PAGE鞋底行業(yè)生產(chǎn)制度規(guī)定一、總則（一）目的本生產(chǎn)制度規(guī)定旨在規(guī)范鞋底生產(chǎn)過程中的各項操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)鞋底生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗、包裝儲存等，涉及到的所有部門和人員均需嚴(yán)格遵守。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過完善的質(zhì)量管理體系，保證鞋底產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。3.安全生產(chǎn)原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)過程安全無事故。4.效率提升原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)制度和流程，適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求。二、原材料采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.資質(zhì)審核對潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面的資質(zhì)審核，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)證件的查驗。實地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)場地、設(shè)備狀況、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理體系等，確保其具備穩(wěn)定生產(chǎn)合格原材料的能力。2.信譽(yù)評估收集供應(yīng)商的信譽(yù)信息，包括過往交易記錄、客戶評價、行業(yè)口碑等。對于有不良記錄的供應(yīng)商，堅決不予合作。定期對供應(yīng)商進(jìn)行信譽(yù)評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整合作策略。（二）采購合同1.合同條款采購合同應(yīng)明確原材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式等詳細(xì)條款。明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括違約責(zé)任、爭議解決方式等。2.合同簽訂采購合同需經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，由法定代表人或授權(quán)代表簽字蓋章生效。合同簽訂后，應(yīng)妥善保管合同副本，以備查閱。（三）原材料檢驗1.檢驗標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部質(zhì)量要求制定原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確各項指標(biāo)的具體數(shù)值和檢驗方法。2.檢驗流程原材料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行檢驗。質(zhì)量檢驗人員按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗內(nèi)容包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等。對于檢驗合格的原材料，出具檢驗報告，辦理入庫手續(xù)；對于檢驗不合格的原材料，及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。三、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)計劃1.計劃制定根據(jù)市場需求預(yù)測、訂單情況及庫存狀況制定生產(chǎn)計劃，明確各階段的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨期等。2.計劃執(zhí)行生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)及時向上級匯報，并經(jīng)相關(guān)部門審批同意。（二）生產(chǎn)工藝1.工藝文件制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程、操作規(guī)范、質(zhì)量控制要點等，確保生產(chǎn)人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。2.工藝執(zhí)行生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作，不得擅自更改工藝參數(shù)。如發(fā)現(xiàn)工藝文件存在不合理之處，應(yīng)及時向技術(shù)部門反饋，經(jīng)評估后進(jìn)行修訂。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)完整，包括維護(hù)時間、內(nèi)容及更換的零部件等。2.設(shè)備檢修當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時及時進(jìn)行檢修，制定檢修計劃，明確檢修人員、時間、措施等。檢修完成后進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，確保設(shè)備恢復(fù)正常生產(chǎn)能力。3.設(shè)備更新根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需求和設(shè)備技術(shù)狀況，適時進(jìn)行設(shè)備更新改造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備更新計劃應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）人員管理1.人員培訓(xùn)定期組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，包括生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存。2.人員考核建立人員考核制度，對生產(chǎn)人員的工作表現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等進(jìn)行定期考核?？己私Y(jié)果與績效獎金、晉升等掛鉤，激勵員工積極工作。（五）現(xiàn)場管理1.5S管理推行5S現(xiàn)場管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、高效。2.環(huán)境管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理，控制噪音、粉塵、廢水等污染物排放，確保生產(chǎn)環(huán)境符合環(huán)保要求。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)明確公司鞋底產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、次品率、客戶投訴率等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制1.首件檢驗每批次產(chǎn)品生產(chǎn)開始時，操作人員必須進(jìn)行首件自檢，檢驗合格后報質(zhì)量檢驗人員進(jìn)行專檢。首件檢驗合格后方可批量生產(chǎn)。2.巡檢質(zhì)量檢驗人員定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.成品檢驗產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗人員按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對成品進(jìn)行全面檢驗，合格后方可辦理入庫手續(xù)。對于檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行返工或報廢處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.數(shù)據(jù)分析定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的原因和規(guī)律，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.改進(jìn)措施針對質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門和人員，限期整改。對改進(jìn)措施的實施效果進(jìn)行跟蹤驗證，確保質(zhì)量問題得到有效解決。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全目標(biāo)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等，并將安全目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）安全制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級管理人員和生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。2.安全操作規(guī)程制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。3.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)安全。（三）安全教育培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)對新入職員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級、班組級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.定期培訓(xùn)定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。（四）安全事故處理1.事故報告發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人和公司安全管理部門。安全管理部門接到報告后，應(yīng)及時向上級主管部門報告。2.事故調(diào)查成立事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故責(zé)任。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時制定事故防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境目標(biāo)明確公司在環(huán)境保護(hù)方面的目標(biāo)，如污染物排放達(dá)標(biāo)率、能源消耗降低率等，并將環(huán)境目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）環(huán)境管理制度1.環(huán)境影響評價在項目建設(shè)前，按照國家環(huán)保法律法規(guī)要求進(jìn)行環(huán)境影響評價，確保項目建設(shè)符合環(huán)保要求。2.污染物排放控制建立污染物排放監(jiān)測制度，定期對生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣、廢渣等污染物進(jìn)行監(jiān)測，確保污染物排放符合國家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)。3.節(jié)能減排措施采取有效的節(jié)能減排措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、采用節(jié)能設(shè)備、加強(qiáng)能源管理等，降低能源消耗，減少環(huán)境污染。（三）環(huán)保培訓(xùn)與宣傳1.環(huán)保培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行環(huán)保知識培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識和環(huán)保技能。2.環(huán)保宣傳通過內(nèi)部宣傳欄、會議、培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，營造良好的環(huán)保氛圍。七、包裝與儲存管理（一）包裝要求1.包裝設(shè)計根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶需求，設(shè)計合理的包裝方案，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸和儲存過程中不受損壞。2.包裝材料選擇選擇符合環(huán)保要求、質(zhì)量可靠的包裝材料，如紙箱、塑料袋、泡沫等。對包裝材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。（二）包裝作業(yè)1.包裝流程制定詳細(xì)的包裝作業(yè)流程，明確各環(huán)節(jié)的操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。包裝人員必須嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，確保包裝質(zhì)量。2.包裝標(biāo)識在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期（如有）、使用說明、注意事項等必要信息，確保標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確、完整。（三）儲存管理1.倉庫規(guī)劃合理規(guī)劃倉庫布局，劃分不同的存儲區(qū)域，如原材料區(qū)、成品區(qū)、不合格品區(qū)等，確保貨物分類存放，便于管理。2.庫存管理建立庫存管理制度，定期對庫存貨物進(jìn)行盤點，確保賬實相符。對庫存貨物的出入庫進(jìn)行詳細(xì)記錄，