生產(chǎn)隊(duì)設(shè)備管理制度_第1頁
生產(chǎn)隊(duì)設(shè)備管理制度_第2頁
生產(chǎn)隊(duì)設(shè)備管理制度_第3頁
生產(chǎn)隊(duì)設(shè)備管理制度_第4頁
生產(chǎn)隊(duì)設(shè)備管理制度_第5頁
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文檔簡介

PAGE生產(chǎn)隊(duì)設(shè)備管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)設(shè)備管理,提高設(shè)備使用效率,確保設(shè)備安全運(yùn)行,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于生產(chǎn)隊(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備的管理,包括但不限于農(nóng)業(yè)機(jī)械、生產(chǎn)工具、運(yùn)輸車輛等。(三)管理原則1.設(shè)備管理應(yīng)遵循“預(yù)防為主、維修為輔”的原則,注重設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),減少設(shè)備故障的發(fā)生。2.堅(jiān)持“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則,明確設(shè)備使用人員的管理責(zé)任,確保設(shè)備正確使用和妥善保管。3.實(shí)行設(shè)備的全過程管理,從設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理,提高設(shè)備的綜合效益。二、設(shè)備的購置與驗(yàn)收(一)設(shè)備需求計(jì)劃1.各生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備現(xiàn)狀,每年年底前提出下一年度的設(shè)備需求計(jì)劃,詳細(xì)說明所需設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等。2.設(shè)備需求計(jì)劃應(yīng)經(jīng)班組長審核后報(bào)生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長審批,經(jīng)批準(zhǔn)后的設(shè)備需求計(jì)劃作為設(shè)備購置的依據(jù)。(二)設(shè)備購置1.根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備需求計(jì)劃,生產(chǎn)隊(duì)統(tǒng)一組織設(shè)備的購置工作。購置設(shè)備時(shí)應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。2.購置設(shè)備應(yīng)簽訂采購合同,明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款,確保雙方權(quán)益。3.在采購過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不得采購國家明令淘汰、禁止使用的設(shè)備。(三)設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后,由生產(chǎn)隊(duì)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)包括設(shè)備使用人員、維修人員、技術(shù)人員等。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)資料、質(zhì)量證明文件等是否齊全,設(shè)備的性能、精度是否符合合同要求。3.對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備,填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,要求其限期整改或退換貨。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試(一)設(shè)備安裝1.根據(jù)設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程,由專業(yè)技術(shù)人員或供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝工作。2.設(shè)備安裝應(yīng)選擇合適的安裝地點(diǎn),確保設(shè)備安裝牢固、平穩(wěn),符合安全要求。3.在設(shè)備安裝過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照安裝圖紙和工藝要求進(jìn)行操作,不得擅自更改安裝方案。(二)設(shè)備調(diào)試1.設(shè)備安裝完畢后,應(yīng)進(jìn)行調(diào)試工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行。調(diào)試工作由專業(yè)技術(shù)人員或供應(yīng)商負(fù)責(zé)。2.調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測試等,檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.調(diào)試過程中應(yīng)做好記錄,對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理,確保設(shè)備調(diào)試合格。四、設(shè)備的使用與維護(hù)(一)設(shè)備使用1.設(shè)備使用人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng),經(jīng)考試合格后方可上崗操作。2.設(shè)備使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改操作規(guī)程。在操作過程中,應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)處理。3.設(shè)備使用人員應(yīng)做好設(shè)備的日常維護(hù)工作,保持設(shè)備的清潔、整齊,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑、緊固、調(diào)整等保養(yǎng)工作。4.設(shè)備使用人員應(yīng)如實(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄,記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀態(tài)、維修情況等信息,為設(shè)備管理提供依據(jù)。(二)設(shè)備維護(hù)1.設(shè)備維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)由設(shè)備使用人員負(fù)責(zé),一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé)。2.日常維護(hù)是指設(shè)備使用人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.一級(jí)保養(yǎng)是指設(shè)備累計(jì)運(yùn)行一定時(shí)間后,由維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行的局部解體檢查和清洗,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備的各個(gè)部位,對(duì)設(shè)備的電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。一級(jí)保養(yǎng)周期一般為[X]個(gè)月。4.二級(jí)保養(yǎng)是指設(shè)備累計(jì)運(yùn)行較長時(shí)間后,由維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行的全面解體檢查和清洗,修復(fù)或更換磨損的零部件,檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能,對(duì)設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。二級(jí)保養(yǎng)周期一般為[X]年。5.設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)嚴(yán)格按照維護(hù)規(guī)程進(jìn)行,確保維護(hù)質(zhì)量。維護(hù)工作完成后,應(yīng)填寫設(shè)備維護(hù)記錄,由維護(hù)人員簽字確認(rèn)。五、設(shè)備的維修與改造(一)設(shè)備維修1.設(shè)備發(fā)生故障后,設(shè)備使用人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修人員,維修人員接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況,進(jìn)行故障診斷和分析,制定維修方案,采取有效的維修措施,盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.維修工作應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行,確保維修質(zhì)量。維修工作完成后,應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修人員等信息。4.對(duì)于一些重大設(shè)備故障或復(fù)雜設(shè)備維修,應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診,共同制定維修方案,確保維修工作的順利進(jìn)行。(二)設(shè)備改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要,生產(chǎn)隊(duì)可對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造,提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。2.設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案,明確改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)要求、實(shí)施步驟等。改造方案應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長審批后實(shí)施。3.設(shè)備改造工作應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé),改造過程中應(yīng)嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行操作,確保改造質(zhì)量。改造工作完成后,應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可投入使用。六、設(shè)備的報(bào)廢與處置(一)設(shè)備報(bào)廢條件1.已超過規(guī)定使用年限,且設(shè)備技術(shù)性能落后,能耗高,效率低,經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,無法修復(fù)或修復(fù)后不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備。3.國家明令淘汰或禁止使用的設(shè)備。4.其他原因?qū)е略O(shè)備不能正常使用,且無維修或改造價(jià)值的設(shè)備。(二)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)1.符合報(bào)廢條件的設(shè)備,由設(shè)備使用部門或維修部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表,詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人、維修部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長審核后報(bào)上級(jí)主管部門審批。(三)設(shè)備報(bào)廢處置1.經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,由生產(chǎn)隊(duì)統(tǒng)一組織處置。處置方式包括報(bào)廢出售、報(bào)廢拆解等。2.設(shè)備報(bào)廢出售應(yīng)選擇具有資質(zhì)的廢舊物資回收公司進(jìn)行,確保設(shè)備處置過程合法、合規(guī)。設(shè)備報(bào)廢拆解應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行,防止環(huán)境污染。3.設(shè)備報(bào)廢處置后,應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢處置記錄,記錄設(shè)備的報(bào)廢時(shí)間、處置方式、處置收入等信息。七、設(shè)備的檔案管理(一)設(shè)備檔案內(nèi)容1.設(shè)備購置合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等原始資料。2.設(shè)備安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等技術(shù)資料。3.設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、改造記錄、報(bào)廢記錄等管理資料。4.設(shè)備的圖紙、說明書、技術(shù)文件等資料。(二)設(shè)備檔案管理1.設(shè)備檔案由生產(chǎn)隊(duì)指定專人負(fù)責(zé)管理,建立設(shè)備檔案臺(tái)賬,對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管,防止丟失、損壞。借閱設(shè)備檔案應(yīng)辦理借閱手續(xù),借閱后應(yīng)及時(shí)歸還。3.設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理、更新,確保設(shè)備檔案的完整性和準(zhǔn)確性。八、設(shè)備的安全管理(一)安全管理制度1.建立健全設(shè)備安全管理制度,明確設(shè)備安全管理職責(zé),制定設(shè)備安全操作規(guī)程和安全檢查制度。2.加強(qiáng)設(shè)備安全宣傳教育,提高設(shè)備使用人員的安全意識(shí)和操作技能,確保設(shè)備安全運(yùn)行。(二)安全檢查與隱患排查1.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等是否正常。2.建立設(shè)備安全隱患排查治理臺(tái)賬,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,確保設(shè)備安全運(yùn)行。(三)安全事故處理1.發(fā)生設(shè)備安全事故后,應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行,保護(hù)事故現(xiàn)場,及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門。2.按照“四不放過”原則(事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過),對(duì)設(shè)備安全事故進(jìn)行調(diào)查處理,分析事故原因,制定整改措施,防止事故再次發(fā)生。九、設(shè)備的考核與獎(jiǎng)懲(一)考核內(nèi)容1.設(shè)備使用人員的操作技能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備運(yùn)行記錄填寫情況等。2.維修人員的維修質(zhì)量、維修及時(shí)性、維修成本控制等。3.設(shè)備管理部門的設(shè)備管理工作情況,包括設(shè)備購置、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理情況。(二)考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合。定期考核每月或每季度進(jìn)行一次,不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。2.考核采用自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行,確保考核結(jié)果客觀

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