第1篇第一章總則第一條為規(guī)范公司對(duì)外承包業(yè)務(wù)的管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全，保障公司利益，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有對(duì)外承包項(xiàng)目，包括但不限于工程承包、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備租賃等。第三條公司對(duì)外承包業(yè)務(wù)的管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第四條公司對(duì)外承包業(yè)務(wù)的管理應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司設(shè)立對(duì)外承包管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“承包辦”），負(fù)責(zé)對(duì)外承包業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理。第六條承包辦的主要職責(zé)：（一）制定對(duì)外承包管理制度和操作流程；（二）組織編制對(duì)外承包項(xiàng)目計(jì)劃；（三）負(fù)責(zé)對(duì)外承包項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作；（四）監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同履行情況；（五）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；（六）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)；（七）負(fù)責(zé)對(duì)外承包業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析。第七條公司各部門在對(duì)外承包業(yè)務(wù)中的職責(zé)：（一）業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)提出對(duì)外承包項(xiàng)目的需求，參與項(xiàng)目前期調(diào)研和可行性分析，配合承包辦完成項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)等工作；（二）財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)對(duì)外承包項(xiàng)目的資金預(yù)算、結(jié)算和審計(jì)工作；（三）人力資源部門：負(fù)責(zé)對(duì)外承包項(xiàng)目的合同管理、人員招聘和培訓(xùn)工作；（四）法務(wù)部門：負(fù)責(zé)對(duì)外承包項(xiàng)目的法律事務(wù)，提供法律咨詢和風(fēng)險(xiǎn)防范；（五）質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)外承包項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作。第三章項(xiàng)目管理第八條對(duì)外承包項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、市場(chǎng)可行性等。第九條項(xiàng)目可行性研究應(yīng)形成可行性研究報(bào)告，經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第十條對(duì)外承包項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。第十一條招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，招標(biāo)文件應(yīng)明確項(xiàng)目要求、投標(biāo)條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。第十二條投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件，投標(biāo)文件應(yīng)包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、項(xiàng)目管理方案等。第十三條評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)人。第十四條中標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與公司簽訂合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支付、違約責(zé)任等。第十五條項(xiàng)目實(shí)施過程中，承包方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。第十六條項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可交付使用。第四章質(zhì)量管理第十八條對(duì)外承包項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量管理。第十九條項(xiàng)目質(zhì)量管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作。第二十條項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第二十二條項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可交付使用。第五章安全管理第二十三條對(duì)外承包項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。第二十四條項(xiàng)目安全管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督和管理工作。第二十五條項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第二十六條項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第二十七條項(xiàng)目安全驗(yàn)收應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可交付使用。第六章費(fèi)用管理第二十八條對(duì)外承包項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)遵循合理、合法、合規(guī)的原則。第二十九條項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核批準(zhǔn)。第三十條項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，確保費(fèi)用真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第三十一條項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)應(yīng)定期進(jìn)行，確保費(fèi)用使用合理、合規(guī)。第七章人員管理第三十二條對(duì)外承包項(xiàng)目人員管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。第三十三條項(xiàng)目人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，符合項(xiàng)目要求。第三十四條項(xiàng)目人員招聘應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保人員素質(zhì)。第三十五條項(xiàng)目人員培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行，提高人員業(yè)務(wù)水平。第八章風(fēng)險(xiǎn)管理第三十六條對(duì)外承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循預(yù)防為主、綜合治理的原則。第三十七條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括項(xiàng)目前期、實(shí)施、驗(yàn)收等全過程。第三十八條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第三十九條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。第四十條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等。第九章監(jiān)督檢查第四十一條公司應(yīng)定期對(duì)對(duì)外承包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等方面的合規(guī)性。第四十二條監(jiān)督檢查應(yīng)形成書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施等。第四十三條對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門和人員及時(shí)整改。第十章獎(jiǎng)懲與責(zé)任第四十四條對(duì)在對(duì)外承包項(xiàng)目管理中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第四十五條對(duì)違反本制度規(guī)定，造成公司損失或不良影響的單位和個(gè)人，公司應(yīng)依法依規(guī)追究責(zé)任。第十一章附則第四十六條本制度由公司對(duì)外承包管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四十七條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范公司對(duì)外承包業(yè)務(wù)的管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量和安全，保障公司利益，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有對(duì)外承包項(xiàng)目，包括但不限于工程承包、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備租賃等。第三條公司對(duì)外承包業(yè)務(wù)的管理應(yīng)遵循以下原則：（1）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保承包業(yè)務(wù)的合法性。（2）質(zhì)量第一原則：確保承包項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。（3）安全至上原則：高度重視工程安全，確保施工安全無(wú)事故。（4）效益優(yōu)先原則：在保證質(zhì)量和安全的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。（5）責(zé)任明確原則：明確各相關(guān)部門和人員的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立對(duì)外承包管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“承包辦”），負(fù)責(zé)對(duì)外承包業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。第五條承包辦的主要職責(zé)：（1）制定對(duì)外承包管理制度，并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)對(duì)外承包項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂等工作。（3）監(jiān)督承包項(xiàng)目的實(shí)施過程，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。（4）協(xié)調(diào)解決承包項(xiàng)目中的問題，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5）對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為今后項(xiàng)目提供參考。第六條公司各部門的職責(zé)：（1）市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)對(duì)外承包項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、信息收集和項(xiàng)目推薦。（2）工程部：負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的施工管理、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。（3）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的成本核算、資金管理和合同履行。（4）人力資源部：負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的勞務(wù)派遣和人員管理。（5）法務(wù)部：負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的法律事務(wù)和合同審核。第三章項(xiàng)目管理第七條項(xiàng)目立項(xiàng)（1）市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。（2）承包辦對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，必要時(shí)組織專家論證。（3）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目立項(xiàng)。第八條招標(biāo)投標(biāo)（1）承包辦根據(jù)項(xiàng)目需求，制定招標(biāo)文件，組織招標(biāo)投標(biāo)工作。（2）招標(biāo)投標(biāo)過程應(yīng)公開、公平、公正，確保招標(biāo)結(jié)果的有效性。（3）中標(biāo)單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求。第九條合同簽訂（1）承包辦與中標(biāo)單位簽訂承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（2）合同內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、費(fèi)用支付、違約責(zé)任等。（3）合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自義務(wù)。第十條項(xiàng)目實(shí)施（1）工程部負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的施工管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。（2）質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。（3）安全管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督，確保施工安全無(wú)事故。（4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和資金管理，確保項(xiàng)目資金合理使用。第四章質(zhì)量管理第十一條質(zhì)量目標(biāo)（1）承包項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。（2）確保項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)一次性合格。第十二條質(zhì)量管理體系（1）建立健全質(zhì)量管理體系，明確各部門和人員的質(zhì)量責(zé)任。（2）加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量。第五章安全管理第十三條安全目標(biāo)（1）確保承包項(xiàng)目施工安全無(wú)事故。（2）提高員工安全意識(shí)，降低安全事故發(fā)生率。第十四條安全管理體系（1）建立健全安全管理體系，明確各部門和人員的安全責(zé)任。（2）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工安全。第六章費(fèi)用管理第十五條費(fèi)用預(yù)算（1）財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目需求，編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。（2）項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、施工費(fèi)等。第十六條費(fèi)用控制（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用核算和監(jiān)督，確保項(xiàng)目費(fèi)用合理使用。（2）工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的費(fèi)用控制，避免浪費(fèi)。第七章評(píng)估與總結(jié)第十七條項(xiàng)目評(píng)估（1）承包辦在項(xiàng)目結(jié)束后，組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。（2）評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面。第十八條項(xiàng)目總結(jié)（1）承包辦根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。（2）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的亮點(diǎn)、不足和改進(jìn)措施。第八章附則第十九條本制度由公司對(duì)外承包管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為規(guī)范公司對(duì)外承包業(yè)務(wù)的管理，提高公司對(duì)外承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保障公司合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有對(duì)外承包項(xiàng)目，包括但不限于工程承包、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備租賃等。第三條公司對(duì)外承包業(yè)務(wù)的管理應(yīng)遵循以下原則：（1）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保承包項(xiàng)目的合法性；（2）效益優(yōu)先原則：在保證質(zhì)量、安全的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；（3）風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)可控；（4）公平公正原則：公平對(duì)待所有承包商，確保招標(biāo)投標(biāo)過程的公正性。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立對(duì)外承包管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“管理辦公室”），負(fù)責(zé)公司對(duì)外承包業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。第五條管理辦公室的主要職責(zé)：（1）制定對(duì)外承包管理制度，并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)對(duì)外承包項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、合同履行等工作；（3）對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審查和信用評(píng)價(jià)；（4）監(jiān)督承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作；（5）處理對(duì)外承包業(yè)務(wù)中的糾紛和投訴；（6）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)外承包業(yè)務(wù)情況。第六條公司各部門在對(duì)外承包業(yè)務(wù)中的職責(zé)：（1）各部門應(yīng)積極配合管理辦公室開展工作，提供相關(guān)信息和資料；（2）各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)承包項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等符合要求；（3）各部門應(yīng)做好對(duì)外承包項(xiàng)目的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第三章承包項(xiàng)目申報(bào)與審批第七條公司對(duì)外承包項(xiàng)目申報(bào)應(yīng)遵循以下程序：（1）項(xiàng)目部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出對(duì)外承包項(xiàng)目申報(bào)；（2）項(xiàng)目部門編制項(xiàng)目申報(bào)材料，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、實(shí)施方案、預(yù)算等；（3）項(xiàng)目部門將申報(bào)材料報(bào)送管理辦公室審核；（4）管理辦公室組織相關(guān)部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，提出審核意見；（5）公司領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目申報(bào)。第八條對(duì)外承包項(xiàng)目審批權(quán)限：（1）對(duì)公司對(duì)外承包項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)擁有最終審批權(quán)；（2）對(duì)公司內(nèi)部部門間的對(duì)外承包項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)人審批；（3）對(duì)公司與其他單位合作的對(duì)外承包項(xiàng)目，由公司領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)的部門負(fù)責(zé)人審批。第四章招標(biāo)投標(biāo)與合同簽訂第九條公司對(duì)外承包項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。第十條招標(biāo)投標(biāo)程序：（1）項(xiàng)目部門編制招標(biāo)文件，包括項(xiàng)目概況、招標(biāo)條件、投標(biāo)須知等；（2）管理辦公室組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，確保招標(biāo)投標(biāo)過程的公開、公平、公正；（3）投標(biāo)單位按照招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件；（4）管理辦公室組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審；（5）評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出評(píng)標(biāo)報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（6）公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，與中標(biāo)單位簽訂合同。第十一條合同簽訂程序：（1）管理辦公室根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果，與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判；（2）雙方就合同條款達(dá)成一致后，簽訂合同；（3）合同簽訂后，管理辦公室將合同報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案。第五章項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督管理第十二條項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)承包項(xiàng)目的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等符合要求。第十三條監(jiān)督管理內(nèi)容：（1）對(duì)承包商的資質(zhì)、信用進(jìn)行審查；（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督檢查；（3）對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤管理；（4）對(duì)項(xiàng)目變更、索賠等進(jìn)行處理；（5）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。第十四條項(xiàng)目部門應(yīng)積極配合管理辦公室的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第六章項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)算第十五條項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目部門應(yīng)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。第十六條驗(yàn)收程序：（1）項(xiàng)目部門編制驗(yàn)收方案，報(bào)管理辦公室審核；（2）管理辦公室組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收；（3）驗(yàn)收小組提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。第十七條項(xiàng)