PAGE生產(chǎn)6s獎懲制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本生產(chǎn)6S獎懲制度。本制度旨在通過明確6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，激勵全體員工積極參與6S活動，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、班組以及與生產(chǎn)相關(guān)的輔助部門和人員。（三）6S定義及要求1.整理（SEIRI）區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。工作現(xiàn)場只保留需要的設(shè)備、工具、原材料、半成品和成品等。要求：定期對工作區(qū)域進行全面檢查，及時清理廢棄物料、過期文件、閑置設(shè)備等。明確區(qū)分要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，例如：超過規(guī)定存儲期限且無使用價值的物品；已損壞且無法修復(fù)或無修復(fù)價值的設(shè)備、工具等。2.整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。要求：對各類物品進行分類定位，設(shè)置清晰的標(biāo)識牌，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放區(qū)域等信息。工具應(yīng)放置在專用的工具柜或工具架上，且擺放有序，易于取用。設(shè)備應(yīng)按照操作流程和布局要求進行定位安裝，不得隨意挪動。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。對設(shè)備進行清掃、點檢、保養(yǎng)，防止污染的發(fā)生。要求：制定詳細(xì)的清掃責(zé)任區(qū)域和周期，確保工作現(xiàn)場無灰塵、無油污、無垃圾。設(shè)備清掃要做到無死角，定期檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并排除潛在故障。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄并上報處理。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。要求：建立6S檢查制度，定期對工作現(xiàn)場進行檢查評估，確保整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效開展。對不符合6S要求的情況及時進行整改，形成PDCA循環(huán)。通過制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使工作現(xiàn)場始終保持整潔有序的狀態(tài)。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。培養(yǎng)員工的自律性、責(zé)任心和團隊合作精神。要求：加強員工培訓(xùn)，使員工熟悉并理解6S管理的理念和要求，自覺遵守6S規(guī)定。通過開展宣傳活動、案例分享等方式，營造良好的6S文化氛圍。建立員工行為規(guī)范和考核機制，對遵守6S規(guī)定的員工進行表揚和獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評和教育。6.安全（SECURITY）重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。要求：制定完善的安全管理制度和操作規(guī)程，加強員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和應(yīng)急處理能力。在工作現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，配備必要的安全防護設(shè)備。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)過程安全無事故。二、職責(zé)分工（一）6S管理推行委員會1.負(fù)責(zé)制定6S管理的方針、目標(biāo)和計劃，并組織實施。2.定期召開6S管理工作會議，協(xié)調(diào)解決推行過程中遇到的問題。3.對各部門的6S管理工作進行監(jiān)督、檢查和評估，提出改進意見和建議。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門6S管理工作的組織實施，確保本部門各項工作符合6S要求。2.制定本部門的6S管理實施細(xì)則和考核辦法，明確各崗位的6S職責(zé)。3.組織本部門員工開展6S培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的6S意識和執(zhí)行能力。4.定期對本部門的6S管理工作進行自查自糾，及時整改存在的問題。（三）班組長1.負(fù)責(zé)本班組6S管理工作的具體落實，組織班組成員按照6S要求進行工作。2.對班組成員的6S工作表現(xiàn)進行日常監(jiān)督和考核，及時糾正不規(guī)范行為。3.組織開展班組內(nèi)部的6S活動，如6S知識競賽、6S現(xiàn)場改善等，提高班組的6S管理水平。（四）員工1.嚴(yán)格遵守6S管理規(guī)定，積極參與6S活動，做好本職工作范圍內(nèi)的6S工作。2.主動學(xué)習(xí)6S知識和技能，不斷提高自身的6S素養(yǎng)。3.對發(fā)現(xiàn)的6S問題及時報告，并配合相關(guān)人員進行整改。三、獎懲標(biāo)準(zhǔn)（一）獎勵1.6S之星每月評選一次“6S之星”，由6S管理推行委員會根據(jù)各部門的6S工作表現(xiàn)進行綜合評定。當(dāng)選“6S之星”的員工將獲得榮譽證書和一定金額的獎金獎勵。評選標(biāo)準(zhǔn)：在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面表現(xiàn)突出，為部門樹立了良好的6S榜樣。積極參與6S改善活動，提出有價值的建議和方案，并取得顯著成效。能夠帶動身邊同事共同參與6S管理工作，所在團隊的6S整體水平有明顯提升。2.6S優(yōu)秀部門每季度評選一次“6S優(yōu)秀部門”，由6S管理推行委員會對各部門的6S工作進行全面考核評估。被評為“6S優(yōu)秀部門”的部門將獲得流動紅旗，并在公司內(nèi)部進行通報表揚，部門負(fù)責(zé)人將獲得一定金額的績效加分獎勵。評選標(biāo)準(zhǔn)：部門6S管理制度健全且執(zhí)行有效，各項6S工作指標(biāo)達到或超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。工作現(xiàn)場環(huán)境整潔、有序，設(shè)備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，無安全事故發(fā)生。積極組織員工開展6S培訓(xùn)和活動，員工6S意識強，參與度高，團隊協(xié)作氛圍好。3.6S改善提案獎勵鼓勵員工提出6S改善提案，對經(jīng)評審確認(rèn)為有效的提案給予獎勵。獎勵金額根據(jù)提案的價值和實施效果進行確定。提案評審標(biāo)準(zhǔn)：提案具有創(chuàng)新性和可行性，能夠有效解決6S管理中的實際問題。提案實施后能夠顯著提高工作效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量或改善工作環(huán)境。提案內(nèi)容詳細(xì)，包括問題描述、分析原因、解決方案、預(yù)期效果等。（二）懲罰1.警告對于首次違反6S管理規(guī)定的員工或部門，給予警告處分，并責(zé)令其限期整改。違反6S管理規(guī)定的行為包括但不限于：未按規(guī)定進行物品整理、整頓；工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差；設(shè)備未按要求進行清掃、保養(yǎng)；違反安全操作規(guī)程等。2.罰款對多次違反6S管理規(guī)定或整改不力的員工或部門，視情節(jié)輕重給予一定金額的罰款。罰款金額根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度進行確定。3.績效扣分將6S管理納入員工績效考核體系，對違反6S管理規(guī)定的員工進行績效扣分。績效扣分將直接影響員工的績效獎金和晉升機會。4.辭退對于嚴(yán)重違反6S管理規(guī)定，導(dǎo)致重大安全事故、質(zhì)量事故或給公司造成重大損失的員工，予以辭退處理，并依法追究相關(guān)責(zé)任。四、獎懲實施流程（一）獎勵實施流程1.申報各部門每月[具體日期]前將本部門符合“6S之星”評選條件的員工名單及相關(guān)事跡材料報送至6S管理推行委員會辦公室。每季度[具體日期]前將本部門符合“6S優(yōu)秀部門”評選條件的相關(guān)資料報送至6S管理推行委員會辦公室。員工提出的6S改善提案應(yīng)及時提交至所在部門，部門審核后報送至6S管理推行委員會辦公室。2.評審6S管理推行委員會辦公室收到申報材料后，組織相關(guān)人員進行評審。對于“6S之星”和“6S優(yōu)秀部門”的評選，將通過現(xiàn)場檢查、資料審核、員工評價等方式進行綜合評定。對于6S改善提案，將組織專業(yè)人員進行評審，評估提案的可行性和實施效果。3.公示評審結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向6S管理推行委員會辦公室提出申訴，委員會將進行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。4.獎勵發(fā)放公示無異議后，按照本制度規(guī)定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎勵?！?S之星”的榮譽證書和獎金在公示結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)發(fā)放；“6S優(yōu)秀部門”的流動紅旗、通報表揚文件及績效加分獎勵在公示結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)落實；6S改善提案獎勵在提案實施并取得預(yù)期效果后，根據(jù)評審結(jié)果發(fā)放獎勵。（二）懲罰實施流程1.檢查發(fā)現(xiàn)6S管理推行委員會定期或不定期對各部門的6S管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)違反6S管理規(guī)定的行為及時記錄。各部門負(fù)責(zé)人在日常工作中也應(yīng)加強對本部門員工的6S管理監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并做好記錄。2.通知整改對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，6S管理推行委員會辦公室及時向責(zé)任部門或個人發(fā)出整改通知，明確整改要求和期限。整改通知應(yīng)詳細(xì)說明違規(guī)行為、整改依據(jù)和整改期限等信息，并要求責(zé)任部門或個人在規(guī)定期限內(nèi)提交整改報告。3.復(fù)查評估整改期限屆滿后，6S管理推行委員會辦公室組織人員對整改情況進行復(fù)查評估。復(fù)查評估應(yīng)包括現(xiàn)場檢查、資料審核等方式，確保整改措施得到有效落實。對于整改不力的部門或個人，將按照本制度規(guī)定加重處罰。4.處罰執(zhí)行根據(jù)復(fù)查評估結(jié)果，對違反6S管理規(guī)定的部門或個人按照本制度規(guī)定的懲罰標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。處罰決定應(yīng)以書面形式通知責(zé)任部門或個人，并在公司內(nèi)部進行通報。罰款應(yīng)在規(guī)定