PAGE生產(chǎn)調(diào)度會(huì)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)調(diào)度會(huì)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)及下屬車(chē)間。（三）會(huì)議原則1.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、分析和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.準(zhǔn)確性原則：會(huì)議內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀，數(shù)據(jù)可靠，分析深入，為決策提供有力依據(jù)。3.高效性原則：明確會(huì)議議程和時(shí)間安排，提高會(huì)議效率，避免冗長(zhǎng)和無(wú)效討論。4.責(zé)任性原則：明確各部門(mén)在生產(chǎn)調(diào)度中的職責(zé)，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決和責(zé)任落實(shí)。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)例會(huì)由生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)召集，原則上每周[X]召開(kāi)一次，特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。（二）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)。2.生產(chǎn)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員，負(fù)責(zé)組織會(huì)議、匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問(wèn)題。3.各生產(chǎn)部門(mén)：部門(mén)負(fù)責(zé)人及車(chē)間主任，負(fù)責(zé)匯報(bào)本部門(mén)生產(chǎn)情況、提出問(wèn)題和解決方案。4.相關(guān)職能部門(mén)：如采購(gòu)部、質(zhì)量部、設(shè)備部、物流部等，負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員，負(fù)責(zé)匯報(bào)與生產(chǎn)相關(guān)的工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題，協(xié)同解決生產(chǎn)中的困難。（三）會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況安排在公司會(huì)議室或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)：各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及車(chē)間主任按照生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)匯報(bào)本部門(mén)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤等指標(biāo)。對(duì)未完成的生產(chǎn)任務(wù)，要分析原因，提出解決方案和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。2.生產(chǎn)管理部門(mén)匯總：生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)匯報(bào)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行匯總分析，形成生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告，向參會(huì)人員展示公司整體生產(chǎn)進(jìn)度情況，指出存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。（二）問(wèn)題討論與解決1.生產(chǎn)問(wèn)題：針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、原材料短缺、人員調(diào)配困難、工藝質(zhì)量問(wèn)題等，各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，共同分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，商討解決方案。相關(guān)職能部門(mén)要積極配合，提供必要的支持和協(xié)助。2.協(xié)調(diào)事項(xiàng)：涉及跨部門(mén)的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，如生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、物料配送、設(shè)備維修等，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。（三）生產(chǎn)計(jì)劃安排1.本周生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求、訂單情況及生產(chǎn)能力，制定本周生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交貨期等。各部門(mén)要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.下周生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)安排：在本周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上，對(duì)下周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)安排，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各部門(mén)要結(jié)合本周生產(chǎn)實(shí)際情況，提出下周生產(chǎn)計(jì)劃的建議和意見(jiàn)，為公司決策提供參考。（四）其他事項(xiàng)1.安全與環(huán)保：匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行分析和整改。同時(shí)，匯報(bào)環(huán)保工作進(jìn)展，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保要求。2.質(zhì)量控制：通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施和預(yù)防方案。加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。3.設(shè)備管理：匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行總結(jié)分析，安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。4.人員管理：討論人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等方面的情況，解決人員短缺或過(guò)剩問(wèn)題，提高員工工作效率和技能水平。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)管理部門(mén)：提前收集各生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表、問(wèn)題反饋等資料，進(jìn)行整理分析，形成會(huì)議資料。確定會(huì)議議程，通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議題。2.各生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)：按照會(huì)議通知要求，準(zhǔn)備好本部門(mén)的生產(chǎn)情況匯報(bào)材料，包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、問(wèn)題分析、解決方案等，確保匯報(bào)內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰、有條理。（二）會(huì)議開(kāi)始1.主持人開(kāi)場(chǎng)：介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議開(kāi)始，簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議目的和議程安排。2.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)：各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及車(chē)間主任按照順序依次匯報(bào)本部門(mén)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題及解決方案，生產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行匯總匯報(bào)。（三）問(wèn)題討論與解決1.提出問(wèn)題：各部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響。2.討論解決方案：參會(huì)人員共同商討問(wèn)題的解決方案，各部門(mén)根據(jù)自身職責(zé)提出建議和意見(jiàn)，進(jìn)行充分溝通和交流。3.確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)：明確問(wèn)題解決的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。（四）生產(chǎn)計(jì)劃安排領(lǐng)取本周生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，明確本部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)和要求。各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下周生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)安排提出建議和意見(jiàn)，生產(chǎn)管理部門(mén)綜合考慮各方因素，制定下周生產(chǎn)計(jì)劃草案，提交會(huì)議討論確定。（五）其他事項(xiàng)匯報(bào)安全、環(huán)保、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、人員管理等相關(guān)部門(mén)依次匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施和下一步工作計(jì)劃。（六）會(huì)議總結(jié)1.公司領(lǐng)導(dǎo)講話：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作提出要求和指示，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要密切配合，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2.主持人結(jié)束語(yǔ)：主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，感謝參會(huì)人員的積極參與和配合，宣布會(huì)議結(jié)束。（七）會(huì)后跟進(jìn)1.生產(chǎn)管理部門(mén)：整理會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議討論的問(wèn)題、解決方案、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員，并跟蹤問(wèn)題解決情況。2.各部門(mén)：按照會(huì)議確定的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)問(wèn)題解決方案和生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時(shí)向生產(chǎn)管理部門(mén)反饋工作進(jìn)展情況。五、會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)人員應(yīng)提前到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參加會(huì)議，需提前向生產(chǎn)管理部門(mén)請(qǐng)假，并安排其他人員代為參會(huì)。（二）會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意接聽(tīng)電話或離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。如有緊急情況需要處理，應(yīng)向主持人請(qǐng)假后離開(kāi)。（三）參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取他人發(fā)言，不得打斷或進(jìn)行無(wú)關(guān)討論。發(fā)言時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，突出重點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)和無(wú)關(guān)的敘述。（四）嚴(yán)格遵守會(huì)議保密制度，對(duì)會(huì)議討論的涉及公司機(jī)密的內(nèi)容，不得泄露給無(wú)關(guān)人員。六、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄生產(chǎn)管理部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果等詳細(xì)信息。會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，便于查閱和存檔。（二）會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)束后，生產(chǎn)管理部門(mén)及時(shí)整理會(huì)