PAGE煤礦生產(chǎn)評(píng)分制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，提高煤礦整體生產(chǎn)水平，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本評(píng)分制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦各生產(chǎn)部門、班組及全體員工在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等法律法規(guī)，確保制度的制定與執(zhí)行合法合規(guī)。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)煤礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作績(jī)效。3.公平性原則：對(duì)所有參與煤礦生產(chǎn)的部門、班組和員工一視同仁，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)結(jié)果公平公正。4.激勵(lì)性原則：通過(guò)合理的評(píng)分機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。二、評(píng)分指標(biāo)體系（一）安全管理（30分）1.安全制度執(zhí)行（10分）嚴(yán)格遵守煤礦安全操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作扣2分。按時(shí)參加安全培訓(xùn)和會(huì)議，無(wú)故缺席一次扣1分。正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，未按要求佩戴或使用一次扣1分。2.安全隱患排查與整改（10分）積極參與安全隱患排查工作，每月發(fā)現(xiàn)并報(bào)告重大安全隱患得5分，一般安全隱患得3分，輕微安全隱患得1分。對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)整改，整改率達(dá)到100%得5分，每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。3.安全事故（10分）全年無(wú)安全事故發(fā)生得10分。發(fā)生輕傷事故一次扣5分，重傷事故一次扣8分，死亡事故一票否決，直接評(píng)為不合格。（二）生產(chǎn)效率（25分）1.產(chǎn)量指標(biāo)完成情況（15分）每月產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量得10分，每低于計(jì)劃產(chǎn)量10%扣2分。季度產(chǎn)量累計(jì)完成情況良好，排名靠前得5分，排名靠后酌情扣分。2.生產(chǎn)進(jìn)度控制（10分）按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有序推進(jìn)生產(chǎn)，未出現(xiàn)延誤工期現(xiàn)象得8分。每提前完成一項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)得2分，因自身原因?qū)е律a(chǎn)延誤一次扣2分。（三）工程質(zhì)量（20分）1.采掘工程質(zhì)量（10分）采掘工作面工程質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)良品得8分，合格品得6分，不合格品不得分。巷道支護(hù)質(zhì)量良好，無(wú)明顯變形、損壞等情況，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。2.機(jī)電設(shè)備安裝與運(yùn)行質(zhì)量（(5分）機(jī)電設(shè)備安裝規(guī)范，運(yùn)行正常，得4分。設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，每次扣1分。3.其他工程質(zhì)量（5分）通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，得4分。出現(xiàn)一處工程質(zhì)量問(wèn)題扣1分。（四）成本控制（15分）1.材料消耗（10分）每月材料消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)得8分，每超過(guò)預(yù)算10%扣2分。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等措施降低材料消耗，成效顯著得2分。2.能源消耗（5分）合理控制能源消耗，單位產(chǎn)品能耗較去年同期下降得4分，每上升5%扣1分。采取節(jié)能措施，取得明顯節(jié)能效果得1分。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）1.部門間協(xié)作（5分）各部門之間溝通順暢，協(xié)作配合良好，未出現(xiàn)因協(xié)作問(wèn)題影響生產(chǎn)得4分。每出現(xiàn)一次部門間推諉扯皮現(xiàn)象扣1分。2.班組內(nèi)部協(xié)作（5分）班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，工作氛圍融洽得4分。發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)部存在矛盾沖突，影響工作開(kāi)展扣1分。三、評(píng)分方式（一）日常檢查評(píng)分1.安全管理、工程質(zhì)量等方面由安全管理部門、質(zhì)量檢查部門進(jìn)行日常檢查，按照檢查結(jié)果即時(shí)評(píng)分。2.生產(chǎn)效率通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度部門統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、進(jìn)度等數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分。3.成本控制由財(cái)務(wù)部門和物資管理部門根據(jù)材料、能源消耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行核算評(píng)分。（二）定期綜合評(píng)分1.每月末，各部門對(duì)本部門當(dāng)月工作進(jìn)行自評(píng)，填寫自評(píng)表，上報(bào)至綜合管理部門。2.綜合管理部門匯總各部門自評(píng)結(jié)果，結(jié)合日常檢查評(píng)分情況，對(duì)各部門進(jìn)行月度綜合評(píng)分。3.每季度末，對(duì)各部門季度工作進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，形成季度評(píng)分報(bào)告。（三）年終總評(píng)1.年底，綜合全年各月、各季度評(píng)分結(jié)果，對(duì)各部門、班組及員工進(jìn)行年終總評(píng)。2.年終總評(píng)結(jié)果作為年度先進(jìn)評(píng)選、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升等的重要依據(jù)。四、評(píng)分結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)評(píng)分結(jié)果，確定各部門、班組及員工的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)獎(jiǎng)金×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)年終總評(píng)得分劃分不同檔次，得分越高，系數(shù)越大，獎(jiǎng)金越高。（二）先進(jìn)評(píng)選1.每年評(píng)選年度安全生產(chǎn)先進(jìn)部門、高效生產(chǎn)先進(jìn)班組、質(zhì)量標(biāo)兵、節(jié)能模范等先進(jìn)集體和個(gè)人。2.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)全年評(píng)分結(jié)果，得分排名靠前的部門、班組和個(gè)人將獲得相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）崗位晉升1.在員工崗位晉升時(shí)，將評(píng)分結(jié)果作為重要參考依據(jù)。2.優(yōu)先考慮評(píng)分高、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工晉升到更高崗位。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.對(duì)評(píng)分較低的部門、班組和員工，針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升工作能力和績(jī)效。2.根據(jù)員工的評(píng)分情況和崗位需求，為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展建議和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。五、評(píng)分異議處理（一）異議提出1.被評(píng)分部門、班組或員工如對(duì)評(píng)分結(jié)果有異議，可在評(píng)分結(jié)果公布后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向綜合管理部門提出書(shū)面異議申請(qǐng)。2.異議申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明異議的具體內(nèi)容和理由，并提供相關(guān)證據(jù)材料。（二）調(diào)查核實(shí)1.綜合管理部門收到異議申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.調(diào)查人員應(yīng)查閱相關(guān)記錄、資料，與相關(guān)人員進(jìn)行溝通了解，確保調(diào)查結(jié)果客觀公正。（三）結(jié)果反饋1.調(diào)查核實(shí)結(jié)束后，綜合管理部門應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果反饋給提出異議的部門、班組或員工。2.如異議成立，應(yīng)及時(shí)調(diào)整評(píng)分結(jié)果，并向相關(guān)部門和人員說(shuō)明情況；如異議不成立，應(yīng)向提出異議方解釋原因，