PAGE安全生產(chǎn)匯報例會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)匯報例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各項(xiàng)目組及所有與公司安全生產(chǎn)相關(guān)的人員。（三）基本原則1.定期匯報原則：各部門、車間、項(xiàng)目組按照規(guī)定的時間和要求，定期向公司安全生產(chǎn)管理部門匯報安全生產(chǎn)工作情況。2.真實(shí)準(zhǔn)確原則：匯報內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報、瞞報、漏報。3.及時解決問題原則：對匯報中提出的安全生產(chǎn)問題，要及時進(jìn)行研究分析，制定解決方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，確保問題得到有效解決。二、會議組織（一）會議類型1.公司安全生產(chǎn)月度例會：每月召開一次，由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、各項(xiàng)目組組長等參加。2.部門安全生產(chǎn)周例會：每周召開一次，由各部門負(fù)責(zé)人主持，部門內(nèi)全體員工參加。3.專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期召開專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議，如安全事故分析會、重大危險源管控會議等，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)人員參加。（二）會議時間1.公司安全生產(chǎn)月度例會：每月[具體日期]上午[具體時間]召開。2.部門安全生產(chǎn)周例會：每周[具體日期]下午[具體時間]召開。3.專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議：根據(jù)實(shí)際情況確定會議時間。（三）會議地點(diǎn)1.公司安全生產(chǎn)月度例會：公司會議室。2.部門安全生產(chǎn)周例會：各部門會議室。3.專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議：根據(jù)實(shí)際情況確定會議地點(diǎn)。（四）參會人員1.公司安全生產(chǎn)月度例會：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、各項(xiàng)目組組長、公司安全生產(chǎn)管理部門全體人員。2.部門安全生產(chǎn)周例會：部門內(nèi)全體員工。3.專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議：根據(jù)會議主題確定參會人員，一般包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)人員、事故相關(guān)人員等。三、會議內(nèi)容（一）公司安全生產(chǎn)月度例會內(nèi)容1.各部門、車間、項(xiàng)目組匯報上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全檢查及隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況、事故情況等。2.分析上月安全生產(chǎn)形勢，查找存在的問題和不足，研究制定改進(jìn)措施。3.部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和要求。4.公司領(lǐng)導(dǎo)講話，對安全生產(chǎn)工作提出要求和指示。（二）部門安全生產(chǎn)周例會內(nèi)容1.部門員工匯報本周安全生產(chǎn)工作情況，包括個人工作任務(wù)完成情況、安全操作情況、發(fā)現(xiàn)的安全問題及處理情況等。2.部門負(fù)責(zé)人總結(jié)本周部門安全生產(chǎn)工作，分析存在的問題，提出下周安全生產(chǎn)工作措施和要求。3.傳達(dá)公司安全生產(chǎn)月度例會精神，組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件和規(guī)定。（三）專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議內(nèi)容1.安全事故分析會：對發(fā)生的安全事故進(jìn)行詳細(xì)分析，查找事故原因，確定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范措施和整改建議。2.重大危險源管控會議：研究重大危險源的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，確保重大危險源處于可控狀態(tài)。3.其他專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，召開其他專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議，如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會、安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)會議等，研究解決專項(xiàng)安全生產(chǎn)問題。四、匯報要求（一）匯報內(nèi)容1.安全生產(chǎn)工作開展情況：包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全檢查及隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況、事故情況等。2.存在的問題及原因分析：詳細(xì)分析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，查找問題產(chǎn)生的原因。3.改進(jìn)措施及下一步工作計劃：針對存在的問題，提出具體的改進(jìn)措施和下一步工作計劃，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。（二）匯報方式1.書面匯報：各部門、車間、項(xiàng)目組應(yīng)在會議前將安全生產(chǎn)工作匯報材料以書面形式提交給公司安全生產(chǎn)管理部門。2.口頭匯報：在會議上，各部門、車間、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或指定人員進(jìn)行口頭匯報，匯報時間一般不超過[X]分鐘。（三）匯報材料格式1.標(biāo)題：[部門/車間/項(xiàng)目組名稱]安全生產(chǎn)工作匯報2.正文：按照匯報內(nèi)容要求，詳細(xì)闡述安全生產(chǎn)工作開展情況、存在的問題及原因分析、改進(jìn)措施及下一步工作計劃等。3.落款：匯報部門/車間/項(xiàng)目組名稱、匯報日期五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)月度例會和專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議的記錄，各部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)周例會的記錄。會議記錄應(yīng)包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容、討論情況、決議事項(xiàng)等，記錄要準(zhǔn)確、完整、清晰。（二）會議紀(jì)要1.公司安全生產(chǎn)月度例會和專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議紀(jì)要由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)整理，經(jīng)公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。2.部門安全生產(chǎn)周例會紀(jì)要由各部門自行整理，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后存檔。3.會議紀(jì)要應(yīng)及時發(fā)放給參會人員，并傳達(dá)至相關(guān)人員。會議紀(jì)要應(yīng)明確會議決議事項(xiàng)、責(zé)任部門、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)等，確保會議決議得到有效落實(shí)。六、問題處理與跟蹤（一）問題收集在安全生產(chǎn)匯報例會上，各部門、車間、項(xiàng)目組匯報的安全生產(chǎn)問題以及會議討論中提出的問題，由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)收集整理。（二）問題分析公司安全生產(chǎn)管理部門對收集到的問題進(jìn)行分類匯總，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，查找問題產(chǎn)生的原因，評估問題的嚴(yán)重程度和影響范圍。（三）問題解決1.根據(jù)問題分析結(jié)果，制定具體的解決方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、解決措施和時間節(jié)點(diǎn)。2.責(zé)任部門按照解決方案組織實(shí)施，確保問題得到有效解決。在解決問題的過程中，如需其他部門配合，公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同推進(jìn)問題解決。（四）跟蹤與反饋1.公司安全生產(chǎn)管理部門對問題解決情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握問題解決進(jìn)度。2.責(zé)任部門應(yīng)定期向公司安全生產(chǎn)管理部門反饋問題解決情況，直至問題徹底解決。3.對于因客觀原因暫時無法解決的問題，責(zé)任部門應(yīng)制定臨時防范措施，確保安全生產(chǎn)。同時，要積極創(chuàng)造條件，盡快解決問題。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對各部門、車間、項(xiàng)目組安全生產(chǎn)匯報例會制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括匯報材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，會議記錄和紀(jì)要的規(guī)范性，問題處理的及時性、有效性等。（二）考核評價1.將安全生產(chǎn)匯報例會制度的執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對執(zhí)行情