PAGE生產(chǎn)進(jìn)尺組織制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)進(jìn)尺組織管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)進(jìn)尺相關(guān)的部門(mén)、車(chē)間及崗位。（三）基本原則1.遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源。3.明確各部門(mén)及崗位職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，形成高效的生產(chǎn)組織體系。4.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。二、生產(chǎn)進(jìn)尺組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求、訂單情況以及公司產(chǎn)能，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)尺目標(biāo)。2.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備、人員等資源及時(shí)到位。3.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)尺情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，定期向上級(jí)匯報(bào)。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度與指揮工作，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)場(chǎng)地利用率。（二）車(chē)間1.按照生產(chǎn)管理部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織本車(chē)間員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保完成生產(chǎn)進(jìn)尺任務(wù)。2.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。3.加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，做好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4.統(tǒng)計(jì)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)等，及時(shí)反饋給生產(chǎn)管理部門(mén)。（三）技術(shù)部門(mén)1.提供生產(chǎn)所需的技術(shù)支持，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件等，確保生產(chǎn)過(guò)程有明確的技術(shù)指導(dǎo)。2.參與生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題解決，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)提供建議和方案。（四）質(zhì)量部門(mén)1.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與處理，提出改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。3.參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制工作，為生產(chǎn)進(jìn)尺提供質(zhì)量保障。（五）采購(gòu)部門(mén)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料和零部件，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期滿足公司生產(chǎn)要求。3.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作，對(duì)不合格物資及時(shí)進(jìn)行處理。（六）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理與維護(hù)工作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，保障生產(chǎn)進(jìn)尺。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的更新與改造工作，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。（七）人力資源部門(mén)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和崗位需求，合理配置人力資源，招聘和培訓(xùn)生產(chǎn)所需的各類(lèi)人員。2.制定員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，激勵(lì)員工提高工作效率，確保生產(chǎn)進(jìn)尺任務(wù)的完成。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)糾紛，維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系。三、生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)調(diào)研與分析生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期收集市場(chǎng)信息，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，進(jìn)行分析研究，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。2.訂單評(píng)審接到客戶訂單后，生產(chǎn)管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估訂單的交貨期、產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、成本等因素，確保訂單能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和訂單評(píng)審情況，生產(chǎn)管理部門(mén)結(jié)合公司產(chǎn)能，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)尺目標(biāo)、交貨期等內(nèi)容，并分解到各車(chē)間和班組。（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)管理部門(mén)將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各車(chē)間和相關(guān)部門(mén)，明確各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)尺要求。各部門(mén)應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)。2.進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)管理部門(mén)通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)巡查、生產(chǎn)報(bào)表等方式，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。3.調(diào)整與變更在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估和決策，并下達(dá)調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃。四、生產(chǎn)進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)各車(chē)間應(yīng)每日統(tǒng)計(jì)本車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，包括合格品、不合格品數(shù)量，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)管理部門(mén)。2.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，包括合格率、廢品率、質(zhì)量問(wèn)題類(lèi)型及數(shù)量等，并定期向生產(chǎn)管理部門(mén)反饋。3.工時(shí)統(tǒng)計(jì)人力資源部門(mén)應(yīng)統(tǒng)計(jì)員工的工作時(shí)間，包括出勤時(shí)間、加班時(shí)間等，為核算生產(chǎn)成本提供依據(jù)。4.設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障次數(shù)等，分析設(shè)備運(yùn)行狀況。（二）統(tǒng)計(jì)方法1.采用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和記錄，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.各部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)表格和流程進(jìn)行數(shù)據(jù)填報(bào)。3.定期對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和匯總，確保數(shù)據(jù)的完整性和一致性。（三）數(shù)據(jù)分析1.生產(chǎn)管理部門(mén)定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制生產(chǎn)進(jìn)度圖表、質(zhì)量分析圖表等，直觀展示生產(chǎn)情況。2.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出影響生產(chǎn)進(jìn)尺的因素，如生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量問(wèn)題頻繁、設(shè)備故障等，并分析其原因。3.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，提高生產(chǎn)進(jìn)尺水平。五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。2.整頓（SEITON）把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，便于取用。3.清掃（SEISO）將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，設(shè)備、工具等清掃到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決跑、冒、滴、漏等問(wèn)題。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定，形成團(tuán)隊(duì)精神。（二）定置管理1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料、半成品等進(jìn)行定置定位管理，繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置。2.按照定置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，確保物品擺放整齊、有序，便于生產(chǎn)操作和物料流轉(zhuǎn)。3.定期對(duì)定置管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整不合理的定置布局。（三）安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各部門(mén)及崗位的安全職責(zé)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和消防器材，確保員工生命健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.技術(shù)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)和成品標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的具體數(shù)值和檢驗(yàn)方法，確保質(zhì)量檢驗(yàn)工作有章可循。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.原材料檢驗(yàn)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)的原材料到貨后，質(zhì)量部門(mén)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)使用。2.過(guò)程檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，各車(chē)間應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和方法對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行全面的成品檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)或發(fā)貨。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告，分析原因，提出整改措施。2.責(zé)任部門(mén)應(yīng)按照整改措施要求進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告，質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證。七、設(shè)備管理與維護(hù)（一）設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門(mén)、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。（二）設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行狀況，設(shè)備管理部門(mén)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容，并明確維護(hù)周期和責(zé)任人。（三）設(shè)備維護(hù)實(shí)施1.日常維護(hù)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的小故障。2.一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，對(duì)設(shè)備電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修。（四）設(shè)備故障維修設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，維修人員應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。八、人員培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析人力資源部門(mén)定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的崗位技能需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，人力資源部門(mén)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并組織實(shí)施。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的技術(shù)骨干、管理人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行崗位技能、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班或研討會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。3.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供在線學(xué)習(xí)課程，方便員工自主學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)