工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保工程安全可靠、滿足使用功能的核心環(huán)節(jié)，其水平直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)聲譽(yù)及后期運(yùn)維成本。從建筑工程的結(jié)構(gòu)安全到市政工程的功能實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量問(wèn)題貫穿于項(xiàng)目全生命周期，受人員技能、材料性能、施工工藝、環(huán)境條件等多維度因素影響。因此，梳理質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵要點(diǎn)，建立系統(tǒng)性的管控體系，是工程建設(shè)領(lǐng)域永恒的課題。一、質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)性構(gòu)建質(zhì)量管理的有效性始于體系的科學(xué)搭建。首先需明確組織架構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理小組，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組的層級(jí)責(zé)任，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。其次，制度建設(shè)是體系落地的保障，需建立質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)分解至崗位；推行“三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢），明確各檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)與流程；同時(shí)，嚴(yán)格貫徹國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制《質(zhì)量管控細(xì)則》，確保施工行為有章可循。二、前期策劃階段的質(zhì)量前置控制項(xiàng)目策劃是質(zhì)量管控的“源頭活水”。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，需結(jié)合地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)要求編制《項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)》，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（如深基坑支護(hù)、大體積混凝土澆筑）。圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，需組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方對(duì)圖紙的完整性、工藝合理性進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)核查節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、材料選型與現(xiàn)場(chǎng)條件的匹配性——例如裝配式建筑的構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)是否便于施工，避免后期因圖紙缺陷引發(fā)質(zhì)量隱患。施工方案編制需突出針對(duì)性，如高支模工程的專(zhuān)項(xiàng)方案需經(jīng)專(zhuān)家論證，明確支撐體系的驗(yàn)算參數(shù)、搭設(shè)工藝及監(jiān)測(cè)要求，為施工質(zhì)量提供技術(shù)支撐。三、施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控（一）人員能力的精準(zhǔn)把控施工人員是質(zhì)量的直接創(chuàng)造者，需建立“資質(zhì)-培訓(xùn)-考核”的管理鏈條。對(duì)特種作業(yè)人員（如焊工、起重工）嚴(yán)格核查持證情況，杜絕“無(wú)證上崗”；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)班組開(kāi)展工藝交底與實(shí)操培訓(xùn)——例如裝飾裝修工程中，通過(guò)樣板施工明確瓷磚鋪貼的空鼓率、平整度標(biāo)準(zhǔn)，讓工人直觀理解質(zhì)量要求。同時(shí)，實(shí)行“質(zhì)量績(jī)效掛鉤”機(jī)制，將質(zhì)檢結(jié)果與班組薪酬、評(píng)優(yōu)資格關(guān)聯(lián)，激發(fā)質(zhì)量意識(shí)。（二）材料與設(shè)備的全流程管控材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的“基石”。進(jìn)場(chǎng)材料需執(zhí)行“雙驗(yàn)證”制度：一是驗(yàn)證質(zhì)量證明文件（合格證、檢測(cè)報(bào)告），二是現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢（如鋼筋的力學(xué)性能檢測(cè)、防水材料的耐候性試驗(yàn)）。對(duì)甲供材、乙購(gòu)材實(shí)行分類(lèi)管理，甲供材需聯(lián)合甲方、監(jiān)理開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，乙購(gòu)材需審查供應(yīng)商資質(zhì)，建立合格供方名錄。設(shè)備管理方面，混凝土攪拌機(jī)、塔吊等需定期維護(hù)校準(zhǔn)，確保施工過(guò)程中設(shè)備性能穩(wěn)定——例如攪拌機(jī)的計(jì)量系統(tǒng)偏差需控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，避免因計(jì)量誤差導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不足。（三）施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行工藝控制需遵循“樣板引路-工序交底-過(guò)程監(jiān)控”的邏輯。在大面積施工前，選取典型區(qū)段制作樣板，經(jīng)各方驗(yàn)收合格后作為施工標(biāo)準(zhǔn)（如外墻保溫樣板需明確粘結(jié)面積、錨栓間距等參數(shù)）。工序交底需采用“可視化”方式，通過(guò)BIM模型、工藝流程圖向班組交底，確保工人理解每道工序的質(zhì)量要求。過(guò)程監(jiān)控中，質(zhì)檢員需對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站——如混凝土澆筑時(shí)監(jiān)測(cè)坍落度、振搗時(shí)間，鋼結(jié)構(gòu)安裝時(shí)核查螺栓擰緊力矩，及時(shí)糾正違規(guī)操作。（四）環(huán)境與安全的協(xié)同管控施工環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響常被忽視：雨季施工需做好混凝土的防雨措施，冬季施工需控制混凝土的入模溫度。同時(shí)，安全隱患往往伴隨質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（如腳手架坍塌可能導(dǎo)致混凝土澆筑中斷），因此需將安全防護(hù)與質(zhì)量管控同步推進(jìn)——例如高處作業(yè)的臨邊防護(hù)到位，可避免人員墜落對(duì)成品的破壞。四、關(guān)鍵工序與特殊過(guò)程的重點(diǎn)管控對(duì)于混凝土澆筑、防水工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接等關(guān)鍵工序，需制定專(zhuān)項(xiàng)管控方案。以防水工程為例，基層處理需達(dá)到“堅(jiān)實(shí)、平整、潔凈”，陰陽(yáng)角做成圓弧角；卷材鋪貼時(shí)控制搭接寬度、熱熔溫度，采用“撕膜-鋪貼-輥壓”的標(biāo)準(zhǔn)化流程，避免空鼓、滲漏。特殊過(guò)程（如樁基施工）需進(jìn)行參數(shù)監(jiān)測(cè)，記錄成孔深度、泥漿比重、鋼筋籠下放長(zhǎng)度等數(shù)據(jù)，形成可追溯的質(zhì)量檔案。五、質(zhì)量驗(yàn)收與問(wèn)題的閉環(huán)整改分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收需嚴(yán)格執(zhí)行“檢驗(yàn)批-分項(xiàng)-分部”的層級(jí)驗(yàn)收，隱蔽工程（如地基驗(yàn)槽、管線預(yù)埋）需在覆蓋前組織驗(yàn)收，留存影像資料。對(duì)于不合格品，需執(zhí)行“標(biāo)識(shí)-記錄-評(píng)審-處置”流程——例如混凝土構(gòu)件出現(xiàn)蜂窩麻面，需分析原因（如振搗不密實(shí)），制定修補(bǔ)方案（環(huán)氧砂漿修補(bǔ)），經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施；整改完成后重新驗(yàn)收，確保質(zhì)量問(wèn)題“件件有閉環(huán)”。六、信息化手段賦能質(zhì)量管理借助BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢測(cè)，提前優(yōu)化管線布置，減少后期拆改；利用質(zhì)量追溯系統(tǒng)，將材料檢測(cè)報(bào)告、工序驗(yàn)收記錄上傳至云端，實(shí)現(xiàn)“掃碼查質(zhì)量”；移動(dòng)端質(zhì)檢APP可實(shí)時(shí)上傳質(zhì)量問(wèn)題照片、整改要求，縮短溝通周期。例如某地鐵項(xiàng)目通過(guò)BIM模型模擬施工工序，提前發(fā)現(xiàn)車(chē)站與區(qū)間隧道的接口沖突，避免了返工損失。七、實(shí)戰(zhàn)案例：某住宅項(xiàng)目的質(zhì)量管控實(shí)踐某裝配式住宅項(xiàng)目在施工初期，因構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)施工不規(guī)范，導(dǎo)致部分疊合板拼縫滲漏。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)以下措施整改：①重新編制節(jié)點(diǎn)施工工藝卡，明確坐漿厚度、灌漿壓力參數(shù)；②對(duì)作業(yè)班組開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，制作節(jié)點(diǎn)樣板；③實(shí)行“灌漿實(shí)名制”，每塊板的灌漿人員、時(shí)間、壓力均記錄存檔。整改后，滲漏率從12%降至1.5%，驗(yàn)證了“工藝優(yōu)化+人員培訓(xùn)+過(guò)程追溯”的管控有效性。結(jié)語(yǔ)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需以體系為綱、以過(guò)程為脈、以創(chuàng)新為翼。從前期策