PAGE安全生產(chǎn)分組管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)工作效率，明確各小組安全生產(chǎn)職責(zé)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)分組管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，把安全作為一切工作的前提和基礎(chǔ)。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，注重隱患排查治理，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然。3.責(zé)任明確原則：明確各安全生產(chǎn)小組及成員的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，形成“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍。二、安全生產(chǎn)小組的組建（一）小組劃分依據(jù)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、工藝流程、作業(yè)區(qū)域等因素，將公司劃分為若干個(gè)安全生產(chǎn)小組。小組劃分應(yīng)充分考慮各部門、崗位之間的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，確保安全生產(chǎn)管理工作的有效開展。（二）小組構(gòu)成及職責(zé)1.生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)小組構(gòu)成：由車間主任擔(dān)任組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)為成員，涵蓋車間內(nèi)各生產(chǎn)崗位員工。職責(zé)：負(fù)責(zé)車間日常安全生產(chǎn)工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督；落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織開展車間安全檢查和隱患排查治理；加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)；負(fù)責(zé)車間設(shè)備設(shè)施的安全管理；及時(shí)報(bào)告和處理生產(chǎn)安全事故等。2.設(shè)備維護(hù)安全生產(chǎn)小組構(gòu)成：由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，設(shè)備維修人員、設(shè)備操作人員代表為成員。職責(zé)：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、改造等工作的安全管理；開展設(shè)備安全檢查，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患；對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，提出設(shè)備方面的改進(jìn)措施等。3.安全管理綜合小組構(gòu)成：由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門安全管理人員為成員。職責(zé)：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理制度的制定、修訂和完善；組織開展公司級(jí)安全檢查和隱患排查治理；協(xié)調(diào)各安全生產(chǎn)小組之間的工作；監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況；組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理等。4.后勤保障安全生產(chǎn)小組構(gòu)成：由后勤管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，后勤服務(wù)崗位員工為成員，包括食堂工作人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、車輛駕駛員等。職責(zé)：負(fù)責(zé)后勤服務(wù)區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，如食堂食品安全管理、倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)安全管理、車輛交通安全管理等；落實(shí)后勤設(shè)施設(shè)備的安全維護(hù)和管理；加強(qiáng)后勤人員的安全教育培訓(xùn)；配合公司整體安全生產(chǎn)工作，提供必要的后勤保障支持等。三、安全生產(chǎn)小組職責(zé)（一）組長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本小組安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.組織制定本小組安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并確保有效實(shí)施。3.定期組織召開小組安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)問題。4.組織開展本小組安全檢查和隱患排查治理工作，督促落實(shí)安全防范措施。5.負(fù)責(zé)本小組員工的安全教育培訓(xùn)和考核工作，提高員工安全意識(shí)和技能。6.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告本小組發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，并組織救援和調(diào)查處理工作。（二）成員職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.積極參與本小組安全檢查和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告并協(xié)助整改。4.主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)，不斷提高自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)他人違章作業(yè)有權(quán)制止和舉報(bào)。四、安全生產(chǎn)工作流程（一）安全計(jì)劃制定1.各安全生產(chǎn)小組根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和本小組實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施、責(zé)任人及完成時(shí)間等。2.安全管理綜合小組對(duì)各小組安全生產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核和協(xié)調(diào)，形成公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（二）安全培訓(xùn)教育1.安全管理綜合小組制定公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、方式、時(shí)間等。2.各安全生產(chǎn)小組按照培訓(xùn)計(jì)劃組織本小組員工參加安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入員工個(gè)人安全檔案。對(duì)考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。（三）安全檢查與隱患排查治理1.各安全生產(chǎn)小組定期開展安全檢查和隱患排查治理工作。車間安全生產(chǎn)小組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查；設(shè)備維護(hù)安全生產(chǎn)小組每周對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查；安全管理綜合小組每月組織一次公司級(jí)安全檢查；后勤保障安全生產(chǎn)小組根據(jù)各自工作特點(diǎn)，不定期進(jìn)行安全檢查。2.安全檢查應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、人員詢問等方式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作、安全管理等方面進(jìn)行全面檢查。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。安全管理綜合小組對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急處置1.公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.各安全生產(chǎn)小組應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，熟悉應(yīng)急處置流程和各自職責(zé)。定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本小組組長(zhǎng)，組長(zhǎng)接到報(bào)告后應(yīng)立即報(bào)告公司安全管理部門，并組織現(xiàn)場(chǎng)救援和保護(hù)工作。安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，組織開展事故救援、調(diào)查處理等工作。五、安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，包括事故發(fā)生率、隱患整改率等。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，如操作規(guī)程遵守情況、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況等。3.安全培訓(xùn)教育工作開展情況，包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、員工考核合格率等。4.安全檢查和隱患排查治理工作情況，如檢查記錄、隱患整改情況等。5.應(yīng)急管理工作情況，如應(yīng)急預(yù)案演練情況、應(yīng)急處置能力等。（二）考核方式1.安全管理綜合小組負(fù)責(zé)對(duì)各安全生產(chǎn)小組進(jìn)行定期考核，考核周期為季度或年度。2.考核采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、人員訪談等方式，對(duì)各小組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.建立安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬，記錄各小組安全生產(chǎn)工作開展情況及考核結(jié)果。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的小組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的小組，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)中予以優(yōu)先考慮。3.對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患、避免事故發(fā)生的個(gè)人，給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。（四）懲罰1.對(duì)安全生產(chǎn)工作不力、未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的小組和個(gè)人