第1篇第一章總則第一條為加強公司對外部人員的管理，規(guī)范公司經營活動，保障公司合法權益，提高工作效率，根據國家有關法律法規(guī)，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有對外合作、咨詢、服務等相關的外部人員，包括但不限于供應商、合作伙伴、專家、顧問、臨時工等。第三條公司對外部人員的管理應遵循公平、公正、公開的原則，確保公司利益最大化。第二章外部人員資質審查第四條公司對外部人員資質審查應包括以下內容：1.實名制：外部人員應提供真實有效的身份證明，包括身份證、護照等。2.資質審查：根據外部人員的職責和業(yè)務范圍，審查其相關資質證書，如營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資格證書等。3.信用記錄：查詢外部人員的信用記錄，包括工商、稅務、司法等方面的信息。4.背景調查：對重要崗位的外部人員進行背景調查，確保其具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。第五條公司各部門應按照職責分工，對外部人員進行資質審查，確保審查的全面性和準確性。第三章外部人員聘用與解聘第六條公司對外部人員的聘用應遵循以下程序：1.提出申請：各部門根據工作需要，提出對外部人員的聘用申請。2.審批流程：按照公司審批權限，對聘用申請進行審批。3.簽訂合同：與外部人員簽訂聘用合同，明確雙方的權利和義務。4.試用期：外部人員聘用后，應進行一定期限的試用期，試用期一般為1-3個月。第七條公司對外部人員的解聘應遵循以下程序：1.提出解聘申請：各部門根據工作需要，提出對外部人員的解聘申請。2.審批流程：按照公司審批權限，對解聘申請進行審批。3.通知外部人員：提前通知外部人員解聘事宜，并做好工作交接。4.結清費用：與外部人員結清相關費用，包括工資、獎金等。第八條公司對外部人員的聘用和解聘，應遵循合同約定，確保雙方合法權益。第四章外部人員職責與權限第九條公司對外部人員的職責和權限應明確界定，具體如下：1.職責：外部人員應按照公司要求，完成所承擔的工作任務，確保工作質量。2.權限：外部人員應遵守公司規(guī)章制度，不得越權行事，不得泄露公司商業(yè)秘密。3.保密義務：外部人員應保守公司商業(yè)秘密，不得將公司信息用于不正當用途。第十條公司各部門應對外部人員的職責和權限進行監(jiān)督，確保其履行職責，不越權行事。第五章外部人員培訓與考核第十一條公司應定期對外部人員進行培訓，提高其業(yè)務水平和綜合素質。第十二條公司對外部人員的考核應包括以下內容：1.工作表現：考核外部人員的工作完成情況、工作質量、工作效率等。2.遵守制度：考核外部人員遵守公司規(guī)章制度的情況。3.保密情況：考核外部人員保守公司商業(yè)秘密的情況。第十三條公司應將考核結果作為對外部人員聘用、解聘和晉升的重要依據。第六章外部人員權益保障第十四條公司應保障外部人員的合法權益，包括但不限于：1.工資待遇：按照合同約定，按時足額支付外部人員工資。2.社會保險：按照國家規(guī)定，為外部人員繳納社會保險。3.勞動保護：保障外部人員的人身安全和健康。第十五條公司應建立健全外部人員權益保障機制，及時解決外部人員在工作過程中遇到的問題。第七章附則第十六條本制度由公司人力資源部負責解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起實施。第十八條本制度如有未盡事宜，由公司董事會負責解釋和修訂。第八章特別規(guī)定第十九條對于涉及國家秘密、商業(yè)秘密等敏感信息的外部人員，公司應采取特別措施，確保信息安全。第二十條對于違反本制度規(guī)定的外部人員，公司有權采取相應的紀律處分措施。第二十一條本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準。第二十二條本制度未盡事宜，可參照國家相關法律法規(guī)及公司其他相關規(guī)定執(zhí)行。第二十三條本制度由公司人力資源部負責修訂和完善。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。第2篇第一章總則第一條為加強公司對外部人員的管理，規(guī)范公司對外合作與交流，確保公司利益，維護公司形象，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有與外部人員合作、交流的項目和活動，包括但不限于供應商、合作伙伴、咨詢顧問、實習生、臨時工等。第三條本制度遵循合法、合規(guī)、誠信、共贏的原則，確保公司對外合作的安全、高效、有序。第二章外部人員定義與分類第四條外部人員是指與公司建立合作關系，但不屬于公司正式員工的個人或機構。第五條外部人員分為以下幾類：1.供應商：為公司提供產品或服務的機構或個人；2.合作伙伴：與公司共同開展業(yè)務或項目的機構或個人；3.咨詢顧問：為公司提供專業(yè)咨詢服務的個人或機構；4.實習生：在公司進行實習的個人；5.臨時工：因公司業(yè)務需要，臨時雇傭的工人。第三章外部人員管理制度第六條外部人員準入管理1.供應商準入：公司對供應商的準入應進行嚴格的審查，包括資質審查、業(yè)績審查、信譽審查等，確保供應商具備合法合規(guī)的經營資質和良好的信譽。2.合作伙伴準入：公司對合作伙伴的準入應進行綜合評估，包括合作伙伴的行業(yè)地位、經營規(guī)模、服務質量等，確保合作伙伴與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求相匹配。3.咨詢顧問準入：公司對咨詢顧問的準入應注重其專業(yè)背景、行業(yè)經驗、服務質量等，確保咨詢顧問能夠為公司提供專業(yè)、高效的服務。4.實習生準入：公司對實習生的準入應注重其教育背景、專業(yè)技能、綜合素質等，確保實習生能夠適應公司的工作環(huán)境和崗位需求。5.臨時工準入：公司對臨時工的準入應注重其身體健康、技能水平、工作經驗等，確保臨時工能夠勝任公司的工作任務。第七條外部人員合同管理1.公司與外部人員建立合作關系時，應簽訂書面合同，明確雙方的權利、義務、責任等。2.合同內容應包括但不限于：合作內容、合作期限、費用支付、保密條款、爭議解決等。3.合同簽訂前，應進行合同審查，確保合同內容的合法性和有效性。第八條外部人員保密管理1.公司對外部人員負有保密義務，外部人員也應對公司保密信息負有保密責任。2.公司應制定保密協(xié)議，明確保密信息的范圍、保密期限、保密責任等。3.外部人員應接受保密培訓，了解保密規(guī)定，并嚴格遵守。第九條外部人員行為規(guī)范1.外部人員應遵守國家法律法規(guī)，尊重社會公德，維護公司形象。2.外部人員應遵守公司規(guī)章制度，服從公司管理，不得違反公司規(guī)定。3.外部人員應保持良好的職業(yè)道德，不得泄露公司商業(yè)秘密，不得從事與公司業(yè)務相競爭的活動。第十條外部人員考核與評價1.公司應定期對外部人員進行考核和評價，包括工作質量、工作效率、服務質量等。2.考核結果作為調整合作關系的依據，對表現優(yōu)秀的，公司可給予獎勵或提高合作級別；對表現不佳的，公司可降低合作級別或終止合作關系。第十一條外部人員退出管理1.合作期滿或合同終止時，公司應與外部人員辦理相關手續(xù)，確保雙方權益。2.合作關系終止后，外部人員應立即停止使用公司提供的資源，不得泄露公司保密信息。第十二章附則第十二條本制度由公司人力資源部負責解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度根據實際情況可進行修訂和補充。（完）字數：2487字第3篇第一章總則第一條為加強公司對外部人員的管理，確保公司業(yè)務活動的順利進行，維護公司利益，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有與公司業(yè)務活動相關的外部人員，包括供應商、合作伙伴、客戶、中介機構等。第三條公司對外部人員的管理應遵循公平、公正、誠信、合作的原則。第四條公司各部門應按照本制度的規(guī)定，對外部人員進行有效的管理和服務。第二章外部人員分類及管理職責第五條外部人員分為以下幾類：1.供應商：為公司提供產品或服務的單位或個人。2.合作伙伴：與公司共同開展業(yè)務活動的單位或個人。3.客戶：與公司進行交易活動的單位或個人。4.中介機構：為公司提供中介服務的單位或個人。5.其他外部人員：與公司業(yè)務活動相關的其他單位或個人。第六條各部門對外部人員的管理職責如下：1.采購部：負責對外部供應商的管理，包括供應商的資質審核、合同簽訂、質量監(jiān)控、售后服務等。2.銷售部：負責對外部客戶的管理，包括客戶關系維護、市場拓展、售后服務等。3.合規(guī)部：負責對外部合作伙伴、中介機構的管理，包括合同審核、合規(guī)性審查、風險控制等。4.人力資源部：負責對外部人員的管理，包括招聘、培訓、考核、離職等。5.其他部門：根據自身業(yè)務需要，對外部人員進行相應的管理和服務。第三章外部人員資質審核第七條公司對外部人員進行資質審核，確保其具備以下條件：1.具有合法的營業(yè)執(zhí)照或相關資質證書。2.具有良好的商業(yè)信譽和財務狀況。3.具有與公司業(yè)務相關的技術能力和服務能力。4.具有良好的合作關系和信譽。第八條資質審核程序如下：1.外部人員提交相關資質證明材料。2.相關部門進行審核，提出審核意見。3.公司領導層審批。4.審核通過的外部人員進入公司合作名單。第四章外部人員合同管理第九條公司與外部人員簽訂合同，明確雙方的權利、義務和責任。第十條合同管理包括以下內容：1.合同簽訂：雙方按照法律法規(guī)和公司制度簽訂合同。2.合同履行：雙方按照合同約定履行各自義務。3.合同變更：合同履行過程中，如需變更合同內容，雙方應協(xié)商一致，簽訂變更協(xié)議。4.合同解除：合同履行過程中，如需解除合同，雙方應協(xié)商一致，簽訂解除協(xié)議。第五章外部人員服務與支持第十一條公司對外部人員提供以下服務與支持：1.提供必要的業(yè)務指導和培訓。2.建立良好的溝通渠道，及時解決外部人員提出的問題。3.提供必要的市場信息和技術支持。4.維護外部人員的合法權益。第十二條公司各部門應積極配合外部人員的工作，提供必要的協(xié)助。第六章外部人員考核與評價第十三條公司對外部人員進行考核與評價，包括以下內容：1.業(yè)務能力：外部人員提供的產品或服務的質量、性能、技術含量等。2.服務態(tài)度：外部人員的服務態(tài)度、溝通能力、合作精神等。3.合作效果：外部人員與公司合作的項目或業(yè)務取得的成果。4.遵守合同：外部人員履行合同情況。第十四條考核與評價程序如下：1.各部門收集外部人員考核與評價資料。2.人力資源部匯總考核與評價結果。3.公司領導層審批。4.將考核與評價結果反饋給外部人員。第七章外部人員投訴與處理第十五條公司設立外部人員投訴渠道，接受外部人員對公司在合作過程中存在的問題的投訴。第十六條投訴處理程序如下：1.外部人員提出投訴。2.相關部門進行調查核實。3.提出處理意見。4.公司領導層