環(huán)保公司項目執(zhí)行與成果轉(zhuǎn)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度與質(zhì)量項目按時完成率35%90%根據(jù)項目計劃完成時間計算，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最低不得低于0分項目質(zhì)量合格率95%根據(jù)項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分安全事故發(fā)生率0發(fā)生一般事故扣5分，發(fā)生重大事故扣15分，未發(fā)生為滿分客戶滿意度評分4.5分根據(jù)客戶反饋問卷評分，每增加0.1分加0.5分，每減少0.1分扣0.5分，最低不得低于2分項目文檔完整度100%根據(jù)文檔提交規(guī)范，每缺少1項扣2分，每項內(nèi)容不完整扣1分，最低不得低于0分成本控制與資源利用項目預(yù)算控制率25%98%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算對比，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分材料利用率85%根據(jù)材料使用效率統(tǒng)計，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分能源消耗降低率10%根據(jù)項目實施前后能源消耗對比，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分設(shè)備維護(hù)成本5萬元根據(jù)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用統(tǒng)計，每低于目標(biāo)值1萬元加0.5分，每超出目標(biāo)值1萬元扣0.5分，最低不得低于0分人力資源效率90%根據(jù)人均產(chǎn)出統(tǒng)計，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%3項根據(jù)項目采用的新技術(shù)數(shù)量統(tǒng)計，每增加1項加2分，每減少1項扣2分，最低不得低于0分專利申請數(shù)量2項根據(jù)專利申請成功數(shù)量統(tǒng)計，每增加1項加3分，每減少1項扣3分，最低不得低于0分成果轉(zhuǎn)化率70%根據(jù)項目成果落地應(yīng)用比例，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分行業(yè)影響力3篇根據(jù)項目相關(guān)論文發(fā)表數(shù)量，每增加1篇加1分，每減少1篇扣1分，最低不得低于0分技術(shù)改進(jìn)建議采納率80%根據(jù)技術(shù)改進(jìn)建議被采納的比例，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分團(tuán)隊協(xié)作與客戶關(guān)系跨部門協(xié)作效率15%良好根據(jù)協(xié)作完成時間與質(zhì)量評估，'優(yōu)秀'加5分，'良好'為滿分，'一般'扣3分，'差'扣8分客戶投訴處理滿意度95%根據(jù)投訴處理結(jié)果評分，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分客戶長期合作率60%根據(jù)客戶續(xù)約比例，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度100%根據(jù)團(tuán)隊成員培訓(xùn)參與率，每提高5%加1分，每降低5%扣1分，最低不得低于0分知識分享貢獻(xiàn)度2次根據(jù)知識分享次數(shù)統(tǒng)計，每增加1次加1分，每減少1次扣1分，最低不得低于0分本考核表用于評估環(huán)保公司項目執(zhí)行與成果轉(zhuǎn)化績效，包含項目進(jìn)度與質(zhì)量、成本控制與資源利用、技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊協(xié)作與客戶關(guān)系四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：