PAGE連隊(duì)安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)連隊(duì)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障連隊(duì)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)連隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于連隊(duì)全體人員，包括連隊(duì)干部、士兵以及在連隊(duì)范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、作業(yè)等活動(dòng)的各類人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)依據(jù)事實(shí)，真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映被考核對(duì)象的安全生產(chǎn)工作情況，避免主觀隨意性。2.注重實(shí)效原則：考核應(yīng)緊密圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，注重實(shí)際工作效果，突出對(duì)安全生產(chǎn)工作業(yè)績和隱患排查治理等實(shí)際成效的考核。3.激勵(lì)約束原則：通過考核，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題和不足的進(jìn)行督促整改，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。（四）依據(jù)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本考核制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《軍隊(duì)安全管理?xiàng)l例》以及相關(guān)安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，確保連隊(duì)安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)開展。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立連隊(duì)安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由連隊(duì)主官擔(dān)任組長，副主官擔(dān)任副組長，各排排長為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)連隊(duì)安全生產(chǎn)考核工作，制定考核計(jì)劃、審核考核結(jié)果、研究解決考核工作中的重大問題。（二）考核小組考核小組由連隊(duì)安全管理骨干組成，具體負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)考核工作。考核小組應(yīng)熟悉安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，具備較強(qiáng)的責(zé)任心和公正意識(shí)，按照考核領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，認(rèn)真開展考核工作，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。（三）職責(zé)分工1.組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)連隊(duì)安全生產(chǎn)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。審核考核計(jì)劃、考核方案和考核結(jié)果。協(xié)調(diào)解決考核工作中出現(xiàn)的重大問題。2.副組長職責(zé)協(xié)助組長開展考核工作，具體組織實(shí)施考核活動(dòng)。對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序。審核考核報(bào)告，提出考核結(jié)果運(yùn)用建議。3.成員職責(zé)按照考核小組的分工，具體實(shí)施各項(xiàng)考核工作，包括查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員訪談等。如實(shí)記錄考核情況，整理考核資料，撰寫考核報(bào)告。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行初步分析，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況（30分）1.連隊(duì)干部安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況（15分）連隊(duì)主官是否全面負(fù)責(zé)連隊(duì)安全生產(chǎn)工作，定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)問題（5分）。副主官是否按照分工抓好分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，督促檢查分管人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況（5分）。各排排長是否落實(shí)本排安全生產(chǎn)管理責(zé)任，組織開展安全隱患排查治理，及時(shí)報(bào)告和處理安全問題（5分）。2.士兵安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況（15分）士兵是否熟悉本崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度（5分）。是否積極參加連隊(duì)組織的安全生產(chǎn)教育訓(xùn)練和活動(dòng)，掌握必要的安全知識(shí)和技能（5分）。在作業(yè)過程中是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患，協(xié)助做好安全防范工作（5分）。（二）安全教育培訓(xùn)情況（20分）1.培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行（10分）是否根據(jù)連隊(duì)實(shí)際情況制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、人員等（5分）。培訓(xùn)計(jì)劃是否得到有效執(zhí)行，各類人員是否按計(jì)劃參加培訓(xùn)（5分）。2.培訓(xùn)效果（10分）通過考試、實(shí)際操作等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的掌握程度是否達(dá)到要求（5分）。員工是否將所學(xué)安全知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，安全意識(shí)和操作規(guī)范性是否有明顯提高（5分）。（三）安全檢查與隱患排查治理情況（25分）1.安全檢查制度執(zhí)行（10分）是否定期組織開展安全檢查，包括日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，檢查記錄是否完整（5分）。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限（5分）。2.隱患排查治理（15分）隱患排查是否全面深入，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患（5分）。對(duì)排查出的隱患是否進(jìn)行分類登記，建立隱患臺(tái)賬，并按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改（5分）。隱患整改完成后是否進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除（5分）。（四）應(yīng)急管理情況（15分）1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂（5分）是否制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案（3分）。應(yīng)急預(yù)案是否根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性（2分）。2.應(yīng)急演練（5分）是否定期組織開展應(yīng)急演練，演練計(jì)劃是否合理，演練內(nèi)容是否貼近實(shí)際（3分）。通過演練，檢驗(yàn)和提高連隊(duì)?wèi)?yīng)急救援能力，員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度和應(yīng)急處置能力是否得到提升（2分）。3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備（5分）是否配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，物資儲(chǔ)備是否充足、完好，是否建立臺(tái)賬并定期檢查維護(hù)（3分）。應(yīng)急物資的存放是否符合要求，是否能夠在緊急情況下迅速調(diào)配使用（2分）。（五）事故管理情況（10分）1.事故報(bào)告與處理（5分）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，是否按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整（3分）。是否積極配合事故調(diào)查處理工作，按照事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過的原則，落實(shí)事故整改措施（2分）。2.事故預(yù)防措施（5分）是否針對(duì)事故原因，舉一反三，制定切實(shí)有效的事故預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生（3分）。對(duì)事故預(yù)防措施的執(zhí)行情況是否進(jìn)行跟蹤檢查，確保措施落實(shí)到位（2分）。四、考核方式與周期（一）考核方式1.資料審查：查閱連隊(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄、臺(tái)賬、報(bào)告等資料，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查治理、應(yīng)急管理等工作的開展情況。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)連隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、物資儲(chǔ)備等進(jìn)行實(shí)地檢查，查看安全生產(chǎn)狀況，驗(yàn)證各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行效果。3.人員訪談：與連隊(duì)干部、士兵進(jìn)行交流，了解其對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)、職責(zé)履行情況以及對(duì)相關(guān)制度和措施的執(zhí)行情況，聽取意見和建議。（二）考核周期安全生產(chǎn)考核每半年進(jìn)行一次，每年年底進(jìn)行綜合考核評(píng)定。五、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定考核計(jì)劃，明確考核目的、范圍、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。2.考核小組根據(jù)考核計(jì)劃，準(zhǔn)備考核所需的各類表格、文件、資料清單等。3.提前通知連隊(duì)各單位和人員，做好考核準(zhǔn)備工作。（二）實(shí)施階段1.考核小組按照分工，通過資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員訪談等方式，對(duì)連隊(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面考核。2.考核過程中，考核人員應(yīng)認(rèn)真記錄考核情況，收集相關(guān)證據(jù)資料，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。3.對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，考核小組應(yīng)及時(shí)與被考核單位和人員溝通，核實(shí)情況，并要求其作出說明。（三）匯總分析階段1.考核小組對(duì)考核收集的資料和情況進(jìn)行匯總整理，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。2.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)建議。3.撰寫考核報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括考核基本情況、考核結(jié)果、存在問題、改進(jìn)建議等。（四）反饋與公示階段1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組向連隊(duì)各單位和人員反饋考核結(jié)果，通報(bào)存在的問題，提出整改要求。2.將考核結(jié)果在連隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行公示，接受全體人員的監(jiān)督。公示期一般為[X]個(gè)工作日。3.被考核單位和人員對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在公示期內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（五）整改階段1.被考核單位和人員根據(jù)考核反饋意見，制定整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限。2.整改計(jì)劃報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核備案后，認(rèn)真組織實(shí)施整改工作。3.考核小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按時(shí)完成，問題得到有效解決。六、考核結(jié)果運(yùn)用（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于安全生產(chǎn)考核成績優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰形式可包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、通報(bào)表揚(yáng)等。2.在評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)等方面，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。3.對(duì)安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新舉措和突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.對(duì)于安全生產(chǎn)考核不合格的單位和