PAGE生產(chǎn)設(shè)備巡查點檢制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本，特制定本巡查點檢制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的巡查、點檢工作。（三）職責分工1.設(shè)備管理部門負責制定和完善生產(chǎn)設(shè)備巡查點檢制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織對設(shè)備操作人員、維修人員進行巡查點檢培訓。定期對設(shè)備巡查點檢情況進行匯總分析，提出改進措施。2.生產(chǎn)部門負責組織本部門設(shè)備操作人員按照巡查點檢制度要求進行設(shè)備巡查點檢工作。對設(shè)備巡查點檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給設(shè)備管理部門，并配合維修人員進行設(shè)備維修。3.維修部門負責對設(shè)備巡查點檢中發(fā)現(xiàn)的故障進行及時維修，確保設(shè)備正常運行。分析設(shè)備故障原因，提出改進建議，防止類似故障再次發(fā)生。4.設(shè)備操作人員負責按照巡查點檢制度要求對所操作的設(shè)備進行日常巡查點檢，做好記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時報告，并配合維修人員進行維修。二、設(shè)備巡查點檢內(nèi)容（一）巡查內(nèi)容1.設(shè)備外觀檢查設(shè)備表面是否有損壞、變形、腐蝕等情況。查看設(shè)備各部件連接是否牢固，有無松動、脫落現(xiàn)象。2.運行狀況觀察設(shè)備運行是否平穩(wěn)，有無異常振動、噪聲、異味等。檢查設(shè)備各儀表、指示燈顯示是否正常，參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)。3.潤滑情況檢查設(shè)備潤滑部位的潤滑油（脂）是否充足，油質(zhì)是否良好。查看潤滑系統(tǒng)是否正常，有無漏油現(xiàn)象。4.安全防護裝置檢查設(shè)備安全防護裝置是否齊全、有效，是否正常工作。確保設(shè)備緊急停止按鈕等安全設(shè)施能夠正常操作。（二）點檢內(nèi)容1.每日點檢設(shè)備操作人員在每班開機前、運行中、停機后，按照設(shè)備點檢標準對設(shè)備進行檢查，重點檢查設(shè)備的運行狀況、潤滑情況、安全防護裝置等。填寫《設(shè)備每日點檢表》，詳細記錄點檢情況。2.每周點檢由設(shè)備操作人員或維修人員每周對設(shè)備進行一次全面點檢，除檢查每日點檢內(nèi)容外，還需檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等。對設(shè)備進行清潔、緊固、調(diào)整等保養(yǎng)工作，并填寫《設(shè)備每周點檢表》。3.每月點檢設(shè)備管理部門組織維修人員每月對重點設(shè)備進行一次深度點檢，檢查設(shè)備的精度、性能、磨損情況等。對設(shè)備進行全面維修保養(yǎng)，更換磨損嚴重的零部件，填寫《設(shè)備每月點檢表》。三、設(shè)備巡查點檢流程（一）巡查點檢準備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備特點和運行狀況，制定設(shè)備巡查點檢標準和檢查表。2.為設(shè)備操作人員和維修人員配備必要的巡查點檢工具，如聽診器、卡尺、萬用表等。3.設(shè)備操作人員和維修人員熟悉設(shè)備巡查點檢標準和流程，掌握相關(guān)工具的使用方法。（二）巡查點檢實施1.設(shè)備操作人員按照規(guī)定的巡查點檢時間和內(nèi)容，對設(shè)備進行巡查點檢，并認真填寫檢查表。2.在巡查點檢過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告給設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門。3.設(shè)備管理部門接到報告后，應(yīng)及時組織維修人員對設(shè)備進行檢查和維修。維修人員在維修設(shè)備時，應(yīng)做好維修記錄，注明故障原因、維修方法、更換的零部件等。（三）巡查點檢記錄與分析1.設(shè)備操作人員和維修人員應(yīng)將每次巡查點檢的情況詳細記錄在檢查表上，確保記錄真實、準確、完整。2.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備巡查點檢記錄進行匯總分析，統(tǒng)計設(shè)備故障發(fā)生的頻率、原因、部位等，找出設(shè)備管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。3.根據(jù)設(shè)備巡查點檢記錄分析結(jié)果，制定針對性的改進措施，如完善設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、加強設(shè)備操作人員培訓、優(yōu)化設(shè)備設(shè)計等，不斷提高設(shè)備管理水平。（四）巡查點檢結(jié)果處理1.對于巡查點檢中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，設(shè)備操作人員應(yīng)及時進行處理，如緊固松動的部件、清理設(shè)備表面等。2.對于設(shè)備故障，維修人員應(yīng)按照維修流程進行維修，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。維修完成后，應(yīng)進行試機檢查，確認設(shè)備運行正常。3.對于多次出現(xiàn)的設(shè)備故障或重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行專題分析，制定整改措施，并跟蹤整改效果。四、設(shè)備巡查點檢的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對各部門設(shè)備巡查點檢制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括巡查點檢記錄、設(shè)備運行狀況等。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（二）考核辦法1.建立設(shè)備巡查點檢考核機制，對設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、維修部門及設(shè)備操作人員的巡查點檢工作進行考核。2.考核指標包括巡查點檢記錄的完整性、準確性，設(shè)備故障發(fā)生率，設(shè)備維修及時率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對未達到考核要求的部門和個人進行批評教育，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。五、培訓與教育（一）培訓計劃1.設(shè)備管理部門每年制定設(shè)備巡查點檢培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓對象等。2.培訓內(nèi)容包括設(shè)備巡查點檢制度、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、設(shè)備操作技能、設(shè)備維護保養(yǎng)知識等。（二）培訓方式1.定期組織集中培訓，邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員或?qū)＜疫M行授課，提高培訓的專業(yè)性和權(quán)威性。2.開展現(xiàn)場培訓，由維修人員在設(shè)備現(xiàn)場對操作人員進行實際操作培訓，增強培訓的針對性和實用性。3.鼓勵員工自主學習，通過發(fā)放學習資料、組織技術(shù)交流等方式，提高員工的業(yè)務(wù)水平。（三）教育要求1.設(shè)備操作人員和維修人員必須參