PAGE安全生產(chǎn)跟班操作制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范跟班操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)操作的部門、車間及崗位。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.全員參與原則：要求公司全體員工積極參與安全生產(chǎn)跟班操作，共同維護(hù)生產(chǎn)安全。二、跟班操作職責(zé)分工（一）跟班操作人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)在生產(chǎn)現(xiàn)場全程跟班，監(jiān)督生產(chǎn)操作過程，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為。2.檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告并協(xié)助處理。3.督促員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。4.記錄生產(chǎn)過程中的安全情況，包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、人員操作情況、安全隱患等。5.協(xié)助班組長開展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和操作技能。（二）班組長職責(zé)1.安排合適的人員進(jìn)行跟班操作，并明確其職責(zé)和工作要求。2.對跟班操作人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保其有效履行職責(zé)。3.定期與跟班操作人員溝通，了解生產(chǎn)過程中的安全狀況，及時(shí)解決存在的問題。4.根據(jù)跟班操作人員反饋的信息，組織對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，消除安全隱患。（三）部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)跟班操作制度的貫徹執(zhí)行，確保制度落實(shí)到位。2.協(xié)調(diào)解決跟班操作過程中涉及跨部門的問題，保障生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。3.定期對本部門的跟班操作工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施。4.對在跟班操作工作中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行表彰和獎勵，對失職人員進(jìn)行批評教育和責(zé)任追究。三、跟班操作工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.了解生產(chǎn)任務(wù)：跟班操作人員提前與班組長溝通，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、工藝要求及設(shè)備狀況。2.檢查自身裝備：穿戴好符合要求的勞動防護(hù)用品，攜帶必要的安全檢查工具，如便攜式氣體檢測儀、安全檢查表等。3.熟悉安全注意事項(xiàng)：針對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的防范措施。（二）班中操作1.現(xiàn)場巡查：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場后，首先對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面巡查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)裝置是否完好、警示標(biāo)識是否清晰、通道是否暢通等。2.監(jiān)督操作過程：密切關(guān)注員工的操作行為，確保其嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。對于違規(guī)操作行為，要及時(shí)制止并進(jìn)行糾正，同時(shí)做好記錄。3.設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控：定時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力、電流等，觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否正常。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，立即報(bào)告班組長，并協(xié)助采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。4.隱患排查治理：在跟班過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，如設(shè)備故障、物料泄漏、電氣線路老化等。對于一般隱患，督促現(xiàn)場人員立即整改；對于重大隱患，要立即停止作業(yè)，報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，并采取有效的臨時(shí)防范措施。5.人員安全管理：督促員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，檢查員工的精神狀態(tài)是否良好。對于身體不適或疲勞作業(yè)的員工，要及時(shí)提醒其停止作業(yè)并進(jìn)行調(diào)整。（三）班后總結(jié)1.整理記錄：跟班操作人員在班后要及時(shí)整理當(dāng)天的安全檢查記錄、隱患排查治理情況、員工違規(guī)操作記錄等，確保記錄真實(shí)、完整。2.匯報(bào)情況：將當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況向班組長進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。班組長對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行審核，并將相關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)給部門負(fù)責(zé)人。3.分析總結(jié)：部門負(fù)責(zé)人組織對當(dāng)天的跟班操作工作進(jìn)行分析總結(jié)，針對存在的問題制定改進(jìn)措施，不斷完善安全生產(chǎn)管理工作。四、跟班操作工作要求（一）嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律1.跟班操作人員要按時(shí)到崗，不得遲到、早退或擅自離崗。2.在跟班過程中，要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，不得從事與跟班操作無關(guān)的事情。3.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉扯皮。（二）認(rèn)真履行職責(zé)1.跟班操作人員要熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，具備較強(qiáng)的責(zé)任心和安全意識，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)報(bào)告，并跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。3.積極協(xié)助班組長開展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全素質(zhì)和操作技能。（三）加強(qiáng)溝通協(xié)作1.跟班操作人員要與班組長、員工保持密切溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)情況和員工需求，共同解決生產(chǎn)過程中的問題。2.與其他部門的跟班操作人員要相互配合，協(xié)同做好安全生產(chǎn)工作，避免出現(xiàn)管理漏洞。3.對于涉及多個(gè)部門的安全問題，要及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會議，共同研究解決方案，確保問題得到妥善處理。五、安全培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，明確公司在安全生產(chǎn)方面的法律責(zé)任和義務(wù)。2.公司安全規(guī)章制度：詳細(xì)學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、安全檢查制度等，確保員工熟悉并遵守相關(guān)規(guī)定。3.安全操作規(guī)程：針對不同崗位的生產(chǎn)操作，進(jìn)行安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工掌握正確的操作方法和安全注意事項(xiàng)。4.事故案例分析：通過分析典型事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工對事故的防范意識和應(yīng)急處理能力。5.應(yīng)急救援知識：培訓(xùn)員工掌握基本的應(yīng)急救援知識和技能，如火災(zāi)撲救、觸電急救、中毒窒息急救等，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠正確應(yīng)對。（二）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行集中安全培訓(xùn)，邀請安全專家或公司內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場，由班組長或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對新員工進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，邊講解邊示范，使員工直觀地掌握操作技能和安全要點(diǎn)。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和安全需求，開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，如危險(xiǎn)化學(xué)品操作培訓(xùn)、高處作業(yè)培訓(xùn)等。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布安全培訓(xùn)資料和視頻，供員工自主學(xué)習(xí)，方便員工隨時(shí)進(jìn)行復(fù)習(xí)和鞏固。（三）培訓(xùn)要求1.新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.每年組織全體員工進(jìn)行至少一次全面的安全培訓(xùn)，確保員工安全知識和技能得到及時(shí)更新。3.對轉(zhuǎn)崗員工要進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)，使其熟悉新崗位的安全要求和操作規(guī)程。4.安全培訓(xùn)要做好記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員、考試成績等，并存檔備查。六、安全檢查與隱患排查（一）檢查內(nèi)容1.設(shè)備設(shè)施：檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置是否完好、電氣線路是否正常、特種設(shè)備是否定期檢驗(yàn)等。2.作業(yè)環(huán)境：檢查作業(yè)現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合要求，物料堆放是否整齊、通道是否暢通等。3.人員操作：檢查員工是否遵守操作規(guī)程，是否正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，精神狀態(tài)是否良好等。4.安全管理制度執(zhí)行情況：檢查公司安全管理制度的落實(shí)情況，如安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度等。（二）檢查方式1.日常檢查：跟班操作人員在每班作業(yè)過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.定期檢查：由部門負(fù)責(zé)人組織，每周或每月對本部門的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總分析，并制定整改措施。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)變化等情況，開展專項(xiàng)安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、節(jié)假日安全檢查等。4.綜合檢查：公司定期組織開展安全生產(chǎn)綜合檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)各部門負(fù)責(zé)人參加，對全公司的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查和評估。（三）隱患排查治理1.隱患排查：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患部位、隱患內(nèi)容、隱患等級等，并分析隱患產(chǎn)生的原因。2.隱患分級：根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的危害，將隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。3.隱患治理：對于一般隱患，由班組長組織現(xiàn)場人員立即進(jìn)行整改；對于重大隱患，由部門負(fù)責(zé)人組織制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人員、整改期限等，并報(bào)公司安全管理部門備案。整改過程中要采取有效的安全防范措施，確保整改工作安全進(jìn)行。4.隱患跟蹤：對隱患治理情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患得到徹底消除。對于整改不到位的隱患，要重新分析原因，調(diào)整整改措施，直至隱患消除。5.隱患報(bào)告：對于重大隱患，除了在公司內(nèi)部進(jìn)行整改治理外，要及時(shí)向上級主管部門報(bào)告，并按照要求做好信息公開工作。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作。3.定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，根據(jù)法律法規(guī)的變化、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、應(yīng)急演練的結(jié)果等因素，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，使其更加科學(xué)、合理、實(shí)用。（二）應(yīng)急救援物資儲備1.按照應(yīng)急預(yù)案的要求，配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備等。2.建立應(yīng)急救援物資管理制度，對物資的采購、儲存、發(fā)放、使用、維護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，確保物資完好有效。3.定期對應(yīng)急救援物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)補(bǔ)充和更新過期、損壞的物資，保證在事故發(fā)生時(shí)能夠隨時(shí)投入使用。（三）應(yīng)急演練1.制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織開展應(yīng)急演練，包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等形式。演練內(nèi)容要涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等常見事故類型，檢驗(yàn)和提高公司的應(yīng)急救援能力。2.演練結(jié)束后，要及時(shí)對應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援體系。3.對參與應(yīng)急演練的人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其熟悉應(yīng)急救援的程序和方法，提高應(yīng)急處置能力。八、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.跟班操作人員的工作紀(jì)律執(zhí)行情況，包括出勤情況、堅(jiān)守崗位情況等。2.職責(zé)履行情況，如安全檢查是否認(rèn)真、隱患排查是否及時(shí)、違規(guī)操作糾正是否有效等。3.溝通協(xié)作情況，與班組長、員工及其他部門的配合是否良好。4.對安全生產(chǎn)工作的貢獻(xiàn)，如提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)處理等。（二）考核方式1.日?？己耍河砂嘟M長根據(jù)跟班操作人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，及時(shí)記錄其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足。2.定期考核：每月或每季度由部門負(fù)責(zé)人組織對跟班操作人員進(jìn)行一次全面考核評價(jià)，綜合考慮日?？己饲闆r和工作業(yè)績。3.專項(xiàng)考核：針對某項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)或應(yīng)急事件，對跟班操作人員的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核，評估其在特定情況下的應(yīng)急處置能力和工作成效。（三）獎勵1.對于在跟班操作工作中表現(xiàn)突出的人員，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、晉升等。2.對及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并有效避免事故發(fā)生的人員，給予重獎，以激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。3.對提出合理化建議并被公司采納，有效改進(jìn)安全生產(chǎn)