人力資源經(jīng)理員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施年度培訓(xùn)需求調(diào)研完成率30%100%按實(shí)際完成調(diào)研部門(mén)數(shù)量占計(jì)劃部門(mén)數(shù)量的比例計(jì)分，每完成一個(gè)部門(mén)得25分，滿分100分。培訓(xùn)方案制定及時(shí)性95%按方案按時(shí)提交比例計(jì)分，每提前1天得2分，延遲1天扣2分，滿分100分。培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)質(zhì)量90%由內(nèi)部評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)課程內(nèi)容、形式、實(shí)用性打分，取平均分，每1分計(jì)20%，滿分100分。培訓(xùn)活動(dòng)組織規(guī)范性98%根據(jù)培訓(xùn)流程、物料準(zhǔn)備、場(chǎng)地安排等環(huán)節(jié)的檢查結(jié)果計(jì)分，每項(xiàng)滿分25分，滿分100分。培訓(xùn)預(yù)算控制率102%按實(shí)際支出占預(yù)算比例計(jì)分，超出預(yù)算部分每1%扣2分，低于預(yù)算部分每1%加2分，但最高不超過(guò)預(yù)算的115%，最低不低于預(yù)算的85%，滿分100分。培訓(xùn)效果評(píng)估與管理培訓(xùn)滿意度調(diào)查平均分25%4.5分采用5分制量表，取所有參訓(xùn)人員評(píng)分的平均值，每0.5分計(jì)20%，滿分100分。培訓(xùn)后知識(shí)考核通過(guò)率85%按考核合格人數(shù)占參訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)分，每1%計(jì)1.18分，滿分100分。培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率70%通過(guò)360度反饋或行為觀察評(píng)估受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)的情況，每1%計(jì)1.43分，滿分100分。培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)性90%按報(bào)告按時(shí)提交比例計(jì)分，每提前1天得2分，延遲1天扣2分，滿分100分。培訓(xùn)檔案完整性與規(guī)范性95%根據(jù)檔案記錄的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性檢查結(jié)果計(jì)分，每項(xiàng)滿分20%，滿分100分。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃推動(dòng)職業(yè)發(fā)展路徑圖制定完成數(shù)25%5個(gè)按實(shí)際完成制定的路徑圖數(shù)量計(jì)分，每個(gè)得20分，滿分100分。員工發(fā)展計(jì)劃匹配度80%根據(jù)員工發(fā)展計(jì)劃與個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的契合程度及可行性打分，滿分100分。導(dǎo)師制項(xiàng)目參與員工覆蓋率60%按參與導(dǎo)師制項(xiàng)目的員工數(shù)占目標(biāo)員工總數(shù)的比例計(jì)分，每1%計(jì)1.67分，滿分100分。員工晉升/調(diào)崗?fù)扑]成功率75%按成功推薦人數(shù)占推薦總?cè)藬?shù)的比例計(jì)分，每1%計(jì)1.33分，滿分100分。員工發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤頻率90%按季度跟蹤次數(shù)占計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)分，每提前1次得10分，延遲1次扣10分，滿分100分。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目完成率20%85%按與業(yè)務(wù)部門(mén)合作的項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成比例計(jì)分，每1%計(jì)1.18分，滿分100分。內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)滿意度4.0分采用5分制量表，取內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)分的平均值，每0.2分計(jì)25%，滿分100分。培訓(xùn)需求響應(yīng)及時(shí)性95%按收到需求后3天內(nèi)給出初步方案的比例計(jì)分，每提前1天得2分，延遲1天扣2分，滿分100分。培訓(xùn)相關(guān)方溝通有效性90%根據(jù)與高層、業(yè)務(wù)部門(mén)、參訓(xùn)員工等溝通的順暢度、問(wèn)題解決效率評(píng)估，滿分100分。培訓(xùn)資源整合能力80%根據(jù)在預(yù)算、場(chǎng)地、講師等資源限制下完成培訓(xùn)任務(wù)的能力評(píng)估，滿分100分。本考核表旨在客觀評(píng)估人力資源經(jīng)理在員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度所占整體績(jī)效的比重。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名