PAGE電廠生產(chǎn)管理例會制度一、總則（一）目的為加強電廠生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)管理例會流程，提高生產(chǎn)管理效率，確保電廠安全、穩(wěn)定、高效運行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本電廠實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠各生產(chǎn)部門、相關(guān)職能部門及全體參與生產(chǎn)管理的人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家電力行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，確保生產(chǎn)管理活動合法合規(guī)。2.高效務(wù)實原則：以提高生產(chǎn)效率、解決實際問題為導(dǎo)向，精簡會議流程，注重會議實效。3.溝通協(xié)作原則：加強部門之間、人員之間的溝通協(xié)作，形成高效的生產(chǎn)管理團隊。4.持續(xù)改進原則：通過例會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善生產(chǎn)管理制度和流程，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平。二、會議組織與職責(zé)（一）會議組織架構(gòu)1.生產(chǎn)管理例會領(lǐng)導(dǎo)小組：由電廠廠長擔(dān)任組長，生產(chǎn)副廠長擔(dān)任副組長，成員包括各生產(chǎn)部門負責(zé)人及相關(guān)職能部門負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審議生產(chǎn)管理例會的重要事項，決策重大生產(chǎn)問題。2.會議召集人：由生產(chǎn)副廠長擔(dān)任，負責(zé)定期召集生產(chǎn)管理例會，確定會議議題、議程，組織會議召開。3.會議記錄人：由生產(chǎn)管理部門指定專人擔(dān)任，負責(zé)會議記錄，整理會議紀要，并及時傳達給相關(guān)人員。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)電廠生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)活動符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。審議生產(chǎn)管理例會的重要決策、工作部署和重大問題解決方案。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)管理工作順利開展。2.會議召集人職責(zé)負責(zé)制定生產(chǎn)管理例會計劃，確定會議時間、地點、參會人員及議題。組織會議召開，把控會議節(jié)奏，引導(dǎo)參會人員圍繞議題進行討論。對會議討論的問題進行梳理總結(jié)，提出解決方案或建議，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。3.會議記錄人職責(zé)認真記錄會議內(nèi)容，包括會議時間、地點、參會人員、議題、討論內(nèi)容、決議等。及時整理會議紀要，確保紀要內(nèi)容準確、完整、清晰。在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)將會議紀要發(fā)送給參會人員，并跟蹤決議事項的執(zhí)行情況。三、會議內(nèi)容與議程（一）會議內(nèi)容1.生產(chǎn)運行情況匯報：各生產(chǎn)部門匯報本部門上周生產(chǎn)運行情況，包括發(fā)電量、設(shè)備運行狀況、安全生產(chǎn)情況、指標完成情況等，分析存在的問題及原因。2.設(shè)備維護與檢修情況匯報：設(shè)備維護部門匯報設(shè)備維護計劃執(zhí)行情況、設(shè)備檢修進度、檢修質(zhì)量驗收情況等，通報設(shè)備故障及處理情況，提出設(shè)備維護與檢修工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題。3.安全管理情況匯報：安全管理部門匯報上周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查結(jié)果、隱患排查治理情況、安全事故（事件）統(tǒng)計分析等，傳達國家及行業(yè)最新安全政策法規(guī)和要求，部署本周安全管理重點工作。4.技術(shù)創(chuàng)新與改進情況匯報：技術(shù)部門匯報近期技術(shù)創(chuàng)新成果、技術(shù)改進措施及實施效果，分享先進技術(shù)經(jīng)驗，探討技術(shù)難題解決方案，推動電廠技術(shù)進步。5.問題討論與解決：針對生產(chǎn)運行、設(shè)備維護、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面存在的問題，參會人員進行深入討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實可行的解決方案或建議，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改落實。6.工作部署與安排：根據(jù)電廠生產(chǎn)經(jīng)營目標和當前工作實際，對下周及近期生產(chǎn)管理重點工作進行部署和安排，明確工作任務(wù)、工作要求、完成時間節(jié)點及責(zé)任人，確保各項工作有序推進。（二）會議議程1.主持人開場：介紹會議目的、議程安排及參會人員，宣布會議開始。（[X]分鐘）2.生產(chǎn)運行情況匯報：各生產(chǎn)部門依次匯報上周生產(chǎn)運行情況，匯報時間控制在[X]分鐘/部門。（[X]個部門，共[X]分鐘）3.設(shè)備維護與檢修情況匯報：設(shè)備維護部門匯報設(shè)備維護與檢修情況，匯報時間控制在[X]分鐘。（[X]分鐘）4.安全管理情況匯報：安全管理部門匯報上周安全管理工作情況，匯報時間控制在[X]分鐘。（[X]分鐘）5.技術(shù)創(chuàng)新與改進情況匯報：技術(shù)部門匯報技術(shù)創(chuàng)新與改進情況，匯報時間控制在[X]分鐘。（[X]分鐘）6.問題討論與解決：針對生產(chǎn)管理中存在的問題，參會人員進行討論，提出解決方案或建議，討論時間根據(jù)問題復(fù)雜程度靈活掌握，原則上不超過[X]分鐘/問題。（[X]個問題，共[X]分鐘）7.工作部署與安排：會議召集人對下周及近期生產(chǎn)管理重點工作進行部署和安排，明確工作任務(wù)、要求、時間節(jié)點及責(zé)任人，部署時間控制在[X]分鐘。（[X]分鐘）8.領(lǐng)導(dǎo)小組決策：領(lǐng)導(dǎo)小組對會議討論的重要事項進行審議和決策，決策時間根據(jù)實際情況確定。（[X]分鐘）9.主持人總結(jié)：主持人對會議進行總結(jié)，強調(diào)會議重點內(nèi)容和工作要求，宣布會議結(jié)束。（[X]分鐘）四、會議時間與地點（一）會議時間生產(chǎn)管理例會每周召開一次，原則上固定在每周[X]上午[X]點開始，會議時長控制在[X]小時左右。如有特殊情況需要調(diào)整會議時間，由會議召集人提前通知參會人員。（二）會議地點會議地點設(shè)在電廠[具體會議室名稱]，確保會議環(huán)境安靜、設(shè)施齊全，能夠滿足會議召開的需要。五、會議要求與紀律（一）參會人員要求1.參會人員應(yīng)提前[X]分鐘到達會議地點簽到，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會，需提前向會議召集人請假，并安排相應(yīng)人員代會。2.參會人員應(yīng)認真準備會議匯報材料，匯報內(nèi)容要真實、準確、簡潔，突出重點問題和解決方案。3.參會人員應(yīng)遵守會議紀律，關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳、接聽電話或從事與會議無關(guān)的事情。（二）會議紀律1.會議記錄人應(yīng)認真做好會議記錄，確保記錄內(nèi)容完整、準確。會議紀要應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理、審核、發(fā)布，確保紀要內(nèi)容符合會議討論結(jié)果。2.參會人員應(yīng)積極參與會議討論，充分發(fā)表意見和建議，不得推諉責(zé)任、回避問題。對于會議決議事項，應(yīng)嚴格按照要求認真落實，及時反饋執(zhí)行情況。3.會議期間如需使用投影儀、音響等設(shè)備，相關(guān)人員應(yīng)提前做好準備工作，確保設(shè)備正常運行。會議結(jié)束后，應(yīng)及時關(guān)閉設(shè)備電源，整理好會議場地。六、會議紀要與存檔（一）會議紀要編制1.會議紀要由會議記錄人負責(zé)編制，應(yīng)在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)完成。2.會議紀要內(nèi)容應(yīng)包括會議基本信息（會議時間、地點、參會人員、議題等）、會議主要內(nèi)容（各部門匯報情況、問題討論與解決結(jié)果、工作部署與安排等）、會議決議事項（明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間節(jié)點等）。3.會議紀要應(yīng)語言簡潔、邏輯清晰、重點突出，避免冗長繁瑣和模糊不清的表述。（二）會議紀要審核與發(fā)布1.會議紀要初稿完成后，應(yīng)提交會議召集人審核。會議召集人對紀要內(nèi)容進行審核把關(guān)，確保紀要準確反映會議討論結(jié)果和決議事項。2.經(jīng)審核通過的會議紀要，由會議召集人簽發(fā)后，以電廠內(nèi)部文件形式發(fā)布給參會人員及相關(guān)部門。會議紀要發(fā)布后，各部門應(yīng)組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)，嚴格按照紀要要求落實各項工作任務(wù)。（三）會議存檔1.會議紀要及相關(guān)會議資料應(yīng)進行分類存檔，建立專門的會議檔案。會議檔案應(yīng)包括會議通知、會議議程、會議記錄、會議紀要、參會人員簽到表等資料。2.會議檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照國家檔案管理規(guī)定執(zhí)行。會議檔案的查閱和借閱應(yīng)按照電廠檔案管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，確保檔案資料的安全和完整。七、決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議執(zhí)行1.會議決議事項明確責(zé)任部門和責(zé)任人后，責(zé)任部門應(yīng)按照決議要求制定詳細的工作計劃和實施方案，明確工作步驟、時間節(jié)點和質(zhì)量標準。2.責(zé)任部門應(yīng)組織相關(guān)人員認真落實決議事項，確保工作任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。在執(zhí)行過程中，如遇到困難或問題，應(yīng)及時向會議召集人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求協(xié)調(diào)解決。（二）決議跟蹤1.會議召集人負責(zé)對會議決議事項的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期了解工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中存在的問題。2.會議記錄人應(yīng)建立會議決議事項執(zhí)行情況跟蹤臺賬，詳細記錄決議事項的執(zhí)行進度、完成情況、存在問題及解決措施等信息。跟蹤臺賬應(yīng)定期更新，確保信息準確、及時。3.對于未能按時完成的決議事項，責(zé)任部門