第1篇一、總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)效率，保障設(shè)計(jì)成果的合理性和實(shí)用性，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我單位承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。第三條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理應(yīng)遵循以下原則：1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；2.堅(jiān)持以人為本，注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；3.強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，確保設(shè)計(jì)成果的合理性和實(shí)用性；4.優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，提高設(shè)計(jì)效率；5.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位的溝通協(xié)調(diào)。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的管理體制。第五條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)以下工作：1.制定設(shè)計(jì)管理制度，并組織實(shí)施；2.組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評標(biāo)和合同簽訂；3.監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量；4.組織設(shè)計(jì)成果的審查、驗(yàn)收和交付；5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的歸檔和管理工作；6.組織設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核；7.協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。第六條設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)以下工作：1.按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)規(guī)范，編制設(shè)計(jì)文件；2.組織設(shè)計(jì)人員開展設(shè)計(jì)工作；3.完成設(shè)計(jì)任務(wù)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；4.參與設(shè)計(jì)評審和驗(yàn)收；5.配合相關(guān)部門完成設(shè)計(jì)管理工作。第七條設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備以下職責(zé)：1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；2.按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)規(guī)范，完成設(shè)計(jì)任務(wù)；3.主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位溝通，確保設(shè)計(jì)成果的合理性和實(shí)用性；4.參與設(shè)計(jì)評審和驗(yàn)收；5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、設(shè)計(jì)招標(biāo)與合同管理第八條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。第九條設(shè)計(jì)招標(biāo)程序：1.編制招標(biāo)文件；2.發(fā)布招標(biāo)公告；3.組織評標(biāo)；4.確定中標(biāo)單位；5.簽訂設(shè)計(jì)合同。第十條設(shè)計(jì)合同應(yīng)明確以下內(nèi)容：1.設(shè)計(jì)任務(wù)范圍；2.設(shè)計(jì)進(jìn)度要求；3.設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.設(shè)計(jì)費(fèi)用及支付方式；5.設(shè)計(jì)成果交付方式；6.違約責(zé)任；7.爭議解決方式。四、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理第十一條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理應(yīng)遵循以下原則：1.合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成；2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；3.優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，提高設(shè)計(jì)效率。第十二條設(shè)計(jì)進(jìn)度管理措施：1.制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；2.建立設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控體系，定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度；3.對設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；4.對設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤的原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施；5.對設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理第十三條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：1.堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，確保設(shè)計(jì)成果的合理性和實(shí)用性；2.建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；3.強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員質(zhì)量意識，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。第十四條設(shè)計(jì)質(zhì)量管理措施：1.制定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量要求；2.建立設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)控；3.對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；4.對設(shè)計(jì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改，防止類似問題再次發(fā)生；5.定期對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、設(shè)計(jì)成果管理第十五條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果管理應(yīng)遵循以下原則：1.確保設(shè)計(jì)成果的完整性和準(zhǔn)確性；2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)成果的保密管理；3.便于設(shè)計(jì)成果的查閱和使用。第十六條設(shè)計(jì)成果管理措施：1.建立設(shè)計(jì)成果檔案，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行分類、編號和歸檔；2.對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行保密管理，防止泄露；3.建立設(shè)計(jì)成果查閱制度，方便相關(guān)人員查閱和使用；4.定期對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行整理和更新。七、設(shè)計(jì)人員管理第十七條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員管理應(yīng)遵循以下原則：1.重視人才培養(yǎng)，提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)；2.建立健全設(shè)計(jì)人員考核和激勵(lì)機(jī)制；3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員職業(yè)道德教育。第十八條設(shè)計(jì)人員管理措施：1.制定設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平；2.建立設(shè)計(jì)人員考核制度，對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行定期考核；3.建立設(shè)計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員發(fā)揮潛能；4.加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員職業(yè)道德教育，提高設(shè)計(jì)人員職業(yè)道德水平。八、附則第十九條本制度由我單位設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我單位實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于我單位承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，包括但不限于建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、景觀等設(shè)計(jì)領(lǐng)域。第三條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)遵循以下原則：1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；2.以用戶需求為導(dǎo)向，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；3.強(qiáng)化設(shè)計(jì)過程管理，提高設(shè)計(jì)效率；4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮集體智慧；5.注重人才培養(yǎng)，提升設(shè)計(jì)水平。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)：1.設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；2.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)具體設(shè)計(jì)任務(wù)；3.設(shè)計(jì)評審委員會(huì)：負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審。第五條各部門職責(zé)：1.設(shè)計(jì)部：（1）制定設(shè)計(jì)管理制度和流程；（2）組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作；（3）監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量；（4）協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作；（5）對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審。2.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：（1）按照設(shè)計(jì)要求，完成設(shè)計(jì)任務(wù)；（2）參與設(shè)計(jì)討論和方案優(yōu)化；（3）確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；（4）及時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度；（5）配合設(shè)計(jì)評審委員會(huì)進(jìn)行評審。3.設(shè)計(jì)評審委員會(huì)：（1）對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審；（2）提出改進(jìn)意見和建議；（3）確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求。第三章設(shè)計(jì)流程與要求第六條設(shè)計(jì)流程：1.設(shè)計(jì)前期調(diào)研：了解項(xiàng)目背景、需求、環(huán)境等因素，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)；2.設(shè)計(jì)方案制定：根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果，制定設(shè)計(jì)方案；3.設(shè)計(jì)深化：對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化，確保設(shè)計(jì)方案的可行性；4.設(shè)計(jì)圖紙繪制：根據(jù)深化后的設(shè)計(jì)方案，繪制設(shè)計(jì)圖紙；5.設(shè)計(jì)評審：對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；6.設(shè)計(jì)修改：根據(jù)評審意見，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改；7.設(shè)計(jì)交底：向施工方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，確保施工方了解設(shè)計(jì)意圖；8.設(shè)計(jì)驗(yàn)收：對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。第七條設(shè)計(jì)要求：1.設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2.設(shè)計(jì)應(yīng)滿足用戶需求，注重實(shí)用性、美觀性和經(jīng)濟(jì)性；3.設(shè)計(jì)應(yīng)注重環(huán)保、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展；4.設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮施工可行性，確保施工質(zhì)量；5.設(shè)計(jì)應(yīng)注重設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮集體智慧。第四章設(shè)計(jì)質(zhì)量控制第八條設(shè)計(jì)質(zhì)量控制原則：1.以用戶需求為導(dǎo)向，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；2.強(qiáng)化設(shè)計(jì)過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；3.嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；4.加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)水平。第九條設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施：1.設(shè)計(jì)方案評審：對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，確保設(shè)計(jì)方案符合要求；2.設(shè)計(jì)圖紙審查：對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)圖紙符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；3.設(shè)計(jì)變更管理：對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，確保設(shè)計(jì)變更合理、合規(guī)；4.設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收：對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。第五章設(shè)計(jì)進(jìn)度管理第十條設(shè)計(jì)進(jìn)度管理原則：1.以項(xiàng)目需求為導(dǎo)向，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度；2.強(qiáng)化設(shè)計(jì)過程管理，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度；3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高設(shè)計(jì)效率；4.做好進(jìn)度跟蹤和反饋。第十一條設(shè)計(jì)進(jìn)度管理措施：1.制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；2.跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度：定期跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；3.調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度：根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度；4.反饋設(shè)計(jì)進(jìn)度：定期向項(xiàng)目方反饋設(shè)計(jì)進(jìn)度。第六章設(shè)計(jì)成本管理第十二條設(shè)計(jì)成本管理原則：1.以項(xiàng)目預(yù)算為導(dǎo)向，確保設(shè)計(jì)成本；2.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)成本；3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程管理，控制設(shè)計(jì)成本；4.做好成本核算和監(jiān)控。第十三條設(shè)計(jì)成本管理措施：1.制定設(shè)計(jì)成本預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，制定設(shè)計(jì)成本預(yù)算；2.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)成本；3.控制設(shè)計(jì)過程：加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程管理，控制設(shè)計(jì)成本；4.成本核算和監(jiān)控：定期進(jìn)行成本核算和監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)成本合理。第七章設(shè)計(jì)信息管理第十四條設(shè)計(jì)信息管理原則：1.以項(xiàng)目需求為導(dǎo)向，確保設(shè)計(jì)信息準(zhǔn)確、完整；2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)信息共享，提高設(shè)計(jì)效率；3.做好設(shè)計(jì)信息歸檔和保密工作。第十五條設(shè)計(jì)信息管理措施：1.建立設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)：建立設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)信息共享；2.設(shè)計(jì)信息歸檔：對設(shè)計(jì)信息進(jìn)行歸檔，確保信息準(zhǔn)確、完整；3.設(shè)計(jì)信息保密：做好設(shè)計(jì)信息保密工作，防止信息泄露。第八章獎(jiǎng)懲與考核第十六條獎(jiǎng)懲制度：1.對在設(shè)計(jì)工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；2.對違反設(shè)計(jì)管理制度、造成設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。第十七條考核制度：1.定期對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)成本等方面；2.考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。第九章附則第十八條本制度由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)檔案管理等。第三條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)遵循以下原則：（一）依法依規(guī)，規(guī)范管理；（二）質(zhì)量第一，安全第一；（三）科學(xué)合理，經(jīng)濟(jì)適用；（四）注重創(chuàng)新，提高效益。第二章設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第四條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行，確保招標(biāo)程序的公開、公平、公正。第五條設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）招標(biāo)公告；（二）招標(biāo)文件；（三）投標(biāo)文件；（四）評標(biāo)辦法；（五）中標(biāo)通知書。第六條招標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求，對投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確定中標(biāo)人。第七條中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求，與招標(biāo)人簽訂設(shè)計(jì)合同。第三章設(shè)計(jì)合同管理第八條設(shè)計(jì)合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）合同雙方的基本信息；（二）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的基本情況；（三）設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等要求；（四）設(shè)計(jì)成果的交付方式和時(shí)間；（五）違約責(zé)任；（六）爭議解決方式。第九條設(shè)計(jì)合同簽訂后，雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)。第十條設(shè)計(jì)合同履行過程中，如發(fā)生變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。第四章設(shè)計(jì)質(zhì)量管理第十一條設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。第十二條設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。第十三條設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第十四條設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)過程的控制，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。第十五條設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)收制度，對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收。第五章設(shè)計(jì)變更管理第十六條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（一）提出變更申請；（二）組織專家論證；（三）制定變更方案；（四）審批變更方案；（五）實(shí)施變更。第十七條設(shè)計(jì)變更申請應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）變更原因；（二）變更內(nèi)容；（三）變更影響；（四）變更費(fèi)用。第十八條設(shè)計(jì)變更