PAGE生產(chǎn)車間清理制度一、總則（一）目的為了確保生產(chǎn)車間的工作環(huán)境整潔、有序，保障生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，維護(hù)員工的身體健康，特制定本生產(chǎn)車間清理制度。本制度旨在規(guī)范車間內(nèi)各類清理工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，減少安全隱患，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、工作區(qū)域、物料存放區(qū)、通道等與生產(chǎn)活動相關(guān)的場所。（三）基本原則1.安全第一原則：清理工作必須在確保人員安全的前提下進(jìn)行，避免因清理操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。2.及時(shí)清理原則：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類廢棄物、雜物等應(yīng)及時(shí)清理，保持車間環(huán)境的整潔衛(wèi)生。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在車間清理工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)清理工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化清理流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高車間清理工作的質(zhì)量和效率。二、清理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)備清理1.日常清理操作人員在每班工作結(jié)束后，應(yīng)對所操作的設(shè)備進(jìn)行表面清潔，清除設(shè)備上的油污、灰塵、雜物等。使用干凈的抹布擦拭設(shè)備的操作面板、顯示屏、按鈕等部位，確保其表面干凈無污漬，操作靈敏。清理設(shè)備周圍的地面，保持設(shè)備周邊環(huán)境整潔。2.定期清理每周安排一次設(shè)備的全面清理，包括設(shè)備的外殼、傳動部件、防護(hù)裝置等。對于設(shè)備的傳動鏈條、皮帶等部位，應(yīng)使用專用的清潔工具進(jìn)行清理，并涂抹適量的潤滑油，確保其運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。檢查設(shè)備的電氣線路，清理線路上的灰塵，確保線路連接牢固，無漏電隱患。每月對設(shè)備進(jìn)行深度清理，打開設(shè)備的防護(hù)門，清理內(nèi)部的積塵、雜物等。對于一些關(guān)鍵設(shè)備，如精密加工設(shè)備，應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)手冊的要求進(jìn)行更細(xì)致的內(nèi)部清理和保養(yǎng)。（二）工作區(qū)域清理1.操作臺面清理操作人員在工作過程中，應(yīng)隨時(shí)保持操作臺面的整潔，及時(shí)清理臺面的廢料、半成品等。工作結(jié)束后，將操作臺上的工具擺放整齊，清理剩余的原材料和成品，確保臺面無雜物堆積。2.地面清理每班工作結(jié)束后，使用掃帚、拖把等工具對工作區(qū)域的地面進(jìn)行清掃，清除地面上的灰塵、碎屑、油污等。對于地面上的頑固污漬，應(yīng)使用相應(yīng)的清潔劑進(jìn)行清洗，確保地面干凈整潔。保持通道暢通無阻，不得在通道內(nèi)堆放任何物品。（三）物料存放區(qū)清理1.原材料清理定期對原材料存放區(qū)進(jìn)行清理，檢查原材料的包裝是否完好，有無破損、受潮等情況。清理原材料存放區(qū)的地面，保持地面干燥、清潔。對于散落的原材料，應(yīng)及時(shí)歸位，并清理周圍的雜物。按照原材料的種類、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。2.半成品清理對半成品存放區(qū)進(jìn)行定期盤點(diǎn)和清理，檢查半成品的質(zhì)量狀況，如有不合格品應(yīng)及時(shí)隔離并標(biāo)識。清理半成品存放區(qū)的貨架、托盤等，確保其干凈整潔，無灰塵、雜物。按照生產(chǎn)流程和工藝要求，對半成品進(jìn)行有序擺放，便于后續(xù)的加工和流轉(zhuǎn)。3.成品清理成品入庫前，應(yīng)對成品進(jìn)行外觀檢查和清潔，確保成品表面無污漬、劃痕等缺陷。清理成品存放區(qū)的包裝箱、托盤等，保持成品存放環(huán)境的整潔。對成品進(jìn)行分類存放，按照產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行標(biāo)識，便于庫存管理和發(fā)貨。（四）通道清理1.主通道清理每日對車間主通道進(jìn)行巡查和清理，確保通道寬度符合安全要求，無障礙物阻擋。清理主通道地面上的油污、水漬等，保持通道地面干燥、防滑。定期對主通道的照明設(shè)施進(jìn)行檢查和清潔，確保照明良好。2.安全通道清理安全通道必須時(shí)刻保持暢通無阻，嚴(yán)禁在安全通道內(nèi)堆放任何物品。每周對安全通道進(jìn)行全面檢查，清理通道內(nèi)的雜物、垃圾等，確保安全通道標(biāo)識清晰，應(yīng)急照明設(shè)備正常運(yùn)行。三、清理流程（一）班前清理1.操作人員提前15分鐘到達(dá)工作崗位，對所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域進(jìn)行班前清理。2.檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行，設(shè)備表面是否清潔，操作臺面是否整潔，工具是否齊全、擺放整齊。3.清理工作區(qū)域的地面，確保無雜物、油污等，通道暢通無阻。（二）班中清理1.操作人員在工作過程中，應(yīng)及時(shí)清理產(chǎn)生的廢料、雜物等，保持工作區(qū)域的整潔。2.對于設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的油污、灰塵等，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行擦拭清理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和外觀整潔。3.每小時(shí)對工作區(qū)域進(jìn)行一次小范圍清理，保持工作環(huán)境的持續(xù)整潔。（三）班后清理1.每班工作結(jié)束后，操作人員按照設(shè)備清理標(biāo)準(zhǔn)對所操作的設(shè)備進(jìn)行全面清理。2.清理工作區(qū)域內(nèi)的剩余原材料、半成品和成品，將其歸位或按照規(guī)定進(jìn)行處理。3.清理操作臺面，擺放好工具，清理地面上的雜物、油污等，關(guān)閉設(shè)備電源、氣源等。4.班組長對本班組的工作區(qū)域進(jìn)行檢查，確認(rèn)清理工作完成后，方可離開車間。（四）定期清理1.車間主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，制定每周、每月的定期清理計(jì)劃。2.定期清理工作由車間主管組織，各班組按照清理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。3.在定期清理過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、安全隱患等問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并安排維修人員進(jìn)行處理。4.定期清理工作完成后，車間主管組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保清理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。四、責(zé)任分工（一）操作人員1.負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的日常清理和班后清理工作，確保設(shè)備表面清潔、操作臺面整潔、工作區(qū)域無雜物。2.在工作過程中及時(shí)清理產(chǎn)生的廢料、雜物等，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。3.配合車間主管和班組長完成定期清理工作，按照要求對設(shè)備進(jìn)行深度清理和保養(yǎng)。（二）班組長1.負(fù)責(zé)組織本班組的班前、班中、班后清理工作，監(jiān)督操作人員按照清理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。2.對本班組的工作區(qū)域進(jìn)行日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決清理工作中存在的問題。3.協(xié)助車間主管制定和實(shí)施定期清理計(jì)劃，組織本班組人員完成定期清理任務(wù)。（三）車間主管1.全面負(fù)責(zé)車間的清理工作，制定車間清理制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.定期對車間的清理工作進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)清理工作中的不足之處，并提出改進(jìn)措施。3.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保車間清理工作的順利進(jìn)行。對于清理工作中出現(xiàn)的重大問題，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（四）其他部門1.維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，在設(shè)備維修和保養(yǎng)過程中，協(xié)助操作人員對設(shè)備進(jìn)行清理。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對清理后的工作區(qū)域、設(shè)備、物料等進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保清理工作符合質(zhì)量要求。3.倉庫部門負(fù)責(zé)對物料存放區(qū)進(jìn)行清理和管理，確保物料的存放安全、有序，便于查找和發(fā)放。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.車間主管和班組長應(yīng)加強(qiáng)對車間清理工作的日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正清理工作中的不規(guī)范行為。2.公司質(zhì)量、安全等相關(guān)部門定期對車間清理工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果作為車間和員工績效考核的重要依據(jù)。3.在監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)記錄，并要求責(zé)任部門或責(zé)任人限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對操作人員的考核設(shè)備清理不及時(shí)、不徹底，每次扣[X]分。工作區(qū)域清理不符合標(biāo)準(zhǔn)，如操作臺面雜亂、地面有油污等，每次扣[X]分。未按照規(guī)定及時(shí)清理廢料、雜物等，影響車間環(huán)境整潔，每次扣[X]分。在定期清理工作中，未按照要求完成任務(wù)，每次扣[X]分。2.對班組長的考核班組清理工作組織不力，導(dǎo)致車間環(huán)境不整潔，每次扣[X]分。其中，因組織不力導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患或影響生產(chǎn)進(jìn)度的，加倍扣分。對本班組清理工作中的問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，每次扣[X]分。未配合車間主管完成定期清理計(jì)劃，每次扣[X]分。3.對車間主管的考核車間清理制度執(zhí)行不力，車間整體環(huán)境較差，每次扣[X]分。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決車間清理工作中的重大問題，導(dǎo)致影響生產(chǎn)或質(zhì)量，每次扣[X]分。定期清理計(jì)劃制定不合理，或未有效組織實(shí)施，每次扣[X]分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果與員工的績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。2.對于連續(xù)三個(gè)月考核得分較低的員工，給予警告處分，并進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提高清理工作水平。3.對于年度考核優(yōu)秀（考核得分排名前[X]%）的員工和班組，給予表彰和獎勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.生產(chǎn)車間清理制度的詳細(xì)內(nèi)容，包括清理流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分工等。2.各類清潔工具的使用方法和注意事項(xiàng)，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。3.設(shè)備清理和保養(yǎng)的基本知識，如設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、潤滑要求等。4.安全環(huán)保意識教育，強(qiáng)調(diào)清理工作對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的重要性。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，由車間主管或指定的培訓(xùn)講師進(jìn)行授課，講解清理制度和相關(guān)知識，并通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式加深員工的理解。2.在車間現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，請經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對新員工進(jìn)行一對一的指導(dǎo)，讓新員工在實(shí)際操作中掌握清理技能。3.利用內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，發(fā)布清理工作的相關(guān)知識和信息，營造良好的培訓(xùn)氛圍。（三）培訓(xùn)頻率1.新員工入職后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行車間清理制度和操作技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。2.每月組織一次全體員工