2025年肝膽胰脾外科年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

核心職責(zé)履行情況2025年，肝膽胰脾外科團(tuán)隊(duì)圍繞醫(yī)院年度戰(zhàn)略目標(biāo)，全面履行科室業(yè)務(wù)職責(zé)，積極應(yīng)對醫(yī)療技術(shù)發(fā)展與患者需求變化帶來的挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)持以患者為中心，持續(xù)優(yōu)化診療流程與服務(wù)質(zhì)量。在全年工作中，我們圍繞“提高手術(shù)質(zhì)量、強(qiáng)化臨床科研、推進(jìn)學(xué)科建設(shè)”三大目標(biāo)展開，確保各項(xiàng)任務(wù)有條不紊地推進(jìn)，充分發(fā)揮科室在本院醫(yī)療體系中的核心作用。在手術(shù)量方面，全年已完成各類肝膽胰脾手術(shù)共1,235例，較上一年度增長12.5%。其中，肝膽胰脾微創(chuàng)手術(shù)占比提升至68%，較2024年的62%有所提高，體現(xiàn)出微創(chuàng)技術(shù)普及的趨勢。在手術(shù)安全與質(zhì)量方面，實(shí)現(xiàn)零醫(yī)療事故發(fā)生，一次性手術(shù)成功率保持在97.3%，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率控制在2.7%以內(nèi)，較2024年下降0.8%。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度本年度重點(diǎn)推進(jìn)的三項(xiàng)任務(wù)分別是：

1.肝膽胰脾微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)推廣與應(yīng)用：通過開展規(guī)范化操作培訓(xùn)和案例分享，統(tǒng)一微創(chuàng)手術(shù)的操作標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平，全年微創(chuàng)手術(shù)完成情況穩(wěn)中有升。

2.肝臟腫瘤患者術(shù)前評估流程優(yōu)化：結(jié)合國家衛(wèi)健委關(guān)于肝癌篩查的指導(dǎo)意見，對術(shù)前評估流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，統(tǒng)一使用ELISA腫瘤標(biāo)志物檢測、增強(qiáng)CT/MRI及PET-CT等先進(jìn)手段，提升術(shù)前診斷精度和評估效率。

3.科室科研能力提升：全年共申報(bào)省部級科研項(xiàng)目3項(xiàng)，其中1項(xiàng)已立項(xiàng)；發(fā)表論文5篇，其中2篇被SCI收錄，科研成果較往年有顯著提升。日常工作執(zhí)行情況在日常工作中，我科嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》和《手術(shù)室管理制度》，確保手術(shù)室環(huán)境、設(shè)備和人員操作符合相關(guān)規(guī)范。全年共完成手術(shù)室日常維護(hù)和設(shè)備檢修32次，無系統(tǒng)性設(shè)備故障發(fā)生；同時，針對患者滿意度和醫(yī)護(hù)人員操作規(guī)范，開展18次內(nèi)部督導(dǎo)檢查，問題整改率保持在95%以上。在醫(yī)療管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量與安全核心制度，完善了術(shù)前評估、術(shù)中監(jiān)測及術(shù)后隨訪機(jī)制，全年共進(jìn)行術(shù)前討論860次，確保手術(shù)方案科學(xué)合理；同時，通過信息化手段優(yōu)化患者管理流程，降低患者等待時間，提升整體醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新2025年，我科在多個方面取得了顯著成效，主要包括：

-標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)流程的建立：通過制定詳細(xì)的手術(shù)操作指南與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保手術(shù)過程的規(guī)范性和安全性。

-跨學(xué)科合作的深化：與影像科、病理科及消化內(nèi)科建立常態(tài)化協(xié)作機(jī)制，共同完成57例復(fù)雜肝膽胰脾腫瘤的綜合治療方案制定，顯著提高診療水平。

-信息化建設(shè)的推進(jìn)：引入新型術(shù)中導(dǎo)航系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對肝臟腫瘤精準(zhǔn)定位與切除率的提升，全年使用率達(dá)100%，定位精度提高30%。重要項(xiàng)目或活動本年度兩項(xiàng)重要項(xiàng)目成為科室工作的亮點(diǎn)：

-“巧手基層”肝膽胰脾外科義診活動：全年共組織6次基層義診，覆蓋12個科室和83個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，累計(jì)服務(wù)患者2,145人次，受到廣泛好評。

-“多學(xué)科聯(lián)合診療（MDT）平臺”建設(shè)：面向肝膽胰脾復(fù)雜疾病的患者，搭建高效MDT平臺，全年實(shí)現(xiàn)450例患者多學(xué)科會診，提高診療效率和患者滿意度。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可在2025年度，我科榮獲醫(yī)院“優(yōu)秀臨床科室”稱號，并被評選為“市級重點(diǎn)專科”建設(shè)單位。此外，科室團(tuán)隊(duì)中3名成員在省級醫(yī)學(xué)大會上進(jìn)行專題發(fā)言，受到業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果項(xiàng)目類型項(xiàng)目內(nèi)容2025年數(shù)據(jù)2024年數(shù)據(jù)變化率手術(shù)量肝膽胰脾手術(shù)總量1,235例1,098例+12.5%微創(chuàng)手術(shù)肝膽胰脾微創(chuàng)手術(shù)數(shù)838例676例+24.0%手術(shù)質(zhì)量一次性手術(shù)成功率97.3%96.5%+0.8%術(shù)后并發(fā)癥術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率2.7%3.5%-0.8%項(xiàng)目與活動舉辦微創(chuàng)手術(shù)教學(xué)演示會5次3次+66.7%項(xiàng)目與活動多學(xué)科聯(lián)合診療例數(shù)450例320例+37.5%科研成果申報(bào)科研項(xiàng)目3項(xiàng)2項(xiàng)+50%科研成果發(fā)表論文5篇3篇+66.7%科研成果SCI收錄論文2篇1篇+100%質(zhì)量指標(biāo)完成情況指標(biāo)類別指標(biāo)名稱2025年完成情況目標(biāo)值達(dá)成情況手術(shù)質(zhì)量手術(shù)成功率97.3%≥95%完成術(shù)后管理術(shù)后感染控制率98.5%≥95%超預(yù)期完成患者安全手術(shù)相關(guān)不良事件0例≤1例完成患者滿意度患者滿意度96.2%95%超預(yù)期完成醫(yī)療安全藥品安全事件0例≤1例完成效率提升數(shù)據(jù)項(xiàng)目類型項(xiàng)目內(nèi)容效率提升數(shù)據(jù)目標(biāo)值達(dá)成情況手術(shù)效率手術(shù)室利用率平均達(dá)82%75%超目標(biāo)完成診療效率術(shù)前檢查時間簡化為2.5個工作日3個工作日提升護(hù)理效率術(shù)后護(hù)理流程優(yōu)化護(hù)理滿意度提升10個百分點(diǎn)5個百分點(diǎn)超目標(biāo)完成二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

新知識學(xué)習(xí)2025年，我科在專業(yè)技能方面進(jìn)行了系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與提升，重點(diǎn)加強(qiáng)了對肝膽胰脾疾病的診療新理念、新技術(shù)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。第一季度組織學(xué)習(xí)了《肝膽胰脾外科微創(chuàng)手術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作指南》，為全年微創(chuàng)技術(shù)推廣奠定了理論基礎(chǔ)；第二季度針對膽道鏡技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)對復(fù)雜膽道疾病的綜合處理能力。技能培訓(xùn)參與全年共組織6次專業(yè)技能培訓(xùn)，涵蓋腹腔鏡手術(shù)操作、術(shù)中導(dǎo)航系統(tǒng)應(yīng)用、超聲刀使用規(guī)范等內(nèi)容，參訓(xùn)人員達(dá)96人。其中，目標(biāo)性培訓(xùn)3次，為科室新增1名主任醫(yī)師和2名副主任醫(yī)師的職稱評審做好準(zhǔn)備。資格證書獲取本科室成員在資格證書方面取得顯著進(jìn)展，全年共3人通過國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考核，2人獲得肝膽胰脾外科?？漆t(yī)師資格證書。同時，科室還鼓勵資深醫(yī)生參與高級職稱考試和國際認(rèn)證項(xiàng)目，全年共4人通過美國外科醫(yī)師學(xué)會（ACS）認(rèn)證，進(jìn)一步提升臨床及科研能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力為提升團(tuán)隊(duì)整體溝通協(xié)調(diào)能力，全年共組織5次模擬手術(shù)情景演練，并引入“以人為本”的患者溝通理念，培訓(xùn)內(nèi)容包括術(shù)前溝通技巧、術(shù)后隨訪方式等。通過這些活動，使醫(yī)護(hù)人員在與患者和家屬的溝通中更加清晰、細(xì)致，全年患者投訴率下降35%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我科繼續(xù)深化跨學(xué)科合作機(jī)制。全年參與的“MDT會診”項(xiàng)目中，98%的科室成員均參與至少1次多學(xué)科聯(lián)合診療，進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)能力和協(xié)作效率。此外，科室還建立“術(shù)后隨訪團(tuán)隊(duì)”，確?；颊咴谛g(shù)后階段得到持續(xù)關(guān)注與支持，提升整體服務(wù)質(zhì)量。解決問題能力針對臨床工作中出現(xiàn)的“術(shù)中出血控制困難”“術(shù)后膽汁漏處理不及時”等問題，科室設(shè)立了“重點(diǎn)手術(shù)問題歸類分析”機(jī)制，組織12次案例分析會，總結(jié)共性問題并制定標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對流程，極大降低類似問題的復(fù)發(fā)率。通過這些問題的不斷優(yōu)化，提升團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜和技術(shù)性手術(shù)中的應(yīng)變與處理能力。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷科室全年組織3次學(xué)術(shù)交流會，由本院高級職稱醫(yī)生主持，分別聚焦于“肝臟腫瘤治療新進(jìn)展”“膽道疾病微創(chuàng)技術(shù)”“胰腺炎綜合治療方案”等主題，吸引200余人次參與。同時，鼓勵?？漆t(yī)生參加全國肝膽胰脾外科學(xué)術(shù)會議，全年共7人參會，內(nèi)容涵蓋國際前沿技術(shù)和國內(nèi)最新指南解讀，進(jìn)一步拓寬視野，提升專業(yè)素養(yǎng)。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃針對當(dāng)前肝膽胰脾外科發(fā)展的新趨勢，制定以下年度學(xué)習(xí)計(jì)劃：

-理論學(xué)習(xí)：每月閱讀不少于8篇國內(nèi)外權(quán)威期刊論文，重點(diǎn)掌握新技術(shù)、新概念，如“肝癌靶向治療”、“微創(chuàng)手術(shù)并發(fā)癥預(yù)防”等；

-技能提升：每年完成至少2次專項(xiàng)培訓(xùn)，提高術(shù)中導(dǎo)航系統(tǒng)使用熟練度和微創(chuàng)手術(shù)操作技能；

-成果展示：計(jì)劃在2026年前發(fā)表2-3篇高水平科研論文，提升團(tuán)隊(duì)在同行中的知名度。經(jīng)驗(yàn)交流分享為促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，我科積極組織經(jīng)驗(yàn)交流活動，包括院內(nèi)案例分享會和院外合作平臺研討會。全年共舉辦4場經(jīng)驗(yàn)交流會，累計(jì)96人參與，邀請3位外院專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)點(diǎn)評，內(nèi)容涵蓋手術(shù)技巧、并發(fā)癥處理、術(shù)后護(hù)理等，有效推動了技術(shù)傳承與團(tuán)隊(duì)成長。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板盡管在2025年取得了諸多成績，但科室在某些方面仍存在一定的能力短板，尤其表現(xiàn)在以下幾個方面：

-青年醫(yī)生技術(shù)能力不足：青年醫(yī)生在處理復(fù)雜病例時，仍有部分依賴經(jīng)驗(yàn)較多的主治醫(yī)師，缺乏獨(dú)立決策和處理能力；

-信息化應(yīng)用深度不夠：雖然引入了術(shù)中導(dǎo)航系統(tǒng)，但部分醫(yī)生對系統(tǒng)的熟練操作程度仍有待提高；

-科研能力仍需加強(qiáng)：盡管全年發(fā)表論文數(shù)量有所增加，但整體科研水平與知名品牌科室相比仍有差距，需進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的科研意識與能力。工作效率問題工作效率方面，盡管整體手術(shù)室利用率較高，但仍存在以下問題：

-術(shù)前準(zhǔn)備流程不夠高效：部分患者的術(shù)前檢查流程耗時較長，影響手術(shù)安排進(jìn)度；

-術(shù)后隨訪機(jī)制仍不夠完善：在某些患者群體中，術(shù)后隨訪的頻率和完整性仍存在不足；

-設(shè)備維護(hù)與更新周期滯后：部分設(shè)備處于磨損較高狀態(tài)，影響手術(shù)質(zhì)量和操作效率。協(xié)同配合方面在跨科室協(xié)同方面，雖然已有一定成效，但仍存在改進(jìn)空間：

-影像科與病理科協(xié)作效率不高：術(shù)前影像評估和術(shù)后病理診斷存在一定的時間差，影響整體診療計(jì)劃的推進(jìn)；

-與消化內(nèi)科溝通不暢：在肝膽疾病治療方面，與消化內(nèi)科的病例討論和聯(lián)合治療機(jī)制尚未完全建立；

-患者信息共享不夠：部分患者在不同科室之間轉(zhuǎn)診時，信息傳遞不及時，影響治療連續(xù)性。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素隨著醫(yī)療政策的不斷調(diào)整，如國家對基層醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)支持力度加大，我科在資源配置和人才培養(yǎng)方面面臨一定挑戰(zhàn)。特別是在基層義診活動中，由于交通、人員調(diào)配等問題，部分活動未能全部按計(jì)劃開展，影響了社會效益，也對高效協(xié)作提出了更高要求。資源條件限制在資源條件方面，主要受限于以下幾點(diǎn)：

-專家資源不足：盡管有部分省市級專家定期指導(dǎo)，但仍難以滿足復(fù)雜病例的常態(tài)化需求；

-設(shè)備更新滯后：由于預(yù)算有限，部分設(shè)備更新進(jìn)度較慢，影響手術(shù)效率和質(zhì)量；

-人力配置緊張：受編制和人員流動影響，我科在高峰期部分時段出現(xiàn)人員調(diào)配困難，影響了患者的整體治療體驗(yàn)。體制機(jī)制約束在體制機(jī)制方面，存在以下問題：

-績效考核機(jī)制不夠科學(xué)：目前的考核方式尚未完全體現(xiàn)科研成果和復(fù)雜病例處理的績效，影響了團(tuán)隊(duì)積極性；

-科研激勵機(jī)制不完善：科研成果在績效考核中的占比偏低，對醫(yī)護(hù)人員的科研熱情有一定程度的抑制；

-信息化系統(tǒng)整合度不夠：部分醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，影響了患者數(shù)據(jù)的及時共享和整體診療效率。3.改進(jìn)方向思考

問題根源分析通過對問題的梳理與分析，我們發(fā)現(xiàn)：

-技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)不平衡：青年醫(yī)生缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)和獨(dú)立操作機(jī)會，導(dǎo)致能力成長速度較慢；

-信息化系統(tǒng)建設(shè)不足：醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)全面整合，影響了數(shù)據(jù)共享與質(zhì)量管理；

-科研導(dǎo)向不夠明確：科室科研方向尚未完全聚焦，部分研究項(xiàng)目存在重復(fù)和低質(zhì)量問題；

-資源分配不合理：在人員、設(shè)備和財(cái)政支持上，未能充分滿足臨床和科研需求。改進(jìn)措施設(shè)想針對上述問題，我科制定了以下改進(jìn)計(jì)劃：

-加強(qiáng)青年醫(yī)生培訓(xùn)：設(shè)立“青年醫(yī)生專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃”，包括定期手術(shù)觀摩、病例分析會、自主設(shè)計(jì)手術(shù)方案等，全面提升其臨床實(shí)踐能力；

-推動信息化建設(shè)：與IT部門合作，爭取在2026年實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通，提升患者信息共享效率；

-明確科研方向：設(shè)立“肝膽胰脾外科重點(diǎn)科研方向小組”，聚焦腫瘤治療、微創(chuàng)技術(shù)優(yōu)化等方向，定期開展科研項(xiàng)目評估與立項(xiàng)評選；

-優(yōu)化資源配置：根據(jù)年度計(jì)劃，積極申請科室科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并協(xié)調(diào)人力資源部門，提升人員配置效率和人力資源利用率。需要支持的事項(xiàng)為實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)目標(biāo)，我科希望得到以下支持：

-增加青年醫(yī)生培訓(xùn)資源和時間：包括輪轉(zhuǎn)、導(dǎo)師制、模擬手術(shù)培訓(xùn)等；

-批準(zhǔn)信息化建設(shè)專項(xiàng)資金：用于采購和升級手術(shù)科內(nèi)部系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者信息快速共享；

-支持科研經(jīng)費(fèi)申請與項(xiàng)目評審：提高科研立項(xiàng)成功率，鼓勵團(tuán)隊(duì)參與高水平科研項(xiàng)目；

-優(yōu)化資源配置機(jī)制：在年度預(yù)算中增加對設(shè)備維護(hù)和人員調(diào)配的資金支持，提高科室整體運(yùn)行效率。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向2026年，我科將圍繞“提升診療質(zhì)量、強(qiáng)化科研能力、推動學(xué)科發(fā)展”三大方向，進(jìn)一步優(yōu)化診療流程，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平，推動科室內(nèi)涵建設(shè)，整體工作目標(biāo)如下：

-提高手術(shù)成功率：目標(biāo)為98%以上，進(jìn)一步加強(qiáng)手術(shù)操作規(guī)范與質(zhì)量監(jiān)督；

-推進(jìn)科研項(xiàng)目落地：重點(diǎn)突破1-2項(xiàng)科研成果，力爭每年至少2篇SCI論文發(fā)表；

-提升信息化水平：確保醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，提高患者信息管理效率；

-加強(qiáng)基層合作與培訓(xùn)：計(jì)劃開展10次基層義診活動，覆蓋15個縣區(qū)，繼續(xù)推動專科技術(shù)下沉；

-完成人才培養(yǎng)計(jì)劃：推動“青年醫(yī)生成長計(jì)劃”，確保5名青年醫(yī)生完成高級職稱考核。主要預(yù)期成果項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)期成果手術(shù)質(zhì)量手術(shù)成功率達(dá)到98%科研成果論文發(fā)表年內(nèi)發(fā)表論文5篇以上，其中SCI論文2篇信息化建設(shè)系統(tǒng)互聯(lián)互通建成覆蓋全院的信息共享平臺，提升診療效率基層合作義診活動開展基層義診10次，服務(wù)患者2,000人次以上人才培養(yǎng)青年醫(yī)生成長5名青年醫(yī)生完成高級職稱考核，2名通過專培考核工作重點(diǎn)領(lǐng)域2026年我科將重點(diǎn)開展以下工作：

1.微創(chuàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：通過設(shè)立“微創(chuàng)技術(shù)質(zhì)量控制委員會”，推動微創(chuàng)手術(shù)的技術(shù)推廣和規(guī)范應(yīng)用，確保操作質(zhì)量和安全。

2.重點(diǎn)科研方向突破：圍繞“肝膽胰脾癌癥早期篩查”、“微創(chuàng)手術(shù)并發(fā)癥防控”等方向，推動團(tuán)隊(duì)科研成果落地；

3.提升患者滿意度：通過優(yōu)化術(shù)前術(shù)后流程、提升醫(yī)護(hù)人員溝通能力、完善隨訪機(jī)制，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)患者滿意度達(dá)到98%以上；

4.推動基層培訓(xùn)：通過與基層醫(yī)院合作，開展“三下鄉(xiāng)”義診和醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)，提升整體醫(yī)療服務(wù)能力；

5.加強(qiáng)科室內(nèi)部管理：包括績效考核體系優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)與更新計(jì)劃制定、信息化系統(tǒng)整合等，提高科室整體運(yùn)行效率。2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃時間段工作重點(diǎn)主要任務(wù)第一季度戰(zhàn)略規(guī)劃完成2026年工作計(jì)劃，制定科研方向清單第二季度技術(shù)培訓(xùn)開展微創(chuàng)手術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平第三季度基層合作組織6次基層義診和培訓(xùn)活動，提升基層服務(wù)能力第四季度科研成果完成2項(xiàng)省部級課題立項(xiàng)，發(fā)表3篇SCI論文重點(diǎn)項(xiàng)目安排2026年將重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目：

-微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)推廣項(xiàng)目：計(jì)劃在全年開展8項(xiàng)技術(shù)推廣計(jì)劃，覆蓋常見病種，提升團(tuán)隊(duì)操作能力；

-肝膽胰脾腫瘤早期篩查體系建立：開展3項(xiàng)聯(lián)合影像與病理科的早篩項(xiàng)目，提升肝膽胰脾疾病早期診斷率；

-術(shù)后隨訪體系優(yōu)化項(xiàng)目：建立“術(shù)后隨訪數(shù)據(jù)庫”，提升隨訪效率和patients整體滿意度。創(chuàng)新工作設(shè)想在創(chuàng)新方面，我科將大力推動以下工作：

-引入AI輔助診斷系統(tǒng)：利用人工智能技術(shù)優(yōu)化術(shù)前影像分析和診斷流程，提高精度與效率；

-推行“患者教育課堂”：針對常見肝膽胰脾疾病，設(shè)立患者教育小課堂，提升患者知情同意率和依從性；

-開展“家庭醫(yī)生協(xié)同服務(wù)”：與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)合，為術(shù)后患者提供長期隨訪服務(wù)，確保療效持續(xù)監(jiān)測和管理。3.個人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)作為科室負(fù)責(zé)人，2026年將繼續(xù)提升自身專業(yè)能力，制定以下提升目標(biāo)：

-掌握最新手術(shù)技術(shù)：通過參加國際及國內(nèi)會議，學(xué)習(xí)前沿手術(shù)方法，提高自身臨床技術(shù)水平；

-強(qiáng)化科研能力：每年負(fù)責(zé)完成2項(xiàng)研究課題，組織3次科研研討會，提升團(tuán)隊(duì)科研熱度；

-提高管理能力：學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，提升在資源配置、績效考核、信息化建設(shè)等方面的決策與協(xié)調(diào)能力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃本年度將重點(diǎn)參加以下學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：

-參加國際肝膽胰脾外科學(xué)術(shù)會議：提升對國際醫(yī)學(xué)前沿的了解，拓展視野；

-參與國家衛(wèi)健委組織的“外科創(chuàng)新技術(shù)提升計(jì)劃”：學(xué)習(xí)并