供電企業(yè)文化管理崗位作為企業(yè)精神文化建設(shè)的核心樞紐，肩負著凝練企業(yè)價值理念、傳遞文化內(nèi)核、賦能組織發(fā)展的重要使命。該崗位以文化為紐帶，串聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工行為共識，通過系統(tǒng)化的文化建設(shè)與傳播工作，助力供電企業(yè)塑造特色鮮明的品牌形象，夯實可持續(xù)發(fā)展的文化根基。一、崗位核心職責（一）文化體系建設(shè)與迭代深度挖掘企業(yè)發(fā)展歷程中的文化基因，結(jié)合電力行業(yè)特性（如保供電、新能源轉(zhuǎn)型、電網(wǎng)升級等）與企業(yè)戰(zhàn)略方向，提煉具有引領(lǐng)性、實踐性的核心價值觀、企業(yè)精神等文化理念；同步完善文化落地的制度保障，推動文化理念向管理機制、行為規(guī)范轉(zhuǎn)化（如將“安全文化”融入生產(chǎn)作業(yè)流程，將“服務(wù)文化”嵌入客戶服務(wù)標準），確保文化建設(shè)“有章可循、有制可依”。（二）文化宣貫與品牌傳播統(tǒng)籌文化宣貫的全渠道運營，整合內(nèi)部報刊、公眾號、文化展廳等載體，策劃主題化、場景化的文化傳播內(nèi)容（如“電網(wǎng)先鋒故事匯”“綠色供電科普季”）；主導文化活動的策劃與執(zhí)行（如文化節(jié)、先進典型宣講、技能文化競賽等），以沉浸式體驗強化員工對文化的認知與認同。針對外部公眾，通過品牌活動、社會責任實踐（如電力科普進社區(qū)、鄉(xiāng)村振興幫扶）傳遞企業(yè)“可靠、綠色、創(chuàng)新”的文化形象，提升社會美譽度。（三）品牌文化塑造與IP打造牽頭企業(yè)品牌文化的頂層設(shè)計，結(jié)合供電行業(yè)“保供電、促發(fā)展、惠民生”的核心職能，打造差異化文化品牌IP（如“光明使者”服務(wù)品牌、“零碳電網(wǎng)”文化標簽）；統(tǒng)籌對外文化輸出，與媒體、合作伙伴建立文化傳播協(xié)作機制，在重大保電任務(wù)、應(yīng)急服務(wù)等場景中講好企業(yè)故事，傳遞“人民電業(yè)為人民”的文化溫度；管理企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）的規(guī)范應(yīng)用，確保辦公環(huán)境、對外物料等視覺呈現(xiàn)與文化理念高度契合。（四）員工文化賦能與生態(tài)培育搭建員工文化成長體系，設(shè)計分層分類的文化培訓課程（如“新員工文化啟航營”“管理者文化領(lǐng)導力研修”），將安全文化、服務(wù)文化等融入人才培養(yǎng)全周期；關(guān)注員工文化需求，通過調(diào)研、座談等方式收集反饋，優(yōu)化文化落地的“最后一公里”（如打造班組文化陣地、設(shè)立員工文化提案通道），讓文化真正扎根基層；挖掘并培育文化標桿，宣傳員工身邊的先進事跡，以榜樣力量激活文化的內(nèi)生動力。（五）文化創(chuàng)新與動態(tài)優(yōu)化跟蹤電力行業(yè)文化發(fā)展趨勢與政策導向（如“雙碳”目標下的綠色文化、新型電力系統(tǒng)建設(shè)中的創(chuàng)新文化），結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，創(chuàng)新文化建設(shè)模式（如引入“數(shù)字文化展廳”“文化+志愿服務(wù)”新形態(tài)）；定期開展文化建設(shè)成效評估，通過員工調(diào)研、文化指標分析等方式診斷問題，制定優(yōu)化方案，確保文化建設(shè)始終與企業(yè)發(fā)展同頻共振。二、任職資格要求（一）學歷與專業(yè)本科及以上學歷，管理學、文學、電力相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，具備企業(yè)文化管理、品牌策劃等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識儲備。（二）工作經(jīng)驗3年以上企業(yè)文化或電力行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉能源企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)特性，有文化體系從0到1搭建或大型文化項目操盤經(jīng)驗者優(yōu)先。（三）核心能力文字創(chuàng)作能力：扎實的文字功底，能獨立完成文化理念文案、品牌宣傳稿件等創(chuàng)作；資源整合能力：優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，可高效聯(lián)動內(nèi)外部團隊（如生產(chǎn)部門、媒體機構(gòu)）推進文化項目；創(chuàng)意策劃能力：擅長活動策劃與創(chuàng)意設(shè)計，能結(jié)合電力場景打造差異化文化傳播內(nèi)容；行業(yè)感知能力：具備敏銳的文化洞察與行業(yè)感知力，能精準捕捉企業(yè)發(fā)展中的文化需求與社會輿論動向。（四）職業(yè)素養(yǎng)高度認同供電企業(yè)“守正創(chuàng)新、服務(wù)社會”的文化底色，具備強烈的責任心與使命感；擁有開放的創(chuàng)新思維，樂于探索文化建設(shè)的新工具、新方法（如數(shù)字化文化傳播技術(shù)）；具備良好的抗壓能力，能在文化活動密集期、品牌宣傳攻堅期高效推進工作。三、工作關(guān)系與協(xié)作匯報對象：黨群工作部（或企業(yè)文化部）主任，定期匯報文化建設(shè)規(guī)劃、重點項目進展與成效；協(xié)作部門：與生產(chǎn)運維、營銷服務(wù)、人力資源等部門深度協(xié)作，在安全文化落地、服務(wù)文化升級、人才文化賦能等領(lǐng)域形成工作合力；外部對接：對接行業(yè)協(xié)會、主流媒體、公益組織等，拓展文化傳播渠道，維護企業(yè)公共文化形象。四、考核方向與價值輸出文化落地成效：核心文化理念知曉率、員工行為與文化要求的契合度、文化制度執(zhí)行率等指標達成情況；品牌影響力：企業(yè)品牌在行業(yè)內(nèi)的文化美譽度、社會公眾對企業(yè)文化的認知度，以及文化類宣傳稿件的傳播量、曝光度；員工滿意度：通過員工調(diào)研評估文化活動、培訓、關(guān)懷等工作的滿意度，確保文化服務(wù)貼合員工需求；創(chuàng)新成果：文化建設(shè)新模式、新載體的落地效果，以及在行業(yè)內(nèi)形成的文化創(chuàng)新案例、標桿經(jīng)驗的數(shù)量與質(zhì)量。供電企業(yè)文化管理崗位以文化為筆，繪就企業(yè)發(fā)展的精神圖譜；以文化為橋，連接企業(yè)戰(zhàn)略與員工成