PAGE安全生產(chǎn)管家制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)管家制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)置于首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生，做到防患于未然。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面、系統(tǒng)管理。4.責(zé)任追究原則：對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為和導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任人，依法依規(guī)追究責(zé)任。二、安全生產(chǎn)管家職責(zé)（一）安全生產(chǎn)管家定義安全生產(chǎn)管家是公司指定的負(fù)責(zé)全面安全生產(chǎn)管理工作的專業(yè)人員，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)有統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)等職責(zé)。（二）主要職責(zé)1.制度執(zhí)行與完善負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全生產(chǎn)管理制度，確保各項(xiàng)規(guī)定在公司內(nèi)有效落實(shí)。定期對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)完善制度內(nèi)容，使其適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求。2.安全規(guī)劃與計(jì)劃組織制定公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和措施，并將計(jì)劃分解到各部門、車間。參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全規(guī)劃，從安全角度對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)改造、設(shè)備采購(gòu)等提出意見和建議，確保安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。3.教育培訓(xùn)制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展新員工入職安全培訓(xùn)、崗位技能安全培訓(xùn)、季節(jié)性安全培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動(dòng)。定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。監(jiān)督檢查各部門、車間的安全教育培訓(xùn)工作落實(shí)情況，確保員工熟悉并掌握本崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)。4.現(xiàn)場(chǎng)管理每日對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正各類安全隱患和違規(guī)行為。定期組織開展全面的安全檢查，包括季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、節(jié)假日安全檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。5.風(fēng)險(xiǎn)管控組織開展公司安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估工作，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。建立安全風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和更新，及時(shí)調(diào)整管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。針對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。6.應(yīng)急管理負(fù)責(zé)制定和完善公司應(yīng)急預(yù)案體系，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和評(píng)估應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備庫(kù)，確保應(yīng)急救援物資充足、完好，隨時(shí)可投入使用。在事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，協(xié)調(diào)各方面力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，最大限度減少事故損失，并按照規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。7.安全文化建設(shè)組織開展公司安全文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，如安全月活動(dòng)、安全演講比賽、安全征文等。通過宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、內(nèi)部刊物等多種形式，傳播安全知識(shí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，使安全理念深入人心。鼓勵(lì)員工積極參與安全管理工作，對(duì)提出合理化安全建議的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。8.溝通協(xié)調(diào)與政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)政策法規(guī)動(dòng)態(tài)，配合做好各項(xiàng)監(jiān)管工作。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的安全生產(chǎn)工作，建立良好的溝通協(xié)作機(jī)制，形成安全生產(chǎn)管理合力。與相關(guān)方（如供應(yīng)商、承包商等）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的安全管理。三、安全生產(chǎn)責(zé)任體系（一）公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保安全設(shè)施、設(shè)備、器材等符合安全生產(chǎn)要求。3.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。4.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（二）公司分管負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。3.組織分管領(lǐng)域的安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)問題。4.組織制定分管領(lǐng)域的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并參與演練。5.負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)。（三）各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.組織本部門員工開展安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。3.組織本部門員工參加安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。4.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置工作，及時(shí)報(bào)告事故情況。5.配合公司安全生產(chǎn)管理部門做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。（四）車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作，確保車間安全生產(chǎn)。2.組織實(shí)施車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。3.每日組織車間安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對(duì)重大隱患及時(shí)報(bào)告。4.組織車間員工開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急能力。5.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)場(chǎng)處置和報(bào)告工作。（五）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)車間安全生產(chǎn)要求。2.組織本班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促員工遵守安全規(guī)定。3.每日對(duì)本班組工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正員工的違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。4.組織本班組員工參加安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練。5.負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)事故的報(bào)告和初步處置工作。（六）員工安全生產(chǎn)職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.積極參與公司組織的安全活動(dòng)，如安全檢查、應(yīng)急演練等。四、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)會(huì)議制度1.定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，公司級(jí)會(huì)議每月至少一次，部門級(jí)會(huì)議每周至少一次，車間級(jí)會(huì)議每日一次。2.會(huì)議內(nèi)容包括傳達(dá)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)等。3.做好會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議討論的問題和決定事項(xiàng)進(jìn)行整理，形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各部門貫徹執(zhí)行。（二）安全生產(chǎn)檢查制度1.建立日常巡查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種檢查形式相結(jié)合的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制。2.檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、員工操作行為等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要詳細(xì)記錄，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.整改責(zé)任人要按時(shí)完成整改任務(wù)，并將整改情況及時(shí)反饋給檢查部門。檢查部門要對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（三）安全教育培訓(xùn)制度1.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)。2.定期組織員工進(jìn)行崗位技能安全培訓(xùn)，使員工熟悉本崗位操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。3.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)變化等，適時(shí)開展針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、節(jié)假日安全生產(chǎn)等培訓(xùn)。4.鼓勵(lì)員工參加各類安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)取得相關(guān)安全資格證書的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（四）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度1.按照科學(xué)評(píng)估、精準(zhǔn)分類、動(dòng)態(tài)管理的原則，對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管控。2.組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，全面排查公司存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的管控措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。4.建立安全風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)調(diào)整管控策略。5.定期對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施和方法。（五）事故隱患排查治理制度1.建立事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，明確隱患排查治理的責(zé)任、程序和要求。2.各部門、車間要定期組織開展隱患排查工作，做到全面覆蓋、不留死角。3.對(duì)排查出的事故隱患，要按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行治理，即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案。4.建立隱患排查治理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄隱患排查治理情況，包括隱患名稱、位置、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限、整改完成情況等。5.對(duì)重大事故隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（六）應(yīng)急救援管理制度1.制定完善公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，形成科學(xué)、實(shí)用的應(yīng)急預(yù)案體系。2.定期組織應(yīng)急演練至少每年一次，檢驗(yàn)和評(píng)估應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。3.建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和器材，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保物資完好、數(shù)量充足。4.加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織相關(guān)人員參加應(yīng)急救援培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援能力。5.在事故發(fā)生時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援工作，最大限度減少事故損失，并按照規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。（七）安全投入保障制度1.公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并?？顚Ｓ谩?.安全生產(chǎn)費(fèi)用主要用于安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備、安全獎(jiǎng)勵(lì)等方面。3.建立安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、使用、審核等管理制度，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用合理使用，發(fā)揮最大效益。4.定期對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保資金使用合規(guī)、透明。（八）勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度1.按照國(guó)家規(guī)定為員工配備符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。2.建立勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理制度。3.定期對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保其性能符合要求。4.教育員工愛護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)損壞或丟失勞動(dòng)防護(hù)用品的員工，按照規(guī)定進(jìn)行處理。（九）危險(xiǎn)作業(yè)管理制度1.對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。2.作業(yè)前，作業(yè)單位要制定詳細(xì)的作業(yè)方案和安全措施，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.作業(yè)過程中，要安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。4.作業(yè)結(jié)束后，要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和檢查，確認(rèn)無安全隱患后方可撤離。5.建立危險(xiǎn)作業(yè)檔案，記錄作業(yè)情況和安全管理措施落實(shí)