PAGE領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及基層班組長(zhǎng)等，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。（三）安全生產(chǎn)方針與原則1.方針堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置。2.原則遵循“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)。二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)（一）公司高層領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)1.董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)董事長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保安全生產(chǎn)所需資金、物資等資源的及時(shí)供應(yīng)。督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，積極配合事故調(diào)查處理工作，落實(shí)事故整改措施。2.總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)抓好公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施得到有效落實(shí)。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和技能。組織實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，指揮事故應(yīng)急救援工作。3.副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)根據(jù)分工，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除事故隱患。組織分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和技能。參與分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作，落實(shí)事故整改措施。（二）中層管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)1.部門(mén)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。組織貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保本部門(mén)安全生產(chǎn)工作符合要求。制定本部門(mén)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。定期組織本部門(mén)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除事故隱患。組織本部門(mén)員工參加安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。及時(shí)報(bào)告本部門(mén)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，積極配合事故調(diào)查處理工作，落實(shí)事故整改措施。2.車(chē)間主任安全生產(chǎn)職責(zé)車(chē)間主任是車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。組織車(chē)間員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。組織制定車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并分解落實(shí)到各班組。每天對(duì)車(chē)間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問(wèn)題，消除事故隱患。組織車(chē)間員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工安全操作技能。負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即組織現(xiàn)場(chǎng)救援，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（三）基層班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1.班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。組織本班組員工學(xué)習(xí)和遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。每天對(duì)本班組工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，消除事故隱患。組織本班組員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)和管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即組織本班組員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。三、安全生產(chǎn)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.客觀公正原則：依據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，實(shí)事求是地進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.全面考核原則：對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況進(jìn)行全面考核，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、事故防范措施落實(shí)情況等。3.動(dòng)態(tài)考核原則：定期對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整考核結(jié)果。（二）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：是否明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)，是否將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到具體崗位和人員。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況：是否嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，有無(wú)違規(guī)行為。3.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：是否完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)控制等。4.安全檢查與隱患排查治理情況：是否定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患。5.安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)情況：是否組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，員工安全意識(shí)和技能是否提高。6.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理情況：是否制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急救援演練是否定期開(kāi)展。（三）考核方式1.定期考核：每年度對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面考核。2.不定期考核：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行抽查考核。3.自我考核：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)自己的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自我總結(jié)和考核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)定、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)處罰的重要依據(jù)。2.對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金等。3.對(duì)于安全生產(chǎn)工作不力，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患的領(lǐng)導(dǎo)，按照有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)教育、警告、罰款、降職、撤職等處罰。（五）獎(jiǎng)勵(lì)1.在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著的領(lǐng)導(dǎo)，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)；頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)在安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、事故預(yù)防和應(yīng)急救援等方面做出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。（六）處罰1.違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，導(dǎo)致發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，給予警告處分，并處罰款[X]元。2.因工作不力，導(dǎo)致發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，給予記過(guò)處分，降職一級(jí)，并處罰款[X]元。3.對(duì)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，給予撤職處分，并依法追究法律責(zé)任。4.對(duì)于存在重大安全隱患，未及時(shí)采取有效措施整改的領(lǐng)導(dǎo)，給予批評(píng)教育，責(zé)令限期整改，并處罰款[X]元。逾期未整改的，給予警告處分。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與宣傳（一）教育培訓(xùn)計(jì)劃1.公司應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。3.培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)覆蓋公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、員工等全體人員。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門(mén)或相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家或內(nèi)部講師進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派人員參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展安全生產(chǎn)在線學(xué)習(xí)，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)。4.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，傳授安全操作技能。（三）宣傳工作1.公司應(yīng)通過(guò)多種形式開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳工作，如制作安全宣傳欄、發(fā)放安全宣傳資料、設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)等。2.利用公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等媒體平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)信息、安全知識(shí)、事故案例等，提高員工的安全意識(shí)。3.在公司內(nèi)部開(kāi)展安全文化活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全征文活動(dòng)等，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。五、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理（一）檢查制度1.公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查。2.檢查分為日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。3.日常檢查由基層班組長(zhǎng)或安全員每天進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題。4.專(zhuān)項(xiàng)檢查由公司安全管理部門(mén)或相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)針對(duì)特定的安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行檢查，如危險(xiǎn)化學(xué)品管理、電氣安全、消防安全等。5.季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等。6.節(jié)假日檢查在節(jié)假日前后進(jìn)行，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況。（二）隱患排查治理1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)檢查過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真排查事故隱患，并填寫(xiě)隱患排查治理臺(tái)賬。2.對(duì)于排查出的一般事故隱患，應(yīng)立即下達(dá)隱患整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，督促相關(guān)部門(mén)或人員及時(shí)整改。3.對(duì)于重大事故隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。公司應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估，制定切實(shí)可行的整改方案，明確整改責(zé)任、整改資金、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時(shí)徹底整改。4.建立隱患排查治理跟蹤復(fù)查制度，對(duì)整改完成的隱患進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)未按時(shí)完成整改的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理（一）應(yīng)急救援預(yù)案1.公司應(yīng)制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確公司應(yīng)急救援的總體目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。3.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)型的生產(chǎn)安全事故，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案等，制定具體的應(yīng)急處置措施。4.現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)針對(duì)具體的事故現(xiàn)場(chǎng)，明確現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序、應(yīng)急救援人員職責(zé)、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等。（二）應(yīng)急救援組織與隊(duì)伍1.公司應(yīng)成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急救援工作。2.組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等，明確各小組職責(zé)和人員分工。3.定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備1.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其處于良好狀態(tài)。2.建立應(yīng)急