PAGE生產(chǎn)制造部部門制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)制造部的各項(xiàng)工作流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)制造部全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、班組長、車間主管、生產(chǎn)計(jì)劃員、質(zhì)量檢驗(yàn)員等相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保生產(chǎn)過程合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.安全生產(chǎn)：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。4.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期，確保按時(shí)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)部門內(nèi)部及與其他部門之間的溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推動(dòng)公司發(fā)展。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)制造部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組織制定和完善生產(chǎn)制造部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和操作規(guī)范，確保部門工作有章可循。3.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等方面的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序良好、安全文明。5.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。6.負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，提高員工素質(zhì)和工作積極性，打造高效團(tuán)隊(duì)。7.組織開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和匯報(bào)，為公司決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。（二）生產(chǎn)計(jì)劃員1.根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求。2.與銷售部門、采購部門等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、設(shè)備、人員等資源及時(shí)到位。3.跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的計(jì)劃變更問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化提供依據(jù)。5.協(xié)助生產(chǎn)制造部經(jīng)理做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)秩序井然。（三）車間主管1.負(fù)責(zé)本車間的日常生產(chǎn)管理工作，組織員工按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。2.加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，設(shè)備正常運(yùn)行，物料擺放整齊。3.負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)、考核和日常管理，提高員工技能水平和工作效率。4.組織開展車間的質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)處理質(zhì)量問題。5.加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全規(guī)章制度，排查安全隱患，防止安全事故發(fā)生。6.負(fù)責(zé)車間物料的領(lǐng)用、發(fā)放和管理，控制物料損耗，降低生產(chǎn)成本。7.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)車間生產(chǎn)情況、員工動(dòng)態(tài)和存在的問題，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的各類問題。（四）班組長1.帶領(lǐng)本班組員工按照生產(chǎn)計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.負(fù)責(zé)本班組員工的日常管理，包括考勤、紀(jì)律、工作安排等，提高員工工作積極性和執(zhí)行力。3.組織開展班組內(nèi)的質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢和互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，督促員工遵守安全操作規(guī)程，確保班組安全生產(chǎn)。5.負(fù)責(zé)班組物料的領(lǐng)用、使用和管理，合理控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本。6.及時(shí)與上級(jí)溝通匯報(bào)班組生產(chǎn)情況、員工問題和工作建議，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的問題。（五）生產(chǎn)一線員工1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，按時(shí)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工具，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.節(jié)約使用物料，合理控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本。5.積極參與質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出合理化建議，不斷改進(jìn)工作。6.保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生，遵守現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定。（六）質(zhì)量檢驗(yàn)員1.負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法和頻次。3.嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行檢驗(yàn)操作，做好檢驗(yàn)記錄，出具檢驗(yàn)報(bào)告。4.對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并跟蹤處理結(jié)果。5.參與質(zhì)量分析活動(dòng)，協(xié)助查找質(zhì)量問題的原因，提出改進(jìn)措施和建議。6.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備準(zhǔn)確可靠。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、庫存情況等因素，綜合考慮生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配置等條件，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等詳細(xì)信息，并下達(dá)給各車間和相關(guān)部門。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)過程中的各種因素，如設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、物料供應(yīng)等，確保計(jì)劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.各車間和相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成。2.車間主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)流程順暢。3.生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)計(jì)劃變更情況，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，重新調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)變更通知。4.各部門應(yīng)密切配合，加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)制造部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的總體調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)進(jìn)度和資源配置。2.車間主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整本車間的生產(chǎn)安排，確保各工序之間的銜接順暢。3.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循以下原則：優(yōu)先保證訂單交貨期，合理安排設(shè)備和人員，充分利用生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。4.在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，如設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)中斷等，采取有效措施確保生產(chǎn)的連續(xù)性。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.公司應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位。2.生產(chǎn)制造部應(yīng)圍繞公司質(zhì)量目標(biāo)，制定本部門的質(zhì)量控制措施和改進(jìn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，明確質(zhì)量管理的流程和方法。2.加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和維護(hù)，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的有效性。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，規(guī)范生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量合格后方可投入生產(chǎn)。2.過程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和方法對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)進(jìn)行全面的成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。4.質(zhì)量記錄：做好各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，包括原材料檢驗(yàn)記錄、過程檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄等，并妥善保存，以備追溯。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論，查找原因，制定改進(jìn)措施。2.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.持續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法，結(jié)合公司實(shí)際情況，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬建立1.建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類編號(hào)，便于管理和查詢。（二）設(shè)備操作規(guī)程制定1.根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)、維護(hù)要求等。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)后，發(fā)放給設(shè)備操作人員，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患。4.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄等，為設(shè)備的全生命周期管理提供依據(jù)。（四）設(shè)備維修管理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主管，并填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單。2.車間主管應(yīng)組織維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.在設(shè)備維修過程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等信息。4.對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，確保維修質(zhì)量和設(shè)備安全。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已無法修復(fù)或無維修價(jià)值的設(shè)備，由設(shè)備使用部門提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行鑒定和審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。3.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備，妥善處理設(shè)備殘值，并做好設(shè)備報(bào)廢記錄。六、物料管理（一）物料需求計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定物料需求計(jì)劃，明確所需物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)及時(shí)傳遞給采購部門，確保采購部門能夠按時(shí)采購所需物料。（二）物料采購1.采購部門根據(jù)物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期。2.采購人員應(yīng)及時(shí)跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物料按時(shí)、按量供應(yīng)。3.對(duì)于緊急采購的物料，應(yīng)按照特采流程進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)不受影響。（三）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，核對(duì)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，確保物料符合要求。2.驗(yàn)收合格的物料應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，登記物料臺(tái)賬。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，辦理退貨或換貨手續(xù)。（四）物料存儲(chǔ)1.倉庫應(yīng)根據(jù)物料的特性和要求，合理安排存儲(chǔ)區(qū)域，確保物料存儲(chǔ)安全、有序。2.對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊存儲(chǔ)和管理。3.定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物料盤盈、盤虧等問題。（五）物料發(fā)放1.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)車間主管審核后到倉庫領(lǐng)取物料。2.倉庫管理人員應(yīng)按照物料領(lǐng)用單發(fā)放物料，確保物料發(fā)放準(zhǔn)確無誤，并做好發(fā)放記錄。3.嚴(yán)格控制物料的發(fā)放數(shù)量，避免浪費(fèi)和積壓，降低生產(chǎn)成本。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.生產(chǎn)制造部經(jīng)理是部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)部門安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3.車間主管、班組長等各級(jí)管理人員應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，確保本部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，包括公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，生產(chǎn)制造部經(jīng)理應(yīng)每月組織一次全面的安全檢查，車間主管應(yīng)每周組織一次安全檢查，班組長應(yīng)每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作、安全防護(hù)用品等方面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。八、現(xiàn)場(chǎng)5S管理（一）5S管理內(nèi)容1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉，騰出空間，防止誤用。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)，便于尋找和使用。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守5S規(guī)定，提升個(gè)人素養(yǎng)。（二）5S管理實(shí)施1.成立5S管理推行小組，負(fù)責(zé)制定5S管理實(shí)施方案和推行計(jì)劃，組織開展5S管理培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)。2.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的整理、整頓和清掃，明確各區(qū)域