PAGE選煤廠生產(chǎn)規(guī)章制度一、總則（一）目的為加強選煤廠的生產(chǎn)管理，確保選煤生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠實際情況，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于本廠全體員工，包括生產(chǎn)部門、輔助部門、管理部門等所有涉及選煤廠生產(chǎn)活動的人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和設(shè)備設(shè)施安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控選煤產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.依法依規(guī)原則：遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、生產(chǎn)安全管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確各級管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。2.廠長是本廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)本廠的安全生產(chǎn)工作；副廠長按照分工負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；各部門負責(zé)人負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作；班組長負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作；員工嚴格遵守本崗位的安全操作規(guī)程。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，即廠級、車間級、班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織全體員工進行安全知識培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、爆破工等，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)，并定期進行復(fù)審培訓(xùn)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立健全安全檢查制度，定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時進行整改。3.建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、瓦斯爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、透水事故應(yīng)急預(yù)案等，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時向上級主管部門報告，并做好事故調(diào)查處理工作。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確選煤廠的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，如精煤產(chǎn)品的灰分、硫分、水分等指標(biāo)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各崗位，建立質(zhì)量考核體系，對質(zhì)量指標(biāo)完成情況進行考核獎懲。（二）質(zhì)量控制措施1.加強原煤質(zhì)量管理，嚴格控制原煤的質(zhì)量指標(biāo)，確保入洗原煤質(zhì)量穩(wěn)定。2.優(yōu)化選煤工藝流程，根據(jù)原煤性質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量要求，合理選擇選煤設(shè)備和工藝參數(shù)，確保選煤效果。3.加強產(chǎn)品質(zhì)量檢測，建立完善的質(zhì)量檢測體系，配備先進的檢測設(shè)備，對產(chǎn)品質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.加強設(shè)備維護管理，確保選煤設(shè)備正常運行，避免因設(shè)備故障影響產(chǎn)品質(zhì)量。（三）質(zhì)量事故處理1.對發(fā)生的質(zhì)量事故，要立即進行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任。2.根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度，采取相應(yīng)的處理措施，如返工、報廢、賠償客戶損失等，并對責(zé)任部門和責(zé)任人進行嚴肅處理。3.建立質(zhì)量事故檔案，對質(zhì)量事故的發(fā)生原因、處理過程、整改措施等進行詳細記錄，以便總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。四、生產(chǎn)設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購計劃，選擇符合質(zhì)量要求、性能可靠、價格合理的設(shè)備。2.設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，對驗收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.按照設(shè)備安裝說明書的要求，組織專業(yè)人員進行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設(shè)備安裝完成后，要進行調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況，對設(shè)備的性能參數(shù)進行測試和調(diào)整，使其達到最佳運行狀態(tài)。（三）設(shè)備運行與維護1.建立設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。2.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，確保設(shè)備正常運行。3.建立設(shè)備運行記錄和維護檔案，對設(shè)備的運行時間、維護內(nèi)容、維修情況等進行詳細記錄，以便掌握設(shè)備運行狀況和維修歷史。（四）設(shè)備檢修與改造1.制定設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，定期對設(shè)備進行檢修，及時消除設(shè)備隱患。2.對設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.設(shè)備檢修和改造完成后，要進行驗收，確保設(shè)備檢修和改造質(zhì)量符合要求。（五）設(shè)備報廢管理1.對已損壞無法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗高、經(jīng)濟效益差的設(shè)備，要及時進行報廢處理。2.設(shè)備報廢要按照規(guī)定的程序進行申報、審批，經(jīng)批準(zhǔn)后進行報廢處理，并做好資產(chǎn)核銷工作。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度（一）現(xiàn)場環(huán)境管理1.保持選煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和沖洗，做到物料堆放整齊、設(shè)備無積塵、地面無雜物。2.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的綠化管理，合理規(guī)劃綠化區(qū)域，種植花草樹木，改善生產(chǎn)環(huán)境。（二）物料管理1.建立物料管理制度，對原煤、精煤、中煤、矸石等物料進行分類管理，做到賬物相符。2.加強物料的計量管理，確保物料計量準(zhǔn)確，防止物料丟失和浪費。3.物料堆放要符合安全要求，避免物料坍塌、滑落等事故發(fā)生。（三）工具管理1.建立工具管理制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工具進行登記造冊，明確工具的領(lǐng)用、歸還、保管等規(guī)定。2.工具使用后要及時清理、保養(yǎng)，放回指定位置，嚴禁隨意丟棄和損壞工具。（四）現(xiàn)場標(biāo)識管理1.在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識、物料標(biāo)識等，便于員工識別和操作。2.標(biāo)識要清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，定期進行檢查和維護，確保標(biāo)識完好。六、生產(chǎn)調(diào)度管理制度（一）調(diào)度職責(zé)1.負責(zé)選煤廠生產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進行。2.及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.負責(zé)與上級主管部門、客戶等相關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)，及時傳達生產(chǎn)指令和反饋生產(chǎn)信息。（二）調(diào)度工作流程1.每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，各部門匯報前一天的生產(chǎn)情況和當(dāng)天的工作計劃，調(diào)度室匯總分析后，安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)過程中，調(diào)度員要實時監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況、物料流量、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。3.對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，調(diào)度員要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進行應(yīng)急處置，并及時向上級報告。（三）調(diào)度記錄與統(tǒng)計1.建立調(diào)度記錄制度，對生產(chǎn)調(diào)度過程中的各項信息進行詳細記錄，包括生產(chǎn)任務(wù)安排、設(shè)備運行狀況、物料流量、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)等。2.定期對調(diào)度記錄進行統(tǒng)計分析，形成生產(chǎn)調(diào)度報表，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七、員工行為規(guī)范（一）勞動紀律1.員工必須遵守廠紀廠規(guī)，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內(nèi)要堅守崗位，不得擅自離崗、串崗、脫崗，嚴禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情。3.嚴格遵守請假制度，請病假、事假、婚假、產(chǎn)假等必須按照規(guī)定的程序辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。（二）職業(yè)道德1.員工要熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，努力提高工作質(zhì)量和效率。2.遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露公司機密，不得損害公司利益，不得從事有損公司形象的活動。（