第=PAGE1*2-11頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)）PAGE工程項(xiàng)目成本預(yù)算有效控制承諾書(shū)6篇范文工程項(xiàng)目成本預(yù)算有效控制承諾書(shū)第1篇承諾書(shū)編號(hào)：__________。1.定義條款1.1本承諾書(shū)所指的工程項(xiàng)目成本預(yù)算有效控制，是指對(duì)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工的全過(guò)程，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)、合理、系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析，保證項(xiàng)目在既定預(yù)算范圍內(nèi)順利完成的活動(dòng)。1.2工程項(xiàng)目成本預(yù)算，指本承諾涉及的特定技術(shù)參數(shù)。1.3項(xiàng)目成本，指本承諾涉及的特定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.4項(xiàng)目預(yù)算控制周期，指本承諾涉及的特定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。1.5項(xiàng)目預(yù)算控制責(zé)任主體，指本承諾涉及的特定組織機(jī)構(gòu)。2.承諾范圍2.1實(shí)施主體2.1.1本承諾書(shū)由承諾人作為實(shí)施主體，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算有效控制工作。2.1.2承諾人將指定專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算的有效控制。2.1.3項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員組成，具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、成本工程師、財(cái)務(wù)人員等。2.2實(shí)施對(duì)象2.2.1本承諾書(shū)涉及的工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、市政工程等。2.2.2工程項(xiàng)目的成本預(yù)算有效控制，涵蓋項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等各個(gè)階段。2.2.3項(xiàng)目成本預(yù)算的有效控制，涉及項(xiàng)目的直接成本、間接成本、預(yù)備費(fèi)等各個(gè)方面。2.3實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)2.3.1項(xiàng)目成本預(yù)算的編制，應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范的要求。2.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算的控制，應(yīng)采用科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理方法。2.3.3項(xiàng)目成本預(yù)算的核算，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。2.3.4項(xiàng)目成本預(yù)算的分析，應(yīng)深入、透徹、有針對(duì)性。3.保障機(jī)制3.1資金保障3.1.1承諾人將設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，用于工程項(xiàng)目的成本預(yù)算控制。3.1.2專(zhuān)項(xiàng)基金的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行管理。3.1.3承諾人將定期對(duì)專(zhuān)項(xiàng)基金的使用情況進(jìn)行審計(jì)，保證資金的安全和有效使用。3.2人員保障3.2.1承諾人將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其成本預(yù)算控制能力。3.2.2承諾人將建立完善的人員激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性。3.2.3承諾人將保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員穩(wěn)定性和連續(xù)性。3.3技術(shù)保障3.3.1承諾人將采用先進(jìn)的項(xiàng)目成本預(yù)算控制技術(shù)和方法。3.3.2承諾人將建立完善的項(xiàng)目成本預(yù)算控制信息系統(tǒng)，提高控制效率和準(zhǔn)確性。3.3.3承諾人將加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等單位的合作，不斷引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新的成本預(yù)算控制技術(shù)和方法。4.違約認(rèn)定4.1輕微違約4.1.1承諾人未按照項(xiàng)目成本預(yù)算控制計(jì)劃執(zhí)行，但未造成重大損失的，屬于輕微違約。4.1.2承諾人未按照項(xiàng)目成本預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，但未影響項(xiàng)目進(jìn)度的，屬于輕微違約。4.1.3承諾人未按照項(xiàng)目成本預(yù)算控制程序進(jìn)行操作，但未導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支的，屬于輕微違約。4.2重大違約4.2.1承諾人未按照項(xiàng)目成本預(yù)算控制計(jì)劃執(zhí)行，造成重大損失的，屬于重大違約。4.2.2承諾人未按照項(xiàng)目成本預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，影響項(xiàng)目進(jìn)度的，屬于重大違約。4.2.3承諾人未按照項(xiàng)目成本預(yù)算控制程序進(jìn)行操作，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支的，屬于重大違約。4.2.4承諾人未履行本承諾書(shū)約定的其他義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的，屬于重大違約。5.爭(zhēng)議解決5.1協(xié)商5.1.1發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，承諾人應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商的方式解決。5.1.2協(xié)商應(yīng)本著公平、合理、互諒互讓的原則進(jìn)行。5.1.3協(xié)商達(dá)成一致的，應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議，并共同遵守。5.2仲裁5.2.1若協(xié)商不成，承諾人應(yīng)提交至約定的仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁。5.2.2仲裁應(yīng)根據(jù)《_________仲裁法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5.2.3仲裁裁決是終局的，對(duì)承諾人具有約束力。5.3訴訟5.3.1若仲裁不成，承諾人應(yīng)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。5.3.2訴訟應(yīng)根據(jù)《_________民事訴訟法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5.3.3人民法院的判決是終局的，對(duì)承諾人具有約束力。承諾人簽名：__________。簽訂日期：__________。工程項(xiàng)目成本預(yù)算有效控制承諾書(shū)第2篇承諾方：____________________接收方：____________________1.承諾背景鑒于工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制對(duì)于項(xiàng)目整體效益的重要性，承諾方充分認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算控制的有效實(shí)施是保障項(xiàng)目順利推進(jìn)、提高資金使用效率、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為保證工程項(xiàng)目成本預(yù)算的合理編制與嚴(yán)格執(zhí)行，承諾方特此作出以下承諾，以維護(hù)項(xiàng)目利益相關(guān)者的共同利益，提升項(xiàng)目管理水平。2.承諾內(nèi)容承諾方鄭重承諾，在工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，嚴(yán)格遵循國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立健全成本預(yù)算控制體系。具體承諾內(nèi)容（1）依據(jù)項(xiàng)目需求與市場(chǎng)行情，科學(xué)編制成本預(yù)算，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，實(shí)時(shí)對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出，及時(shí)發(fā)覺(jué)并糾正偏差；（3）完善成本核算機(jī)制，保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，為項(xiàng)目決策提供有效依據(jù)；（4）定期進(jìn)行成本分析，評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化成本控制措施；（5）加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，保證成本預(yù)算控制措施得到有效落實(shí)，避免因信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的問(wèn)題。3.實(shí)施計(jì)劃為保障成本預(yù)算控制承諾的落實(shí)，承諾方制定以下實(shí)施計(jì)劃：第一階段：至________年________月________日，完成成本預(yù)算編制工作，明確預(yù)算范圍、標(biāo)準(zhǔn)與流程，組建成本預(yù)算控制小組，并完成小組人員培訓(xùn)。第二階段：至________年________月________日，啟動(dòng)項(xiàng)目成本監(jiān)控機(jī)制，建立成本支出臺(tái)賬，每月進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，形成分析報(bào)告。第三階段：至________年________月________日，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展與市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整成本預(yù)算，完善成本核算體系，提升成本數(shù)據(jù)質(zhì)量。第四階段：至________年________月________日，進(jìn)行全面成本總結(jié)，評(píng)估預(yù)算控制效果，提出改進(jìn)建議，形成總結(jié)報(bào)告，并納入項(xiàng)目檔案管理。4.保障措施為保證實(shí)施計(jì)劃的順利推進(jìn)，承諾方將采取以下保障措施：（1）配備__________名專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)實(shí)施成本預(yù)算控制工作，明確崗位職責(zé)與權(quán)限，保證責(zé)任到人；（2）建立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，保證成本預(yù)算控制所需資源得到充分滿足，包括人員薪酬、培訓(xùn)費(fèi)用、信息化系統(tǒng)建設(shè)等；（3）引入信息化管理工具，提升成本數(shù)據(jù)采集、分析與報(bào)告的效率與準(zhǔn)確性；（4）定期組織內(nèi)部審計(jì)，檢查成本預(yù)算控制措施的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)覺(jué)并糾正問(wèn)題；（5）加強(qiáng)與接收方的溝通協(xié)作，定期匯報(bào)成本預(yù)算執(zhí)行情況，保證信息透明與協(xié)同推進(jìn)。5.違約責(zé)任若承諾方未能履行上述承諾內(nèi)容，或?qū)嵤┯?jì)劃未按期完成，將承擔(dān)以下違約責(zé)任：（1）向接收方支付違約金人民幣_(tái)_________元；（2）承擔(dān)因成本預(yù)算控制不當(dāng)導(dǎo)致的額外經(jīng)濟(jì)損失；（3）接收方有權(quán)解除與承諾方的合作關(guān)系，并追究相關(guān)法律責(zé)任；（4）違約行為將影響承諾方在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)，并可能面臨其他法律或行政責(zé)任。6.附則（1）本承諾書(shū)自雙方簽字蓋章之日起生效，具有法律約束力；（2）本承諾書(shū)一式兩份，承諾方與接收方各執(zhí)一份，具有同等法律效力；（3）由__________機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度評(píng)估，保證成本預(yù)算控制承諾的落實(shí)效果，評(píng)估結(jié)果將作為改進(jìn)工作的重要參考依據(jù)。承諾人簽名：____________________簽訂日期：____________________工程項(xiàng)目成本預(yù)算有效控制承諾書(shū)第3篇工程項(xiàng)目成本預(yù)算有效控制承諾書(shū)一、基本規(guī)范1.1甲方與乙方本著平等互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及工程項(xiàng)目實(shí)際情況，就工程項(xiàng)目成本預(yù)算有效控制事宜，達(dá)成如下承諾：1.2本承諾書(shū)旨在明確雙方在工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制中的權(quán)利與義務(wù)，保證工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.3甲方作為工程項(xiàng)目的投資方，負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目的資金支持，并對(duì)工程項(xiàng)目的整體成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和管理。1.4乙方作為工程項(xiàng)目的承建方，負(fù)責(zé)按照工程項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，并承擔(dān)工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制的主要責(zé)任。二、責(zé)任劃分2.1甲方責(zé)任：2.1.1甲方應(yīng)向乙方提供準(zhǔn)確、完整的工程項(xiàng)目成本預(yù)算資料，包括但不限于工程量清單、工程單價(jià)、工程變更等。2.1.2甲方應(yīng)監(jiān)督乙方按照工程項(xiàng)目的成本預(yù)算進(jìn)行施工建設(shè)，對(duì)超出成本預(yù)算的工程變更或額外費(fèi)用，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn)。2.1.3甲方應(yīng)定期對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，保證工程項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.2乙方責(zé)任：2.2.1乙方應(yīng)根據(jù)甲方的需求和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制詳細(xì)的工程項(xiàng)目成本預(yù)算方案，并報(bào)甲方審核。2.2.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的成本預(yù)算方案進(jìn)行施工建設(shè)，合理安排工期和資源，提高施工效率，降低施工成本。2.2.3乙方應(yīng)建立健全的成本預(yù)算控制制度，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和manage，保證工程項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.2.4乙方應(yīng)定期向甲方報(bào)告工程項(xiàng)目的成本預(yù)算執(zhí)行情況，包括但不限于工程進(jìn)度、工程量、工程費(fèi)用等。三、協(xié)作機(jī)制3.1雙方應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制會(huì)議，對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。3.2雙方應(yīng)共同制定工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制的具體措施和方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。3.3雙方應(yīng)建立工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在成本預(yù)算控制方面表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在成本預(yù)算控制方面表現(xiàn)不佳的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。四、監(jiān)督與考核4.1甲方應(yīng)定期對(duì)乙方的工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，考核結(jié)果作為乙方后續(xù)合作的重要依據(jù)。4.2乙方應(yīng)積極配合甲方的監(jiān)督和考核工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制相關(guān)資料。4.3雙方應(yīng)建立工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制的爭(zhēng)議解決機(jī)制，對(duì)在成本預(yù)算控制方面產(chǎn)生的爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可依法向人民法院提起訴訟。五、量化指標(biāo)5.1本單位保證__________指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%。5.2本單位保證__________指標(biāo)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。5.3本單位保證__________費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算的__________%。六、承諾與保證6.1甲方承諾按照本承諾書(shū)的約定履行職責(zé)，為乙方的工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制提供必要的支持和保障。6.2乙方承諾按照本承諾書(shū)的約定履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目的成本預(yù)算方案，保證工程項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。6.3雙方承諾對(duì)本承諾書(shū)的內(nèi)容嚴(yán)格保密，未經(jīng)對(duì)方同意，不得向任何第三方泄露。七、生效與變更7.1本承諾書(shū)自雙方簽字蓋章之日起生效。7.2本承諾書(shū)的變更或解除，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽署書(shū)面協(xié)議。八、適用法律與爭(zhēng)議解決8.1本承諾書(shū)的訂立、效力、解釋、履行及爭(zhēng)議解決均適用_________法律。8.2因本承諾書(shū)引起的或與本承諾書(shū)有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)將爭(zhēng)議提交__________仲裁委員會(huì)仲裁，或依法向工程所在地人民法院提起訴訟。承諾人簽名：簽訂日期：工程項(xiàng)目成本預(yù)算有效控制承諾書(shū)第4篇為規(guī)范__________行為，特制定本承諾書(shū)，以明確工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制的責(zé)任與義務(wù)，保證項(xiàng)目資金使用的合理性與高效性。一、行為準(zhǔn)則1.嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方關(guān)于工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理的法律法規(guī)，保證所有預(yù)算編制與執(zhí)行符合政策要求。2.堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，所有成本預(yù)算的制定與調(diào)整均需經(jīng)__________部門(mén)審核，并接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。3.強(qiáng)化預(yù)算編制的科學(xué)性，采用歷史數(shù)據(jù)與市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合的方法，合理預(yù)估項(xiàng)目各階段費(fèi)用，避免盲目高估或低估。4.建立動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展與外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，保證資金使用的靈活性。5.嚴(yán)禁任何形式的虛報(bào)、漏報(bào)或瞞報(bào)，所有成本支出必須以實(shí)際發(fā)生為基礎(chǔ)，并附有完整憑證支持。二、具體責(zé)任1.預(yù)算編制責(zé)任人需保證預(yù)算方案的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并對(duì)編制內(nèi)容承擔(dān)直接責(zé)任，__________部門(mén)負(fù)責(zé)本承諾的落實(shí)。2.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，各責(zé)任單位必須嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)支出，超出部分需提交專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)__________部門(mén)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。3.加強(qiáng)合同管理，所有項(xiàng)目合同必須明確費(fèi)用條款，避免因合同糾紛導(dǎo)致額外成本支出。4.建立成本控制臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每一筆支出，定期匯總分析，及時(shí)發(fā)覺(jué)并糾正偏差。5.落實(shí)節(jié)約措施，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、集中采購(gòu)等方式降低成本，提高資金使用效益。三、管理監(jiān)督1._________部門(mén)負(fù)責(zé)本承諾的落實(shí)，定期組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，保證各項(xiàng)承諾內(nèi)容得到有效執(zhí)行。2.設(shè)立舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)內(nèi)部員工及外部相關(guān)方對(duì)預(yù)算控制中的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督，一經(jīng)查實(shí)將嚴(yán)肅處理。3.每季度編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，向__________部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目成本使用情況，包括預(yù)算執(zhí)行率、偏差原因及改進(jìn)措施。4.對(duì)違反承諾行為的責(zé)任人，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。5.建立考核機(jī)制，將成本預(yù)算控制成效納入部門(mén)及個(gè)人績(jī)效考核體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升全員責(zé)任意識(shí)。承諾人簽名：__________簽訂日期：__________工程項(xiàng)目成本預(yù)算有效控制承諾書(shū)第5篇關(guān)于__________項(xiàng)目的承諾一、前期準(zhǔn)備1.必須成立項(xiàng)目成本預(yù)算控制專(zhuān)項(xiàng)小組，明確職責(zé)分工，保證責(zé)任到人。2.必須依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制詳細(xì)成本預(yù)算方案，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。3.嚴(yán)禁在預(yù)算編制過(guò)程中弄虛作假、虛列支出。4.必須對(duì)參與項(xiàng)目人員開(kāi)展成本控制意識(shí)培訓(xùn)，保證相關(guān)人員熟悉預(yù)算管理要求。5.嚴(yán)禁在項(xiàng)目啟動(dòng)前未完成預(yù)算編制即開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作。二、實(shí)施過(guò)程1.必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算方案執(zhí)行，各項(xiàng)支出不得超出預(yù)算范圍。2.必須建立成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)實(shí)際支出與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。3.必須對(duì)重大費(fèi)用支出實(shí)行集體決策制度，保證支出合理合規(guī)。4.嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更預(yù)算或超預(yù)算支出。5.必須對(duì)項(xiàng)目變更引起的成本變動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格審批，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。三、后期評(píng)估1.必須在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面成本決算，保證賬實(shí)相符。2.必須對(duì)成本控制情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析偏差原因并提出改進(jìn)措施。3.必須形成書(shū)面成本控制評(píng)估報(bào)告，存檔備查。4.嚴(yán)禁隱瞞項(xiàng)目實(shí)際成本或編造虛假?zèng)Q算數(shù)據(jù)。5.必須將成本控制評(píng)估結(jié)果作為后續(xù)項(xiàng)目管理的參考依據(jù)。本承諾自__________年__月__日起生效。承諾人簽名：____________________簽訂日期：__________年__月__日工程項(xiàng)目成本預(yù)算有效控制承諾書(shū)第6篇根據(jù)__________協(xié)議合同要求，為明確工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制的責(zé)任與義務(wù)，保證項(xiàng)目投資效益最大化，特制定本承諾書(shū)，內(nèi)容1.術(shù)語(yǔ)與說(shuō)明1.1項(xiàng)目范圍指本承諾書(shū)涉及的特定工程項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容，包括但不限于設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)及調(diào)試等環(huán)節(jié)。1.2成本預(yù)算指根據(jù)項(xiàng)目合同約定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的工程投資計(jì)劃，涵蓋人工、材料、機(jī)械、管理及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等全部支出。1.3變更管理指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因設(shè)計(jì)調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因?qū)е碌念A(yù)算調(diào)整程序，需經(jīng)合同雙方書(shū)面確認(rèn)。1.4__________指本承諾書(shū)涉及的特定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作為成本核算與控制的基準(zhǔn)依據(jù)。1.5監(jiān)理單位指根據(jù)合同約定負(fù)責(zé)項(xiàng)目