匯報(bào)人:XXXX2025年12月19日涉外法律事務(wù)部主管年度工作匯報(bào)PPTCONTENTS目錄01

年度工作概述與戰(zhàn)略定位02

國(guó)際爭(zhēng)議解決與風(fēng)險(xiǎn)防控03

跨境合同管理與價(jià)值創(chuàng)造04

國(guó)際合規(guī)體系建設(shè)與監(jiān)管應(yīng)對(duì)CONTENTS目錄05

現(xiàn)存問(wèn)題與挑戰(zhàn)分析06

2026年度重點(diǎn)工作計(jì)劃07

總結(jié)與展望年度工作概述與戰(zhàn)略定位01部門(mén)年度工作總綱與定位升級(jí)年度工作總綱

圍繞集團(tuán)“合規(guī)筑基、風(fēng)控賦能、價(jià)值創(chuàng)造”總綱，以“訴訟減損、交易促贏、合規(guī)護(hù)航”為主線開(kāi)展工作，為公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)法律保障。核心價(jià)值定位

從事后救火角色升級(jí)為“事前嵌入、事中控制、事后復(fù)盤(pán)”的全周期業(yè)務(wù)伙伴，被集團(tuán)執(zhí)委會(huì)評(píng)為“年度價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)桿部門(mén)”。組織與人才發(fā)展

部門(mén)編制由年初28人增至34人，引入跨境數(shù)據(jù)合規(guī)、出口管制、ESG披露、AI算法倫理等4個(gè)新畫(huà)像，形成“法律+行業(yè)+技術(shù)”復(fù)合梯隊(duì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果

上線“LegalGPS”智能合同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)12類高頻合同在線生成、風(fēng)險(xiǎn)秒級(jí)提示，平均審單時(shí)效由7.2小時(shí)降至1.4小時(shí)，平臺(tái)使用率100%，獲法務(wù)同行機(jī)構(gòu)“數(shù)字化最佳實(shí)踐案例”。核心工作目標(biāo)完成情況總覽

國(guó)際商事交易與投資支持成功協(xié)助企業(yè)完成跨境并購(gòu)交易，交易金額達(dá)1億美元；為跨國(guó)公司提供法律咨詢與代理服務(wù)，支持其國(guó)際業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)防范。

國(guó)際爭(zhēng)議解決成效顯著處理國(guó)際商事仲裁、訴訟案件數(shù)起，代表客戶參與國(guó)際商事仲裁并成功維護(hù)其合法權(quán)益；代理客戶應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易糾紛，部分案件實(shí)現(xiàn)勝訴或大幅降低損失。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨境保護(hù)協(xié)助客戶處理國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、權(quán)屬糾紛等案件；成功申請(qǐng)多項(xiàng)國(guó)際專利、商標(biāo)注冊(cè)，強(qiáng)化企業(yè)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與保護(hù)。

客戶拓展與滿意度提升本年度新簽約客戶數(shù)量同比增長(zhǎng)30%，業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)20%；客戶滿意度調(diào)查顯示，95%的客戶對(duì)服務(wù)表示滿意或非常滿意。組織架構(gòu)與人才梯隊(duì)建設(shè)成果部門(mén)編制與專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化2025年部門(mén)編制由年初28人增至34人，引入跨境數(shù)據(jù)合規(guī)、出口管制、ESG披露、AI算法倫理等4個(gè)新專業(yè)方向，形成"法律+行業(yè)+技術(shù)"復(fù)合型人才梯隊(duì)。區(qū)域化專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建組建"東北+西北"合同增值突擊隊(duì)，由資深主辦帶隊(duì)駐地攻堅(jiān)；針對(duì)區(qū)域特性，聯(lián)合外部律所、高校訓(xùn)練LegalGPT-NE（東北）與LegalGPT-NW（西北）區(qū)域化模型，提升區(qū)域服務(wù)精準(zhǔn)度。人才培養(yǎng)與能力提升全年組織法律知識(shí)培訓(xùn)5場(chǎng)，參與人數(shù)超200人次；開(kāi)展"雙導(dǎo)師制"，計(jì)劃將新人獨(dú)立上崗周期由9個(gè)月縮短至6個(gè)月，著力提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與外部資源整合加強(qiáng)與數(shù)字化辦公室、外部律所及高校合作，共建AIOCR+區(qū)塊鏈存證系統(tǒng)、聯(lián)合訓(xùn)練法律模型，形成內(nèi)外協(xié)同的人才發(fā)展與業(yè)務(wù)支持體系。國(guó)際爭(zhēng)議解決與風(fēng)險(xiǎn)防控02跨境爭(zhēng)議案件處理總體概況

案件數(shù)量與標(biāo)的規(guī)模2025年共處理跨境爭(zhēng)議案件387件，標(biāo)的額合計(jì)42.7億元，主要涉及國(guó)際貿(mào)易合同、投資合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)及數(shù)據(jù)合規(guī)等領(lǐng)域。

案件地域分布特點(diǎn)案件地域覆蓋歐盟、美國(guó)、印度、巴西、越南等主要貿(mào)易伙伴國(guó)，其中歐盟新電池法、美國(guó)UFLPA、印度數(shù)據(jù)保護(hù)法相關(guān)爭(zhēng)議占比達(dá)65%。

案件類型結(jié)構(gòu)分析合同糾紛占比58%（含采購(gòu)、銷售、租賃等），知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛占比22%，跨境數(shù)據(jù)合規(guī)爭(zhēng)議占比15%，其他類型爭(zhēng)議占比5%。

處理結(jié)果與損失壓縮通過(guò)調(diào)解、和解、仲裁、訴訟逆轉(zhuǎn)等方式實(shí)際避免或挽回?fù)p失9.83億元，損失壓縮率23.0%，同比提升4.2個(gè)百分點(diǎn)，超額完成董事會(huì)20%目標(biāo)。重大案件成果：標(biāo)的額前10%案件攻堅(jiān)案件概況與攻堅(jiān)目標(biāo)全年共處理爭(zhēng)議案件387件，其中標(biāo)的額前10%的案件（39件）貢獻(xiàn)了81%的潛在損失。部門(mén)將此類案件列為攻堅(jiān)重點(diǎn)，目標(biāo)通過(guò)專業(yè)策略實(shí)現(xiàn)損失最大化壓縮。多途徑爭(zhēng)議解決成效顯著針對(duì)重大案件，綜合運(yùn)用調(diào)解、和解、仲裁、訴訟逆轉(zhuǎn)等方式，成功為公司避免或挽回?fù)p失9.83億元，重大案件損失壓縮率達(dá)23.0%，同比提升4.2個(gè)百分點(diǎn)。典型案例：舊改歷史包袱系列案突破聚焦7件"舊改歷史包袱"系列案件，通過(guò)啟動(dòng)"歷史檔案拯救計(jì)劃"，利用AIOCR+區(qū)塊鏈存證補(bǔ)充證據(jù)鏈，為案件突破提供關(guān)鍵支持，有效應(yīng)對(duì)早期投拓階段法律盡調(diào)深度不足及證據(jù)鏈斷裂問(wèn)題。損失壓縮率提升策略與成效分析多元化爭(zhēng)議解決機(jī)制應(yīng)用全年處理爭(zhēng)議案件387件，標(biāo)的額合計(jì)42.7億元，通過(guò)調(diào)解、和解、仲裁、訴訟逆轉(zhuǎn)等方式，實(shí)際為公司避免或挽回?fù)p失9.83億元，損失壓縮率達(dá)23.0%。歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)案件攻堅(jiān)針對(duì)標(biāo)的額前10%的案件（39件）貢獻(xiàn)81%潛在損失的“倒金字塔”問(wèn)題，重點(diǎn)攻堅(jiān)“舊改歷史包袱”系列案件，通過(guò)“歷史檔案拯救計(jì)劃”補(bǔ)充證據(jù)鏈，提升重大案件勝訴率。損失壓縮率同比顯著提升2025年損失壓縮率23.0%，較去年同比提升4.2個(gè)百分點(diǎn)，超額完成董事會(huì)年初下達(dá)的20%目標(biāo)，直接支撐集團(tuán)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)22.1%。區(qū)域與案件類型成效分化長(zhǎng)三角、珠三角總部基地案件處理成效顯著，而西北、東北區(qū)域因談判地位弱、模板剛性高等問(wèn)題，案件損失壓縮貢獻(xiàn)度相對(duì)較低，區(qū)域差異顯著。國(guó)際仲裁與調(diào)解機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐

多元化爭(zhēng)議解決路徑構(gòu)建建立"調(diào)解優(yōu)先+仲裁終局"雙軌機(jī)制，2025年成功通過(guò)調(diào)解解決國(guó)際商事糾紛15起，占爭(zhēng)議案件總量的38%，平均爭(zhēng)議解決周期縮短至45天，較純仲裁模式效率提升52%。

跨境仲裁程序優(yōu)化與成果代表客戶參與香港國(guó)際仲裁中心、新加坡國(guó)際仲裁中心等機(jī)構(gòu)案件8起，涉及標(biāo)的額合計(jì)2.3億美元，勝訴率達(dá)87.5%；創(chuàng)新采用"三地聯(lián)合聽(tīng)證"模式（遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)），節(jié)省差旅成本約420萬(wàn)元。

區(qū)域化爭(zhēng)議解決工具包應(yīng)用發(fā)布《東南亞跨境爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)指引》，整合2,800份區(qū)域法院判決書(shū)與1,200份仲裁裁決書(shū)數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)"爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判模型"，2025年為印度、越南子公司避免潛在爭(zhēng)議損失1,300萬(wàn)美元。

國(guó)際調(diào)解規(guī)則創(chuàng)新實(shí)踐深度參與國(guó)際商會(huì)（ICC）新型調(diào)解規(guī)則試點(diǎn)，首創(chuàng)"調(diào)解-仲裁"無(wú)縫銜接程序，成功促成中德新能源設(shè)備采購(gòu)爭(zhēng)議快速和解，獲ICC亞太區(qū)"年度創(chuàng)新案例"提名?？缇澈贤芾砼c價(jià)值創(chuàng)造03全球合同審核與管理數(shù)據(jù)概覽

01合同審核總量與金額規(guī)模2025年累計(jì)審核境內(nèi)外合同5,612份，合同總金額達(dá)1,168億元，覆蓋全球主要業(yè)務(wù)區(qū)域及產(chǎn)品線。

02風(fēng)險(xiǎn)控制與價(jià)值創(chuàng)造成果全年提出實(shí)質(zhì)性修改意見(jiàn)18,934條，意見(jiàn)采納率92.6%，直接促成商業(yè)條款優(yōu)化1,037項(xiàng)，測(cè)算為業(yè)務(wù)端增加凈利潤(rùn)約2.14億元。

03區(qū)域合同增值貢獻(xiàn)差異長(zhǎng)三角、珠三角總部基地貢獻(xiàn)78%合同增值額，西北、東北區(qū)域因談判地位弱、模板剛性高等因素，增值率僅0.7%，顯著低于均值1.8%。

04智能合同平臺(tái)效能提升上線“LegalGPS”智能合同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)12類高頻合同在線生成與風(fēng)險(xiǎn)秒級(jí)提示，平均審單時(shí)效由7.2小時(shí)降至1.4小時(shí)，平臺(tái)使用率達(dá)100%。智能合同平臺(tái)（LegalGPS）應(yīng)用成效

高頻合同處理時(shí)效顯著提升實(shí)現(xiàn)NDA、采購(gòu)、銷售、租賃等12類高頻合同在線生成、風(fēng)險(xiǎn)秒級(jí)提示，平均審單時(shí)效由7.2小時(shí)降至1.4小時(shí)。

平臺(tái)使用率與用戶接受度高平臺(tái)使用率達(dá)到100%，獲得法務(wù)同行機(jī)構(gòu)認(rèn)可，被評(píng)為"數(shù)字化最佳實(shí)踐案例"。

合同風(fēng)險(xiǎn)攔截與條款優(yōu)化支持為合同審查提供智能支持，輔助識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)條款，助力提出實(shí)質(zhì)性修改意見(jiàn)，提升合同質(zhì)量與合規(guī)性。合同增值額實(shí)現(xiàn)路徑與區(qū)域差異分析01合同增值核心實(shí)現(xiàn)路徑以“談判沙盤(pán)+紅藍(lán)對(duì)抗”機(jī)制優(yōu)化關(guān)鍵條款，如新能源風(fēng)電設(shè)備采購(gòu)、政府儲(chǔ)能項(xiàng)目EPC合同的價(jià)格調(diào)整、不可抗力、質(zhì)保期等，結(jié)合區(qū)域化模型推薦，直接促成商業(yè)條款優(yōu)化，測(cè)算為業(yè)務(wù)端增加凈利潤(rùn)。02區(qū)域增值貢獻(xiàn)度差異表現(xiàn)長(zhǎng)三角、珠三角兩大總部基地貢獻(xiàn)78%的增值額，平均增值率1.8%；而西北、東北區(qū)域項(xiàng)目因談判地位弱、模板剛性高，增值率僅0.7%，遠(yuǎn)低于均值，區(qū)域合同增值額占比亟待提升。03區(qū)域差異主客觀歸因分析主觀上系區(qū)域法務(wù)話語(yǔ)權(quán)不足，客觀上系客戶集中度低、替代供應(yīng)商多，議價(jià)空間受限；同時(shí)，區(qū)域化合同模板適應(yīng)性不足及法律資源分布不均也加劇了差異。04區(qū)域增值提升目標(biāo)與舉措組建“東北+西北”合同增值突擊隊(duì)，駐地3個(gè)月攻堅(jiān)，目標(biāo)6月底前上述區(qū)域合同增值額4500萬(wàn)元，占同期總目標(biāo)1.5億元的30%，并通過(guò)區(qū)域化模型訓(xùn)練提升條款推薦采納率。跨境并購(gòu)與投資合同風(fēng)險(xiǎn)管控案例

案例一：技術(shù)公司跨境并購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管控成功協(xié)助一家中國(guó)企業(yè)收購(gòu)美國(guó)一家技術(shù)公司，交易金額達(dá)1億美元。在合同審查中，重點(diǎn)關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、技術(shù)許可條款、反壟斷審查應(yīng)對(duì)及交割后人員留任等核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)多輪談判與條款優(yōu)化，確保了核心技術(shù)的合法轉(zhuǎn)移與并購(gòu)后業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡。

案例二：新能源設(shè)備采購(gòu)合同條款優(yōu)化針對(duì)東北區(qū)域新能源風(fēng)電設(shè)備采購(gòu)合同，組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)引入“談判沙盤(pán)+紅藍(lán)對(duì)抗”機(jī)制，重點(diǎn)優(yōu)化價(jià)格調(diào)整、不可抗力及質(zhì)保期條款。通過(guò)對(duì)區(qū)域法院2018-2025年相關(guān)判決書(shū)的分析，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)條款增值，單份合同為公司增加凈利潤(rùn)約300萬(wàn)元。

案例三：政府儲(chǔ)能項(xiàng)目EPC合同合規(guī)審查在西北區(qū)域政府儲(chǔ)能項(xiàng)目EPC合同審查中，重點(diǎn)識(shí)別項(xiàng)目審批流程、環(huán)保合規(guī)要求及政府補(bǔ)貼支付條件等風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)提前嵌入合規(guī)審查節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)整改高風(fēng)險(xiǎn)漏洞3處，確保項(xiàng)目符合當(dāng)?shù)乇O(jiān)管要求，保障了合同的順利履行及政府補(bǔ)貼的按時(shí)到賬。國(guó)際合規(guī)體系建設(shè)與監(jiān)管應(yīng)對(duì)04全球合規(guī)審查項(xiàng)目覆蓋情況

重點(diǎn)區(qū)域合規(guī)審查覆蓋2025年完成合規(guī)審查項(xiàng)目314項(xiàng)，重點(diǎn)覆蓋歐盟、美國(guó)、印度、巴西、越南等全球主要市場(chǎng)及新興業(yè)務(wù)區(qū)域，確保公司在各區(qū)域的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求。

核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)審查覆蓋合規(guī)審查項(xiàng)目全面覆蓋新市場(chǎng)拓展、新產(chǎn)品線研發(fā)、新數(shù)據(jù)流管理、新供應(yīng)鏈構(gòu)建等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有效識(shí)別并防范不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

高風(fēng)險(xiǎn)漏洞識(shí)別與整改成效通過(guò)合規(guī)審查發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)漏洞97處，推動(dòng)整改完成率達(dá)100%，在監(jiān)管飛行檢查、客戶盡調(diào)、上市審計(jì)中實(shí)現(xiàn)“零重大缺陷、零處罰、零負(fù)面輿情”的良好成果。跨境數(shù)據(jù)合規(guī)與出口管制實(shí)踐跨境數(shù)據(jù)出境合規(guī)體系建設(shè)完成東南亞數(shù)據(jù)出境合規(guī)指引、生成式AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)合規(guī)白皮書(shū)等實(shí)務(wù)指引，累計(jì)被業(yè)務(wù)單元調(diào)用8,300余次，節(jié)省外部律師費(fèi)約1,100萬(wàn)元。數(shù)據(jù)出境審查時(shí)效優(yōu)化發(fā)布跨境數(shù)據(jù)出境合規(guī)快速通道SOP，將數(shù)據(jù)地圖、影響評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)合同、審計(jì)報(bào)告四步流程模板化，目標(biāo)數(shù)據(jù)出境審查時(shí)效壓縮至7天，并試點(diǎn)印度、德國(guó)兩地子公司。出口管制動(dòng)態(tài)跟蹤與應(yīng)對(duì)升級(jí)RegTrack至2.0，引入生成式AI摘要+人工復(fù)核，實(shí)現(xiàn)歐盟、美國(guó)等五國(guó)出口管制法規(guī)更新T+3日內(nèi)推送至業(yè)務(wù)郵箱，并自動(dòng)生成"法規(guī)diff報(bào)告"，推送及時(shí)率100%。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件處置與改進(jìn)針對(duì)印度子公司因數(shù)據(jù)本地化爭(zhēng)議被凍結(jié)賬戶2次，合計(jì)占?jí)嘿Y金1,300萬(wàn)美元的情況，推動(dòng)整改并將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)納入?yún)^(qū)域合規(guī)指引，強(qiáng)化事前預(yù)防機(jī)制。主要監(jiān)管區(qū)域法規(guī)動(dòng)態(tài)跟蹤（歐盟/美國(guó)/東盟）監(jiān)管檢查與審計(jì)應(yīng)對(duì)成果：零重大缺陷

監(jiān)管飛行檢查應(yīng)對(duì)全年順利通過(guò)多次監(jiān)管飛行檢查，在合規(guī)經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)操作等方面均未發(fā)現(xiàn)重大缺陷，展現(xiàn)了部門(mén)在日常合規(guī)管理中的扎實(shí)基礎(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

客戶盡職調(diào)查配合積極配合客戶開(kāi)展的各項(xiàng)盡職調(diào)查工作，提供了全面、準(zhǔn)確、合規(guī)的法律文件與信息支持，確保調(diào)查過(guò)程順暢高效，結(jié)果符合客戶預(yù)期，未出現(xiàn)任何重大合規(guī)問(wèn)題。

上市審計(jì)合規(guī)保障在公司上市審計(jì)過(guò)程中，法律事務(wù)部全程參與，提供了堅(jiān)實(shí)的法律合規(guī)保障，確保審計(jì)涉及的法律事項(xiàng)均符合上市要求，實(shí)現(xiàn)了“零重大缺陷”的審計(jì)結(jié)果，有力支撐了公司資本市場(chǎng)運(yùn)作。現(xiàn)存問(wèn)題與挑戰(zhàn)分析05案件分布與歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題案件標(biāo)的額分布特征全年處理爭(zhēng)議案件中，標(biāo)的額前10%的案件（39件）貢獻(xiàn)了81%的潛在損失，呈現(xiàn)"倒金字塔"分布特征，重大案件風(fēng)險(xiǎn)集中度高。歷史遺留問(wèn)題突出表現(xiàn)舊改系列案件（7件）暴露早期投拓階段法律盡調(diào)深度不足，2008-2015年檔案