PAGE公司生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動的順利進行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門、與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門以及參與生產(chǎn)活動的所有人員。（三）基本原則1.及時性原則及時收集、整理和反饋生產(chǎn)過程中的各類信息，對出現(xiàn)的問題迅速進行討論和決策，避免問題積壓和擴大化。2.準確性原則所提供的生產(chǎn)信息應真實、準確、完整，以便為決策提供可靠依據(jù)。3.責任明確原則明確各部門和人員在生產(chǎn)過程中的職責，確保各項工作有人抓、有人管，責任落實到人。4.高效協(xié)作原則各部門之間要密切配合，協(xié)同工作，形成高效的生產(chǎn)團隊，共同推動生產(chǎn)任務的完成。二、例會組織（一）例會類型1.周生產(chǎn)例會每周[具體時間]召開，總結(jié)上周生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，安排本周生產(chǎn)任務。2.月生產(chǎn)例會每月[具體時間]召開，對當月生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)和分析，制定下月生產(chǎn)計劃和目標，表彰優(yōu)秀部門和個人。3.臨時生產(chǎn)例會根據(jù)生產(chǎn)實際情況，在遇到重大生產(chǎn)問題、緊急訂單或需要協(xié)調(diào)解決的重要事項時，隨時召開臨時生產(chǎn)例會。（二）例會主持周生產(chǎn)例會由生產(chǎn)部門負責人主持，月生產(chǎn)例會由公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導主持，臨時生產(chǎn)例會根據(jù)會議主題確定主持人。（三）參會人員1.周生產(chǎn)例會生產(chǎn)部門全體人員、各車間班組長、與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門負責人（如采購部、質(zhì)量部、設(shè)備部等）。2.月生產(chǎn)例會公司領(lǐng)導、各部門負責人、生產(chǎn)部門全體人員、各車間班組長以及受表彰的優(yōu)秀代表。3.臨時生產(chǎn)例會根據(jù)會議需要，由主持人確定參會人員，一般包括相關(guān)部門負責人、技術(shù)骨干、問題涉及的具體人員等。（四）會議記錄1.每次例會均需安排專人負責記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議程、討論內(nèi)容、決議事項等。2.會議記錄應準確、完整、清晰，會后及時整理形成會議紀要，并發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。3.會議紀要應明確各項決議的責任部門、責任人、完成時間和要求，作為跟蹤和檢查工作的依據(jù)。三、例會內(nèi)容（一）周生產(chǎn)例會內(nèi)容1.生產(chǎn)部門負責人匯報上周生產(chǎn)任務完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行、人員出勤等方面的情況。2.各車間班組長匯報本車間上周生產(chǎn)工作中遇到的問題及解決情況，提出本周需要協(xié)調(diào)解決的問題。3.與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門匯報上周工作進展，如采購物資到貨情況、質(zhì)量檢驗情況、設(shè)備維護情況等，對生產(chǎn)部門提出的問題進行回應和協(xié)調(diào)解決。4.分析上周生產(chǎn)過程中存在的問題，如生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量波動、設(shè)備故障等，共同商討解決方案，并明確責任人和完成時間。5.根據(jù)市場需求和訂單情況變化，調(diào)整本周生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務安排，明確各車間、各工序的生產(chǎn)目標和要求。6.傳達公司領(lǐng)導對生產(chǎn)工作的指示和要求，強調(diào)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面的注意事項。（二）月生產(chǎn)例會內(nèi)容1.生產(chǎn)部門負責人全面總結(jié)當月生產(chǎn)工作情況，包括生產(chǎn)任務完成情況、生產(chǎn)指標達成情況、生產(chǎn)管理工作開展情況等。2.各車間班組長匯報本車間當月生產(chǎn)工作亮點和不足之處，分享經(jīng)驗教訓。3.與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門匯報當月工作完成情況，分析工作中存在的問題及改進措施。4.對當月生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備利用率等，評估生產(chǎn)績效，找出影響生產(chǎn)績效的關(guān)鍵因素。5.共同商討下月生產(chǎn)計劃和目標，根據(jù)市場需求、訂單情況、設(shè)備狀況、人員能力等因素，制定合理的生產(chǎn)計劃和安排。6.表彰當月在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，頒發(fā)榮譽證書和獎勵，樹立榜樣，激勵全體員工積極工作。7.公司領(lǐng)導對當月生產(chǎn)工作進行點評，對下月生產(chǎn)工作提出總體要求和期望，明確工作重點和方向。（三）臨時生產(chǎn)例會內(nèi)容1.針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大生產(chǎn)問題、緊急訂單或需要協(xié)調(diào)解決的重要事項，由相關(guān)部門或人員進行詳細匯報。2.參會人員共同分析問題產(chǎn)生的原因，商討解決方案和應對措施，明確責任部門和責任人。3.根據(jù)問題的緊急程度和重要性，制定具體的工作計劃和時間節(jié)點，確保問題得到及時有效的解決。4.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，明確各部門在解決問題過程中的職責和協(xié)作要求，確保各項工作有序推進。四、決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議傳達1.會議結(jié)束后，會議主持人或記錄人應及時將會議決議傳達給相關(guān)部門和人員，確保決議內(nèi)容知曉。2.對于重要決議，應通過正式文件、郵件或內(nèi)部通告等方式進行傳達，明確傳達范圍和要求。（二）責任落實1.各責任部門和責任人應根據(jù)會議決議，制定具體的工作計劃和措施，明確工作步驟和時間節(jié)點，確保決議得到有效執(zhí)行。2.責任部門和責任人應定期向生產(chǎn)部門或會議主持人匯報決議執(zhí)行情況，及時反饋執(zhí)行過程中遇到的問題和困難。（三）跟蹤檢查1.生產(chǎn)部門負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期收集各責任部門的執(zhí)行進展情況，形成跟蹤報告。2.對于執(zhí)行不力的部門和責任人，生產(chǎn)部門應及時進行督促和協(xié)調(diào)，必要時向公司領(lǐng)導匯報，采取相應的措施確保決議執(zhí)行到位。3.會議主持人可根據(jù)跟蹤報告，在下次例會上對決議執(zhí)行情況進行通報和總結(jié)，對執(zhí)行效果好的部門和個人進行表揚，對未完成任務的部門和個人進行批評，并要求其說明原因和提出改進措施。五、附則（一）制度解釋本制度由公司生產(chǎn)管理部門負責解釋。（二）制度修訂1.本制度應根據(jù)公司生產(chǎn)管理實際情況和發(fā)展需要，適時進行修訂和完善。2.制度修訂由生產(chǎn)管理部門提