PAGE中石化生產(chǎn)類制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范中石化生產(chǎn)類各項(xiàng)工作流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，保障中石化在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于中石化所有生產(chǎn)單位，包括但不限于煉油廠、化工廠、天然氣生產(chǎn)廠等直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的部門，以及與之相關(guān)的輔助生產(chǎn)部門、技術(shù)研發(fā)部門、質(zhì)量控制部門等。（三）基本原則1.安全第一原則將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)加工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.效率優(yōu)先原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4.合規(guī)運(yùn)營(yíng)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及中石化內(nèi)部規(guī)定，依法依規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。5.創(chuàng)新發(fā)展原則鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升生產(chǎn)工藝水平和管理效能，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、生產(chǎn)安全管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計(jì)劃，組織實(shí)施安全生產(chǎn)措施，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理。各級(jí)管理人員按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，及時(shí)消除安全隱患。一線員工必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)報(bào)告并采取措施進(jìn)行處理。2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書企業(yè)與各部門、各崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人。（二）安全教育培訓(xùn)制度1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職前必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育培訓(xùn)企業(yè)定期組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性安排。例如，對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)崗位，重點(diǎn)培訓(xùn)危險(xiǎn)化學(xué)品的特性、安全操作要點(diǎn)、應(yīng)急處置方法等；在夏季高溫季節(jié)，加強(qiáng)防暑降溫知識(shí)和消防安全知識(shí)培訓(xùn)。3.專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)針對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，以及特殊作業(yè)（如動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等），組織專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)安全知識(shí)和技能，熟悉作業(yè)流程和安全要求。（三）安全檢查與隱患排查治理制度1.安全檢查計(jì)劃制定年度、季度、月度安全檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查人員、檢查時(shí)間等。安全檢查包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.隱患排查治理流程安全檢查人員按照檢查計(jì)劃進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并填寫隱患排查治理臺(tái)賬。對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行評(píng)估，確定隱患等級(jí)，按照“五落實(shí)”（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）要求制定整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限和整改資金。整改責(zé)任人按照整改方案進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告，由安全管理部門組織驗(yàn)收。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效治理。（四）危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度1.危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)與儲(chǔ)存嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，索取危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。建設(shè)符合安全要求的危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存設(shè)施，按照危險(xiǎn)化學(xué)品的特性進(jìn)行分類儲(chǔ)存，設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，配備必要的消防、通風(fēng)、防爆等安全設(shè)施。2.危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫(kù)管理建立危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫(kù)登記制度，詳細(xì)記錄危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用部門和領(lǐng)用人員等信息。危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫(kù)時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和核對(duì)，確保賬物相符。3.危險(xiǎn)化學(xué)品使用管理制定危險(xiǎn)化學(xué)品使用操作規(guī)程，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用危險(xiǎn)化學(xué)品。在危險(xiǎn)化學(xué)品使用場(chǎng)所設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施和應(yīng)急救援器材，為員工配備符合要求的個(gè)人防護(hù)用品。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品使用過程的監(jiān)控，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。（五）應(yīng)急救援管理制度1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，以及企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、人員等情況的變化，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)建立專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援裝備和器材，定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備足夠的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、防護(hù)用品、急救藥品等。對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資完好有效。4.應(yīng)急演練與響應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)和調(diào)查處理工作。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理制（一）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.建立質(zhì)量管理體系依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中石化生產(chǎn)特點(diǎn)，建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件。2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審評(píng)估體系的運(yùn)行有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。持續(xù)關(guān)注行業(yè)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。（二）原材料質(zhì)量管理1.供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和選擇，考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制水平、信譽(yù)等方面。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，淘汰不合格供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠。2.原材料檢驗(yàn)與驗(yàn)收制定原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能指標(biāo)等，確保原材料符合質(zhì)量要求。對(duì)不合格原材料堅(jiān)決予以拒收，并及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理。（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理1.工藝控制制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，明確各工序的工藝參數(shù)和操作要求。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的工藝控制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)在生產(chǎn)過程中設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)。采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)手段，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確檢測(cè)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或市場(chǎng)。3.質(zhì)量追溯建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，記錄產(chǎn)品從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)加工、成品出廠的全過程信息。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，能夠迅速追溯到問題產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和原因，采取有效措施進(jìn)行處理，減少損失和影響。（四）成品質(zhì)量管理1.成品檢驗(yàn)與試驗(yàn)成品出廠前必須進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、性能、包裝等方面，對(duì)成品進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，驗(yàn)證產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)。2.成品標(biāo)識(shí)與包裝對(duì)成品進(jìn)行清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等信息。采用符合質(zhì)量要求的包裝材料進(jìn)行包裝，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中不受損壞。3.售后服務(wù)與質(zhì)量反饋建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶反饋的質(zhì)量問題。對(duì)客戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，將處理結(jié)果反饋給客戶，并采取措施防止類似問題再次發(fā)生。同時(shí)，收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。四、生產(chǎn)設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求和設(shè)備更新改造計(jì)劃，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)計(jì)劃中明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求等，確保采購(gòu)的設(shè)備符合生產(chǎn)要求。2.設(shè)備選型與招標(biāo)組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。通過招標(biāo)等方式選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)備供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門和專業(yè)人員按照采購(gòu)合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能、隨機(jī)附件等。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝方案制定根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和安裝要求，制定詳細(xì)的設(shè)備安裝方案。安裝方案包括安裝步驟、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等，確保設(shè)備安裝過程安全、有序、規(guī)范。2.設(shè)備安裝與調(diào)試按照設(shè)備安裝方案進(jìn)行設(shè)備安裝，在安裝過程中嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和性能指標(biāo)，對(duì)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和使用要求進(jìn)行制定，確保設(shè)備得到及時(shí)、有效的維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備操作人員按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換部件等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄是設(shè)備管理的重要依據(jù)，要妥善保管，以備查閱。（四）設(shè)備檢修與改造1.設(shè)備檢修計(jì)劃根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。設(shè)備檢修計(jì)劃包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修費(fèi)用等，確保設(shè)備檢修工作有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。2.設(shè)備檢修實(shí)施按照設(shè)備檢修計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備檢修工作，在檢修過程中嚴(yán)格遵守檢修操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。對(duì)檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題進(jìn)行分析和處理，及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的改造和升級(jí)，提高設(shè)備的性能和可靠性。3.設(shè)備檢修驗(yàn)收設(shè)備檢修完成后，組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的檢修質(zhì)量、運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)等。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理驗(yàn)收手續(xù)，投入正常運(yùn)行；對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，要及時(shí)組織返工，直至驗(yàn)收合格。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備報(bào)廢鑒定定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定要綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、經(jīng)濟(jì)效益等因素，確保設(shè)備報(bào)廢鑒定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。2.設(shè)備報(bào)廢審批設(shè)備報(bào)廢鑒定通過后，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢審批。設(shè)備報(bào)廢審批要明確設(shè)備報(bào)廢的原因、報(bào)廢設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。3.設(shè)備報(bào)廢處理對(duì)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行妥善處理，可采取拆除、變賣、報(bào)廢回收等方式。在設(shè)備報(bào)廢處理過程中，要做好設(shè)備資產(chǎn)核銷工作，確保企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)相符。五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度（一）現(xiàn)場(chǎng)5S管理1.整理（SEIRI）將工作現(xiàn)場(chǎng)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。例如，清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期積壓的廢舊物資、過期的原材料和零部件等，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。2.整頓（SEITON）把必要的物品依規(guī)定位置擺放，明確數(shù)量，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具、設(shè)備、原材料、半成品、成品等進(jìn)行定置定位管理，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、存放位置等信息，便于員工查找和使用。3.清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)域，要求員工每天對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃，定期對(duì)設(shè)備、地面、墻壁、門窗等進(jìn)行全面清掃，及時(shí)清除灰塵、油污、雜物等。4.清潔（SEIKETSU）將整理）、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。建立5S管理檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)不符合要求的區(qū)域和問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保5S管理工作持續(xù)有效開展。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。加強(qiáng)對(duì)員工的5S管理培訓(xùn)，提高員工的5S管理意識(shí)和素養(yǎng)，使員工自覺遵守5S管理規(guī)定，形成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。（二）現(xiàn)場(chǎng)定置管理1.定置管理原則根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料、人員等進(jìn)行科學(xué)合理的定置定位，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流順暢、操作便捷、安全有序。2.定置區(qū)域劃分將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分為不同的定置區(qū)域，如生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備維修區(qū)、物料存放區(qū)、工具擺放區(qū)、通道區(qū)等。明確各定置區(qū)域的功能和要求，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)和界限。3.定置標(biāo)識(shí)設(shè)置在各定置區(qū)域設(shè)置清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等信息。定置標(biāo)識(shí)要符合安全標(biāo)準(zhǔn)和視覺識(shí)別要求，便于員工識(shí)別和操作。（三）現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.安全通道管理確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道暢通無阻，嚴(yán)禁在安全通道內(nèi)堆放雜物。安全通道要設(shè)置明顯永久性標(biāo)識(shí)，保持通道地面平整、照明良好。2.危險(xiǎn)區(qū)域管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域（如動(dòng)火作業(yè)區(qū)、受限空間作業(yè)區(qū)、電氣設(shè)備區(qū)等）進(jìn)行嚴(yán)格管理，設(shè)置警示標(biāo)志，配備必要的安