農(nóng)田水利安全管理工作計(jì)劃一、工作背景與目標(biāo)當(dāng)前，氣候變化引發(fā)的極端降雨、干旱等災(zāi)害頻次增加，疊加部分農(nóng)田水利設(shè)施建成年代久、維護(hù)不足等問題，農(nóng)田水利安全運(yùn)行面臨較大挑戰(zhàn)。為筑牢農(nóng)田水利安全防線，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制定本計(jì)劃。工作目標(biāo)：到202X年底，農(nóng)田灌溉排水設(shè)施完好率提升至95%以上，各類安全隱患整改率100%；建立職責(zé)清晰、流程規(guī)范、響應(yīng)迅速的安全管理體系，應(yīng)急處置效率較上年提升30%，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)田水利防災(zāi)減災(zāi)能力。二、重點(diǎn)工作任務(wù)（一）設(shè)施安全隱患排查與系統(tǒng)治理1.分階段精準(zhǔn)排查：春耕前開展“拉網(wǎng)式”排查，重點(diǎn)檢查灌溉渠道、涵閘、泵站、蓄水池等設(shè)施的結(jié)構(gòu)裂縫、設(shè)備老化、淤積堵塞等問題，建立“一設(shè)施一檔案”的隱患臺(tái)賬。汛期來臨前，聚焦防汛薄弱環(huán)節(jié)（如低洼渠段、病險(xiǎn)泵站）開展復(fù)查，動(dòng)態(tài)更新隱患清單。秋收后啟動(dòng)“越冬體檢”，排查凍害風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為設(shè)施安全越冬做好準(zhǔn)備。2.分類施策治理：對滲漏渠道采用防滲膜鋪設(shè)、混凝土襯砌等方式修復(fù)，對老化泵站實(shí)施電機(jī)更新、控制系統(tǒng)升級，對淤堵溝渠開展機(jī)械清淤+生態(tài)護(hù)岸結(jié)合的整治。對存在坍塌風(fēng)險(xiǎn)的堤岸，采用石籠固腳、土工格室植草等工藝加固，同步完善警示標(biāo)識(shí)。（二）安全管理制度優(yōu)化與剛性落實(shí)1.壓實(shí)責(zé)任體系：明確鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村兩級管理主體職責(zé)，簽訂《農(nóng)田水利安全責(zé)任書》，將設(shè)施管護(hù)、隱患整改等責(zé)任落實(shí)到崗、到人，實(shí)行“誰主管、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。2.規(guī)范操作流程：編制《灌溉排水設(shè)施操作手冊》《泵站運(yùn)行管理規(guī)范》，對開閘放水、設(shè)備啟停等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，開展“理論+實(shí)操”培訓(xùn)，減少人為失誤。3.建立巡查機(jī)制：實(shí)行“日常巡查+專項(xiàng)檢查”雙軌制：日常巡查由村級管護(hù)員每周開展1次，重點(diǎn)記錄設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)；專項(xiàng)檢查由鎮(zhèn)水利站每月組織，針對隱患臺(tái)賬開展“回頭看”，確保問題閉環(huán)整改。（三）人員能力提升與安全意識(shí)強(qiáng)化1.分層級專業(yè)培訓(xùn)：每季度邀請水利專家、設(shè)備廠家技術(shù)人員開展專題培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋設(shè)施維護(hù)、故障排查、應(yīng)急處置等。全年培訓(xùn)覆蓋所有管理人員及一線操作人員，確?！叭巳硕夹g(shù)、個(gè)個(gè)會(huì)操作”。2.多維度安全宣傳：利用村廣播、田間宣傳欄、“大喇叭”宣講等方式，向農(nóng)戶普及灌溉安全（如遠(yuǎn)離帶電設(shè)備、汛期避險(xiǎn)）、節(jié)水護(hù)渠知識(shí)，全年開展宣傳活動(dòng)不少于6次，提高群眾安全意識(shí)和自救能力。（四）應(yīng)急管理體系建設(shè)與實(shí)戰(zhàn)演練1.動(dòng)態(tài)修訂應(yīng)急預(yù)案：結(jié)合區(qū)域氣候特征和設(shè)施分布，完善《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》《水利工程事故應(yīng)急預(yù)案》，明確“預(yù)警-響應(yīng)-處置-恢復(fù)”全流程，細(xì)化物資儲(chǔ)備清單、人員調(diào)度方案。2.足額儲(chǔ)備應(yīng)急物資：在鎮(zhèn)、村兩級設(shè)置應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)，儲(chǔ)備水泵、沙袋、照明設(shè)備、應(yīng)急電源等物資，定期（每季度）檢查更新，確保“拿得出、用得上”。3.開展實(shí)戰(zhàn)化演練：汛期前組織至少1次跨部門、跨村應(yīng)急演練，模擬“渠道潰堤”“泵站故障”等場景，檢驗(yàn)預(yù)案可行性，提升隊(duì)伍協(xié)同處置能力。（五）科技賦能與信息化管理1.推進(jìn)智能監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)：在重點(diǎn)泵站、水庫、骨干渠道安裝水位、流量、視頻監(jiān)測設(shè)備，接入鎮(zhèn)水利管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸、異常自動(dòng)預(yù)警，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。2.搭建管理信息平臺(tái)：整合設(shè)施檔案、巡查記錄、隱患整改等數(shù)據(jù)，建立“農(nóng)田水利安全管理信息庫”，通過手機(jī)端APP實(shí)現(xiàn)“隱患上報(bào)-派單-整改-銷號(hào)”全流程線上管理，提高工作效率。三、實(shí)施步驟（一）籌備啟動(dòng)階段（3月-4月）組建由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作專班，開展轄區(qū)設(shè)施現(xiàn)狀調(diào)研，梳理問題清單。制定《實(shí)施方案》，明確任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，召開動(dòng)員部署會(huì)。（二）全面實(shí)施階段（5月-10月）按計(jì)劃推進(jìn)隱患治理、制度完善、培訓(xùn)演練等工作，每月召開進(jìn)度例會(huì)，協(xié)調(diào)解決堵點(diǎn)問題。汛期實(shí)行24小時(shí)值班值守，加密巡查頻次（每日1次），同步推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)。（三）總結(jié)提升階段（11月-12月）開展年度自查，對照目標(biāo)評估完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成《年度工作報(bào)告》。建立“回頭看”機(jī)制，對未徹底整改的隱患跟蹤督辦，確保閉環(huán)管理。提煉有效做法，將“隱患排查-治理-反饋”流程固化為制度，為來年工作打基礎(chǔ)。四、保障措施（一）組織保障成立“農(nóng)田水利安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任組長，水利站、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、財(cái)政所等部門協(xié)同推進(jìn)，定期（每月）研究解決重大問題。（二）資金保障積極爭取財(cái)政專項(xiàng)資金，優(yōu)先保障隱患治理、設(shè)施改造和信息化建設(shè)需求。整合涉農(nóng)資金，引導(dǎo)種植大戶、合作社參與設(shè)施管護(hù)，拓寬資金來源渠道，確保資金使用規(guī)范高效。（三）監(jiān)督考核將安全管理工作納入年度績效考核，對表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人予以表彰，對工作滯后的通報(bào)批評、限期整改。開展“四不兩直”督查（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場），確保工作落地見效。結(jié)語：農(nóng)田水利安全管理是保障糧食安全、服務(wù)鄉(xiāng)村振