PAGE陽煤集團(tuán)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范陽煤集團(tuán)的生產(chǎn)活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)、高效運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保障員工生命安全和身體健康，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，滿足國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（二）適用范圍本制度適用于陽煤集團(tuán)所屬各生產(chǎn)單位、部門及全體員工，涵蓋煤炭開采、洗選加工、化工生產(chǎn)等各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，建立健全質(zhì)量管理體系，從原材料采購到生產(chǎn)加工、產(chǎn)品交付，全過程保障產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。4.合規(guī)經(jīng)營原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。5.可持續(xù)發(fā)展原則：注重資源節(jié)約與綜合利用，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的和諧共生。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場部負(fù)責(zé)收集市場需求信息，包括煤炭、化工產(chǎn)品等的市場價(jià)格、銷量、客戶訂單等情況，并進(jìn)行分析預(yù)測。2.生產(chǎn)管理部門根據(jù)市場部提供的信息，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、原材料供應(yīng)等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃草案。3.年度生產(chǎn)計(jì)劃草案需提交企業(yè)管理層審議，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃在年度計(jì)劃框架內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，并報(bào)管理層備案。（二）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各生產(chǎn)單位按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，明確各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保計(jì)劃有序執(zhí)行。2.生產(chǎn)管理部門定期對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，通過生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場巡查等方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)完成情況。3.對于計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動(dòng)等影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施進(jìn)行解決，并對計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（三）計(jì)劃調(diào)整1.當(dāng)市場需求發(fā)生重大變化、原材料供應(yīng)出現(xiàn)不可抗力因素、設(shè)備突發(fā)重大故障等情況，導(dǎo)致原生產(chǎn)計(jì)劃無法順利執(zhí)行時(shí)，由生產(chǎn)管理部門提出計(jì)劃調(diào)整申請。2.計(jì)劃調(diào)整申請需詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容以及對生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等方面的影響，并提交相關(guān)證明材料。3.經(jīng)企業(yè)管理層審批同意后，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)劃調(diào)整，確保調(diào)整后的計(jì)劃能夠有效銜接，保障生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三、安全生產(chǎn)管理（一）安全責(zé)任1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員、各部門及各崗位員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。2.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作；其他負(fù)責(zé)人按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，履行相應(yīng)的安全管理職責(zé)。3.各生產(chǎn)單位設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員；車間、班組設(shè)置兼職安全員，負(fù)責(zé)本單位、本班組的日常安全管理工作。（二）安全培訓(xùn)教育1.新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、車間級和班組級安全教育，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.對在崗員工定期進(jìn)行安全再培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和實(shí)際需求，開展針對性的安全技能培訓(xùn)、應(yīng)急處置培訓(xùn)等，提高員工的安全意識和操作技能。3.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書后持證上崗。企業(yè)定期組織特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)，確保其持續(xù)具備相應(yīng)的作業(yè)能力。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每月至少組織一次全面的安全檢查；分管安全負(fù)責(zé)人每周組織專項(xiàng)安全檢查；各生產(chǎn)單位每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查；安全管理部門不定期進(jìn)行安全巡查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全狀況、作業(yè)環(huán)境、人員操作行為、安全管理制度執(zhí)行情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要詳細(xì)記錄，分析原因，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.實(shí)行隱患排查治理閉環(huán)管理，對安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對于重大安全隱患，要立即停止相關(guān)作業(yè)，采取臨時(shí)防范措施，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告，制定專項(xiàng)整改方案，確保隱患整改到位。（四）安全風(fēng)險(xiǎn)防控1.開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估工作，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查、識別和評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。2.根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，明確風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任部門和責(zé)任人，采取工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等進(jìn)行有效防控。3.建立安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，定期對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評估和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。（五）應(yīng)急管理1.制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、透水、瓦斯事故等各類可能發(fā)生的事故類型，并定期進(jìn)行修訂和演練。2.建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如消防器材、搶險(xiǎn)救援工具、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備等，并確保設(shè)備物資完好有效、隨時(shí)可用。3.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力、員工的應(yīng)急逃生技能和企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)速度。演練結(jié)束后，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估和總結(jié)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.企業(yè)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如煤炭產(chǎn)品的灰分、硫分、發(fā)熱量等指標(biāo)要求，化工產(chǎn)品的純度、粒度、含水量等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各生產(chǎn)單位、部門。2.根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)管理部門制定年度、季度、月度質(zhì)量計(jì)劃，明確各階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)和措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。（二）質(zhì)量控制1.原材料采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，對采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量要求。2.在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)單位按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。質(zhì)量檢驗(yàn)部門對生產(chǎn)過程中的半成品、成品進(jìn)行定期抽檢和巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施進(jìn)行處理。3.產(chǎn)品交付前，進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，辦理產(chǎn)品交付手續(xù)；對不合格產(chǎn)品，按照不合格品管理程序進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.建立質(zhì)量數(shù)據(jù)分析機(jī)制，定期收集、分析產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量波動(dòng)原因，總結(jié)質(zhì)量問題規(guī)律，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，制定改進(jìn)方案，明確改進(jìn)措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟蹤改進(jìn)效果，確保質(zhì)量問題得到有效解決，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。3.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對提出合理化建議并取得顯著質(zhì)量改進(jìn)效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，加強(qiáng)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和方法，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備更新計(jì)劃，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備購置申請，經(jīng)企業(yè)管理層審批后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購招標(biāo)或詢價(jià)采購。2.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等是否符合合同要求。對新購置的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，確保設(shè)備性能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后，方可投入使用。（二）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人、內(nèi)容、周期和標(biāo)準(zhǔn)。操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢和一級保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的問題；維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的二級保養(yǎng)和故障維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，對維護(hù)保養(yǎng)不到位的責(zé)任人進(jìn)行督促整改，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落到實(shí)處。（三）設(shè)備檢修管理1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、磨損程度等因素，合理安排設(shè)備的預(yù)防性檢修、故障檢修和定期檢修。設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)設(shè)備管理部門審核，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.設(shè)備檢修前，維修人員要制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修項(xiàng)目、步驟、安全措施等。檢修過程中，嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量和安全。檢修完成后，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。3.建立設(shè)備檢修檔案，記錄設(shè)備檢修的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，為設(shè)備的后續(xù)管理和維護(hù)提供依據(jù)。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.對于已達(dá)到規(guī)定使用年限、技術(shù)性能嚴(yán)重下降、維修成本過高且無維修價(jià)值的設(shè)備，由設(shè)備使用單位提出報(bào)廢申請，填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，并附上設(shè)備技術(shù)鑒定報(bào)告、報(bào)廢原因說明等資料。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對報(bào)廢申請進(jìn)行審核，經(jīng)企業(yè)管理層批準(zhǔn)后，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行清理處置，避免資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。六、物資管理（一）物資采購管理1.物資采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況等，編制物資采購計(jì)劃，明確采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間等要求。2.按照物資采購計(jì)劃，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。采購合同要明確物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制采購成本，防止采購過程中的腐敗行為。對采購物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合合同要求后辦理入庫手續(xù)。（二）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，合理確定物資庫存定額，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象。物資倉庫要按照物資類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰，便于管理和查找。2.定期對物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對盤盈、盤虧的物資要及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。加強(qiáng)庫存物資的保管保養(yǎng)，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。3.根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)辦理物資出庫手續(xù)，確保物資發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)。物資出庫要遵循先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新的原則，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，嚴(yán)禁無計(jì)劃領(lǐng)料。（三）物資消耗管理1.各生產(chǎn)單位建立物資消耗臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的領(lǐng)用數(shù)量、使用情況、消耗定額等信息。加強(qiáng)對物資消耗的統(tǒng)計(jì)分析，定期與消耗定額進(jìn)行對比，查找超耗原因，采取措施進(jìn)行控制。2.開展物資節(jié)約活動(dòng)，鼓勵(lì)員工合理使用物資，降低物資消耗。對在物資節(jié)約方面表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對浪費(fèi)物資的行為進(jìn)行批評教育和處罰。七、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。2.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。新員工入職前要進(jìn)行背景調(diào)查，確保其品行端正、無不良記錄。3.辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。組織新員工入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉企業(yè)環(huán)境、規(guī)章制度和工作流程，適應(yīng)工作崗位要求。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.建立完善的員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請外部專家進(jìn)行講座，鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，建立晉升機(jī)制和崗位輪換制度，讓員工在不同的崗位上鍛煉成長，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（三）績效考核與激勵(lì)1.制定科學(xué)合理的績效考核制度，根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行全面考核評價(jià)?？冃Э己酥笜?biāo)要明確、具體、可量化，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.定期進(jìn)行績效考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升晉級等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。對績效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不稱職的員工進(jìn)行輔導(dǎo)改進(jìn)或采取相應(yīng)的處罰措施。3.建立員工激勵(lì)機(jī)制，除物質(zhì)激勵(lì)外，還可通過精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等方式，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感，營造積極向上的工作氛圍。（四）勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理1.制定嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，明確員工的工作時(shí)間、工作任務(wù)、請假制度等要求。員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.建立考勤管理制度，采用打卡、簽到等方式記