PAGE生產(chǎn)管理部工作制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)管理部及相關部門，涵蓋公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)活動。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過有效的管理手段和控制措施，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。3.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務。4.成本控制：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益。5.安全生產(chǎn)：強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，確保生產(chǎn)過程安全無事故。二、部門職責（一）生產(chǎn)管理部職責1.負責制定和完善生產(chǎn)管理制度、流程和標準，并監(jiān)督執(zhí)行。2.根據(jù)公司銷售訂單和市場需求預測，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務。3.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，包括人力、設備、物料等，確保生產(chǎn)順利進行。4.監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。5.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。6.開展生產(chǎn)統(tǒng)計工作，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。7.組織實施生產(chǎn)設備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設備正常運行。8.參與新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝優(yōu)化工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（二）相關部門職責1.銷售部門：及時準確地向生產(chǎn)管理部提供銷售訂單信息，反饋市場需求變化，協(xié)助生產(chǎn)管理部制定合理的生產(chǎn)計劃。2.采購部門：根據(jù)生產(chǎn)計劃，按時采購所需的原材料和零部件，確保物料供應的及時性和質(zhì)量穩(wěn)定性。3.質(zhì)量部門：負責對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)督，制定質(zhì)量檢驗標準和流程，及時反饋質(zhì)量問題，協(xié)助生產(chǎn)管理部解決質(zhì)量問題。4.設備管理部門：負責生產(chǎn)設備的技術支持和管理，制定設備維護計劃和操作規(guī)程培訓，確保設備正常運行，提高設備利用率。5.人力資源部門：根據(jù)生產(chǎn)計劃和人員需求，合理調(diào)配人力資源，為生產(chǎn)部門提供人員招聘、培訓等支持。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)管理部應根據(jù)銷售訂單、市場需求預測、庫存情況等因素，綜合考慮生產(chǎn)能力、設備狀況、人員配置等條件，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨期等詳細信息，并分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位。3.在制定生產(chǎn)計劃過程中，應充分征求銷售、采購、質(zhì)量等相關部門的意見，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)車間和崗位應嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.生產(chǎn)管理部應定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如因市場需求變化、訂單調(diào)整等原因需要變更生產(chǎn)計劃，應按照規(guī)定的程序進行審批，并及時通知相關部門做好調(diào)整工作。（三）生產(chǎn)計劃調(diào)整1.當出現(xiàn)以下情況時，可對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整：銷售訂單發(fā)生重大變化；原材料供應出現(xiàn)問題；設備故障影響生產(chǎn)進度；其他不可抗力因素。2.生產(chǎn)計劃調(diào)整應提前提出申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和預計影響，經(jīng)相關部門審核和公司領導批準后實施。3.生產(chǎn)計劃調(diào)整后，應及時通知相關部門和崗位，確保各環(huán)節(jié)工作的順利銜接。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.生產(chǎn)管理部應組織實施生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.整理：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。3.整頓：把必需品合理放置，明確標識，便于取用。4.清掃：將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。（二）定置管理1.根據(jù)生產(chǎn)流程和操作要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、工具、物料等進行定置管理，繪制定置圖。2.明確各物品的存放位置和區(qū)域標識，確保物品擺放整齊、有序，便于查找和使用。3.定期對定置管理情況進行檢查和評估，及時糾正不符合規(guī)定的現(xiàn)象。（三）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)教育和培訓。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、電氣、消防等設施進行定期檢查和維護，確保其安全可靠。3.為員工配備必要的勞動防護用品，督促員工正確佩戴和使用。4.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為，防止安全事故的發(fā)生。5.定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。6.對發(fā)生的安全事故，應按照規(guī)定及時報告和處理，查明原因，采取措施，防止事故再次發(fā)生。五、生產(chǎn)過程控制（一）工藝管理1.制定和完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件，明確工藝流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標準等要求。2.對員工進行工藝培訓，確保員工熟悉工藝要求，嚴格按照工藝文件進行操作。3.定期對工藝執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決工藝問題，不斷優(yōu)化工藝。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗標準和流程，對原材料、半成品和成品進行檢驗。2.質(zhì)量檢驗人員應嚴格按照標準進行檢驗，做好檢驗記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時反饋給相關部門和崗位，采取措施進行整改，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。4.定期召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定改進措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。（三）設備管理1.建立設備管理制度，明確設備管理責任，加強設備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作。2.制定設備操作規(guī)程和維護計劃，定期對設備進行巡檢和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。3.對設備操作人員進行培訓，確保其熟悉設備性能和操作規(guī)程，正確操作設備。4.做好設備的備品備件管理工作，確保設備維修時能夠及時提供所需的備件。5.定期對設備進行評估和更新，提高設備的生產(chǎn)效率和可靠性。（四）物料管理1.建立物料管理制度，加強對原材料、零部件、輔助材料等物料的采購、驗收、存儲、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理。2.采購部門應根據(jù)生產(chǎn)計劃及時采購所需物料，確保物料供應的及時性和質(zhì)量穩(wěn)定性。3.質(zhì)量部門應對采購的物料進行檢驗，合格后方可入庫。4.倉庫應按照規(guī)定對物料進行分類存放，做好標識和防護措施，確保物料質(zhì)量不受損。5.生產(chǎn)部門應根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需求，填寫物料領用單，經(jīng)審批后到倉庫領取物料，嚴格控制物料的消耗。6.定期對物料庫存進行盤點，確保賬實相符，及時處理積壓物料和報廢物料。六、生產(chǎn)統(tǒng)計與報表管理（一）生產(chǎn)統(tǒng)計1.生產(chǎn)管理部應建立生產(chǎn)統(tǒng)計制度，明確統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計周期。2.各生產(chǎn)車間和崗位應按照規(guī)定及時準確地記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運行時間、物料消耗等。3.生產(chǎn)統(tǒng)計人員應定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匯總、分析和整理，形成生產(chǎn)統(tǒng)計報表。（二）報表管理1.生產(chǎn)統(tǒng)計報表應包括日報表、周報表、月報表等，報表內(nèi)容應清晰、準確、完整。2.生產(chǎn)統(tǒng)計報表應及時報送相關部門和領導，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.對生產(chǎn)統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)應進行妥善保管，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。七、人員培訓與考核（一）培訓計劃1.生產(chǎn)管理部應根據(jù)生產(chǎn)需求和員工技能狀況，制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓計劃應涵蓋安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工藝操作、設備維護等方面的知識和技能培訓。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓工作，可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種方式。2.培訓過程中應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓人員、考核情況等。（三）考核評估1.定期對員工的培訓效果進行考核評估，可采用考試、實際操作、工作業(yè)績考核等方式。2.對考核合格的員工頒發(fā)培訓合格證書，對考核不合格的員工應進行補考或重新培訓。3.將員工的