第1篇第一章總則第一條為加強分公司管理，規(guī)范分公司運作，提高分公司整體運營效率，確保分公司各項業(yè)務順利開展，特制定本制度。第二條本制度適用于建筑集團所有分公司，包括但不限于分公司總部、項目部、子公司等。第三條分公司管理制度遵循以下原則：1.法規(guī)合規(guī)原則：分公司管理活動必須符合國家法律法規(guī)和集團相關(guān)政策。2.民主集中原則：分公司管理活動實行民主集中制，充分發(fā)揚民主，嚴格依法決策。3.效率優(yōu)先原則：分公司管理活動以提高工作效率為核心，優(yōu)化管理流程，降低管理成本。4.獎懲分明原則：分公司管理活動堅持獎優(yōu)罰劣，激勵員工積極性，提高團隊凝聚力。第二章組織架構(gòu)第四條分公司組織架構(gòu)包括：1.分公司總經(jīng)理：全面負責分公司的管理工作，主持分公司日常工作。2.分公司副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管各部門工作。3.各部門負責人：負責本部門工作的具體實施。4.各部門員工：按照部門職責分工，完成工作任務。第五條分公司各部門設置：1.綜合部：負責分公司日常行政、人力資源、財務、物資采購等工作。2.技術(shù)部：負責分公司項目技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等工作。3.工程部：負責分公司項目施工管理、進度控制、成本控制等工作。4.營銷部：負責分公司市場開拓、客戶關(guān)系維護、項目洽談等工作。5.質(zhì)量安全部：負責分公司質(zhì)量安全管理工作，確保項目質(zhì)量安全。第三章管理制度第六條分公司管理制度包括：1.人力資源管理制度：明確員工招聘、培訓、考核、晉升、離職等各項規(guī)定。2.財務管理制度：規(guī)范分公司財務收支、成本控制、資產(chǎn)管理等各項工作。3.項目管理制度：明確項目立項、實施、驗收、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的管理要求。4.質(zhì)量安全管理制度：規(guī)范分公司質(zhì)量安全管理工作，確保項目質(zhì)量安全。5.檔案管理制度：規(guī)范分公司檔案收集、整理、保管、利用等工作。6.激勵制度：設立獎懲機制，激勵員工積極性，提高團隊凝聚力。第七條人力資源管理制度：1.招聘：按照崗位需求，通過招聘會、網(wǎng)絡招聘、校園招聘等多種渠道招聘員工。2.培訓：對新員工進行入職培訓，提高員工業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。3.考核：定期對員工進行考核，考核結(jié)果作為晉升、獎懲的依據(jù)。4.晉升：根據(jù)員工表現(xiàn)，選拔優(yōu)秀員工晉升為管理崗位。5.離職：員工離職需提前一個月提出書面申請，經(jīng)批準后方可離職。第八條財務管理制度：1.收支管理：規(guī)范分公司財務收支，確保資金安全。2.成本控制：制定成本控制方案，降低項目成本。3.資產(chǎn)管理：加強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全、完整。4.預算管理：編制年度預算，合理分配資金，確保分公司運營穩(wěn)定。第九條項目管理制度：1.項目立項：根據(jù)市場需求，制定項目立項報告，經(jīng)批準后方可實施。2.項目實施：按照項目計劃，組織實施項目，確保項目進度和質(zhì)量。3.項目驗收：項目完成后，組織驗收，確保項目符合要求。4.項目結(jié)算：按照合同約定，進行項目結(jié)算，確保分公司利益。第十條質(zhì)量安全管理制度：1.質(zhì)量管理：嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準，確保項目質(zhì)量。2.安全生產(chǎn)：加強安全生產(chǎn)管理，預防安全事故發(fā)生。3.應急預案：制定應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。第四章獎懲制度第十一條獎懲制度包括：1.表彰：對在工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰。2.獎金：對完成工作任務、取得優(yōu)異成績的員工給予獎金獎勵。3.懲罰：對違反規(guī)章制度、工作失職的員工進行處罰。第五章附則第十二條本制度由建筑集團總部負責解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。第十四條本制度如有未盡事宜，由建筑集團總部負責修訂。第十五條分公司應根據(jù)本制度制定具體實施細則，報總部審批后實施。第十六條分公司各部門應認真執(zhí)行本制度，確保分公司管理工作的順利進行。第2篇第一章總則第一條為加強建筑集團分公司（以下簡稱“分公司”）的管理，規(guī)范分公司運營，提高工作效率，確保分公司各項業(yè)務順利開展，特制定本制度。第二條本制度適用于分公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、施工人員等。第三條分公司應遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和集團公司的各項規(guī)章制度，確保分公司運營合法、合規(guī)。第四條分公司應堅持以人為本，注重人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，營造良好的工作氛圍。第二章組織架構(gòu)第五條分公司設立總經(jīng)理辦公室、工程技術(shù)部、人力資源部、財務部、物資設備部、安全質(zhì)量部、市場營銷部等部門。第六條各部門職責如下：1.總經(jīng)理辦公室：負責分公司綜合管理、行政事務、后勤保障等工作。2.工程技術(shù)部：負責項目技術(shù)管理、施工組織設計、工程進度控制、質(zhì)量保證等工作。3.人力資源部：負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。4.財務部：負責分公司財務預算、資金管理、成本控制、稅務申報等工作。5.物資設備部：負責物資采購、設備管理、施工現(xiàn)場物資供應等工作。6.安全質(zhì)量部：負責施工現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、隱患排查等工作。7.市場營銷部：負責市場調(diào)研、客戶開發(fā)、合同簽訂、項目投標等工作。第三章人力資源管理制度第七條員工招聘1.招聘原則：公開、公平、公正，擇優(yōu)錄取。2.招聘程序：發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、體檢、錄用。3.招聘渠道：內(nèi)部推薦、社會招聘、校園招聘等。第八條員工培訓1.培訓原則：按需培訓、分層培訓、注重實效。2.培訓內(nèi)容：專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、企業(yè)文化培訓等。3.培訓方式：內(nèi)部培訓、外部培訓、網(wǎng)絡培訓等。第九條績效考核1.績效考核原則：客觀公正、公開透明、獎懲分明。2.績效考核內(nèi)容：工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等。3.績效考核方式：定期考核、專項考核、360度考核等。第十條薪酬福利1.薪酬體系：崗位工資、績效工資、獎金等。2.福利待遇：五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。第四章財務管理制度第十一條財務預算1.預算編制：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，編制年度財務預算。2.預算執(zhí)行：嚴格按照預算執(zhí)行，控制成本，提高效益。3.預算調(diào)整：根據(jù)實際情況，適時調(diào)整預算。第十二條資金管理1.資金籌措：通過銀行貸款、內(nèi)部融資等方式籌集資金。2.資金使用：嚴格按照資金使用計劃，確保資金安全、高效。3.資金監(jiān)督：設立資金監(jiān)督機構(gòu)，定期對資金使用情況進行檢查。第十三條成本控制1.成本核算：建立健全成本核算體系，確保成本核算準確。2.成本分析：定期對成本進行分析，找出成本控制點。3.成本節(jié)約：通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方式降低成本。第十四條稅務申報1.稅務申報原則：依法納稅、按時申報、準確申報。2.稅務申報程序：根據(jù)稅法規(guī)定，按時申報各類稅費。第五章物資設備管理制度第十五條物資采購1.采購原則：公開、公平、公正，擇優(yōu)采購。2.采購程序：發(fā)布采購信息、詢價、比價、談判、簽訂合同。3.采購渠道：供應商推薦、市場采購、集團內(nèi)部采購等。第十六條設備管理1.設備維護：定期對設備進行檢查、保養(yǎng)、維修。2.設備更新：根據(jù)設備狀況和項目需求，適時更新設備。3.設備安全：確保設備操作人員具備相應資質(zhì)，遵守操作規(guī)程。第六章安全質(zhì)量管理制度第十七條安全管理1.安全生產(chǎn)責任制：明確各級人員的安全責任，落實安全生產(chǎn)措施。2.安全教育培訓：定期對員工進行安全教育培訓，提高安全意識。3.安全檢查：定期開展安全檢查，及時消除安全隱患。第十八條質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)標準。2.質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強過程控制。3.質(zhì)量驗收：嚴格按照驗收標準，確保工程質(zhì)量合格。第七章市場營銷管理制度第十九條市場調(diào)研1.調(diào)研原則：客觀、全面、深入。2.調(diào)研內(nèi)容：市場供需、競爭對手、客戶需求等。3.調(diào)研方法：問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等。第二十條客戶開發(fā)1.開發(fā)原則：以客戶為中心，滿足客戶需求。2.開發(fā)程序：客戶信息收集、客戶關(guān)系維護、客戶需求分析、項目投標等。3.開發(fā)渠道：市場拓展、合作伙伴推薦、客戶推薦等。第二十一條項目投標1.投標原則：誠信、合規(guī)、高效。2.投標程序：項目調(diào)研、編制投標文件、投標報價、投標答辯等。3.投標管理：設立投標管理小組，負責投標工作的組織實施。第八章附則第二十二條本制度由分公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十四條本制度如有未盡事宜，由分公司總經(jīng)理辦公室負責修訂。第二十五條本制度如有與集團公司其他制度沖突之處，以集團公司制度為準。第3篇第一章總則第一條為加強建筑集團分公司（以下簡稱“分公司”）的管理，規(guī)范分公司運作，提高工作效率，確保分公司各項業(yè)務健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于分公司全體員工，包括分公司各部門、各崗位人員。第三條分公司管理應遵循以下原則：1.法規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度。2.效率原則：提高工作效率，優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)。3.誠信原則：堅持誠信為本，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。4.激勵原則：建立激勵機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。第二章組織架構(gòu)第四條分公司組織架構(gòu)應按照集團公司的要求設置，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工。第五條總經(jīng)理負責分公司全面工作，對集團公司的決策負責，對分公司經(jīng)營業(yè)績負責。第六條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，分管分公司各部門，對分管部門的工作負責。第七條各部門負責人負責本部門的工作，對部門工作目標、計劃、預算等負責。第八條員工按照崗位要求，完成本職工作，服從上級領(lǐng)導，遵守各項規(guī)章制度。第三章人力資源管理制度第九條人力資源配置應遵循合理、高效、節(jié)約的原則。第十條分公司應建立健全員工招聘、培訓、考核、晉升、獎懲等制度。第十一條員工招聘應按照崗位需求，通過公開、公平、公正的方式選拔人才。第十二條員工培訓應結(jié)合公司發(fā)展需要，提高員工業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。第十三條員工考核應定期進行，考核結(jié)果作為員工晉升、獎懲的依據(jù)。第十四條建立健全員工晉升機制，為員工提供公平的晉升機會。第十五條建立健全員工獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反規(guī)章制度的員工進行處罰。第四章財務管理制度第十六條分公司財務管理工作應遵循國家財務制度，嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度。第十七條建立健全財務管理制度，明確財務職責，規(guī)范財務流程。第十八條建立健全財務審批制度，嚴格控制費用支出。第十九條建立健全財務報告制度，定期向集團公司報送財務報表。第二十條加強財務管理，確保資金安全，提高資金使用效益。第五章項目管理制度第二十一條項目管理應遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和集團公司項目管理規(guī)定。第二十二條建立健全項目管理制度，明確項目目標、計劃、實施、驗收等環(huán)節(jié)。第二十三條項目實施過程中，嚴格執(zhí)行合同約定，確保項目質(zhì)量、進度、安全。第二十四條建立健全項目考核制度，對項目實施情況進行考核，確保項目順利完成。第六章安全生產(chǎn)管理制度第二十五條分公司應嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。第二十六條建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員安全生產(chǎn)職責。第二十七條定期開展安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工安全意識。第二十八條加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。第二十九條建立健全安全事故報告和處理制度，及時處理安全事故。第七章信息管理制度第三十條分公司應建立健全信息管理制度，確保信息準確、及時、安全。第三十一條建立信息收集、整理、發(fā)布、歸檔等制度。第三十二條加強信息安全防護，防止信息泄露。