傳媒公司節(jié)目策劃人員創(chuàng)意執(zhí)行與策劃成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案新穎性35%提出3個以上具有創(chuàng)新性和市場差異化的節(jié)目方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場潛在影響力進行評分，滿分100分，每個符合條件的方案加25分，超出部分酌情加分創(chuàng)意方案可行性提交的創(chuàng)意方案中80%具有實際可執(zhí)行性評估方案的技術、資源、時間等條件匹配度，每符合一個條件加20分，滿分100分創(chuàng)意提案通過率年度內創(chuàng)意提案通過率達到60%以上按實際通過提案數(shù)占提交總數(shù)比例評分，比例每增加10%加20分，最高100分創(chuàng)意影響力評估策劃的節(jié)目獲得行業(yè)或媒體正面評價次數(shù)達到2次以上根據(jù)媒體報道、行業(yè)獎項等正面反饋進行評分，每次正面評價加25分，滿分100分創(chuàng)意團隊協(xié)作年度內主導或參與至少3個跨部門創(chuàng)意協(xié)作項目根據(jù)協(xié)作項目的完成質量及團隊評價進行評分，每個高質量項目加20分，滿分100分策劃執(zhí)行能力策劃方案完成率30%年度內主導策劃的節(jié)目按計劃完成率達到90%以上按實際完成節(jié)目數(shù)占計劃總數(shù)比例評分，比例每增加5%加20分，最高100分項目時間管理主導策劃的節(jié)目項目平均提前或準時交付率達到75%以上根據(jù)項目交付時間偏差進行評分，提前交付加20分，準時交付加15分，延遲交付酌情扣分，滿分100分資源協(xié)調效率年度內成功協(xié)調預算、人員、設備等關鍵資源支持節(jié)目策劃的次數(shù)達到4次以上根據(jù)資源協(xié)調的及時性、有效性及成本控制進行評分，每次成功協(xié)調加25分，滿分100分執(zhí)行過程管控策劃執(zhí)行過程中關鍵風險識別及應對次數(shù)達到3次以上根據(jù)風險識別的準確性、應對措施的有效性及后果進行評分，每次有效應對加25分，滿分100分執(zhí)行團隊滿意度執(zhí)行團隊對策劃支持工作的滿意度評分達到85分以上根據(jù)團隊匿名問卷調查結果進行評分，每增加5分加10分，最高100分策劃成果質量節(jié)目收視/播放表現(xiàn)25%主導策劃的節(jié)目平均收視/播放量達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)節(jié)目實際數(shù)據(jù)與行業(yè)基準對比進行評分，超出基準部分每增加10%加20分，滿分100分觀眾反饋質量節(jié)目獲得觀眾正面評價比例達到70%以上根據(jù)社交媒體、調研問卷等渠道的觀眾反饋進行評分，正面評價比例每增加10%加20分，最高100分商業(yè)合作價值策劃的節(jié)目年度內帶來新增商業(yè)合作機會3個以上根據(jù)商業(yè)合作的質量（金額、品牌影響力等）及落地效果進行評分，每個高質量合作加25分，滿分100分內容創(chuàng)新性策劃的節(jié)目在內容形式或主題上有明顯創(chuàng)新，獲得行業(yè)認可根據(jù)行業(yè)媒體報道、獎項評選結果進行評分，每次認可加25分，滿分100分知識沉淀與分享年度內完成至少2份策劃案例分析或方法論沉淀并分享給團隊根據(jù)文檔質量、實用性及團隊采納程度進行評分，每份高質量文檔加25分，滿分100分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率10%年度內主導或參與至少4次跨部門會議，溝通問題解決率在85%以上根據(jù)問題解決及時性、方案有效性及團隊反饋進行評分，解決率每增加5%加20分，滿分100分團隊協(xié)作貢獻在團隊項目中承擔關鍵角色或提供重要支持次數(shù)達到3次以上根據(jù)項目完成質量及團隊評價進行評分，每次重要貢獻加25分，滿分100分新人指導與幫助年度內至少指導1名新同事熟悉工作流程或提供業(yè)務支持根據(jù)指導效果及新人反饋進行評分，有效指導加25分，滿分100分內部反饋響應對同事或上級提出的合理化建議或反饋的響應及改進落實率在80%以上根據(jù)響應及時性、改進落實程度進行評分，落實率每增加10%加20分，滿分100分團隊關系維護年度內未因溝通問題引發(fā)重大團隊沖突根據(jù)團隊關系融洽度及沖突事件記錄進行評分，無沖突滿分100分，發(fā)生沖突酌情扣分本考核表用于評估傳媒公司節(jié)目策劃人員在創(chuàng)意創(chuàng)新能力、策劃執(zhí)行能力、策劃成果質量及團隊協(xié)作與溝通四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標實際完成情況，對照評分標準進行打分，權重為各維度占比?？己私Y果將作為績效評估、晉升及培訓發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：