PAGE安全生產(chǎn)分析研判制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地分析研判安全生產(chǎn)形勢(shì)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及全體員工。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面、深入分析，確保研判結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理安全生產(chǎn)信息，快速進(jìn)行分析研判，以便及時(shí)采取有效的防范措施，防止事故擴(kuò)大。3.全面性原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，包括人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等，全面評(píng)估安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。4.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化以及安全生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)調(diào)整分析研判的內(nèi)容和重點(diǎn)，確保制度的有效性。二、職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)分析研判工作，制定分析研判計(jì)劃和方案。2.收集、匯總、整理安全生產(chǎn)信息，建立安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。3.運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和方法，對(duì)安全生產(chǎn)信息進(jìn)行分析，形成分析研判報(bào)告。4.跟蹤、督促各部門落實(shí)分析研判結(jié)果提出的防范措施。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)信息的收集、整理和上報(bào)工作，確保信息的真實(shí)性和及時(shí)性。2.配合安全生產(chǎn)管理部門開(kāi)展分析研判工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.根據(jù)分析研判結(jié)果，制定并實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)防范措施。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)1.定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)分析研判工作匯報(bào)，對(duì)分析研判結(jié)果進(jìn)行審核和決策。2.協(xié)調(diào)解決分析研判工作中存在的重大問(wèn)題，為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源支持。三、信息收集與整理（一）信息來(lái)源1.日常檢查記錄：各部門安全檢查人員在日常安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及整改情況。2.事故報(bào)告：公司內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、未遂事故的詳細(xì)情況，包括事故經(jīng)過(guò)原因分析、處理結(jié)果等。3.設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)：各類生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修情況等。4.人員培訓(xùn)記錄：?jiǎn)T工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、考核結(jié)果等。5.環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)：工作場(chǎng)所的環(huán)境指標(biāo)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，如溫度、濕度、噪聲、粉塵濃度等。6.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)更新信息：國(guó)家和地方新出臺(tái)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策文件。7.行業(yè)動(dòng)態(tài)信息：同行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)事故案例、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新等信息。（二）信息收集要求1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息的收集工作，并確保信息收集的全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.信息收集人員應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容要求，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)記錄，不得漏報(bào)、瞞報(bào)或虛報(bào)信息。3.對(duì)于重要信息和緊急情況，應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，并同時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)管理部門。（三）信息整理1.安全生產(chǎn)管理部門對(duì)收集到的各類信息進(jìn)行分類、匯總和整理，建立安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。2.對(duì)信息進(jìn)行篩選和甄別，剔除無(wú)關(guān)信息和重復(fù)信息，確保信息的有效性。3.將整理后的信息進(jìn)行歸檔保存，以便查閱和分析。四、分析研判內(nèi)容與方法（一）分析研判內(nèi)容1.安全生產(chǎn)形勢(shì)總體評(píng)估：對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的整體狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析事故發(fā)生趨勢(shì)、隱患排查治理情況、安全管理措施落實(shí)情況等。2.事故風(fēng)險(xiǎn)分析：識(shí)別可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的危險(xiǎn)因素，評(píng)估事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度，確定事故風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.安全管理薄弱環(huán)節(jié)分析：查找公司安全生產(chǎn)管理中存在的漏洞和不足，如安全制度執(zhí)行不力、安全培訓(xùn)不到位、安全投入不足等。4.季節(jié)性和階段性安全風(fēng)險(xiǎn)分析：根據(jù)不同季節(jié)和生產(chǎn)階段的特點(diǎn)，分析可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，如夏季高溫、冬季防寒保暖、節(jié)假日期間等。5.重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況分析：對(duì)公司內(nèi)重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行狀態(tài)、監(jiān)控措施落實(shí)情況進(jìn)行分析，確保重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。（二）分析研判方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如事故發(fā)生率、隱患整改率、設(shè)備故障率等，通過(guò)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)判斷安全生產(chǎn)形勢(shì)。2.因果分析圖：采用因果分析圖（魚(yú)刺圖）的方法，從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面分析事故發(fā)生的原因，找出問(wèn)題的根源。3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法：通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣，對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以便采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。4.專家評(píng)估法：邀請(qǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的專家對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，聽(tīng)取專家意見(jiàn)和建議，提高分析研判的專業(yè)性和權(quán)威性。5.對(duì)比分析法：將公司安全生產(chǎn)指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距和不足，明確改進(jìn)方向。五、分析研判流程（一）定期分析研判1.安全生產(chǎn)管理部門每月組織一次安全生產(chǎn)分析研判會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。2.會(huì)議前，安全生產(chǎn)管理部門將整理好的安全生產(chǎn)信息分發(fā)給參會(huì)人員，供其提前了解和準(zhǔn)備。3.會(huì)議上，各部門匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。4.安全生產(chǎn)管理部門對(duì)收集到的信息進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用分析研判方法，形成安全生產(chǎn)分析研判報(bào)告。5.報(bào)告內(nèi)容包括安全生產(chǎn)形勢(shì)總體評(píng)估、事故風(fēng)險(xiǎn)分析、安全管理薄弱環(huán)節(jié)分析、季節(jié)性和階段性安全風(fēng)險(xiǎn)分析、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況分析等，并提出針對(duì)性的防范措施和建議。6.參會(huì)人員對(duì)分析研判報(bào)告進(jìn)行討論，提出意見(jiàn)和建議，對(duì)報(bào)告進(jìn)行完善。7.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分析研判報(bào)告進(jìn)行審核和決策，明確下一步安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和要求。（二）專項(xiàng)分析研判1.當(dāng)公司發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故、出現(xiàn)重大安全隱患、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化、行業(yè)內(nèi)發(fā)生典型事故等情況時(shí)，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)組織專項(xiàng)分析研判。2.專項(xiàng)分析研判應(yīng)針對(duì)特定的問(wèn)題或事件，深入分析原因，評(píng)估影響范圍和程度，提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。3.專項(xiàng)分析研判報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并分發(fā)給相關(guān)部門，以便各部門迅速采取行動(dòng)，防范類似問(wèn)題再次發(fā)生。（三）臨時(shí)分析研判1.在日常安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)某一區(qū)域或某一環(huán)節(jié)存在異常情況或潛在安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，安全生產(chǎn)管理部門可隨時(shí)組織臨時(shí)分析研判。2.臨時(shí)分析研判應(yīng)快速、準(zhǔn)確地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出應(yīng)急處理措施，確保安全生產(chǎn)。3.臨時(shí)分析研判結(jié)果應(yīng)及時(shí)記錄，并通報(bào)相關(guān)部門，跟蹤處理情況。六、分析研判結(jié)果應(yīng)用（一）制定防范措施1.根據(jù)分析研判結(jié)果，各部門應(yīng)制定針對(duì)性的安全生產(chǎn)防范措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。2.防范措施應(yīng)具體、可操作，涵蓋安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，如加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、完善安全管理制度、增加安全投入、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。（二）跟蹤落實(shí)1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門防范措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保措施得到有效執(zhí)行。2.對(duì)落實(shí)不到位的部門，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知，督促其限期整改。對(duì)整改不力的部門，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（三）調(diào)整安全管理策略1.根據(jù)分析研判結(jié)果，公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)管理策略，優(yōu)化安全管理措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。2.如發(fā)現(xiàn)某類事故風(fēng)險(xiǎn)較高，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的管控，增加檢查頻次，強(qiáng)化員工培訓(xùn)等。（四）資源配置調(diào)整1.依據(jù)分析研判結(jié)果，合理調(diào)整安全生產(chǎn)資源配置，確保安全投入的有效性。2.對(duì)于安全管理薄弱環(huán)節(jié)或事故風(fēng)險(xiǎn)較高的區(qū)域，應(yīng)增加安全設(shè)施設(shè)備、安全管理人員等資源投入。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門定期對(duì)各部門安全生產(chǎn)分析研判制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度的有效落實(shí)。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括信息收集與整理情況、分析研判流程執(zhí)行情況、分析研判結(jié)果應(yīng)用情況等。（二）考核評(píng)價(jià)1.將安全生產(chǎn)分析研判制度的執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系，對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括信息報(bào)送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、分析研判報(bào)告的質(zhì)量、防范措施的落實(shí)效果等。3.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的部門進(jìn)行督促整改，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織公司員工參加安全生產(chǎn)分析研判制度培訓(xùn)，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解，掌握分析研判的方法和技巧。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括制度的目的、適用范圍、職責(zé)分工、信息收集與整理、分析研判流程、結(jié)果應(yīng)用等。3.通過(guò)培訓(xùn)，使員工能夠正確收集和上報(bào)安全生產(chǎn)信息，積極參與分析研判工作，為公司安全生產(chǎn)管理提供有力支持。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等