在實(shí)現(xiàn)國(guó)企功能性與提升國(guó)企運(yùn)營(yíng)效益之間找到平衡？2.面對(duì)傳統(tǒng)主業(yè)增長(zhǎng)乏力現(xiàn)狀，國(guó)資國(guó)企如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，如何加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的布局，挖掘第二增長(zhǎng)曲線？3.如何在國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部提升資源配置效率，在保障傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的前提下，集中優(yōu)勢(shì)資源助力新業(yè)務(wù)發(fā)展？4.對(duì)標(biāo)“十五五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，國(guó)資國(guó)企如何將自身規(guī)劃從“務(wù)虛”轉(zhuǎn)向“務(wù)實(shí)”，明確時(shí)間表、路線圖、具體措施和資源保障等，確保規(guī)劃精準(zhǔn)有效落地，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？畢馬威以國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期與高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)提升、資本賦能、組織人力和風(fēng)控合規(guī)四個(gè)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心必要元素，融合國(guó)企改革、創(chuàng)新生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)優(yōu)化等眾多國(guó)有企業(yè)普遍關(guān)心的專題，形成多維度、組合型企業(yè)層面規(guī)劃，最后以戰(zhàn)略解碼與行動(dòng)方案為實(shí)施舉措，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供從戰(zhàn)略制定到落地實(shí)施的“一站式”服務(wù)。 ●將企業(yè)層級(jí)的戰(zhàn)略產(chǎn)品進(jìn)行組合，根據(jù)客戶需求，匹配主次，能力全覆蓋將企業(yè)層級(jí)的戰(zhàn)略產(chǎn)品進(jìn)行組合，根據(jù)客戶需求，匹配主次，能力全覆蓋響應(yīng)國(guó)企發(fā)展要求，用好國(guó)企改革政策響應(yīng)國(guó)企發(fā)展要求，用好國(guó)企改革政策產(chǎn)業(yè)提升國(guó)企改革戰(zhàn)略解碼資本賦能創(chuàng)新生態(tài)組織人力可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)方案風(fēng)控合規(guī)財(cái)務(wù)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃評(píng)價(jià)體系+年度跟蹤國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃評(píng)價(jià)體系+年度跟蹤同時(shí)，畢馬威憑借在咨詢領(lǐng)域的專業(yè)積累與對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革的深刻洞察，為國(guó)資國(guó)企提供全方位的“十五五”戰(zhàn)略.9.9.規(guī)劃服務(wù)，從國(guó)家宏觀、行業(yè)中觀、企業(yè)微觀三個(gè)角度分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，通過“戰(zhàn)略診斷及洞察——戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)拆解——戰(zhàn)略分解行動(dòng)計(jì)劃及資源保障”三個(gè)階段的工作為企業(yè)量身制定戰(zhàn)略方針，助力國(guó)資國(guó)企在“十五五”時(shí)期邁上新臺(tái)階。 ●行業(yè)中觀目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模關(guān)鍵成功因素競(jìng)對(duì)市占率海外市場(chǎng)獲取…梳理發(fā)展思路，明確發(fā)展方向行業(yè)中觀目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模關(guān)鍵成功因素競(jìng)對(duì)市占率海外市場(chǎng)獲取…梳理發(fā)展思路，明確發(fā)展方向“走出去”“一帶一路”“2035年社會(huì)主義現(xiàn)代化”“雙碳目標(biāo)不變”“新型能源體系建設(shè)”…樹立戰(zhàn)略使命，強(qiáng)化發(fā)展理念實(shí)行戰(zhàn)略拆解，完善資源配置完成問題診斷，形成戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行戰(zhàn)略拆解，完善資源配置完成問題診斷，形成戰(zhàn)略規(guī)劃第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)拆解第三階段：戰(zhàn)略分解行動(dòng)計(jì)劃及資源保障第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)拆解第三階段：戰(zhàn)略分解行動(dòng)計(jì)劃及資源保障戰(zhàn)略診斷及洞察公司公司微觀產(chǎn)出產(chǎn)出成果管理運(yùn)營(yíng)分析管理運(yùn)營(yíng)分析過往經(jīng)營(yíng)分析十四五過往經(jīng)營(yíng)分析十四五信息準(zhǔn)備信息準(zhǔn)備討論研判討論研判?桌面研究?桌面研究?行業(yè)調(diào)研?專家訪談?經(jīng)營(yíng)分析?焦點(diǎn)小組?戰(zhàn)略閉門會(huì)?戰(zhàn)略研討會(huì)?戰(zhàn)略宣貫……輸出……輸出《“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)》《“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)》指標(biāo)明確：設(shè)置階段性營(yíng)收、利潤(rùn)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)權(quán)責(zé)確立：設(shè)置階段性執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行點(diǎn)、執(zhí)行人發(fā)展監(jiān)控：設(shè)置階段性市占率、客戶粘性增強(qiáng)目標(biāo)戰(zhàn)略里程碑：設(shè)置階段性突破型目標(biāo)（如制造業(yè)百?gòu)?qiáng)）資源配置保障：配置符合戰(zhàn)略目標(biāo)的人才配置、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效保障、財(cái)務(wù)保障等《“十五五”戰(zhàn)略分解》《“十五五”戰(zhàn)略分解》《“十五五”行動(dòng)計(jì)劃明細(xì)》..10.基于已完成的規(guī)劃方案，畢馬威團(tuán)隊(duì)提供規(guī)劃落地年度顧問陪伴式服務(wù)，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的高效執(zhí)行落地與動(dòng)態(tài)優(yōu)化。服務(wù)涵蓋以下內(nèi)容：一是戰(zhàn)略落地跟蹤復(fù)盤，定期監(jiān)測(cè)核心指標(biāo)與里程碑進(jìn)展，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行回顧復(fù)盤，進(jìn)行年度戰(zhàn)略執(zhí)行的分析；二是年度高層專題研討，復(fù)盤關(guān)鍵舉措推進(jìn)成效，協(xié)同破解階段性落地難題；三是動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，輸出戰(zhàn)略路徑、實(shí)施節(jié)奏及組織協(xié)同的優(yōu)化建議；四是關(guān)鍵環(huán)節(jié)賦能，在資源協(xié)調(diào)、變革溝通等節(jié)點(diǎn)提供支持與專業(yè)指導(dǎo)。四大核心規(guī)劃：產(chǎn)業(yè)提升圍繞國(guó)家與地方“十五五”規(guī)劃建議，國(guó)資國(guó)企如何從自身產(chǎn)業(yè)上體現(xiàn)“核心功能”與“核心競(jìng)爭(zhēng)力”？在國(guó)資國(guó)企“三個(gè)集中”的要求下，如何科學(xué)確定存量業(yè)務(wù)優(yōu)化與新業(yè)務(wù)布局方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)組合優(yōu)化？在眾多國(guó)家鼓勵(lì)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中，如何選擇適合自身的新產(chǎn)業(yè)、新賽道、新市場(chǎng)？又如何通過商業(yè)模式、服務(wù)模式或生態(tài)合作創(chuàng)新，開辟新的價(jià)值增長(zhǎng)空間？國(guó)資國(guó)企如何在產(chǎn)業(yè)鏈中尋找并鞏固高附加值環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的引領(lǐng)能力、韌性和綜合收益？如何將有限的資本、人才、數(shù)據(jù)等核心資源，在存量業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)中進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果？“十五五”時(shí)期是我國(guó)邁向全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的關(guān)鍵五年。在當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)下，制定一份系統(tǒng)科學(xué)、可執(zhí)行性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，對(duì)于國(guó)資國(guó)企把握歷史機(jī)遇、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。畢馬威產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃從業(yè)務(wù)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)選擇兩大維度出發(fā)，一方面通過存量業(yè)務(wù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)組合調(diào)整和新業(yè)務(wù)布局三大路徑挖掘增長(zhǎng)潛力，構(gòu)建良性發(fā)展格局，解決企業(yè)如何“穩(wěn)存量、促增量”的成長(zhǎng)問題；另一方面通過區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、目標(biāo)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、區(qū)域間競(jìng)爭(zhēng)格局及企業(yè)核心能力應(yīng)用四個(gè)層面推導(dǎo)和論證產(chǎn)業(yè)選擇，確保通過科學(xué)性論證，避免“一窩蜂”地集中在少數(shù)賽道，解決國(guó)有企業(yè)差異化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域選擇問題。基于上述系統(tǒng)性方法論，畢馬威可為客戶提供“一站式、可落地”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)。 ●圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位，以業(yè)務(wù)市場(chǎng)化為導(dǎo)向，通過存量業(yè)務(wù)優(yōu)化、圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位，以業(yè)務(wù)市場(chǎng)化為導(dǎo)向，通過存量業(yè)務(wù)優(yōu)化、方式，挖掘業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)自我造血、可持?通過深耕細(xì)分領(lǐng)域、核心客戶滲透等多途徑對(duì)存量業(yè)務(wù)進(jìn)行檢視?通過業(yè)務(wù)組合的調(diào)整明確細(xì)分業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、優(yōu)化資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心職?通過深耕細(xì)分領(lǐng)域、核心客戶滲透等多途徑對(duì)存量業(yè)務(wù)進(jìn)行檢視?研判內(nèi)外部環(huán)境?研判內(nèi)外部環(huán)境，從業(yè)務(wù)吸引力、協(xié)同效應(yīng)和戰(zhàn)略增值角度論證新業(yè)務(wù)選擇方向，分析新業(yè)務(wù)發(fā)展方式，國(guó)企集團(tuán)主責(zé)主業(yè)區(qū)域國(guó)有資本已有布局國(guó)企集團(tuán)主責(zé)主業(yè)區(qū)域國(guó)有資本已有布局國(guó)企平臺(tái)在區(qū)域內(nèi)的分工企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃要求目標(biāo)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀目標(biāo)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀區(qū)域間競(jìng)爭(zhēng)格局企業(yè)自身的核心能力的應(yīng)用區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀.13.四大核心規(guī)劃：資本賦能國(guó)資國(guó)企的資本策略應(yīng)如何精準(zhǔn)支撐國(guó)家戰(zhàn)略與企業(yè)核心使命？如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的合理流動(dòng)與配置效率提升，保障國(guó)有資本長(zhǎng)期增值？如何高效盤活存量資產(chǎn)與處置低效無效資產(chǎn)？如何用好資本市場(chǎng)政策，如何應(yīng)對(duì)國(guó)有市值管理考核？如何利用資本規(guī)劃有效支持科技創(chuàng)新，并建立與之相匹配的投資管理與考核機(jī)制？如何讓國(guó)資國(guó)企放心收購(gòu)，尤其是收購(gòu)后，股權(quán)多元化下的有效合作機(jī)制如何搭建，確保投資并購(gòu)產(chǎn)生應(yīng)有的效益？如何建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的投后管理與投資評(píng)價(jià)機(jī)制，做到出現(xiàn)問題及時(shí)糾偏？在國(guó)企改革深化、從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，科學(xué)且前瞻的資本規(guī)劃已成為國(guó)資國(guó)企提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。畢馬威為國(guó)資國(guó)企提供系統(tǒng)性的資本規(guī)劃解決方案，既能通過資本資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)規(guī)劃服務(wù)幫助國(guó)資國(guó)企理順投融資邏輯、盤活資產(chǎn)、找準(zhǔn)投資賽道，從而提升資產(chǎn)質(zhì)量、放大資本價(jià)值，也能通過戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合服務(wù)推動(dòng)國(guó)資國(guó)企完成資源整合、平臺(tái)升級(jí)，從而提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)布局。 ●地區(qū)國(guó)企戰(zhàn)略性重組國(guó)企集團(tuán)資源配置與重組國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司優(yōu)化新型產(chǎn)投平臺(tái)搭建投資市場(chǎng)與賽道分析資本市場(chǎng)規(guī)劃市值規(guī)劃與管理資本資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合困境資產(chǎn)優(yōu)化提升投融資高效規(guī)劃……四大核心規(guī)劃：組織人力國(guó)資國(guó)企應(yīng)如何構(gòu)建與自身戰(zhàn)略相匹配的、動(dòng)態(tài)的、可擴(kuò)展的管控模式與組織架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖和戰(zhàn)略解碼支撐效果？國(guó)資國(guó)企如何科學(xué)優(yōu)化核心機(jī)制、職能，并配套必要的數(shù)字化系統(tǒng)，以保障組織人力效果實(shí)現(xiàn)？國(guó)資國(guó)企如何構(gòu)建與市場(chǎng)化機(jī)制接軌的績(jī)效與薪酬激勵(lì)體系，真正激發(fā)人才隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力與價(jià)值創(chuàng)造活力？針對(duì)“十五五”規(guī)劃中新質(zhì)生產(chǎn)力培育需求，國(guó)資國(guó)企如何系統(tǒng)性地解決企業(yè)核心人才的“選、育、用、留”難題，構(gòu)建科學(xué)有效的人才梯隊(duì)體系？在組織變革過程中，國(guó)資國(guó)企如何通過企業(yè)文化塑造，有效管理變革阻力，為戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)的支撐？面向“十五五”時(shí)期，國(guó)資國(guó)企做好組織人力保障、提升組織能力，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本做強(qiáng)做大做優(yōu)、增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。然而，國(guó)有企業(yè)也面臨著上述多種類型的運(yùn)營(yíng)管控難題。畢馬威組織轉(zhuǎn)型體系由六個(gè)相互聯(lián)系又相互作用的要素構(gòu)成，即以戰(zhàn)略規(guī)劃解碼為引領(lǐng)和目標(biāo)，進(jìn)行組織和流程的高效匹配，以薪酬績(jī)效和關(guān)鍵人才為支撐，通過變革管理和文化建設(shè)保駕護(hù)航，為國(guó)資國(guó)企提供一體化管理能力提升服務(wù)。..?企業(yè)轉(zhuǎn)型需圍繞明確的分解策略，持續(xù)與閉環(huán)式能力提升，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地3434戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼組織管控優(yōu)化流程機(jī)制+數(shù)字化賦能?構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的、動(dòng)態(tài)的和可擴(kuò)展的管控模式和組織結(jié)構(gòu)?強(qiáng)化法人治理有效性關(guān)鍵人才提升關(guān)鍵人才提升6變革管6變革管塑造?組織架構(gòu)的落地執(zhí)行需要核心流程、機(jī)制和信息化系統(tǒng)的配套績(jī)效與薪酬激勵(lì)驅(qū)動(dòng)?績(jī)效驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略層層分解，打造組織協(xié)同?建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系績(jī)效與薪酬激勵(lì)驅(qū)動(dòng)績(jī)效與薪酬激勵(lì)驅(qū)動(dòng)?戰(zhàn)略落地，需要核心人才的思維與行為轉(zhuǎn)變?定標(biāo)準(zhǔn)、盤人才、謀發(fā)展?共識(shí)目標(biāo)，上下同欲、賦能團(tuán)隊(duì)?支撐變革的文化重塑，化虛為實(shí).18.?2026畢馬威企業(yè)咨詢(中國(guó))有限公司—中國(guó)有限責(zé)任公司，是與畢馬威國(guó)際有限公司(英國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司)相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。四大核心規(guī)劃：風(fēng)控合規(guī)如何建立覆蓋國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略、投資、融資、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等全域全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線？如何將風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移，從事后應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向事前預(yù)警和事中控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識(shí)別與有效防范？如何建立風(fēng)險(xiǎn)處置應(yīng)急預(yù)案，提升突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的快速響應(yīng)與化解能力？如何健全合規(guī)管理框架，確保重大決策、經(jīng)營(yíng)行為符合法律法規(guī)與政策要求？怎樣把“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”三位一體要求真正嵌入日常經(jīng)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)一體化運(yùn)行？如何在優(yōu)化國(guó)有資本布局與投資決策過程中，建立更科學(xué)的容錯(cuò)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制，平衡創(chuàng)新探索與國(guó)有資產(chǎn)保值增值的關(guān)系？與傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架側(cè)重事后合規(guī)管控不同，畢馬威的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系核心突出風(fēng)險(xiǎn)管理在公司戰(zhàn)略決策中所發(fā)揮的前瞻性作用，在風(fēng)險(xiǎn)量化的基礎(chǔ)上構(gòu)建“可落地、可量化、可迭代”的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案和措施，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)歸集、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。畢馬威團(tuán)隊(duì)在服務(wù)國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建過程中，不是千篇一律地從風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)著手，而是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，靈活采用“速贏”與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃建設(shè)相結(jié)合的方式，協(xié)助各類具有不同管理基礎(chǔ)和需求的企業(yè)建立個(gè)性化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，助力國(guó)企實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)可控前提下的價(jià)值最大化”。.20. ●風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與偏好結(jié)合公司戰(zhàn)略/風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略/風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受能力風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)文化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與洞察數(shù)據(jù)與技術(shù)畢馬威提供資產(chǎn)/投資全周期管理服務(wù)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，基于對(duì)國(guó)有企業(yè)投資現(xiàn)狀診斷分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)外部要求，提出投資體系優(yōu)化方案，形成“診斷——優(yōu)化——落地”的閉環(huán)，有效解決企業(yè)“投資全流程監(jiān)管不足”、“投后風(fēng)險(xiǎn)把控弱”等痛點(diǎn)，全方位提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)/投資風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 ●以戰(zhàn)略目標(biāo)作為依據(jù)以戰(zhàn)略目標(biāo)作為依據(jù)11投資管理體系優(yōu)化的起點(diǎn)資產(chǎn)/投資全周期管理：梳理投資各個(gè)環(huán)節(jié)梳理投資各個(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別投前、投中、投后以及退出的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)行業(yè)較優(yōu)實(shí)踐，協(xié)助公司運(yùn)用科學(xué)的工具方法，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管控體系搭建以.21.四大特色專題：國(guó)企改革國(guó)企改革如何與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相向而行，做到“事半功倍”，避免“二次工作”？如何通過國(guó)企改革專項(xiàng)，強(qiáng)化核心功能定位與核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何平衡履行特殊功能/社會(huì)責(zé)任與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系？如何通過國(guó)企改革專項(xiàng)，助力國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)型優(yōu)化，如何進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)化的資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)？如何通過重組整合實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“有進(jìn)有退”，優(yōu)化國(guó)有資本布局？如何助力雙百試點(diǎn)企業(yè)，在股權(quán)多元化過程中，找到適配自身的最優(yōu)治理模式？新三年改革行動(dòng)主要關(guān)注什么？如何響應(yīng)？黨的二十屆四中全會(huì)通過《“十五五”規(guī)劃建議》明確提出要“深化國(guó)資國(guó)企改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資本”。深化國(guó)企改革是推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化、構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略支撐。國(guó)資國(guó)企身處國(guó)企改革深化攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，或許正面臨功能定位模糊、進(jìn)退決策兩難、改革路徑不清等挑戰(zhàn)。畢馬威提供定制化國(guó)企改革專項(xiàng)服務(wù)，涵蓋國(guó)有資本投資/運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性重組的資源整合路徑規(guī)劃、雙百試點(diǎn)股權(quán)多元化模式適配、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制搭建等模塊，同時(shí)結(jié)合國(guó)企的功能定位，平衡其公益屬性與經(jīng)營(yíng)效率，助力改革落地見效。.23. ●核心功能、核心競(jìng)爭(zhēng)力核心功能、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略安全國(guó)有資本保證國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域安全戰(zhàn)略安全國(guó)有資本保證國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域安全產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)加速引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)一體化集群打造國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)轉(zhuǎn)正：打造投資運(yùn)作和整合的專業(yè)化平臺(tái)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，有進(jìn)有退，國(guó)有資本高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障幸福中國(guó)，保障人民安保障幸福中國(guó)，保障人民安居樂業(yè)，保障糧食、藥品、消費(fèi)領(lǐng)域安全國(guó)計(jì)民生雙百試點(diǎn)企業(yè)持續(xù)深化，尋找股權(quán)多元化下的最優(yōu)模式承擔(dān)地區(qū)能源、水利、承擔(dān)地區(qū)能源、水利、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、養(yǎng)老等公共服務(wù)職責(zé)到位公共服務(wù)國(guó)企改革新三年行動(dòng)，完善戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制、優(yōu)化國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)體系等對(duì)標(biāo)優(yōu)秀明確差距效能為先設(shè)計(jì)優(yōu)化方案風(fēng)險(xiǎn)防控守住合規(guī)底線.24.四大特色專題：創(chuàng)新生態(tài)如何精準(zhǔn)定位國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新生態(tài)中的角色，作為技術(shù)攻堅(jiān)者、產(chǎn)業(yè)投資者還是生態(tài)體系構(gòu)建者，更高效實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)作用？如何有效管理多元化創(chuàng)新項(xiàng)目（自主研發(fā)、投資孵化、合資合作并提升投入產(chǎn)出效益？如何建立科學(xué)的創(chuàng)新項(xiàng)目篩選與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制？如何在現(xiàn)有的國(guó)資考核體系下，設(shè)計(jì)出兼顧風(fēng)險(xiǎn)管控與創(chuàng)新活力的創(chuàng)新機(jī)制？在成果轉(zhuǎn)化階段，如何建立專業(yè)化的商業(yè)化路徑，打通從技術(shù)到價(jià)值轉(zhuǎn)化的堵點(diǎn)？如何構(gòu)建開放協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新生態(tài)，有效鏈接高校、科研機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴等外部創(chuàng)新資源？《“十五五”規(guī)劃建議》提出“推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合”，把強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位作為融合關(guān)鍵，推動(dòng)創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體。面向“十五五”時(shí)期，國(guó)資國(guó)企推進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建是落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略部署的重要舉措。畢馬威創(chuàng)新生態(tài)體系涵蓋創(chuàng)新定位適配、多元化創(chuàng)新路徑規(guī)劃、創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)、成果轉(zhuǎn)化路徑規(guī)劃以及復(fù)盤體系搭建等服務(wù)，可全流程助力客戶搭建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。..26. ●創(chuàng)新定位：技術(shù)方、投資方、體系構(gòu)建者 創(chuàng)新模式：自主研發(fā)、投資孵化、合資共創(chuàng) 創(chuàng)新項(xiàng)目庫(kù)：產(chǎn)品類型、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行管理創(chuàng)新機(jī)制：資源傾向性、考核差異化、試錯(cuò)容忍度成果轉(zhuǎn)化：成果確權(quán)、成果商業(yè)化、成果價(jià)值評(píng)估創(chuàng)新復(fù)盤：賽馬機(jī)制、優(yōu)化賦能、淘汰退出四大特色專題：可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)制披露時(shí)代來臨，全球各地相繼出臺(tái)強(qiáng)制性氣候相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露規(guī)定，如何應(yīng)對(duì)迫在眉睫的監(jiān)管與披露壓力，避免潛在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與聲譽(yù)損失？面臨日益頻發(fā)的極端天氣，如何管理物理風(fēng)險(xiǎn)，保障資產(chǎn)安全與運(yùn)營(yíng)連續(xù)性？碳中和目標(biāo)下，政策、技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)都在發(fā)生變化，產(chǎn)品會(huì)不會(huì)被淘汰？碳成本是否會(huì)侵蝕利潤(rùn)？綠色市場(chǎng)的機(jī)會(huì)有多大？當(dāng)ESG成為投資者重點(diǎn)關(guān)心的議題，如何通過ESG體系構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的韌性支撐？國(guó)資國(guó)企怎樣構(gòu)建ESG管理體系，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展公信力？如何建立透明、可信的ESG信息披露體系，加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通，提升企業(yè)聲譽(yù)和價(jià)值？畢馬威氣候風(fēng)險(xiǎn)量化及情景分析服務(wù)遵循“輸入——分析——輸出——結(jié)果”四個(gè)階段邏輯分析框架，推動(dòng)將氣候因素納入企業(yè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算制定和績(jī)效考核體系，將氣候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇貨幣化，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虮欢聲?huì)、CFO和投資委員會(huì)理解的財(cái)務(wù)語言，便于與傳統(tǒng)投資框架進(jìn)行比較，為高層決策提供量化依據(jù)，并為國(guó)資國(guó)企規(guī)劃出清晰、可行的氣候相關(guān)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，優(yōu)化資源配置與戰(zhàn)略規(guī)劃，助力國(guó)資國(guó)企客戶在不確定性中，尋求穩(wěn)健發(fā)展。.28. ●制定氣候相關(guān)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，包括氣候目標(biāo)，及為減緩和適應(yīng)氣候變化所采取的舉措重大風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇對(duì)業(yè)務(wù)模式、策略和現(xiàn)金流量的短期、中期和長(zhǎng)期影響可能在短期、中期或長(zhǎng)期影響企業(yè)現(xiàn)金流量、融資的氣候相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇?臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪水等極端天氣事件，制定氣候相關(guān)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，包括氣候目標(biāo)，及為減緩和適應(yīng)氣候變化所采取的舉措重大風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇對(duì)業(yè)務(wù)模式、策略和現(xiàn)金流量的短期、中期和長(zhǎng)期影響可能在短期、中期或長(zhǎng)期影響企業(yè)現(xiàn)金流量、融資的氣候相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇?臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪水等極端天氣事件，以及海平面上升、水資源壓力等?包括溫室氣體減排目標(biāo)（例如，凈零排放承諾同時(shí)也考慮更廣?政策和法律風(fēng)險(xiǎn)：碳定價(jià)機(jī)制、化石能源淘汰?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：資產(chǎn)擱淺、需求結(jié)構(gòu)性下滑等、油 ?明確治理架構(gòu)及各層級(jí)職責(zé)，以確保計(jì)劃的實(shí)施，并進(jìn)行強(qiáng)有力的定?可再生能源規(guī)模化、儲(chǔ)能與靈活性解決方案等 ?極端天氣事件造成的資產(chǎn)損壞、報(bào)廢、或使用壽命縮短、導(dǎo)致資產(chǎn)減值?投資于高能效設(shè)備與資產(chǎn)，導(dǎo)致的固定資產(chǎn)投?能源結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致成品油需求下降，油品價(jià)格?極端氣候造成營(yíng)運(yùn)或供應(yīng)鏈中斷及停工停產(chǎn)，端天氣導(dǎo)致的設(shè)備維修.29.?2026畢馬威企業(yè)咨詢(中國(guó))有限公司—中國(guó)有限責(zé)任公司，是與畢馬威國(guó)際有限公司(英國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司)相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。四大特色專題：財(cái)務(wù)優(yōu)化如何讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃精準(zhǔn)匹配企業(yè)整體戰(zhàn)略，避免“財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)”？如何搭建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，清晰界定各類財(cái)務(wù)職能（業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)）的邊界與協(xié)同機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)高效？如何建立客觀的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，精準(zhǔn)定位短板并持續(xù)改進(jìn)？如何確保財(cái)務(wù)規(guī)劃能夠扎實(shí)落地，而不僅僅停留在紙面上？在國(guó)企深化改革的當(dāng)下，國(guó)企財(cái)務(wù)管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算與資金結(jié)算職能，其重要性已經(jīng)提升至戰(zhàn)略層面，既是支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地與風(fēng)險(xiǎn)防控的核心，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵保障。畢馬威團(tuán)隊(duì)通過多年實(shí)踐，形成系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)體系，基于公司戰(zhàn)略發(fā)展需求為企業(yè)提供整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，幫助客戶明確財(cái)務(wù)發(fā)展方向及實(shí)施路徑，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用。 ●?2026畢馬威企業(yè)咨詢(中國(guó))有限公司—中國(guó)有限責(zé)任公司，是與畢馬威國(guó)際有限公司(英國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司)相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。·.包括業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)，與企業(yè)現(xiàn)有及未來財(cái) 基于財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估模型，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力成熟度，是企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃基于未來戰(zhàn)略及商業(yè)模式設(shè)計(jì)，制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的協(xié)助企業(yè)基于不同國(guó)際領(lǐng)先實(shí)踐，開展多維度財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)標(biāo)，為企業(yè)管理?2026畢馬威企業(yè)咨詢(中國(guó))有限公司—中國(guó)有限責(zé)任公司，是與畢馬威國(guó)際有限公司(英國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司)相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃評(píng)價(jià)體系如何根據(jù)向子公司深入傳導(dǎo)可量化、可考核的發(fā)展規(guī)劃指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)偏頂層設(shè)計(jì)、偏方向性、而缺少實(shí)施路徑的大量國(guó)有企業(yè)規(guī)劃的分解？如何在集團(tuán)總部和各級(jí)子公司之間清晰劃分發(fā)展規(guī)劃?rùn)?quán)責(zé)并有效聯(lián)動(dòng)，避免“多頭管、都不管”？如何建立常態(tài)化的發(fā)展規(guī)劃跟蹤機(jī)制，既能監(jiān)控短期過程，又能評(píng)估長(zhǎng)期成效，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃閉環(huán)管理？如何在發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行中，既根據(jù)外部環(huán)境和政策的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)，又能夠保持規(guī)劃的一致性和戰(zhàn)略定力？如何科學(xué)評(píng)估發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行的效果？如何防控發(fā)展規(guī)劃實(shí)施中出現(xiàn)重大偏差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如何完善明確的預(yù)警機(jī)制和修正標(biāo)準(zhǔn)？如何將發(fā)展規(guī)劃評(píng)價(jià)結(jié)果與國(guó)企常規(guī)的績(jī)效考核、激勵(lì)約束和責(zé)任追溯實(shí)現(xiàn)掛鉤，避免兩套體系脫節(jié)？結(jié)合國(guó)資國(guó)企發(fā)展規(guī)劃管理痛點(diǎn)，畢馬威為國(guó)企客戶提供專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃評(píng)價(jià)體系服務(wù)，從“構(gòu)建全周期發(fā)展規(guī)劃評(píng)價(jià)體系——配置發(fā)展規(guī)劃監(jiān)控體系——實(shí)施常態(tài)化發(fā)展規(guī)劃跟蹤工作——完善重大發(fā)展規(guī)劃偏離預(yù)警與修正機(jī)制”四大核心模塊為企業(yè)搭建全周期、可落地的發(fā)展規(guī)劃評(píng)價(jià)體系，確保發(fā)展規(guī)劃從規(guī)劃到落地全程可控、可調(diào)、可考、可追。 03實(shí)施常態(tài)化發(fā)展規(guī)劃跟蹤工作健全常態(tài)化機(jī)制03實(shí)施常態(tài)化發(fā)展規(guī)劃跟蹤工作健全常態(tài)化機(jī)制，季度聚焦過程指標(biāo)跟蹤督導(dǎo)，年度開展發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行成效全面評(píng)估，“十五五”中期結(jié)合國(guó)家政策導(dǎo)向、區(qū)域發(fā)展需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局動(dòng)態(tài)優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃舉措，期末實(shí)施發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)完成情況綜合考核，形成全周04完善重大發(fā)展規(guī)劃偏離預(yù)警與修正機(jī)制劃實(shí)施過程中重大風(fēng)險(xiǎn)、重大偏差的判定標(biāo)準(zhǔn)及01構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃評(píng)價(jià)體系構(gòu)建全周期發(fā)展規(guī)劃評(píng)價(jià)體系，明確評(píng)價(jià)動(dòng)機(jī)制，將發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行納入各級(jí)單位考02配置發(fā)展規(guī)劃監(jiān)控體系明確集團(tuán)總部發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌職責(zé)、子公司主體執(zhí)行責(zé)任、職能部門專業(yè)監(jiān)督職能，形成上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)的發(fā)展規(guī)劃監(jiān)控)相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。)相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。某國(guó)有控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“A集團(tuán)”）地處西部重鎮(zhèn)，是西部地區(qū)工業(yè)制造領(lǐng)域國(guó)有資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)管理的重要載體，初步形成了以“工業(yè)制造、生產(chǎn)服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、健康醫(yī)療”為主的四大板塊。截至2024年底，其參控股企業(yè)近70家。由于該集團(tuán)承載了產(chǎn)業(yè)的變遷，歷史負(fù)擔(dān)較重，主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，僅靠部分產(chǎn)業(yè)支撐，業(yè)務(wù)布局已無法適應(yīng)未來高質(zhì)量發(fā)展要求；同時(shí)存在部分子企業(yè)規(guī)模較小、技術(shù)水平脫節(jié)、盈利能力偏弱等問題，導(dǎo)致其與地方需要的引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的國(guó)有資本投資平臺(tái)的核心功能不匹配，打造千億級(jí)工業(yè)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，亟待通過“十五五”的全面規(guī)劃和落地，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。畢馬威團(tuán)隊(duì)從國(guó)家宏觀環(huán)境、國(guó)企政策、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境方面，綜合研判高質(zhì)量發(fā)展與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇；對(duì)A集團(tuán)業(yè)務(wù)布局、資產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍等情況進(jìn)行多維度梳理與系統(tǒng)評(píng)估，基于內(nèi)部診斷，識(shí)別集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與亟待解決的核心問題；篩選與客戶主業(yè)相近的領(lǐng)先的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)走訪，總結(jié)對(duì)客戶“十五五”規(guī)劃編制的借鑒意義，找準(zhǔn)規(guī)劃切入點(diǎn)，探索與客戶相匹配的發(fā)展思路。圖：集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃基于內(nèi)部現(xiàn)狀診斷和外部分析結(jié)果，明確A集團(tuán)整體戰(zhàn)略定位、“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)、“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局等，并對(duì)集團(tuán)短中長(zhǎng)期的發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)（包括收入、資產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)能力等）進(jìn)行總體規(guī)劃，同時(shí)明確各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)舉措。針對(duì)“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，明確各個(gè)業(yè)務(wù)板塊在A集團(tuán)整體業(yè)務(wù)布局中的戰(zhàn)略定位，確定各個(gè)板塊劃設(shè)及各板塊組織模式，制定整個(gè)業(yè)務(wù)板塊的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，包括發(fā)展定位、發(fā)展策略、收入和總資產(chǎn)目標(biāo)、研發(fā)成果、重點(diǎn)舉措與行動(dòng)計(jì)劃等。。資本運(yùn)營(yíng)與存量資產(chǎn)價(jià)值重構(gòu)資金是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資本運(yùn)營(yíng)與存量資產(chǎn)價(jià)值重構(gòu)資金是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果不能解決資金使用高效和資本循環(huán)問題，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型幾乎沒可能實(shí)現(xiàn)?；贏集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)質(zhì)量不佳、投融資手段單一且未能有效賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展等資本運(yùn)作方面的核心問題，畢馬威團(tuán)隊(duì)深入剖析深層次原因，分別對(duì)該集團(tuán)及其各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行差異化的資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，提供具有針對(duì)性的資本規(guī)劃調(diào)整方向和解決方案，比如結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況，制定股權(quán)多元化、產(chǎn)業(yè)收并購(gòu)、謀劃上市、搭建產(chǎn)業(yè)基金等路徑。同時(shí)，對(duì)A集團(tuán)存量資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并結(jié)合存量資產(chǎn)情況制定價(jià)值重構(gòu)規(guī)劃。例如，針對(duì)瑕疵問題較少、收益能力較高的優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)，通過價(jià)值重估、資產(chǎn)證券化等圖：存量資產(chǎn)重構(gòu)規(guī)劃路徑手段手段，客觀反映資產(chǎn)的價(jià)值，夯實(shí)資產(chǎn)運(yùn)作基礎(chǔ)，釋放資產(chǎn)融資價(jià)值，并明確存量資產(chǎn)重構(gòu)規(guī)劃路徑及行動(dòng)計(jì)劃。集團(tuán)治理體系變革與人事薪酬改革規(guī)劃基于前述產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本規(guī)劃設(shè)定，明確總部戰(zhàn)略管理、權(quán)責(zé)管理等核心職能，明確A集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊差異化管控模式，構(gòu)建適配管控體系，優(yōu)化部門設(shè)置及崗位職責(zé)邊界，理順向上和向下對(duì)接銜接機(jī)制；完善薪酬績(jī)效市場(chǎng)化機(jī)制，落實(shí)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。優(yōu)化人才“選、育、用、留”，確保人才質(zhì)量。完善考核制度保障，推進(jìn)差異化精準(zhǔn)考核，落實(shí)考核結(jié)果。圖：人事和薪酬改革規(guī)劃圖：人事和薪酬改革規(guī)劃優(yōu)化投資體系與發(fā)展規(guī)劃評(píng)價(jià)體系A(chǔ)集團(tuán)是最近才被監(jiān)管機(jī)構(gòu)寄予厚望，成為“國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司”的，無論從意識(shí)到文化，從人才到機(jī)制，都需要進(jìn)行全面的優(yōu)化改革。而考慮到國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的關(guān)鍵職能是要落在“投資”上，就更需要強(qiáng)化其原本各自為政但其實(shí)又整體能力不足的投資體系。首先是要構(gòu)建“投資——投中——投后”首先是要構(gòu)建“投資——投中——投后”的投資全面管理體系，讓國(guó)企普遍“重投前輕投后”的問題得以解決。同時(shí)，也要構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部，從集團(tuán)主管部門、到主要的投資操作主體、再到上市公司、以及產(chǎn)業(yè)平臺(tái)之間的聯(lián)動(dòng)和協(xié)同，使其各司其職，充分發(fā)揮投資的協(xié)同效應(yīng)。其次，設(shè)置投資標(biāo)準(zhǔn)，合理配置政策性投資和市場(chǎng)化投資，平衡好功能性和資本運(yùn)作效率。最后，也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，是在投資體系創(chuàng)新中開展人才激勵(lì)，吸引合適的人才，通過人來提升集團(tuán)向投資轉(zhuǎn)型的能級(jí)和效率。除此之外，投資評(píng)價(jià)體系是戰(zhàn)略落地的另一個(gè)重要抓手。集團(tuán)擔(dān)心好的