PAGE生產(chǎn)工序6s管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司生產(chǎn)工序流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。本制度旨在通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SECURITY），營造一個整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提升公司整體管理水平和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)部門以及與生產(chǎn)相關(guān)的辦公區(qū)域。（三）職責分工1.生產(chǎn)部門負責組織實施本部門生產(chǎn)工序的6S管理工作，制定具體的實施方案和計劃，并確保各項措施落實到位。對本部門員工進行6S培訓和教育，提高員工的6S意識和技能。定期對本部門的6S管理工作進行自查和整改，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.質(zhì)量部門負責監(jiān)督生產(chǎn)工序的6S管理工作對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。參與對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查和評估，對不符合質(zhì)量要求的情況提出整改意見。3.設(shè)備部門負責生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。指導(dǎo)和協(xié)助生產(chǎn)部門做好設(shè)備的6S管理工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、點檢等。4.行政部門負責公司整體6S管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，制定6S管理考核標準和獎懲制度。組織開展6S管理的宣傳推廣和培訓活動，營造良好的6S管理氛圍。對各部門的6S管理工作進行考核評價，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)。5.員工個人嚴格遵守本制度，積極參與6S管理活動，做好本崗位的6S工作。自覺維護工作場所的整潔、有序和安全，養(yǎng)成良好的6S習慣。二、整理（SEIRI）（一）定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。（二）實施要點1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域等，列出所有物品清單。2.根據(jù)物品的使用頻率、價值、功能等因素，將物品分為以下幾類：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備、原材料、半成品、成品等。非必需品：不再使用的設(shè)備、報廢的工具、過期的文件、多余的辦公用品等。3.對于非必需品，采取以下處理方式：報廢：對于無法修復(fù)、已損壞且無使用價值的物品，填寫報廢申請單，經(jīng)相關(guān)部門審批后進行報廢處理。變賣：對于仍有一定價值但公司不再需要的物品，通過正規(guī)渠道進行變賣，變賣所得上繳公司財務(wù)。捐贈：對于一些尚有使用價值但公司不需要的物品，可以捐贈給慈善機構(gòu)或其他有需要的單位。丟棄：對于無任何價值的垃圾和廢棄物，按照環(huán)保要求進行分類收集和處理。4.整理工作應(yīng)定期進行，一般每周或每月進行一次小整理，每季度進行一次大整理。三、整頓（SEITON）（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。（二）實施要點1.確定物品的放置場所按照使用頻率和功能進行分類，劃分不同的區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)、設(shè)備區(qū)等。2.規(guī)劃物品的放置方法根據(jù)物品的形狀、大小、重量等特點，設(shè)計合理的放置方式，如采用貨架、貨柜、托盤、箱子等進行存放，確保物品擺放整齊、穩(wěn)固，便于取用和管理。3.進行物品標識在每個物品放置區(qū)域設(shè)置明顯的標識牌，標明區(qū)域名稱、物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息，使員工能夠快速準確地找到所需物品。4.定位畫線對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、設(shè)備、操作區(qū)域等進行定位畫線，明確各區(qū)域的邊界和功能，保持現(xiàn)場通道暢通無阻。5.整頓工作應(yīng)做到以下幾點：物品放置要做到固定位置、定容定量，任何人都能立即取出和放回物品，且放回原位。標識要清晰、準確、規(guī)范，易于識別和理解。定位畫線要符合安全、美觀、實用的原則，不得隨意更改。四、清掃（SEISO）（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實施要點1.建立清掃責任區(qū)劃分生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等各個場所的清掃責任區(qū)，明確每個區(qū)域的清掃責任人。2.制定清掃標準根據(jù)不同區(qū)域的特點和要求，制定詳細的清掃標準，包括清掃內(nèi)容、清掃頻率、清掃工具、清掃方法等。3.執(zhí)行清掃工作清掃責任人按照清掃標準定期對責任區(qū)進行清掃，做到無垃圾、無灰塵、無油污、無雜物等。4.檢查清掃效果行政部門或生產(chǎn)部門負責人定期對清掃工作進行檢查，對不符合清掃標準的區(qū)域責令責任人重新清掃。5.設(shè)備清掃對生產(chǎn)設(shè)備進行日常清掃、保養(yǎng)和點檢，及時清除設(shè)備表面的灰塵、油污、雜物等，并檢查設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告維修部門進行處理。6.清掃工作應(yīng)注意以下事項：清掃過程中要注意保護設(shè)備和物品，避免損壞。對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等，要及時記錄并報告相關(guān)部門進行處理。鼓勵員工積極參與清掃工作，形成全員清掃的良好氛圍。五、清潔（SEIKETSU）（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.制定清潔標準根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細的清潔標準，明確各區(qū)域、各設(shè)備設(shè)施的清潔要求和檢查方法。2.建立清潔檢查制度行政部門或生產(chǎn)部門定期對各部門的清潔工作進行檢查，檢查結(jié)果納入績效考核體系。3.持續(xù)改進針對清潔檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析原因，制定改進措施，不斷完善清潔工作。4.清潔工作應(yīng)做到以下幾點：整理、整頓、清掃工作要形成制度化、規(guī)范化，長期堅持執(zhí)行。對清潔工作進行定期檢查和不定期抽查，確保清潔效果的持續(xù)性。不斷優(yōu)化清潔流程和方法，提高清潔工作效率和質(zhì)量。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。（二）實施要點1.開展6S培訓教育通過內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場講解、案例分析等多種方式，對員工進行6S管理知識和技能培訓，使員工了解6S管理的重要性和實施方法。2.制定行為規(guī)范制定員工行為規(guī)范準則，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、工作紀律等方面的要求，并要求員工嚴格遵守。3.加強監(jiān)督考核行政部門或生產(chǎn)部門對員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，對違反規(guī)定的員工進行批評教育和相應(yīng)的處罰。4.樹立榜樣通過評選6S先進個人、6S示范班組等方式，樹立6S管理的榜樣，引導(dǎo)其他員工向榜樣學習，形成良好的6S氛圍。5.素養(yǎng)培養(yǎng)應(yīng)注重以下方面：持續(xù)加強員工的6S意識教育，使6S理念深入人心。鼓勵員工積極參與6S管理活動，提出合理化建議，不斷改進工作方法和流程。建立員工6S行為檔案，記錄員工的6S表現(xiàn)情況，作為員工晉升、獎勵等的重要依據(jù)。七、安全（SECURITY）（一）定義重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）實施要點1.建立安全管理制度制定安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度，并確保制度的有效執(zhí)行。2.開展安全教育培訓對員工進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓，使員工熟悉安全操作規(guī)程，掌握安全知識和技能。3.加強安全檢查定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材等進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.做好安全防護為員工配備必要的個人安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套、護目鏡等，并確保員工正確佩戴和使用。5.應(yīng)急管理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)